1、-精品word文檔 值得下載 值得擁有-修 改 記 錄制修訂日期修改內(nèi)容制修定者發(fā)行日期文件版本變更前變更后Dec-102008新版發(fā)行尹謝欽Dec-10-2008無(wú)1.0Mar-5-2010修訂鄭中敦Mar-1020101.01.1受控文件自發(fā)行之日起生效！批準(zhǔn)審核編制鄭中敦會(huì)簽部門(mén):總經(jīng)辦: 資訊部: 財(cái)務(wù)中心: 產(chǎn)品中心: 物流中心:集團(tuán)服務(wù)部: 人力資源部： 文一各事業(yè)部:1目的：1。1為規(guī)范試用期員工管理，規(guī)范轉(zhuǎn)正辦理的相關(guān)事項(xiàng)及流程,為新員工個(gè)人業(yè)績(jī)指導(dǎo)與考核提供依據(jù)，同時(shí)也為用人部門(mén)有效了解新進(jìn)人員的真正能力和素質(zhì)提供指導(dǎo)。1。2 為引導(dǎo)在職員工在調(diào)崗與晉升過(guò)程中盡快明確崗位要求

2、，使他們更快地適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，客觀(guān)、公正地對(duì)見(jiàn)習(xí)員工在見(jiàn)習(xí)期間的任職工作績(jī)效與職位勝任素質(zhì)進(jìn)行綜合考評(píng).1.3為決定員工的去留及轉(zhuǎn)正調(diào)薪提供參考依據(jù)，特制定此本管理制度.2范圍：本制度適用于所有試用期、見(jiàn)習(xí)期的員工和相關(guān)責(zé)任人。3定義試用期：指公司考察新入職員工在試用期限內(nèi)是否符合其工作崗位基本要求，是否與崗位說(shuō)明書(shū)的錄用要求、崗位職能要求相一致。見(jiàn)習(xí)期：指在職員工轉(zhuǎn)崗或晉升時(shí)，考察其是否符合新的工作崗位的基本要求，工作能力與工作業(yè)績(jī)是否符合調(diào)崗或晉升后的崗位標(biāo)準(zhǔn)。4原則:公司員工存在下列情形之一者，必須遵循此制度:4.1總監(jiān)級(jí)以下所有新入職的員工；4。2調(diào)整崗位（晉升、調(diào)離原工作

3、崗位等崗位變換情況)后;4.3其他特定約定期限；4。4項(xiàng)目管理人員見(jiàn)習(xí)期限內(nèi)；【注釋】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理特批人員除外。5職責(zé)：5。1 人力資源部：5。1。1負(fù)責(zé)解釋、修訂、監(jiān)督執(zhí)行本制度.5。1。2對(duì)于轉(zhuǎn)正審報(bào)材料填寫(xiě)不符合規(guī)定要求的，有權(quán)要求部門(mén)重新整理、修改,對(duì)于因此而造成試用或見(jiàn)習(xí)人員轉(zhuǎn)正延期的情況,由用人部門(mén)自己承擔(dān)責(zé)任.5.1.3按期審核、匯總轉(zhuǎn)正材料，為新員工或見(jiàn)習(xí)員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù),對(duì)于因人力資源部工作原因而造成拖延新員工轉(zhuǎn)正時(shí)間的情況,責(zé)任由人力資源部承擔(dān)。5.1。4與用人部門(mén)共同確認(rèn)轉(zhuǎn)正人員的薪資調(diào)幅及異動(dòng)生效日期。5。2 用人部門(mén)（指被考核者所屬部門(mén))：5。2.1根據(jù)本制度，制定

4、及執(zhí)行新員工、見(jiàn)習(xí)員工的學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容及選定輔導(dǎo)人員。5。2.2全程跟進(jìn)試用期、見(jiàn)習(xí)期員工的工作情況及適時(shí)了解其生活情況，對(duì)明顯不符合崗位要求的員工要及時(shí)反饋到人力資源部。5。2.3有權(quán)按期檢查、督促輔導(dǎo)員實(shí)施指導(dǎo)工作并按期填寫(xiě)轉(zhuǎn)正申報(bào)材料.5。2.4負(fù)責(zé)并及時(shí)向人力資源部報(bào)送轉(zhuǎn)正材料，同時(shí)確保審核材料填寫(xiě)的完整、正確性。5.3 輔導(dǎo)員（實(shí)行試用期輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)制)：5。3.1輔導(dǎo)員應(yīng)是新入職員工的直接上級(jí)或有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、品行兼優(yōu)的同職級(jí)同事?lián)巍?。3。2為保證指導(dǎo)效果，輔導(dǎo)員最多允許同時(shí)指導(dǎo)2人，1位新入職員工最多可指派2位輔導(dǎo)員。5。3。3輔導(dǎo)員有責(zé)任對(duì)新員工實(shí)施工作指導(dǎo)，并監(jiān)督和

5、督導(dǎo)員工正確填寫(xiě)轉(zhuǎn)正材料。5.3.4負(fù)責(zé)新員工試用期內(nèi)工作的指導(dǎo)和學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，引導(dǎo)新員工熟悉工作環(huán)境、集團(tuán)文化、部門(mén)業(yè)務(wù)流程以及相關(guān)業(yè)務(wù)接口人。5。3。5在新員工試用過(guò)程中，定期同新員工進(jìn)行正式面談（建議每半月至少一次)，根據(jù)新員工試用期實(shí)習(xí)、工作計(jì)劃的完成情況和表現(xiàn)，及時(shí)總結(jié)成績(jī)與不足,并給予適時(shí)的鼓勵(lì)或指導(dǎo)。5.3。6輔導(dǎo)結(jié)束后，由輔導(dǎo)員的直接上級(jí)通過(guò)與輔導(dǎo)員和新員工的面談,了解輔導(dǎo)員對(duì)新員工的指導(dǎo)情況,對(duì)輔導(dǎo)員工作進(jìn)行考評(píng)，并在新員工的轉(zhuǎn)正考核表上詳細(xì)評(píng)價(jià)輔導(dǎo)員的輔導(dǎo)成績(jī)。新員工在新員工培訓(xùn)計(jì)劃及個(gè)人述職報(bào)告上詳細(xì)評(píng)價(jià)輔導(dǎo)員的輔導(dǎo)成績(jī)。5.3.7評(píng)價(jià)輔導(dǎo)員的輔導(dǎo)成績(jī)從以下方面進(jìn)行考察。是否

6、給與新員工適時(shí)的指導(dǎo)和足夠的關(guān)心。是否盡責(zé)任指導(dǎo)新員工的專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性、流程性的學(xué)習(xí)。是否堅(jiān)持與新員工進(jìn)行階段性的面談。是否按期填寫(xiě)并提交新員工轉(zhuǎn)正材料。新員工對(duì)輔導(dǎo)員的評(píng)價(jià)。5。3。8輔導(dǎo)員對(duì)新入職員工的輔導(dǎo)成績(jī)將納入輔導(dǎo)員的個(gè)人績(jī)效考核范疇，對(duì)優(yōu)秀的輔導(dǎo)員，將成為公司重點(diǎn)的培養(yǎng)對(duì)象。6內(nèi)容：6。1 試用期限、見(jiàn)習(xí)期限規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)6。1。1新入職員工的試用期限規(guī)定及轉(zhuǎn)正審報(bào)標(biāo)準(zhǔn)日期： 所有員工試用期為2個(gè)月; 試用轉(zhuǎn)正生效日期為試用日期到期后第1日; 試用轉(zhuǎn)正決議日期為試用日期到期前3日；6.1。2在職員工調(diào)崗或晉升見(jiàn)習(xí)期限規(guī)定及轉(zhuǎn)正審報(bào)標(biāo)準(zhǔn)日期：所有員工崗位轉(zhuǎn)正見(jiàn)習(xí)期為3個(gè)月；根據(jù)員工表現(xiàn)可適

7、當(dāng)延長(zhǎng)見(jiàn)習(xí)期，但最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月見(jiàn)習(xí)期;見(jiàn)習(xí)轉(zhuǎn)正生效日期為見(jiàn)習(xí)日期到期后第1日；見(jiàn)習(xí)轉(zhuǎn)正決議日期為見(jiàn)習(xí)日期到期前3日；6。1.3員工在試用期、見(jiàn)習(xí)期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀，可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正需額外提供被考核員工的業(yè)績(jī)證明資料（盡可能數(shù)據(jù)化）,反映被考核者在試用期的突出能力（常規(guī)情況下不建議提前轉(zhuǎn)正）。最低試用期限、見(jiàn)習(xí)期不低于1個(gè)月。總經(jīng)理、董事會(huì)特批情況除外.6。2試用期、見(jiàn)習(xí)期轉(zhuǎn)正后的薪資異動(dòng)期限規(guī)定標(biāo)準(zhǔn) 6.2.1試用期、見(jiàn)習(xí)期轉(zhuǎn)正通過(guò)后，轉(zhuǎn)正后的薪資異動(dòng)日期統(tǒng)一規(guī)定為轉(zhuǎn)正次月1日生效。 如：?jiǎn)T工A： 試用期、見(jiàn)習(xí)期為： 10月10日-12月9日 轉(zhuǎn)正日期則為：12月10日； 薪資異動(dòng)日期

8、為：1月1日；（即1月1日正式調(diào)整轉(zhuǎn)正后的薪資)6。2.2在職員工調(diào)崗、晉升在見(jiàn)習(xí)期內(nèi),薪資保持原有崗位薪資福利標(biāo)準(zhǔn)。6。2.3在職員工調(diào)崗、晉升在見(jiàn)習(xí)轉(zhuǎn)正后，薪資可直接調(diào)為異動(dòng)后崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)，不受20%的調(diào) 幅限制，原則上調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)為調(diào)崗、晉升崗位的最低薪資標(biāo)準(zhǔn)。6。2.4薪資異動(dòng)調(diào)幅由人力資源部會(huì)同用人部門(mén)根據(jù)員工考核之表現(xiàn)協(xié)商決定,用人部門(mén)給予調(diào)幅建議，人力資源部審批決定。6.3考核形式6.3。1試用期考核項(xiàng)目個(gè)人述職報(bào)告：?jiǎn)T工試用期工作總結(jié)及工作建議等；行為技能評(píng)估：對(duì)員工在試用期間的任職資格及行為能力的評(píng)估，由直屬上級(jí)負(fù)責(zé)評(píng)估。考核分?jǐn)?shù)行為技能評(píng)估共10項(xiàng)，每項(xiàng)5分，滿(mǎn)分50分；部門(mén)經(jīng)

9、理評(píng)估：由部門(mén)負(fù)責(zé)人針對(duì)員工表現(xiàn)，審議直屬上級(jí)的意見(jiàn)，綜合評(píng)估員工試用期表現(xiàn).根據(jù)評(píng)估得分結(jié)果及考核綜合意見(jiàn)，處理原則如下：評(píng)估成績(jī)?cè)?0分以下者將被終止試用；評(píng)估成績(jī)?cè)?0分30分之間，根據(jù)員工試用期工作態(tài)度及發(fā)展?jié)摿Γ蛱峁┱{(diào)換工作崗位的機(jī)會(huì);評(píng)估成績(jī)?cè)?0分以上者可予以轉(zhuǎn)正。考核面談：直屬上級(jí)面談:由直屬上級(jí)完成行為技能評(píng)估后，與員工進(jìn)行面談，面談內(nèi)容為試用期工作表現(xiàn)及評(píng)估建議；人力資源面談:部門(mén)經(jīng)理對(duì)考核結(jié)果審核確認(rèn)后，由人力資源部與員工進(jìn)行面談，了解員工試用期的工作感受并跟進(jìn)員工后期職業(yè)發(fā)展(零售分店及總部區(qū)域外的員工由員工直屬上級(jí)面談即可)。6。3.2見(jiàn)習(xí)期考核項(xiàng)目工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估：直

10、屬上級(jí)就員工見(jiàn)習(xí)期間重點(diǎn)工作項(xiàng)目及任務(wù)（不多于5項(xiàng)）與員工溝通，確定項(xiàng)目?jī)?nèi)容、目標(biāo)結(jié)果描述與分值權(quán)重，員工進(jìn)行自我評(píng)估后，由直屬上級(jí)與員工進(jìn)行面談并完成該項(xiàng)評(píng)估內(nèi)容;個(gè)人述職報(bào)告：?jiǎn)T工見(jiàn)習(xí)期工作總結(jié)、工作建議及個(gè)人發(fā)展規(guī)劃等；行為技能評(píng)估：對(duì)員工在試用期間的任職資格及行為能力的評(píng)估,由直屬上級(jí)負(fù)責(zé)評(píng)估。評(píng)估考核標(biāo)準(zhǔn)：工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估滿(mǎn)分50分，重點(diǎn)工作項(xiàng)目不多于5項(xiàng)，評(píng)估成績(jī)?yōu)閱T工自評(píng)得分權(quán)重占30,直屬上級(jí)評(píng)估得分權(quán)重占70,根據(jù)權(quán)重系數(shù)計(jì)算結(jié)果，員工自評(píng)得分+直屬上級(jí)評(píng)估得分為本項(xiàng)目綜合得分；行為技能評(píng)估共10項(xiàng),每項(xiàng)5分，滿(mǎn)分50分； 綜合評(píng)估成績(jī)（滿(mǎn)分100分）工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估成績(jī)行為技能評(píng)估

11、成績(jī)根據(jù)見(jiàn)習(xí)考核綜合評(píng)估得分結(jié)果，處理原則如下：90分以上：具備優(yōu)秀的職位發(fā)展?jié)摿Γ稍谖磥?lái)的612個(gè)月內(nèi)得到提升；70-90分：正式擔(dān)任職務(wù)，原則上在12個(gè)月之內(nèi)在該職位任職；60-70分：延長(zhǎng)見(jiàn)習(xí)期1-3個(gè)月，見(jiàn)習(xí)期結(jié)束后須重新進(jìn)行考核；60分以下:退回原職或根據(jù)工作需要按原職位級(jí)別進(jìn)行同級(jí)調(diào)動(dòng)。考核面談直屬上級(jí)面談：由直屬上級(jí)完成行為技能評(píng)估后,與員工進(jìn)行面談,面談內(nèi)容為見(jiàn)習(xí)期工作表現(xiàn)及評(píng)估建議；人力資源面談：部門(mén)經(jīng)理對(duì)考核結(jié)果審核確認(rèn)后,由人力資源部與員工進(jìn)行面談,了解員工見(jiàn)習(xí)期的工作感受并跟進(jìn)員工后期職業(yè)發(fā)展（零售分店及總部區(qū)域外的員工由員工直屬上級(jí)面談即可). 6.4試用期管理6。

12、4。1試用期員工請(qǐng)長(zhǎng)假時(shí)間最長(zhǎng)不超過(guò)一周，對(duì)試用期員工要求請(qǐng)長(zhǎng)假時(shí)間超出一周以上的， 用人部門(mén)則需認(rèn)真考慮其工作態(tài)度及行為品德，并決定是否終止試用。試用期間無(wú)故曠工的，不論曠工時(shí)間及原因，將終止試用。6。4.2新員工如有以下個(gè)人資料變更時(shí)，需在事發(fā)后一周內(nèi)書(shū)面提報(bào)人力資源部，以便即時(shí)調(diào)整涉及本人的其他有關(guān)事項(xiàng)和權(quán)益: 姓名、家庭地址、現(xiàn)住地址、電話(huà)號(hào)碼、出現(xiàn)事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人等。6.4.3用人部門(mén)對(duì)員工在試用期、見(jiàn)習(xí)期內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄，并妥善保存相關(guān)記錄數(shù)據(jù)、獎(jiǎng) 懲資料等，作為考核的重要依據(jù)之一.6.5 試用期、見(jiàn)習(xí)期轉(zhuǎn)正考核流程及說(shuō)明 6。5。1試用轉(zhuǎn)正考核流程 流程圖流程圖說(shuō)明相

13、關(guān)表單人力資源部發(fā)出 員工轉(zhuǎn)正考核表在每月25日前，由人力資源部統(tǒng)計(jì)下月即將試用期滿(mǎn)的員工，并完成員工轉(zhuǎn)正考核表基本信息的填寫(xiě)后將考核表交與用人部門(mén)或員工,由用人部門(mén)安排員工完成個(gè)人填報(bào)部分；員工試用轉(zhuǎn)正考核表轉(zhuǎn)正員工完成轉(zhuǎn)正述職報(bào)告及轉(zhuǎn)正考核自我評(píng)估由員工本人在一個(gè)工作日內(nèi)完成個(gè)人轉(zhuǎn)正述職報(bào)告及自我評(píng)估部分，完成后將考核表轉(zhuǎn)交直接上級(jí)考核評(píng)估；試用與見(jiàn)習(xí)述職報(bào)告直屬上級(jí)對(duì)轉(zhuǎn)正員工的面談、考核評(píng)估、評(píng)分、文字評(píng)述等員工直屬上級(jí)與員工進(jìn)行面談，并根據(jù)面談結(jié)果及員工即往工作表現(xiàn)完成考核評(píng)估及文字評(píng)述;員工試用轉(zhuǎn)正考核表部門(mén)經(jīng)理對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行評(píng)估、評(píng)定考核結(jié)果及綜合評(píng)述直屬上級(jí)評(píng)估完成后將考核表交部

14、門(mén)經(jīng)理，由部門(mén)經(jīng)理對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行審核確認(rèn)并給予綜合評(píng)述員工試用轉(zhuǎn)正考核表人力資源部與部門(mén)經(jīng)理會(huì)審轉(zhuǎn)正意見(jiàn)并確認(rèn)轉(zhuǎn)正調(diào)薪結(jié)果部門(mén)經(jīng)理評(píng)估完成后將考核表交人力資源部，由人力資源部與相關(guān)部門(mén)經(jīng)理會(huì)審轉(zhuǎn)正意見(jiàn),并聽(tīng)取部門(mén)對(duì)轉(zhuǎn)正員工調(diào)薪的建議，綜合雙方意見(jiàn)由人力資源部報(bào)總經(jīng)理決定調(diào)薪結(jié)果;員工試用轉(zhuǎn)正考核表總經(jīng)理審批（主管及以上員工）終止試用如轉(zhuǎn)正員工為5級(jí)及以上人員，則完成以上流程后須由總經(jīng)理審批.員工試用轉(zhuǎn)正考核表否是否同意轉(zhuǎn)正考核結(jié)束（主管以下員工,含主管）是由人資部會(huì)同部門(mén)經(jīng)理與員工面談并發(fā)出終止試用通知書(shū)。終止試用通知書(shū)簽發(fā)轉(zhuǎn)正通知書(shū)由人資部會(huì)同部門(mén)經(jīng)理與員工面談并發(fā)出轉(zhuǎn)正通知書(shū)。員工轉(zhuǎn)正通知

15、書(shū)6.5。2見(jiàn)習(xí)轉(zhuǎn)正流程 流程圖流程圖操作說(shuō)明使用表單人力資源部發(fā)出 員工轉(zhuǎn)正考核表在每月25日前，由人力資源部統(tǒng)計(jì)下月即將見(jiàn)習(xí)期滿(mǎn)的員工，并完成員工轉(zhuǎn)正考核表基本信息的填寫(xiě)后將考核表交與用人部門(mén)或員工，由用人部門(mén)安排員工完成 填報(bào)部分；見(jiàn)習(xí)員工轉(zhuǎn)正考核表直屬上級(jí)與轉(zhuǎn)正員工共同確認(rèn) 見(jiàn)習(xí)期工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估由直屬上級(jí)與轉(zhuǎn)正員工共同就見(jiàn)習(xí)期的工作業(yè)績(jī)列舉五項(xiàng)重點(diǎn)工作項(xiàng)目進(jìn)行雙方評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)正員工完成個(gè)人見(jiàn)習(xí)述職報(bào)告及轉(zhuǎn)正考核自我評(píng)估由員工本人在一個(gè)工作日內(nèi)完成個(gè)人轉(zhuǎn)正述職報(bào)告及自我評(píng)估部門(mén)，完成后將考核表轉(zhuǎn)交直接上級(jí)考核評(píng)估；試用與見(jiàn)習(xí)述職報(bào)告直屬上級(jí)完成對(duì)轉(zhuǎn)正員工的面談、考核評(píng)估、評(píng)分、文字評(píng)述轉(zhuǎn)正員工完

16、成個(gè)人見(jiàn)習(xí)述職報(bào)告員工完成工作業(yè)績(jī)自我評(píng)估及個(gè)人述職報(bào)告,將考核表直屬上級(jí)與員工進(jìn)行面談，并根據(jù)面談結(jié)果及員工即往工作表現(xiàn)完成考核評(píng)估及文字評(píng)述；見(jiàn)習(xí)員工轉(zhuǎn)正考核表部門(mén)經(jīng)理對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行評(píng)估、評(píng)定考核結(jié)果及綜合評(píng)述直屬上級(jí)評(píng)估完成后將考核表交部門(mén)經(jīng)理，由部門(mén)經(jīng)理對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行審核確認(rèn)并給予綜合評(píng)述；見(jiàn)習(xí)員工轉(zhuǎn)正考核表人力資源部與部門(mén)經(jīng)理會(huì)審轉(zhuǎn)正意見(jiàn)并確認(rèn)轉(zhuǎn)正調(diào)薪結(jié)果部門(mén)經(jīng)理評(píng)估完成后將考核表交人力資源部，由人力資源部與相關(guān)部門(mén)經(jīng)理會(huì)審轉(zhuǎn)正意見(jiàn),并聽(tīng)取部門(mén)對(duì)轉(zhuǎn)正員工調(diào)薪的建議,綜合雙方意見(jiàn)由人力資源部報(bào)總經(jīng)理決定調(diào)薪結(jié)果;見(jiàn)習(xí)員工轉(zhuǎn)正考核表總經(jīng)理審批（主管及以上員工）考核結(jié)束（主管以下員工，含主

17、管）換到其他崗位如轉(zhuǎn)正員工為5級(jí)及以上人員，則完成以上流程后須由總經(jīng)理審批.是否同意晉升、換崗？調(diào)回原崗位晉升 由人力資源部會(huì)同部門(mén)經(jīng)理與員工面談并發(fā)出異動(dòng)通知書(shū)，綜合多方意見(jiàn)確定調(diào)回原崗位或轉(zhuǎn)換其他崗位異動(dòng)通知書(shū)簽發(fā)正式任命通知由人力資源部會(huì)同部門(mén)經(jīng)理與員工面談， 發(fā)出轉(zhuǎn)正通知書(shū)并簽發(fā)正式的任命.員工轉(zhuǎn)正通知書(shū)。3 6。5.3試用期、見(jiàn)習(xí)期考核和轉(zhuǎn)正流程說(shuō)明6.5。3.1新員工入職及試用期考核流程說(shuō)明:1）新員工入職后，由招聘專(zhuān)員（及前臺(tái)文員）辦理新員工入職手續(xù)及安排其到部門(mén)報(bào)到。2）新員工入職培訓(xùn):由培訓(xùn)專(zhuān)員安排新員工參加集團(tuán)舉辦的新員工入職培訓(xùn)(應(yīng)該為新員 工到崗后最近一期的入職培訓(xùn)課程

18、).3)新員工試用期輔導(dǎo)計(jì)劃的制定：由用人部門(mén)根據(jù)部門(mén)工作目標(biāo)和崗位要求，與新員工溝通后合理安排試用期的學(xué)習(xí)計(jì)劃（學(xué)習(xí)內(nèi)容、明確輔導(dǎo)員）、階段目標(biāo)、和上崗試用的工作內(nèi)容.4）學(xué)習(xí)期考核：嚴(yán)格按照試用期學(xué)習(xí)與培訓(xùn)計(jì)劃要求，保證圓滿(mǎn)完成學(xué)習(xí)計(jì)劃與任務(wù)，各相關(guān)部門(mén)要嚴(yán)格把關(guān)新員工試用期培訓(xùn)的監(jiān)督考察工作。重點(diǎn)考察新員工是否融入公司文化又可勝任工作崗位要求,對(duì)因未做好新員工試用期輔導(dǎo)計(jì)劃而造成新員工轉(zhuǎn)正考核未通過(guò)的,相關(guān)部門(mén)管理人員及輔導(dǎo)員需承擔(dān)失職責(zé)任。5）試用期評(píng)議：由用人部門(mén)、人力資源部和相關(guān)具有評(píng)審資質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜医M成的評(píng)審小組在試用期滿(mǎn)前一周進(jìn)行評(píng)議,方式參考員工試用、見(jiàn)習(xí)轉(zhuǎn)正流程。6）轉(zhuǎn)正

19、：試用見(jiàn)習(xí)期滿(mǎn)前15天，由人力資源部門(mén)填寫(xiě)【員工轉(zhuǎn)正考核表】基本信息，并將該表發(fā)給用人部門(mén),由用人部門(mén)根據(jù)考核表的填寫(xiě)順序及審批流程完成考核評(píng)價(jià).用人部門(mén)需根據(jù)員工以往試用見(jiàn)習(xí)期的表現(xiàn)，結(jié)合崗位要求,給出審批意見(jiàn)，用人部門(mén)審批完畢后統(tǒng)一交人力資源部復(fù)核。7）簽批審核流程按人事操作權(quán)限執(zhí)行，經(jīng)理級(jí)以上崗位的審批權(quán)限必須報(bào)送總經(jīng)理核準(zhǔn)，經(jīng)理級(jí)以下由人力資源部復(fù)核。8)試用人員的轉(zhuǎn)正調(diào)薪嚴(yán)格按照各崗位試用及轉(zhuǎn)正定薪標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,由人力資源部與各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工轉(zhuǎn)正考評(píng)結(jié)果研討試用員工轉(zhuǎn)正定薪級(jí)別，由人力資源部根據(jù)討論結(jié)果最終決定調(diào)薪級(jí)別.調(diào)薪幅度原則上不能超過(guò)各崗位試用及轉(zhuǎn)正定薪標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的轉(zhuǎn)正調(diào)薪額

20、度，對(duì)部門(mén)建議超出轉(zhuǎn)正調(diào)薪額度的，必須報(bào)送總經(jīng)理審批同意。9）人力資源部對(duì)提報(bào)之轉(zhuǎn)正審批材料進(jìn)行審核匯總，對(duì)審批通過(guò)的轉(zhuǎn)正員工發(fā)放【轉(zhuǎn)正通知書(shū)】.6.5。3.2 試用期不合格的處理：若新員工在試用期不符合崗位要求，可對(duì)其進(jìn)行崗位調(diào)整或終 止試用.1)崗位調(diào)整：針對(duì)個(gè)人素質(zhì)不錯(cuò)，認(rèn)同集團(tuán)文化,且其個(gè)人愛(ài)好特長(zhǎng)或相關(guān)資歷符合公司其他正在空缺崗位的要求，用人部門(mén)或人力資源部均可與其面談溝通，本人愿意且新用人單位領(lǐng)導(dǎo)同意錄用,根據(jù)員工調(diào)動(dòng)管理制度辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，調(diào)動(dòng)后的工作崗位不再設(shè)試用期。2）用人部門(mén)在新員工轉(zhuǎn)正考核時(shí)決定對(duì)新員工終止試用時(shí)，需在審批【試用員工轉(zhuǎn)正考核表】時(shí)由員工直接上級(jí)主管審核試用不

21、合格意見(jiàn),部門(mén)負(fù)責(zé)人審批試用不合格，若有相關(guān)證據(jù)資料的，一并報(bào)送人力資源部復(fù)核,經(jīng)復(fù)核條件屬實(shí)的，由人力資源部最終決定試用不合格的意見(jiàn)。由相關(guān)用人部門(mén)與人力資源部共同與員工面談并由人力資源部發(fā)出【終止試用通知書(shū)】。3)用人部門(mén)在新員工試用中途決定對(duì)新員工終止試用的，需提報(bào)新員工試用期不合格的證明資 料或證據(jù)（包括新員工試用期間的獎(jiǎng)懲記錄資料)，以作為決定新員工試用中不合格的審批材料。經(jīng)人力資源部復(fù)核條件屬實(shí)的,由相關(guān)用人部門(mén)與人力資源部共同與員工面談并由人力資源部發(fā)出【終止試用通知書(shū)】。 6.5.3.3見(jiàn)習(xí)期員工不合格的處理：1)用人部門(mén)在見(jiàn)習(xí)員工轉(zhuǎn)正考核時(shí)決定終止見(jiàn)習(xí)時(shí)，需在審批【員工轉(zhuǎn)正考核表】時(shí)由員工直 接上級(jí)主管審核見(jiàn)習(xí)不合格意見(jiàn),部門(mén)負(fù)責(zé)人審批見(jiàn)習(xí)不合格,若有相關(guān)證據(jù)資料的，一并報(bào)送人力資源部復(fù)核，經(jīng)復(fù)核條件屬實(shí)的，由人力