1、TPS推進部推進部2010年年9月月5S5S推進的目的和意義推進的目的和意義 目錄目錄一、5S活動的起源二、5S的發展三、推進5S活動的作用四、豐田的5S文化五、活用為發現異常的改善工具六、歐馬可工廠5S活動的案例一、一、5S5S活動的起源：活動的起源： “5S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養（Shitsuke）這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容的活動，稱為“5S”活動。 5S起源于日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進

2、行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。“5S”活動的對象是現場的“環境”，它對生產現場環境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規范化管理。“5S”活動的核心和精髓是素養，如果沒有職工隊伍素養的相應提高，“5S”活動就難以開展和堅持下去。 1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理整頓，終于整理整頓”。當時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業空間和安全。后因生產和質量控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養，從而使應用空間及適用范圍進一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。二

3、、二、5S5S的發展：的發展： 日本企業將5S活動作為管理工作的基礎，推行各種品質的管理手法，第二次世界大戰后，產品品質得以迅速地提升，奠定了經濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下，5S對于塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界經濟的發展，5S已經成為工廠管理的一股新潮流。 根據企業進一步發展的需要，有的企業在原來5S的基礎上又增加了安全（Safety），即形成了“6S”；有的企業再增加了節約（Save），形成了“7S”；也有的企業加上習慣化（Shiukanka）、服務（Serv

4、ice）及堅持（Shikoku），形成了“10S”，有的企業甚至推行“12S”，但是萬變不離其宗，都是從“5S”里衍生出來的，例如在整理中要求清除無用的東西或物品，這在某些意義上來說，就能涉及到節約和安全，具體一點例如橫在安全通道中無用的垃圾，這就是安全應該關注的內容。5S的發展的發展三、推進三、推進5S5S活動的目的：活動的目的： 1、提高企業形象 2、提高生產效率 3、提高庫存周轉率 4、減少故障，保障品質 5、加強安全，減少安全隱患 6、養成節約的習慣，降低生產成本 7、縮短作業周期，保證交期 8、改善企業精神面貌，形成良好企業文化 5S5S豐田的文化豐田的文化職場的職場的5S水平水平品

5、質水平品質水平安全水平安全水平人員水平人員水平GL的工作的工作: 5S的指示、文化的落實的指示、文化的落實四、豐田的四、豐田的5S5S文化：文化：TPSsays S S S S S S S S S S什么是什么是4S4S的規則的規則? ?5S5S掃除掃除5S5S整理、整頓、清掃、清潔整理、整頓、清掃、清潔 這這4個詞個詞5S5S 5個詞和它的意思個詞和它的意思 5S5S看得到物品的異常看得到物品的異常5S5S異常異常改善（改善（4S是改善的工具）是改善的工具）對對5的理解水平的理解水平整理整理 要的要的不要的不要的垃圾處理掉處理掉整頓整頓排列成隨時都可以排列成隨時都可以取出的狀態取出的狀態清掃

6、清掃 垃圾、鐵屑、垃圾、鐵屑、油污、臟污油污、臟污清潔清潔維持整理、維持整理、整頓、整頓、清掃的狀態清掃的狀態5 5S S必要的物品、在必要的地方、標識了最大必要的物品、在必要的地方、標識了最大最小限度的數量。最小限度的數量。5S5S掃除掃除5S5S整理、整頓、清掃、清潔整理、整頓、清掃、清潔 這這4個詞個詞5S5S5個詞和它的意思個詞和它的意思 5S5S看得到物品的異常看得到物品的異常5S5S異常異常改善（改善（4S是改善的工具）是改善的工具）5是打造車間、培育人才的入口是打造車間、培育人才的入口5S5S必要的物品、在必要的地方、標識了最大必要的物品、在必要的地方、標識了最大最小限度的數量。

7、最小限度的數量。車間的規則車間的規則管理的水平管理的水平管理者的水平管理者的水平組員的行動組員的行動對車間的榮譽感對車間的榮譽感對對5的理解水平的理解水平物品的保管規則物品的保管規則5 5S S必要的物品、必要的物品、在必要的地方、在必要的地方、最大最大 最小限度的數量、最小限度的數量、有標幟出來。有標幟出來。2. 指定的指定的 必要的地方必要的地方 1. 必要的物品必要的物品 部品名：File300品番：12345-67890最大最小量：最大 4 最小 1 目的：修理3. 必要的最大必要的最大最小限度最小限度4. 有標幟有標幟暫定保管要寫明暫定保管要寫明5.期限、期限、6.責任者姓名責任者姓名異常異常異常指定外的物品指定外的物品量過大量過大指定區域外指定區域外五、活用為發現異常的改善工具：五、活用為發現異常的改善工具：過剩品過剩品在流動在流動流水線制造流水線制造生產資材的流動是否符合準時化生產資材的流動是否符合準時化(JIT)(JIT)及先進先出及先進先出? ?貨架的基本規則貨架的基本規則根據生產量，最大量會有所改變根據生產量，最大量會有所改變最大量最大量最小量最小量溢出品溢出品