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1、內部編號：ANQP-HT1S3版本/修概燔:：01/0020xx年采購員工作計劃通用范本Th&PnxfmctJcmProcessIncitrclesOetennarihgTheProblemObjectAndlrtfluenG&Scape；Analysing<MProbleraProposingSrilirtfensAniSuggens/QbPlanningAndMbilityAnaiiysrIrn劇引mn詰妨"1甘8c21Follqiw-UpAndIhiterctiveGornpctionpSummryt£te編輯:w：單位：B20xx年采購員工作計

2、劃通用范本使用福引星本計劃立件可陽于對自我邂彌輦一涉棍死對工作的正常邂亍起指尋性作用京產寶就程包踽定問題枷和彩晴范虱餅析問蹙握戰解決問踵的辦法純建啊成本腳和可行性分輒.執每后期銀進租愛亙修R總結尊甘會料卞金盲可魂進疔自定義醪改可攪照兩需遴行刪減細重用春采購的計劃工作過程開始于從每年的銷售預測、生產預測、總體經濟預測中獲得的信息。銷售預測將提供關于材料需求、產品及采購后獲得的服務的總的測量注產預測將提供關W»(»小阮o.Z°.<74。于所需材料、產品、服務的信息;經濟預測將提-二°L«“pL7rT.-：。-<：of=，供用于預測價格、

3、工資和其他成本總趨勢的信息。在許多公司中，不到20%的采購需要占用了超過80%的采購資金。將總的預測分解才特定的計劃,然后為每一個重要的需求制定有效»O9f“o*的價格和供應預測。材料消耗量的估計分為月度和季度”將估第頂/嘶計數據與庫存控制數據進行核對.而庫存控制數據的確定考慮了采購提前期及安全庫存量。二八r*p-99然后將這些估計值與材料的價格趨勢和有效的預測相聯系Z制走出采購計劃。然后預計材料供應充足，價格可能下降，那么采購政策就可能是將庫存減少到經濟合理的最低水平。相反,如果預測到材料供應少”價格有上升的趨勢J明智的采購政策將是確保有足夠的庫存和合同,并且將會考慮購買期貨的可能

4、性。這一步驟早期是用于原材料及零部件采購的,在預測影響零部件的價格和供應有效性的趨勢時,要考慮到預測的零部件供應行業的生4-°*/O產周期。主要需要可以分為相關產品組。對主要現嗎預測的分析模式可應用于相關產品組。在每個月/季末將每一個項目或相關產品組的數量及估計資金費用制成圖表,并據此對采*>*小.o.購計劃進行修改,每個采購員對其負責的項目"""®a。療a°*°*進行分析z他們建立了在計劃期內指導其活動的目標,價格可能會因此被進一步修訂。例如新設施的建設或以前沒有生產過的新的主要產品的制造計劃,當需要新的設備或產品時,就會產生時間上的

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