1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上牛欄江象鼻嶺水電站工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃管理制度2014年06月16日 發(fā)布貴州西能電力建設(shè)有限公司象鼻嶺水電工程項(xiàng)目建設(shè)管理處專心-專注-專業(yè)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃管理制度編 制：審 核： 批 準(zhǔn)：貴州西能電力建設(shè)有限公司象鼻嶺水電工程項(xiàng)目建設(shè)管理處網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃管理制度1 范圍本制度規(guī)定了象鼻嶺水電站工程建設(shè)項(xiàng)目各級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃編制、審核、批準(zhǔn)以及計劃的調(diào)整、整改的要求。本制度適用于象鼻嶺水電站工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的管理。2 規(guī)范性引用文件參照中電投集團(tuán)公司 【2012】第68號中國電力投資集團(tuán)公司火電工程進(jìn)度管理辦法3 職責(zé)象鼻嶺水電工程項(xiàng)目建設(shè)管理處（以下簡稱建管處）負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目公

2、司編制里程碑節(jié)點(diǎn)計劃并上報上級單位審批，負(fù)責(zé)組織各參建單位編制一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃和項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的執(zhí)行，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工程進(jìn)度計劃完成情況，組織分析影響工程進(jìn)度的主要因素，召開必要的專題會議，協(xié)調(diào)解決影響工程進(jìn)展的重大問題；負(fù)責(zé)通過對工程進(jìn)度、設(shè)計圖紙交付進(jìn)度、設(shè)備采購及供應(yīng)、材料供應(yīng)及預(yù)制件加工等方面工作的檢查和協(xié)調(diào)，落實(shí)一、二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃；負(fù)責(zé)當(dāng)一、二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃出現(xiàn)偏差時，及時制定進(jìn)度追趕措施，或當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生重大設(shè)計變更或重大意外情況，影響工程正常推進(jìn)時，協(xié)助項(xiàng)目公司調(diào)整工期和里程碑進(jìn)度計劃，并及時調(diào)整關(guān)聯(lián)計劃；負(fù)責(zé)三級及以下網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的審批；負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理機(jī)構(gòu)和承包商做好進(jìn)度計劃管理工

3、作；負(fù)責(zé)每月及時向公司、項(xiàng)目公司上報上月工程建設(shè)情況；負(fù)責(zé)定期召開工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，分析影響工程進(jìn)度的主要因素；召開必要的專題會議，協(xié)調(diào)解決影響工程進(jìn)度的重大問題，重大情況及時上報公司；負(fù)責(zé)單位工程開工報告的批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)停工報告、停工令的審批。4 管理要求4.1 工作流程4.1.1 里程碑進(jìn)度計劃編制、審批和調(diào)整流程 見圖1。4.1.2 一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃編制、審批和調(diào)整流程見圖1。4.1.3 二級及三級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃編制、審批和調(diào)整流程 見圖2。4.2 各級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的編制、審核和批準(zhǔn)4.2.1 各級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的編制、審核和批準(zhǔn)要求4.2.1.1 里程碑進(jìn)度計劃a) 里程碑進(jìn)度計劃以工程合同投產(chǎn)

4、日期為依據(jù)，對項(xiàng)目主要控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行綜合安排并反映主要控制工期的計劃。b) 在初步設(shè)計開始前，建管處配合項(xiàng)目公司編制完成里程碑進(jìn)度計劃，并由項(xiàng)目公司上報金元集團(tuán)公司初審后，由金元集團(tuán)公司報中電投集團(tuán)公司審批。4.2.1.1 一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃a) 一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃即以里程碑進(jìn)度計劃為依據(jù)，對工程項(xiàng)目的主要工作內(nèi)容進(jìn)行綜合安排的進(jìn)度計劃。包括從施工準(zhǔn)備開始到本期工程建設(shè)為止的工程全部重要子項(xiàng)目、主要單位工程或部分重要的分部工程、工序及相應(yīng)的控制工期。b) 建管處根據(jù)審批的里程碑進(jìn)度計劃，組織編制一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，上報項(xiàng)目公司，并由項(xiàng)目公司初審后報金元集團(tuán)公司審批后，報中電投集團(tuán)公司核備。4.2.1.

5、2 二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃a) 二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃即以一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃位依據(jù)，在滿足主要控制工期的前提下，編制的分專業(yè)（分部）施工綜合進(jìn)度計劃，并以此作為施工承包商編制三級及以下網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的依據(jù)。b) 二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃根據(jù)一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，組織各參建單位編制二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃。二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織建管處、設(shè)計單位、施工單位進(jìn)行評審，由總監(jiān)簽準(zhǔn)。4.2.2.3 三級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃a) 三級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃即以二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃為依據(jù)，根據(jù)工程自身特點(diǎn)，以分部工程為主，主要是對二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃進(jìn)行進(jìn)一步分解和細(xì)化所形成的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃。b) 三級進(jìn)度計劃由項(xiàng)目各施工承包商按照一、二級進(jìn)度計劃的要求編制

6、，并通過施工承包商組織的內(nèi)部評審、總工程師的簽準(zhǔn)，報項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批，報建管處備案。4.2.2.5配套計劃里程碑進(jìn)度計劃審批后，建管處根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，及時上報一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃及相應(yīng)的招標(biāo)進(jìn)度計劃、主要設(shè)備交貨計劃和主要材料采購計劃；負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目公司組織編制年度投資計劃、年度資金使用計劃、年度投產(chǎn)計劃和年度主要工程形象進(jìn)度計劃，并在規(guī)定日期前上報金元集團(tuán)公司。4.3 網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的編制原則a) 各級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃都應(yīng)滿足工程建設(shè)的總體要求，堅持局部服從全局，專業(yè)服從綜合，下一級計劃保證上一級計劃實(shí)現(xiàn)的編制原則。b) 在工程各階段編制相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃時，要根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際協(xié)調(diào)好各方面和各類影響因

7、素的關(guān)系。4.4 網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃調(diào)整控制4.4.1 三級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃變更控制對不影響二級進(jìn)度計劃的三級進(jìn)度計劃變更由各施工承包商提出申請，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核、建管處批準(zhǔn)。4.4.2二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃變更控制建管處負(fù)責(zé)對不影響一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃變更進(jìn)行審批；當(dāng)變更影響一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃但不影響里程碑進(jìn)度計劃時，需及時提出修改意見并報項(xiàng)目公司審核后報金元集團(tuán)公司審批后，報中電投集團(tuán)公司核備；當(dāng)外部條件發(fā)生重大變更，影響里程碑進(jìn)度計劃的實(shí)施時，應(yīng)于一周內(nèi)提出修改意見并報項(xiàng)目公司、金元集團(tuán)公司初審，初審后，由金元集團(tuán)公司報中電投集團(tuán)公司審批。4.4.3一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃和里程碑計劃變更一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)

8、度計劃和里程碑計劃的變更，由建管處提出修改意見并上報項(xiàng)目公司確認(rèn)。4.4.4 計劃調(diào)整后，與之有關(guān)的各級計劃均應(yīng)作相應(yīng)的調(diào)整，調(diào)整的流程見本制度4.2，相應(yīng)的目標(biāo)計劃也要同時進(jìn)行更新。4.5 網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的實(shí)施與控制4.5.1 建管處應(yīng)將組織實(shí)施網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃作為進(jìn)度控制的核心，通過對施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃實(shí)施有關(guān)的外部條件的協(xié)調(diào)和控制，確保各項(xiàng)施工活動按網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃規(guī)定的要求有序、正點(diǎn)運(yùn)行，需要協(xié)調(diào)或控制的內(nèi)容至少包括：4.5.1.1施工隊(duì)伍進(jìn)、退場的協(xié)調(diào)和控制。4.5.1.2大型機(jī)工具進(jìn)、退場計劃的協(xié)調(diào)和落實(shí)。4.5.1.3設(shè)備交付、運(yùn)輸計劃的落實(shí)和催交。4.5.1.4主要材料供貨計劃的落實(shí)。4.

9、5.1.5施工圖紙交付計劃的落實(shí)和催交。4.5.1.6施工、調(diào)試方案的編制和審批。4.5.1.7施工安全技術(shù)措施的編制和審批。4.5.1.8資金籌措和落實(shí)。4.5.1.9各主要節(jié)點(diǎn)的交付或移交條件。4.5.2 建管處應(yīng)定期組織對圖紙、設(shè)備、材料供應(yīng)等計劃的落實(shí)情況和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的實(shí)際運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行盤點(diǎn)，評估網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃實(shí)施與控制的效果，提出下一步的控制要求。4.5.3 建管處應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況對工程進(jìn)度及相關(guān)支撐性計劃落實(shí)情況進(jìn)行盤點(diǎn)，并形成評估報告，項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)評估報告積極落實(shí)并反饋。4.5.4 為了對進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的實(shí)施進(jìn)行有效的控制，建管處除落實(shí)相應(yīng)的支持性計劃外，還應(yīng)采取其它有效的控

10、制措施，這些控制措施至少包括：4.5.4.1對影響網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃正點(diǎn)運(yùn)行的關(guān)鍵項(xiàng)目，可采用經(jīng)濟(jì)措施。4.5.4.2對施工能力和資源不能滿足進(jìn)度要求的承包商，建管處應(yīng)要求承包商及時增加資源，不能履行合同規(guī)定要求時可以向項(xiàng)目公司提出更換建議。4.5.4.3必要時可考慮增加施工承包商，分解原施工承包商承擔(dān)的施工任務(wù)。4.5.4.4對組織指揮施工的能力與進(jìn)度控制要求不適應(yīng)的承包商項(xiàng)目經(jīng)理，建管處可要求承包商進(jìn)行更換。4.5.4.5當(dāng)各級進(jìn)度計劃出現(xiàn)偏差時，建管處要求各責(zé)任單位及時采取進(jìn)度追趕措施，調(diào)整授權(quán)范圍內(nèi)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃并及時調(diào)整關(guān)聯(lián)的計劃。4.6 網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)4.6.1 網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)的主要工

11、作內(nèi)容本工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)通過各參建方的日常聯(lián)系（如工程聯(lián)系單等方式）和每月、每周工程協(xié)調(diào)例會等不同形式的管理活動，對工程進(jìn)度是否按進(jìn)度計劃有序開展進(jìn)行檢查、分析、盤點(diǎn)和修訂，確保外圍工程和主體工程、各系統(tǒng)工程之間均衡發(fā)展，同時建管處及時協(xié)調(diào)資金、圖紙、設(shè)備、材料、機(jī)械、人力等資源的分配。4.6.2 進(jìn)度協(xié)調(diào)會議4.6.2.1 周例會a) 周例會由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織召開，總監(jiān)理工程師主持，建管處、施工單位、設(shè)計單位參加，會議召開時間安排在每周三上午。b) 施工承包商應(yīng)在會議召開前上報下周施工計劃，匯報材料應(yīng)著重敘述本周的工程完成情況和下周的施工計劃，存在問題及原因，對其它方的要求。c) 會議內(nèi)容應(yīng)包括對本周的工程完成情況進(jìn)行總結(jié)，制定下周施工計劃；協(xié)調(diào)、解決現(xiàn)場存在的主要問題。d) 會后，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)整理會議紀(jì)要，分發(fā)到各相關(guān)單位。4.6.2.2 日現(xiàn)場協(xié)調(diào)會根據(jù)工程進(jìn)展情況，選擇每天召開一次小范圍的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織，建管處、施工單位等相關(guān)人員參加。4.7 網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃偏差分析建管處應(yīng)及時與目標(biāo)計劃進(jìn)行對比，如發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計劃出現(xiàn)較大的偏差，應(yīng)組織監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行偏差分析，并要求制定相應(yīng)的趕工措施或調(diào)整進(jìn)度計劃。5 附則5.1 本辦法的解釋權(quán)歸屬象鼻嶺水電工程項(xiàng)目建設(shè)管理處。5.2 本辦法自頒發(fā)之日起實(shí)施。YNNY開始里程碑節(jié)