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1、拓展部部門管理制度拓展部部門管理制度西安松林超級市場有限公司20160101目錄目錄l部門職責l崗位職責l崗位分工：承租部分、出租部分l績效考核崗位分工崗位分工 分租工作分租工作l招商業態分類：見附表l招商業態類別分工：見附表l石油大學項目工作安排出租業務努力目標出租業務努力目標 l長期收益：優質經營l業態組合良好、優質商戶、優質經營、吸引客流、穩定長期、樹立招商口碑；l短期收益：經濟利益在客戶可接受的條件下l年限：越短越好!l租金：越高越好！加價、加公攤、加面積等都是辦法l遞增：比率越高越好，頻次越快越好!l免租期：越短越好！l物業水電暖氣燃氣：適當盈利最好！l保證長期收益的情況下，爭取最大

2、短期收益。績效考核績效考核 - 分租工作績效工資分租工作績效工資l基本工資+崗位工齡工資+交通/通訊補貼+社保+績效工資l個人出租獎金l個人出租損失制定思路制定思路l企業盈，個人盈；企業虧，個人虧；l企業是誰？企業員工全體。管理者行使權利、履行責任。松林的分配機制l企業損失是大家的損失，損害企業是損害大家的利益l企業盈大，個人盈小；企業虧大，個人虧小；l企業投入資金、勞動、決策收益與風險；l個人投入勞動、參與決策l企業收獲大的收益，或承擔大的損失；l個人因為業績，收獲小的收益；因為失誤，承擔小的損失制定思路制定思路l按照實際收入或損失計算l業績與責任：l超額出租是業績，虧損出租是責任l合理期限出租是業績，超合理期限出租擔損失l為門店減虧或降租是責任l6個月后出租是責任 l增加企業收益，是個人業績；減少企業損失，是個人責任；制造企業損失，是個人失誤希望給大家一些動力和壓力！希

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