1、1打造海外打造海外高效團隊高效團隊海外亞二海外亞二2團隊的作用團隊的作用1、效率：效率：1+1 22、質(zhì)量：質(zhì)量：團隊完成的質(zhì)量通常強于成員的團隊完成的質(zhì)量通常強于成員的 平均表現(xiàn)。平均表現(xiàn)。3、效果效果: 完成個人所不能完成的任務(wù)。完成個人所不能完成的任務(wù)。3團隊與個體團隊與個體工作個體工作團隊個人目標個人績效個體化隨機的或不同的團隊和個人目標集體和個人績效個體的和共同的相互補充的目標協(xié)同配合責(zé)任技能雙贏戰(zhàn)斗的堡壘戰(zhàn)斗的堡壘4團隊行為曲線團隊行為曲線工作群體工作群體潛在的團隊潛在的團隊真正的團隊真正的團隊 (心行合一,團結(jié)合作)表現(xiàn)出色的團隊表現(xiàn)出色的團隊偽團隊偽團隊團隊績效團隊績效團隊凝聚

2、團隊凝聚(協(xié)調(diào)性不佳)5從從5要素中打造海外高效團隊要素中打造海外高效團隊目標目標(Purpose)(Purpose)人人(People) 計劃計劃(Plan) 定位定位(Place) 權(quán)限權(quán)限(Power) 行行動動6高效團隊要素高效團隊要素1：清晰的共同目標清晰的共同目標1、確定并把握核心的任務(wù)和目標（成功的關(guān)鍵）確定并把握核心的任務(wù)和目標（成功的關(guān)鍵）2、為團隊： 能為團隊成員指引方向和提供動力。3、為成員：目標會使個體提高績效水平。4、具體、可衡量、完成期限、挑戰(zhàn)性、個人和團隊5、方便確定事情的輕重緩急6、確立一些明確的行為準則，局面越是困難，就越 需要短期目標。進步的階梯。7可行性建

3、議可行性建議1，海外市場部目標及價值的整體把握海外市場部目標及價值的整體把握:通過企業(yè)文化、市場戰(zhàn)略等的學(xué)習(xí)，員工深刻理解海外發(fā)展前景目標，能夠?qū)⑽磥砺殬I(yè)規(guī)劃與個人價值融入海外團隊成長，指引方向。2，更加具體、可衡量的短期團隊目標更加具體、可衡量的短期團隊目標:實現(xiàn)更趨完善的團隊目標，改進績效考核方案，使業(yè)務(wù)目標有效影響團隊所有成員，以此激勵員工團結(jié)協(xié)作，提供動力。8高效團隊要素高效團隊要素2：確定團隊人員確定團隊人員有限成員有限成員： 每個團隊人員精簡有效。每個團隊人員精簡有效。價值驅(qū)動價值驅(qū)動： 貢獻：貢獻：“我憑什么在這個單位拿工資？我憑什么在這個單位拿工資？” 職責(zé)：職責(zé)：“我在這個單

4、位負責(zé)什么？我在這個單位負責(zé)什么？ 我真正做到了嗎我真正做到了嗎?”9可行性建議可行性建議1，實現(xiàn)團隊技能互補實現(xiàn)團隊技能互補:海外各個團隊成員之間的技能要有互補性，鼓勵團隊內(nèi)部互相學(xué)習(xí)彼此的技能，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織。2，發(fā)揮團隊成員優(yōu)點發(fā)揮團隊成員優(yōu)點:基于成員優(yōu)點給予職責(zé)，并優(yōu)化溝通環(huán)境，鼓勵團隊成員學(xué)習(xí)提高。10高效團隊要素3：周全的行動計劃即使隨時都能做的事情,也要制定行動計劃!以計劃抗外界干擾;以計劃督促自己與團隊.“貪多必定嚼不爛貪多必定嚼不爛 ”！11可行性建議1，每天記錄或補充計劃每天記錄或補充計劃“備忘備忘”:在制定周計劃后，可建立備忘，對事物分情況安排，一一梳理。 提高工作執(zhí)行

5、力。12高效團隊要素高效團隊要素4：團隊定位團隊定位團隊定位包含兩層意思： 團隊的定位，團隊的定位，團隊在組織中處于什么位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應(yīng)對誰負責(zé)，團隊采取什么方式激勵下屬? 個體的定位，個體的定位，作為成員在團隊中扮演什么角色?是訂計劃還是具體實施或評估? 13可行性建議1，明確自己職責(zé)內(nèi)容明確自己職責(zé)內(nèi)容:鼓勵成員通過不斷的溝通互相學(xué)習(xí)，幫助成員深入了解彼此工作間的協(xié)作需求，明確自我職責(zé)，主動、創(chuàng)造性的展開工作。2，明確自己團隊角色明確自己團隊角色:通過總結(jié)思考等形式，引導(dǎo)團隊成員明確自我在團隊中的角色、價值，在成員得到認可和尊重的同時提高團隊凝聚力。14 團隊當中

6、，領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)力大小跟團隊的發(fā)展團隊當中，領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)力大小跟團隊的發(fā)展階段相關(guān)，一般來說，團隊越成熟領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)階段相關(guān)，一般來說，團隊越成熟領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)的程度就越高，在團隊發(fā)展的初期階段領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的程度就越高，在團隊發(fā)展的初期階段領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是相對比較集中。是相對比較集中。 團隊權(quán)限關(guān)系的兩個方面：團隊權(quán)限關(guān)系的兩個方面：(1)整個團隊在組織中的決定權(quán)整個團隊在組織中的決定權(quán)。比方說財比方說財務(wù)決定權(quán)、人事決定權(quán)、信息決定權(quán)。務(wù)決定權(quán)、人事決定權(quán)、信息決定權(quán)。(2)組織的基本特征。組織的基本特征。比方說組織的規(guī)模多比方說組織的規(guī)模多大，團隊的數(shù)量是否足夠多，組織對于團隊的大，團隊的數(shù)量是否足夠多，組織對于團隊的授權(quán)有多大，它的業(yè)務(wù)是什么類型。授權(quán)有多大，它的業(yè)務(wù)是什么類型。 高效團隊要素