1、頭道街A地塊還建房建設項目趕工措施編制： 審核： 審批： 2015年5月27日一、工程概況及工期分析1.1 工程概況1、本工程為頭道街A地塊限價商品住房（軌道交通3號線和沿江商務區）建設項目施工，地下層數為2層，地上層數為1-3號樓31層，4-6號樓32層，7號樓4層。總建筑面積為122211.69，其中1號樓10644.18，2號樓10644.18，3號樓12284.51，4號樓15671.69，5號樓13975.39，6號樓13975.39，7號樓8541.04。建筑物總高度為1-3號樓96m，4-6號樓99m，7號樓15.6m。2、主要建筑做法序號部位名稱主要建筑做法1地 面水泥砂漿地面

2、、陶瓷地磚2樓 面水泥砂漿地面、陶瓷地磚3頂 棚水泥砂漿、混合砂漿、乳膠漆4內 墻水泥砂漿、混合砂漿、乳膠漆5外裝飾外墻涂料、干掛石材外墻6屋 面3.0厚高聚物改性瀝青防水卷材7門 窗鑲板門、夾板門、防火門、鋁合金、塑鋼門窗1.2工程各項目標1）質量目標：本工程質量目標為創合格2）安全目標：本工程安全生產目標為合格，達到安全生產標準化工地的評選要求。3）文明目標：本工程文明施工目標為合格，達到文明施工樣板工地的評選要求。4）工期目標：本工程合同約定2014年5月1日開工，2016年4月19日竣工，工期目標為720個日歷天。業主要求2015年12月31日完工。1.3、趕工措施編制依據1）、本工程

3、設計施工圖。2）、本工程的施工組織設計。3）、現行國家及地方的規范、規定、標準。4）、湖北省計價定額。5）、業主的趕工要求。6）、現場及周邊實際情況。1.4、工期難度分析1.4.1 工期情況敘述一、工期滯后的原因1、技術環境試樁打完后必須達到28天的齡期才能進行試樁檢測，檢測工期16天，出檢測報告2天，設計院根據檢測報告復核原設計文件、出結果5天，再開始工程樁施工，一共耗費51天。2、現場環境該場地為拆遷場地，老基礎到處都是，樁基施工期間清障耗費了時間；管線改遷工期較長，特別是1號樓處上部高壓線、地下給排水主管未改遷，導致第一個節點1號樓無法施工，后來，只是將給水管改至自然土面，8月份排水才改

4、遷完，給樁基施工帶來極大不便，耗費35天。3、社會環境（1）4月30日業主通知我公司第一次進現場，并且要求我公司5月1日開始打試樁，但是1-3號為法定節日，無法采購鋼材，4日晚才能鋼材進場，所以5號才能打試樁，延誤4天。（2）樁基施工正處在武漢市創衛暗訪期間，多次接到建管、城管部門的停工通知以及來現場傳達立即停工的指令，停工6天。（3）該項目前期手續不全，夜間施工的手續難辦，導致前段時間晚上施工只能至22點，經多次打夜間施工申請報告，現在環保部門只許施工兩晚休息一晚；四是周邊居民經常投訴夜間施工噪音污染、電焊光污染，并且經常上門阻止24小時施工。（4）國際網球比賽政府部門要求停工15天。（5）

5、在漢召開重大會議政府部門要求停工5天。（6）武漢市創文明城市政府部門要求全部停工7天。（7）武漢市出現霧霾天氣，政府部門要求基礎工程施工的項目全部停工4天。（8）累計延誤127天。2、組織和協調考慮不周全1、工程樁施工初期發現地下土質情況不利于工程進度，沒有及時調整適合進度更快的樁基設備。2、基坑支護班組和工程樁班組同時施工并且搶地盤時，項目部沒有及時協調。3、材料組織和勞動力組織不力。二、工期情況敘述計劃開工時間為2014年5月1日，計劃竣工時間為2016年4月19日、日歷工期為720天。各種原因導致工期延誤127天，工程完工時間提前至2015年12月31日，工期提前110天，累計工期縮短2

6、37天。所以工期相當的緊張，比合同工期縮短了33。施工期間還面臨春節及冬雨季施工，給施工帶來很多不便，對我們也是一個很大的考驗，提高、改進施工技術、加強管理克服困難是對工期的有力保證，梅雨季節到來的早晚也影響到施工的進展，對趕工也是一個潛在的難題。周邊有居民，增加了夜間施工的難度，根據規定夜間施工需在22點之前停止，所以動靜較大的施工工序得安排在白天進行，特殊工序辦理夜間施工許可證，并且安撫周邊居民。施工帶來的污染需符合標準排放，與周邊的居民應積極主動的溝通，取得諒解，給予適當的補償。外界因素直接影響到施工工期，為趕工造成一定難度，必需在施工中很好的解決，需業主積極配合和支持。1.4.2 趕工

7、工期重難點分析1）、工序的交叉作業需要合理統籌安排施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術質量交底，制定詳細而實施性強的施工計劃，保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。2）、進度計劃的有效動態管理控制實行進度計劃的有效動態管理控制并適時調整，使周、月、季計劃更具有現實性。以工程總體進度網絡為綱，編制各施工階段詳細的實施計劃，包括季度、月度、周計劃，明確時間要求，據此向各作業隊伍、班組下達任務。在安排施工進度時，各分部分項工程工作安排將根據實際情況，分別予以提前20%，以確保趕工工期目標的實現。3）、并根據不同施工階段及專業特點，把握施工周期中關鍵線路，決不允許關鍵線路上的工作被延誤,

8、對于非關鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當調整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。1.4.3、人、材、機的投入保證在本工程運行中，我司將調整具有類似工程施工豐富經驗的并有較強組織能力和經驗豐富的各類專業人員組成項目經理部，對操作層實行穿透性管理，保證工程按期按質完成。我們除具備強大的總部對項目實施和管理進行支撐、服務和控制外，還具有門類齊全、實力強大的勞務公司所形成的施工保障能力，同時具備社會優良資源經驗和能力。我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協調、實施和控制的經驗和水

9、平，在該工程上不折不扣地實行專款專用，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為甲方和用戶認可。我們擁有強大的施工機械設備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備，能滿足本工程的需要。我們擁有一大批長期合作的合格材料供應商，可以從中優選出滿足該工程需要的材料供應商，按期提供可靠的工程材料。二、趕工總體部署2.1 、工期控制節點說明本工程計劃完工時間為2015年12月31日，日歷工期還剩下339天，我項目部通過對本工程的分析及施工現場實際條件的分析并結合所選定的施工方法及技術措施，經過細致周密的計劃安排，最終確定工期控制節點如下：2015年1月27日2015年5

10、月20日完成地下室結構封頂；2015年4月6日2015年9月12日完成主體結構封頂；2015年6月17日2015年10月18日完成維護結構；2015年7月23日2015年12月26日完成裝修工程；設備預埋安裝調試穿插施工，不占工期；2015年12月27日2015年12月31日完工（不含室外綠化工程）。2.2 、趕工施工組織部署指導思想由于工程的特殊性，業主明確要求我項目部對工程進行趕工施工，所以做如下組織部署：1）、我們作為本工程承包方，我們將以土建工程為主，水電、設備安裝及裝飾工程采用統一計劃協調施工，加強總包單位對各分包單位協調配合。2）、本工程地下室較復雜，特別是換撐拆撐占工期，上部工程

11、可分為結構施工期、裝飾施工期及總體施工期，水電暖通安裝交叉進行，不占工期，通過工序間合理搭接、平衡協調及計劃調度，緊密地組織成一體。本工程施工期間以工程進度及質量、安全文明施工為控制前提，一切施工協調管理即人、材、機應首先滿足以上先決條件，以確保結構施工總進度計劃達到趕工要求。3）、土建工程、水電暖通、裝飾等工程，必須統一到一個嚴密的施工進度網絡計劃中，各分單位應按總計劃組織施工。2.3、趕工施工安排總則在確保安全質量的前提下，嚴格按照趕工施工進度計劃進行施工，使本工程圓滿完工。1）、在工程全過程施工中，充分依靠和運用我公司多年來在類似大型建設工程中積累的成功經驗運用到本工程的施工中，編制最合

12、理、優化且符合安全文明施工要求的切實可行的趕工措施。2）、挑選與我公司長期合作，具有合格資質等級的勞務隊伍參與本工程施工，讓工程質量在趕工情況下得到有力保證。3）、在施工管理中充分發揮廣大工程技術和施工管理人員的聰明才智與積極性，以技術為龍頭，建立完善的項目管理體系與質量體系，齊心協力完成本工程的建設任務。4）、在進行施工場地內臨設、施工道路、材料堆場的規劃、大型施工機械的布置、施工部署、施工方法的確定時，將以提高施工進度、加強分包管理，同時做到合理、經濟、安全且利于文明施工管理，以此進行施工場地的總體合理規劃。在趕工情況下優化平面布置，同時還需做好安全防范布置。三、施工作業方式優化調整3.1

13、、施工段劃分優化地下室結構施工，以后澆帶為界分為13個自然段施工段（見圖），地上結構按樓號，形成7個自然施工段。現根椐施工組織設計中施工總體布署與目前趕工要求,地下室部分突破自然施工段限制，根椐工作面展開情況，不拘流水施工形式，加強調配工作,及時安排工人進場作業,保證連續施工連續作業。地上部分總體按棟號組織平行施工，每個棟號再組織流水施工，按大平行，小流水組織施工，最大限度提高施工速度。 3.2、工序合理化安排針對工程目前實際情況，按先地下后地上，重點控制地下室施工進度的部署原則，為確保工程工期，部分施工工序之間計劃進行交叉施工。主要施工順序如下：1、地下室結構施工時間是工期最緊張的時候，受天

14、氣影響很大，土方、磚胎膜、砼墊層、防水層按施工段，在工作面允許的情況下，盡可能展開施工。基礎的底板、墻板、頂板等按流水施工的形式，木工和鋼筋工施工機械、加工車間按搶工期要求增加到位。采取流水施工與平行施工的混合方式，工人采用2班18小時（每班9小時）的連續施工方式進行施工。2、待地下室結構封頂后，外墻后澆帶位置采用鋼板預留施工井洞后施工法。對地下室外防水及保護板完成后，進行地下室回填土。4、待地下室結構封頂后隨即進行上部主體結構施工，搭設懸挑式腳手架。5、進入上部結構施工期間按照4天一層的施工進度確保在2015年9月12日主體封頂。在垂直運輸方面，搭設5臺塔吊。充分保證垂直運輸，保障搶出工期。

15、6、各棟框架結構到12層、24層、封頂時組織3次中間主體結構驗收，保證砌體、內墻抹灰、樓地面、涂料穿插施工。7、夏季高溫施工為防止暑期施工出現工人中暑危險，施工時間調整上午3：00-11：00，下午15：00-23：00，保證工人工資的發放，注意成品保護、確保進度得以完成。8、水電暖通等安裝部分不占用工期，根椐土建進度，及時插入施工。3.3、 施工作業方式優化（平行施工）本工程組織施工的宗旨就是搶工期保質量，根據施工段的劃分，本工程地上7棟劃分為7個自然施工段，工作量除7#樓外基本相等，每兩棟每工種配備一支施工班組，每個施工班組有兩班工人組成，每天采取兩班制，做到歇人不歇工作面，晚間所有人員必

16、需工作到22點，部分階段的專業工種在必要時做到24小時輪流作業。根據現場現實情況和趕工的要求，每個施工段進行平行施工，及時采用各專業間及各專業內部的流水作業，現根椐實際需要趕工，故實際施工時，不受自然施工段限制，僅可能按大施工段按平行施工，在段內組織流水施工。即按大平行，小流水組織施工。提高施工速度。3.4、 勞動力優化組合對進場后的勞動力進行優化組合，使各施工區段上作業隊的人員素質基本相當，采用齊頭并進的作業思路，各工種提前做好準備，按進度及時插入，對于主體結構應注意安排好關鍵線路，減小墻、柱施工對進度的影響；主體施工至三層，即可開展地下室砌體施工；對于大體積、大面積結構或必須連續施工的工作

17、安排好加班作業人員，為避免人員疲勞作業，實行輪班制，保證停人不停工。農忙時季：在每年的秋收冬種時節，部分農村職工和民工將返回鄉村播種莊稼。項目部將采取有效的經濟手段和其他措施，動員農村職工在農忙季節堅守崗位，確保工程正常進展。四、趕工管理措施由于施工生產中影響進度的因素繁瑣復雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協調等等，仍不可避免會出現在某階段暫時性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現象發生，保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的趕工措施。4.1. 技術措施 A、首先必須組織工程技術人員和作業班長

18、熟悉施工圖紙，優化施工方案，為快速施工創造條件；制定各分部分項工程施工工藝及技術保障措施（如砼施工及養護、地下防水、后澆帶施工、支模承重架及拆模的施工技術措施，小到屋面防水節點構造等的施工方法及程序），提前做好一切施工技術準備工作，從而保證嚴格按審定的進度計劃實施。B、積極引進、采用有利于保證質量，加快進度的新技術、新工藝，在本工程中采用常用的泵送混凝土、鋼筋直螺紋連接、豎向鋼筋電渣壓力焊等，以保證進度目標實現。C、落實施工方案，在發生問題時，及時與設計、甲方、監理溝通，根據現場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。D、施工面積大的有利條件是作業面寬敞，在保證足夠勞動力的前

19、提下，進行作業分棟管理，通過作業分棟來縮小工程規模，組織平行加流水施工。E、建立準確可靠的現場質量監督網絡，加強質檢控制，保證施工質量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質量保工期，加快施工進度。F、施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術質量交底，制定詳細而實施性強的施工計劃，保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。G、針對交叉作業多的情況，施工中統籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。H、實行進度計劃的有效動態管理控制并適時調整，使周、月、季計劃更具有現實性。以工程總體進度網絡為綱，編制各施工階段詳細的實施計劃，包括季度、月度、周計劃，明確時間要求，據此向各作業隊、班組下達

20、任務。在安排施工進度時，各分部分項工程工作安排將根據實際情況，分別予以提前5%10%，以確保工期目標的實現。并根據不同施工階段及專業特點，把握施工周期中關鍵線路，決不允許關鍵線路上的工作被延誤, 對于非關鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當調整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。4.2. 經濟措施A、落實實現進度目標的保證資金，根據施工實際情況編制月進度報表，工程款做到專款專用，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，公司財務定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。B、簽訂并實施關于工期和進度的經濟承包責任制，

21、包括公司與項目部，項目部與管理人員及作業班組，乃至作業班組與工人個人之間的責任狀。C、建立并實施關于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現，根據項目部制定的工期獎罰額度以及項目部層層簽訂的責任狀，層層落實，層層考核，層層兌現。并預先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質量爭第一、進度爭第一的思想，通過對目標實現與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責任心與積極性。D、特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租費等的資金儲備。4.3.組織協調措施 A、建立施工項目進度實施和控制的組織系統及目標控制體系，實行以總承包項目經理為首的施工調度中

22、心，強化總承包管理，將所有參與本工程施工的各專業力量擰成一股繩，控制在總承包的統一部署之下，及時同有關分包互通信息，掌握施工動態，協調內部各專業工種之間的工作，注意后續工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現的各類問題，促成各專業同步地完成各自的施工任務。并成立快速應變工作小組，發現問題，當場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。B、訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監控施工過程的信息，實現連續、動態的全過程進度目標控制，對比計劃，分析進度執行情況，及時調整人力、物力、資金及機械的投入量。并及時總結前一段或借鑒兄弟單位的成功經驗，不斷改進優化施工工藝與程序，上下動員，齊

23、心協力，出謀獻策，共同把工作做到最好。C、落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責，實行節日期間不停工，實施輪休，合理安排班組工作作息，以經濟嘉獎作為鼓勵。重點部位進行不間斷連續施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或特殊情況三班工作制。D、重視現場協調會制度，分外聯工程例會和內部工程例會兩種形式。外聯工程例會主要匯報工程進展情況，聽取業主，監理、質檢站及設計院等各方面的指導和意見，針對施工中的問題研討處理方案措施，協調與業主外包專業工程施工單位的矛盾、協調關系；內部工程例會主要總結工程施工的進度、質量、安全情況，傳達外聯工程會議精神，明確各專業的施工順序和工序穿插的交接關系及責任，全面分析施

24、工進度狀況，找出問題根源，提出調整措施，加強各專業工種之間的協調、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。每周定期召開例會。E、根據業主指令與業主安裝單位（電梯）協調，工程分區分批施工，分區分批驗收交付安裝。4.4.合同措施A、以合同形式保證工期進度的實現，首先是保持總進度控制目標與總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。B、供貨、供電、運輸、構件加工等合同規定的提供服務時間與有關的進度控制目標一致。C、以上各種合同一經簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應承擔的義務，若有違反追究其違約的法律責任。4.5、材料計劃管理措施A、鋼筋、水泥等材料及早聯系，根據實際情況編制各項

25、材料計劃表，按計劃分批進場，適應施工進度的需要，并根據計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應的運作周期。B、地方材料采購，充分做好市場調查工作，落實貨源，確保工程對材料的需求。C、現場分別建立足夠大的各種建材及周轉材料儲備倉庫、堆場，防止災害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。D、隨時了解材料供應動態，對缺口物資要做到心中有數，并積極協調，如對工程進度產生影響時，要提出調整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。E、根據不同的施工階段要求，需業主、設計認可的材料、設備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業時間。F、本工程中模板、鋼管等周轉材料用量極大，

26、采取支模時梁板分離、后澆帶與板承重架分離自成體系的模板早拆等技術措施，根據估算每棟需求量如下（滿足一層施工需要量稱為“一套”）：墻豎向模板2套，梁側模板5套、底模5套，樓梯模板5套，樓板模板5套，主、次梁及梁與柱或墻交接處的節點模板5套，另配可變化組合以用于各部位的組合模板2套。4.6.勞動力配置及保障措施A、施工勞務層是施工過程的實際操作人員，是施工進度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務操作人員時的原則為具有較高的技術等級及有過類似工程施工經驗的人員。B、從勞務層的劃分為三大類：第一類為特殊工種，其中包括機操工、機修工、架子工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我公司多次參與過類似工程的施工，具有豐富的經驗，持有相應上崗操作證的人員。第二類為普通技術工種，其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、油漆工、粉刷工等；第三類為非技術工種，后二類人員的來源為長期與我公司