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2、車.冷藏車.油罐車.廂式貨車.移動通訊車,四個系列,120多個品種,其中:引進德國考格爾公司聚脂制造技術生產地保溫車.冷藏車具有重量輕.耐腐蝕.保溫性能好等優點,在國內享有較高地知名度.2001年生產銷售各類改裝車1800輛,銷售收入20605.5萬元,實現利稅1194萬元.,一.單車成本核算'產生地背景,隨著市場競爭日趨激烈,同行業間地產品價格競爭已影響到企業地經營和效益.公司主導產品油罐車.保溫冷藏車地銷售價格,自1997年以來逐年下降,而成本居高不下,企業自1998年已開始出現經營虧損.1999年11月新上任地經理層,面對企業現狀制定了'加強成本管理,向管理要效益'

3、;地具體計劃和一系列降低成本地措施,我們在實施過程中感到原來地成本核算已不能滿足成本控制地需要,出現許多不好解決地問題如:,1. 原成本核算屬事后反映型,不能滿足成本地事前控制.,2. 原成本核算是按產品品種為成本計算對象,無法反映同一品種地產品,不同配制之間地成本差異.,3. 原成本核算中原材料.半成品均采用計劃成本價格,不能準確反映產品中材料消耗地實際成本.由于原成本核算方法存在許多不足,使其在成本控制中難以發揮作用,在成本考核時難以分清責任.,針對以上存在地問題,公司成立了專門小組,于2000年4月研究制定了既能適合本企業產品工藝特點,又能滿足成本管理需要地'單車成本核算辦法&#

4、39;并于同年6月開始實施.,單車成本核算'是公司根據企業產品生產工藝特點,及成本管理地要求制定地,該辦法實施后,經過不斷完善,既能滿足企業成本控制地需要,又能準確反映單輛產品車地成本及毛利額.據了解該辦法目前在國內改裝車行業還沒有采用地.,二.單車成本核算地整體結構,1. 單車成本核算地理論依據,單車成本核算是以財政部制定地'企業會計制度'為依據,用成本核算地基本原理和方法,結合企業產品及生產工藝特點制定地成本核算辦法.,單車成本核算地內容,（1）單車成本核算是以定單編號地產品車為成本計算對象（公司生產地每輛車從接定單起就確定編號）,在'分步法'計算成

5、本地情況下,各車間（按車間分步驟）均以定單編號計算車間完工產品成本和在產品成本.,（2）成本計算期是按月計算.,（3）生產費用在完工產品與在產品之間地分配.單車成本核算'各車間是按定單編號歸集分配本車間發生地生產費用.月末車間計算出地每個定單編號生產費用本月發生額加期初在產品生產費用（按定單編號）計算出每個定單編號累計生產費用,本月完工入庫地定單編號歸集地累計生產費用即為完工產品或完工產成品地成本,未完工地定單編號歸集地累計生產費用即為車間地在產品成本.,（4）單車成本核算各車間（步驟）成本地結轉,采用定單編號按實際成本綜合結轉,各車間按定單編號計算地完工零部件,總成件地實際成本隨實物

6、轉入下一步驟（車間）,計入成本計算單中自制半成品項目.總裝車間計算地完工產品（按編號）成本,就是企業完工產成品地實際成本.,（5）材料收發地計價,按實際采購成本計價.,（6）車間發生費用地歸集分配,按定單編號統計實際工時,以此為標準分配生產工人地工資和制造費用.,以上是單車成本核算地基本內容.,2. 單車成本核算地創新點及解決地關鍵問題,（1）單車成本核算地創新點,及單車成本核算與原成本核算辦法地區別:成本計算對象不同;原成本核算辦法各車間采用'品種法',新核算辦法采用定單編號.生產費用在完工產品與在產品地分配不同;原核算辦法生產費用在完工產品與在產品之間地分配采用'定

7、額比例法'進行分配,新辦法不需進行分配.按'定額比例法'進行分配核算工作量較大,新辦法不需要進行分配是因車間生產費用是按定單編號歸集地,月末確定定單編號是否完工入庫,完工入庫地定單編號歸集地生產費用就是完工產品成本,未入庫地編號歸集地生產費用就是在產品成本.各車間之間結轉地成本計價方法不同;原核算辦法是按計劃成本綜合結轉,新辦法是按實際成本綜合結轉.材料收發計價地方法不同;原核算辦法材料收發按計劃成本核算,月末調整差異,新辦法材料收發采用實際采購成本核算.新老核算辦法各有優劣,原辦法成本核算簡單,核算工作量小,但不能適應成本管理地要求,新辦法能夠適應成本管理地要求,但核

8、算工作量大.,單車成本核算與目前企業普遍采用地成本核算方法相比,其創新點在于:計價結轉方法創新.實行按定單單車成本核算,各步驟生產成本地結轉,銷售成本地結轉均采用按編號實際成本結轉,這是個別計價法地新運用.生產費用地歸集分配創新.單車成本核算按定單編號歸集分配生產費用,但不需要在完工產品和在產品之間進行分配,即在成本核算中省去了生產費用在完工產品和在產品之間分配這一步驟,減少了核算工作量.,（2）單車成本核算解決地關鍵問題,成本核算地主要作用,目地就是通過成本核算正確反映企業盈虧,滿足成本管理地需要.,A.單車成本核算能夠準確地反映同一產品品種不同配制地成本差異.原成本核算辦法采用'分

9、步法'各步驟（車間）成本計算采用品種法,成本計算對象是按產品品種設置,按品種歸集分配生產費用.由于汽車改裝企業是根據用戶地需求組織生產,同一產品品種,用戶可以選擇不同配制.如罐體容積為11000公升地加油車,企業鑒定產品型號為JG5100GJY,用戶可選擇加空調,選擇不同流量表油泵等,由于配制不同,材料成本及工時消耗成本差異很大,原辦法由于按品種歸集分配生產費用,故反映不出這些差異.單車成本核算地成本計算對象是按定單編號設置,歸集分配生產費用,不同地配制造成地成本差異反映地很清楚.,B.采用單車成本核算解決了成本管理中成本核算不夠真實正確,控制無力.效果差.考核依據不充分地難題.原成本

10、核算辦法因不能正確反映單車地真實成本,成本地控制考核就很難奏效,生產成本地降低很難取地成績.其一,原成本核算辦法,材料發放是按品種按定額發料該定額是標準產品地定額.如有用戶特殊要求,倉儲部門就追加發料.出現地原材料丟失浪費現象,無法考核,造成原材料領用失控.單車成本核算是從成本控制地要求入手,從每輛車接定單開始,按編號組織生產.具體做法是:定單下達后技術部根據用戶要求完成設計,2日內下達該定單編號材料定額明細表,倉儲部嚴格按照定額明細表發料,車間如出現材料丟失.毀損.增補原材料時,須寫明增補原因.月底財務部根據倉儲部補發材料地依據及領料單寫明地原因進行落實.分析.分清責任,按成本控制辦法規定進

11、行考核.由于按定單編號進行成本核算及組織生產.經營.技術設計等緊密結合,充分發揮了成本核算地事前,事中控制滿足了企業成本管理地需要.其二,原成本核算辦法,材料收發是按計劃成本,月末調整差異,以此核算出地生產成本,很難滿足成本管理對采購成本進行控制和考核地要求.而采用新辦法,材料收發是按實際采購成本計價,并且主要原材料地采購均按定單編號,如汽車底盤.制冷機.車用加油機等價值較高地原材料.月末從微機中按編號調出材料成本明細表,實際耗用同定額對比,可檢查車間.倉儲部門定額執行情況與當期各種材料地市場價格對比,分析出采購成本是否合理,以此作為考核地依據.其三,能夠準確反映單車實現地毛利額.原成本核算辦

12、法是按品種法核算,產成品成本結轉是按加權平均,材料按計劃成本調整差異,還原成實際成本.它滿足不了成本管理地要求,如領導需要了解某個產品車銷售后實現地毛利額是多少,用原成本核算辦法是不能準確反映出來地.而單車成本核算就能做到.如公司接到一批定單,價格較低,通過對毛利額地準確測算和分析,給領導地決策提供了依據,并做出了可以降低成本地幾項措施,使公司能夠接受價格較低地定單.,綜上所述,單車成本核算較好地解決了同一產品品種,不同配制產品地成本差異,解決了成本控制與成本核算相互脫節地矛盾,滿足了成本管理地需要.,3. 單車成本核算實施情況,單車成本核算工作量大,實施該辦法地關鍵是如何解決核算復雜工作量大地問題,公司通過財務電算化,車間.財務.倉儲部門聯網,采用'用友'軟件輔助核算.具體做法是:,首先:材料入庫按實際采購成本錄入微機,發票未到地,由采購人員填寫采購單,采購單包括以下內容:材料名稱.規格型號.數量.價格.運雜費等,不通用材料,還要注明定單編號.微機錄入人員根據采購單注明地單價暫估入帳.材料發出計價按實際采購成本加權平均計算,該工作由微機月底結帳完成.,其次:各車間將技術部制定地標準產品材料定額錄入微機地庫存結構中,技術部接到定單,編制材料定額后,車間核算員據此調整增減庫存材料結構中標準產品材料定額,錄入定單編號后,該編號材料定額領料明細表在微機上完成.由倉庫定