1、廣東博深質量管理工程咨詢有限公司廣東博深質量管理工程咨詢有限公司一、一、5S基本概念基本概念二、二、5S與各管理系統之間的關系與各管理系統之間的關系三、三、5S執行技巧執行技巧四、定置管理實施技巧四、定置管理實施技巧五、開展五、開展5S活動程序活動程序開展開展5S活動講座內容活動講座內容開展開展5S活動講座內容活動講座內容一、一、5S之定義之定義整理：整理：工作現場，區別要與不要的東西，只保留有用的東西， 撤除 不需要的東西；整頓：整頓：把要用的東西，按規定位置擺放整齊，并做好標識進行管理；清掃：清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現場無垃圾，無污穢狀態；清潔：清潔：維持以上整理、整頓、清掃后

2、的局面，使工作人員覺得整潔、 衛生；修養：修養：通過進行上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規章制度， 養成良好的工作習慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。 開展開展5S活動講座內容活動講座內容二、二、5S5S與各管理系統的關系與各管理系統的關系 1、5S之間的關系 2、5S與管理合理化之間的關系 3、5S與ISO9000之間的關系 開展開展5S活動講座內容活動講座內容第1個S整理將有用的東西定出位置放置第5個S修養第4個S清潔第3個S清掃地點物品區分“要用”與“不用”的東西保持美觀整潔使員工養成良好習慣遵守各項規章制度將不需要的東西徹底清掃干凈第2個S整頓5S之之間間的的關關系系開展開

3、展5S活動講座內容活動講座內容整理整理管理要與不要的東西整頓整頓清掃清掃清潔清潔修養修養提高機器設備效率減少空間上的浪費減少時間上的浪費維持工作場所的整潔養成良好的工作習慣減少機器設備的故障率落實機器設備維修保養計劃消除品質異常事故的發生提高產品品位及公司形象消除各種污染源提升人員的工作效能消除各種管理上的突發狀況介高尚養成人員的自主管理提高物品架子柜子的利用率降低材料半成品成品的庫存做好生產前的準備工作縮短換線時間提高生產線的作業效率管理合理化5S與與管管理理合合理理化化關關系系 5S與與ISO9000關系關系開展開展5S活動講座內容活動講座內容 1、內容、內容2、方法、方法3、材料、材料4

4、、成品、成品5、半成品、半成品6、文件、文件7、目標、目標結論：結論：5S是ISO9000的基礎，也是提高企業的各項管理 水平的手段。開展開展5S活動講座內容活動講座內容三、三、5S執行技巧執行技巧 1、開展整理活動技巧 2、開展整頓活動技巧 3、開展清掃活動技巧 4、開展清潔活動技巧 5、開展修養活動技巧 開展開展5S活動講座內容活動講座內容1、對象：、對象：主要在清理現場被占有而無效用的“空間”2、目的：、目的：清除零亂根源，騰出 “空間”，防止材料的誤用、誤送， 創造一個清晰的工作場所3、整理主要區域、整理主要區域4、實施方法、實施方法4.1 深刻領會開展的目的，建立共同認識4.2 對工

5、作現場進行全面檢查5、實施時注意事項、實施時注意事項開展整理活動技巧開展整理活動技巧開展開展5S活動講座內容活動講座內容1、對象：、對象：主要在減少工作場所任意浪費時間的場所2、目的：、目的：定置存放，實現隨時方便取用3、決定放置場所、決定放置場所4、決定放置方法、決定放置方法5、定位的方法定位的方法6、一般定位工具：、一般定位工具：7、開展活動注意事項、開展活動注意事項開展整頓活動技巧開展整頓活動技巧開展開展5S活動講座內容活動講座內容1、對象：、對象：主要在消除工作現場各處所發生的“臟污”2、目的：、目的： a) 保持工作環境的整潔干凈； b) 保持整理、整頓成果； c) 穩定設備、設施、

6、環境質量、提高產品或服務質量； d) 防止環境污染。 開展清掃活動技巧開展清掃活動技巧開展開展5S活動講座內容活動講座內容3、推行方法、推行方法3.1 例行掃除、清理污穢3.2 調查臟污的來源，徹底根除3.3 廢棄物放置的區規劃、定位3.4 廢棄物的處置3.5 建立清掃準則共同執行4、開展清掃活動注意事項、開展清掃活動注意事項開展清掃活動技巧開展清掃活動技巧（續）開展開展5S活動講座內容活動講座內容1、對象：、對象：透過整潔美化的工作區與環境，而產生人們的精力充沛2、目的：、目的： a) 養成持久有效的清潔習慣 b) 維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。3、清潔的實施方法、清潔的實施方法3.1

7、整理、整頓、清掃是“行為動作”清潔則是“結果”3.2 落實前3S執行情況3.3 設法養成“整潔”的習慣 開展清潔活動技巧開展清潔活動技巧開展開展5S活動講座內容活動講座內容3.4 建立視覺化的管理方式3.5 設定“責任者”，加強管理3.6 配合每日清掃做設備清潔點檢表3.7 主管隨時巡查糾正，鞏固成果4、開展清潔活動應注意事項開展清潔活動應注意事項開展清潔活動技巧開展清潔活動技巧（續）開展開展5S活動講座內容活動講座內容1、對象：、對象：主要在通過持續不斷的4S活動中，改 造性、提升道 德品質2、目的：、目的： a) 養成良好習慣； b) 塑造守紀律的工作場所； 井然有序 c) 營造團隊精神。

8、 注重集體的力量、智慧 開展修養活動技巧開展修養活動技巧開展開展5S活動講座內容活動講座內容3、修養實施方法修養實施方法3.1 繼續推動前4S活動3.2 建立共同遵守的規章制度3.3 將各種規章制度目視化3.4 實施各種教育培訓3.5 違犯規章制度的要及時給與糾正3.6 受批評指責者立即改正4、開展修養活動應注意事項、開展修養活動應注意事項開展修養活動技巧開展修養活動技巧（續）開展開展5S活動講座內容活動講座內容1、定義：定義：定置管理是企事業單位在工作現場活動中研究人、物、 場所三者關系，科學地將物品放在場 所（空間）的特 定位置的一門管理科學。2、類型：、類型： a) 全系統定置管理： b

9、) 區域定置管理： c) 職能部門定置管理： d) 倉庫定置管理： e) 特別定置管理： 開展定置管理活動技巧開展定置管理活動技巧開展開展5S活動講座內容活動講座內容3、定置管理內容、定置管理內容 這里所說的內容就是根據不同位置進行設計的定置內容。3.1 生產廠區的定置內容3.2 車間定置內容3.3 庫房定置內容3.4 辦公室定置內容 開展開展定置管理定置管理活動技巧活動技巧（續）開展開展5S活動講座內容活動講座內容4、定置管理圖、定置管理圖 對現場進行診斷、分析、研究后，繪制新的人與物，人與場所，物與場所的相互關系的定置管理平面圖。 定置管理平面圖可分為：車間定置圖、區域定置圖、 辦公室定置圖、庫房定置圖、工具箱定置圖、辦公室定置圖、文件資料柜定置圖開展開展定置管理定置管理活動技巧活動技巧（續）開展開展5S活動講座內容活動講座內容開展開展5S活動程序活動程序決策調整/再計劃建立評價標準再培訓推廣檢查評價總結培訓設定目標成立組織制定計劃試點再計劃再總結再檢查/評