1、論工程項目管理中存在的問題及對策摘要：工程項目管理是一個復雜的過程， 建筑企業如何以工程項目管理為中心，降低工程成本，保證工程質量和進度， 這是提高建筑企業市場競爭力的關鍵。本文結合多年的工作經驗， 著重分析目前工程項目管理領域存在的問題， 并提出了一些解決這些問題的對策。以供同行參考！關鍵詞：建筑工程；項目管理；進度；質量；成本；問題；對策0 引 言工程項目施工管理是建筑施工企業根據經營發展戰略和企業內外條件， 按照現代企業運行規律， 通過生產諸要素的優化配置和動態管理， 以實現工程項目的合同目標、工程經濟效益和社會效益。實踐證明，這樣的管理在施工管理、質量監控、安全保證及資金管理等方面取得

2、了明顯的成果，但也存在管理人員冗余、機械設備和資源不能有效配置等問題。隨著生產日益復雜化， 項目管理也變得更加復雜。鑒于這種情況，對項目管理提出了更加嚴格的要求。因此，需要不斷總結經驗，深入而廣泛地開展項目管理實踐活動,提高項目管理水平 ,是時代發展的需要 ,是經濟發展的客觀要求。1 工程項目管理中的問題在建筑工程施工過程中， 會遇到很多各種各樣的問題。 這些常見問題嚴重影響著工程的進度、質量、安全、造價等。1.1 工程進度控制常見問題工程進度管理主要是根據施工組織設計中確定的施工進度計劃進行全面的和綜合性的管理工作， 確保工程建設順利進行， 將項目的計劃工期控制在事先確定的目標工期范圍之內，

3、 在兼顧費用、質量控制目標的同時， 努力縮短建設工期。那么，在工程進度管理中常見的問題都有哪些？（1）制約因素多，管理不到位工程項目在實施過程中，影響進度的因素很多。諸如自身的管理水平、施工現場環境、勞動力需求狀況、設計變更的影響、資金問題、物資供應問題、風險問題以及其他建設相關方的影響等。 工程承包商對這類問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個因素影響了就會產生一種 “共振效應 ”帶動其他因素的影響，以致在工程實施過程中首先表現的就是進度目標一直不能按期完成。（2）沒有把握好進度、成本、質量之間的關系工程進度與成本、質量之間是相互聯系的，可以說在理論上大家都知道成本與進度之間的關系是加快進

4、度就要增加成本。 在實際的施工過程中， 承包商們并沒有花費心思去思考怎么樣使三者之間的關系達到一種均衡。 要么重質量要么抓成本，要么趕進度，總之，沒有把這三者綜合考慮。1.2 工程項目質量管理的問題（1）違背建設程序：如未經可行性論證，不做調查分析就拍板定案，無證設計，無圖施工；任意修改設計，不按圖紙施工等。（2）工程勘測設計原因：未認真進行現場勘察，提供線路資料、數據有誤；設計考慮不周等，都是誘發質量問題的隱患。（3）建筑材料及制品不合格（4）施工和管理問題：許多工程質量問題，往往是由施工和管理造成的。例如：不熟悉圖紙，盲目施工，圖紙未經會審，倉促施工；未經監理、設計部門同意擅自修改設計；不

5、按有 關施工規范和操作規程施工；缺乏基本施工有關知識，施工盲干；施工管理混亂，施工方案考慮不周施工順序錯亂，技術組織措施不當，技術交底不清，違章作業。不重視質量檢查和驗收工作等，是導致質量問題的禍根。（5）自然條件影響：施工項目周期長、露天作業多，受自然條件影響大，溫度、雷電、大風、暴雨等都能造成重大的質量事故。1.3 工程成本控制常見的問題（1）沒有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制任何管理活動， 都應建立責權利相結合的管理體制才能取得成效， 成本管理也不例外。成本管理體系中項目經理享有至高無上的權力， 在成本管理及項目效益方面對施工企業局 (處)長 (總經理或董事長 )負責，其它業務

6、部門主管以及各部門管理人員都應有相應的責任、 權力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。而現行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責權利三者結合起來。（2）忽視工程項目 “質量成本 ”的管理和控制“質量成本 ”是指為保證和提高工程質量而發生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。“質量成本 ”分為內部故障成本 (如返工、停工等引起的費用 )、外部故障成本 (如保修、索賠等引起的費用 )、質量預防費用和質量檢驗費用等 4 類。保證質量往往會引起成本的變化，但不能因此把質量與成本對立起來。1.3 忽視工程項目 “工期成本 ”的管理和控制“工期成本 ”是指為實現工期目標或合同工期而

7、采取相應措施所發生的一切費用。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，施工企業能否實現合同工期是取得信譽的重要條件。 工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。我國施工企業對工期成本的重視也不夠，特別是項目經理部雖然對工期有明確的要求， 但對工期與成本的關系很少進行深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。1.4 項目管理人員經濟觀念不強目前，我國的施工項目經理部普遍存在一種現象， 即在項目內部， 搞技術的只負責技術和質量， 搞工程的只負責施工生產和工程進度， 搞材料的只負責材料的采購及進場點驗工作。 新型建筑材料日新月異， 特別是裝飾材料， 由于信息不暢，

8、導致價格差異很大。承包商或供貨商利用業主不 了解行情的，大肆太高新型材料的價格，導致工程成本偏高。2 對于常見問題的解決對策2.1 進度管理常見問題的解決對策（1）建高效團隊，實施科學必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊。包括項目經理部的領導和主要成員。在進度管理上以項目經理為進度目標責任中心，對進度目標合理分解，使責任分配到人。制定嚴格的考核體系，對成員進行有效的激勵。 在管理理念和管理手段上下功夫， ，向管理要求進度要工期。營造個積極的工作氛圍，保證進度目標的實現。（2）以進度計劃為主，制定其他計劃。進度計劃的制定是進度管理中的重點工作，計劃定得好不好直接關系到后續各項工作能否順利

9、發展， 在工程開工前，承包商定要編制一份詳細、 經過論證可行的進度計劃。 以施工進度計劃為主， 制定其他勞動力和材料供應計劃、 機械設備需求計劃、 采購和租賃計劃、 質量控制計劃、安全環保計劃、資金供應與支付計劃等。（3）制定個切實可行的工程計劃，進行項目進度計劃的檢查與評價。這項計劃不僅要包含施工單位的工作， 更重要的是要包含業主的工作、 設計單位的工作、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。建設方根據各方計劃， 合理擬定現場工程項目總計劃， 再反饋各方實施， 并幾時聽取各方意見，及時調整。例如：在廣州亞運城的建設中，我辦從進場就開始抓進度管理，開工進場制定一個總

10、的進度目標， 每月進行一次進度目標糾偏， 每周一次進度總結，每隔 2d 一次進度匯報。從整體到細部一一進行管理，高效的完成進度管理。2.2 質量管理常見問題的對策（1）嚴格市場準入。施工企業必須具有符合國家規定的注冊資金、專業技術人員、技術裝備等資質條件。必須具備與工程建設要求相應的資質等級和業績，具備足夠的技術管理能力和裝備水平， 并在資質等級許可的范圍內從事建筑施工活動，杜絕無證、越級承攬工程。（2）增強包括施工管理者在內的全體員工的質量意識。施工企業要把質量教育擺在突出位置。同時建立和完善工程質量領導責任制，按照 “誰主管，誰負責 ”的原則，從人員、材料、設備、工序、工藝、技術措施等方面層層落實工程質量責任，做到一級抓一級，層層抓落實。（3）建立規范化、科學化的質量管理體系。要把企業所有的質量管理職能組織起來形成一個有職有責有權、互相協調、互相促進的有機整體。2.3 成本管理常見問題的對策（1）加強工程建設全方位、全過程得造價管理。（2）加強項目招標管理，合理確定工程造價。