1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 醫(yī)生集團合作協(xié)議篇一：海濤集團醫(yī)院合作經(jīng)營合同 醫(yī)院合作經(jīng)營協(xié)議 甲方： 醫(yī)院 （以下簡稱“甲方”） 乙方：海濤（中國）控股集團（以下簡稱“乙方”） 在國務(wù)院八部委聯(lián)合發(fā)布的?關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的指 導(dǎo)意見?以及省、市、區(qū)關(guān)于醫(yī)療衛(wèi)生改革的具體實施辦法、措施指導(dǎo)下，吸納社會資金，促進醫(yī)療機構(gòu)投資多元化，多渠道辦醫(yī)，實踐所有權(quán)與管理權(quán)分離，使公有制衛(wèi)生事業(yè)與市場經(jīng)濟真正有機結(jié)合起來，建立一個完全適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟要求和新型醫(yī)療服務(wù)體系，不斷滿足人民群眾多層次，多樣化醫(yī)療需求的醫(yī)療機構(gòu)，甲乙雙方就托管科室事宜進行了多次認真探討和協(xié)商，現(xiàn)達成協(xié)議如下： 一、 合作

2、經(jīng)營形式 1、 2立核算，自負盈虧，具有規(guī)定范圍內(nèi)的經(jīng)營自主權(quán)。 3、科室以醫(yī)療為主，具有 （非）營利性醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)。 4、事長和董事各1人，乙方出任常務(wù)副董事長和董事各1人，甲、乙雙方共同推薦考核，聘用科室主任1人，兼任董事，科室董事會組織必須報（區(qū)）衛(wèi)生局審批備案。 5、科室董事會是科室的最高決策機構(gòu)，負責(zé)研究科室發(fā)展方向，管理辦法及董事會章程授予其他職權(quán)，董事會重大決議應(yīng)報（區(qū)）衛(wèi)生局批準后執(zhí)行，常務(wù)副董事長具體負責(zé)科室的日常經(jīng)營運作，并監(jiān)督科室主任執(zhí)行董事會決議。科室主任具體負責(zé)執(zhí)行董事會決議并全權(quán)負責(zé)門診的醫(yī)療業(yè)務(wù)管理。 6、甲方委派專職人員，對醫(yī)療質(zhì)量及行政、財務(wù)、后勤等管理工

3、作進行全程監(jiān)督。 7、乙方委派專職人員負責(zé)醫(yī)療市場的操作，并負責(zé)科室的行政、業(yè)務(wù)、后勤管理。 8、科室必須遵守國家相關(guān)的衛(wèi)生法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，規(guī)范醫(yī)療經(jīng)營，確保優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療技術(shù)，標準的服務(wù)收費，周到的醫(yī)后服務(wù)。 二、 合作經(jīng)營期限 1、合作經(jīng)營期暫定為年，自月日至月 2、合作經(jīng)營協(xié)議期結(jié)束，雙方如需繼續(xù)合作的，須提前三個月協(xié)商繼續(xù)托管方案，簽署托管協(xié)議，否則協(xié)議到期協(xié)議自然終止。 三、甲、乙雙方的責(zé)任和義務(wù) 1、甲方的責(zé)任和義務(wù)1）負責(zé)提供科室經(jīng)營所需的一切合法手續(xù)。 2）負責(zé)提供科室業(yè)務(wù)所需用房（具體見平面圖） 3）負責(zé)向乙方提供國家及當(dāng)?shù)匦l(wèi)生主管部門之有關(guān)方針、政策、法規(guī)性文件以及上級主管

4、部門的在關(guān)政令，按上級衛(wèi)生主管部門以科室各年度的工作要求負責(zé)擬訂?綜合目標管理方案?并監(jiān)督檢查。 4）負責(zé)監(jiān)管科室國有資產(chǎn)的保值增值，負責(zé)科室財務(wù)運作日常監(jiān)督，負責(zé)為開展醫(yī)療保健康復(fù)服務(wù)提供各種方便條件。 5）負責(zé)科室在整體長遠規(guī)劃實施過程中，與涉及政府相關(guān)部門進行溝通。 6）負責(zé)科室市場運作，廣告宣傳所需文書的報審報批工作。 7）負責(zé)解決科室工作人員的有償食住問題。 2、乙方的責(zé)任和義務(wù) 1）乙方承諾在協(xié)議期內(nèi)對科室的總投資不少于民幣，并自協(xié)議生效日起天之內(nèi)轉(zhuǎn)入科室指定帳號 證科室有足夠的周轉(zhuǎn)資金。 2）乙方保證所投入資金以及本身機構(gòu)的合法性并承擔(dān)科室一切經(jīng)濟責(zé)任。 3）乙方承諾，不以科室名

5、義對外發(fā)生與門診醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展無關(guān)的業(yè)務(wù)，不得轉(zhuǎn)包、分包或變相轉(zhuǎn)包、分包。 4）負責(zé)科室的經(jīng)營、財務(wù)、后勤等日常管理，但必須接受甲方監(jiān)督，乙方的市場宣傳材料需報甲方審核、批復(fù)后方可發(fā)布。 5）負責(zé)篩選聘用科室符合要求的醫(yī)療技術(shù)工作人員或?qū)＜摇⒔淌冢蠹追綄徟鷤浒浮?6）乙方保證科室的財務(wù)運作符合國家相關(guān)性的法律、法規(guī)及會計法。 7）乙方保證科室執(zhí)行中華人民共和國衛(wèi)生法規(guī)及? 醫(yī)療管理制度?，確保合法經(jīng)營。 8）乙方保證科室按甲方制訂的各年度的?門診綜合目標管理方案?進行工作，并確保實現(xiàn)完成。 9）乙方必須按科室經(jīng)營改革方案規(guī)定上繳甲方醫(yī)療風(fēng)險金 分 四、財務(wù)管理、核算及分配 1、科室為醫(yī)療中心

6、財務(wù)二級核算單位，必須配備具有合法資格專職財務(wù)人員2人，其中助理以上職稱會計1人，員級以上職稱的出納1人，收費員必須通過上崗前培訓(xùn)。 2、科室的財務(wù)核算必須嚴格執(zhí)行會計法及相關(guān)財政法規(guī)和醫(yī)院會計制度。 3、科室的經(jīng)濟核算必須以醫(yī)院會計制度為基礎(chǔ)，參考企業(yè)會計制度，實行全成本核算。 4、科室經(jīng)營分配實行“保底上繳，超額按比例計提”的辦法，具體規(guī)定為門診年收入在 萬元之內(nèi)的部分，上繳甲方醫(yī)療發(fā)展基金每年 萬元；超過 萬元以上部分，超過部分按 %計提上繳。 為扶持門診發(fā)展，前 個月為門診裝修改造期，免交醫(yī)療發(fā)展基金。 5、科室財務(wù)科于每季第一個月5日前，按分配辦法規(guī)定，將該季度的醫(yī)療發(fā)展基金轉(zhuǎn)入甲方

7、指定銀行帳戶，年終按當(dāng)年實際收入，根據(jù)分配辦法進行結(jié)算。 6、科室財務(wù)科于每月5日前將上月財務(wù)報表報送醫(yī)院財務(wù)科，并 保證報表數(shù)據(jù)的準確與真實。 7、乙方因投資取得的合法收益，在確保科室發(fā)展和周轉(zhuǎn)的前提下， 科室憑乙方提供的合法票據(jù)轉(zhuǎn)至乙方指定帳戶。 五、違約及違約處罰 1、甲、乙各方如沒有按協(xié)議約定履行義務(wù)或雖有履行義務(wù)但不符 合協(xié)議的約定，都視為違約，違約一方應(yīng)給對方一定的經(jīng)濟補償。 2、若甲方違約 1）甲方應(yīng)償還乙方前期投資的萬元。（減去使用年限的折舊額的差額） 2）科室使用的所有動產(chǎn)歸乙方所有。 3）甲方另賠償乙方 3、若乙方違約： 1）乙方投入科室的所有不動產(chǎn)歸甲方所有。篇二：某醫(yī)院

8、集團協(xié)議書 某醫(yī)療集團合作協(xié)議書 甲方： （核心成員單位） 乙方： （成員單位） 為了充分發(fā)揮醫(yī)療集團優(yōu)勢，優(yōu)化我市醫(yī)療資源配置，建立上下 聯(lián)動、分級醫(yī)療、雙向轉(zhuǎn)診的分工協(xié)作機制，構(gòu)建公益目標明確、布局合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、功能完善、富有效率的公立醫(yī)院服務(wù)體系，提高基層醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平，努力實現(xiàn)強基層、建機制目標，不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療服務(wù)需求。根據(jù)自治區(qū)衛(wèi)生廳制定的寧夏醫(yī)療集團管理辦法（暫行）（寧衛(wèi)醫(yī)政2013115號文件）吳忠市人民醫(yī)院本著責(zé)任、協(xié)作、創(chuàng)新、奉獻的精神，與合作伙伴一道，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平、創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)模式，持續(xù)開發(fā)和滿足患者的需求。 基于以上愿望，我們愿與合作伙伴一道，

9、共同為人民健康事業(yè)貢 獻力量，提高生活質(zhì)量，滿足人民群眾更優(yōu)質(zhì)、更經(jīng)濟的醫(yī)療服務(wù)需求。 一、合作內(nèi)容： 1、醫(yī)療集團內(nèi)醫(yī)療資源共享。大型設(shè)備共享，集團內(nèi)擁有的直線 加速器、CT等大型醫(yī)療設(shè)備和特殊檢查項目，各醫(yī)院可共享；在符合質(zhì)量控制標準的情況下實行檢查、檢驗結(jié)果互認，逐步建立各種臨床檢驗、功能檢查及特殊檢查項目申請和檢查報告通用制度，共同建立網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)信息平臺，實現(xiàn)信息共享；院內(nèi)制劑在集團內(nèi)可流通使用；醫(yī)院后勤服務(wù)可統(tǒng)一管理，以降低成本。 2、醫(yī)療集團內(nèi)醫(yī)療技術(shù)人員根據(jù)醫(yī)療需要合理流動，在集團廣泛 開展多點執(zhí)業(yè)。核心醫(yī)院要根據(jù)成員醫(yī)院需求確定技術(shù)人員支援基層醫(yī)院，按照定醫(yī)院、定人員、定期限、定

10、目標“四定”原則落實好對口支援工作。核心醫(yī)院技術(shù)人員到基層幫扶時應(yīng)給予優(yōu)惠政策，同等條件下可優(yōu)先晉升職稱，并按國家有關(guān)要求予以相應(yīng)的補貼。 3、醫(yī)療集團內(nèi)各級醫(yī)療機構(gòu)間會診程序可參照院內(nèi)會診程序管 理，各醫(yī)院要充分利用遠程醫(yī)療會診系統(tǒng)，開展遠程會診和遠程教育服務(wù)。 4、集團要認真落實雙向轉(zhuǎn)診制度，嚴格按照醫(yī)院級別和執(zhí)業(yè)范圍 收治病人。核心醫(yī)院和其他三級醫(yī)院成員要將術(shù)后恢復(fù)期患者、康復(fù)患者和慢性病患者如普通高血壓、糖尿病、陳舊性心梗、腦梗塞穩(wěn)定期、癌癥術(shù)后等患者轉(zhuǎn)到二級醫(yī)院治療，逐步提升轉(zhuǎn)診率。集團要逐步完善下轉(zhuǎn)病種類別、指征、分級診療指南和標準，一集團信息化為平臺，爭取實現(xiàn)信息資源共享。 5、

11、醫(yī)療集團核心單位要利用科研優(yōu)勢積極聯(lián)合并指導(dǎo)成員單位 開展臨床科研工作；優(yōu)先安排成員單位管理干部來掛職交流學(xué)習(xí)和技術(shù)人員進修學(xué)習(xí)，并給與適當(dāng)?shù)馁M用減免；積極舉辦各類學(xué)術(shù)交流會議，提高成員單位的整體醫(yī)療技術(shù)和管理水平。 共同職責(zé)： （一） 遵守國家法律法規(guī)和理事會章程，執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操規(guī)范。 （二） 制定工作計劃，簽訂協(xié)作協(xié)議。（三） 提高服務(wù)質(zhì)量，控制醫(yī)療費用，控制指標達標。 （四） 保障醫(yī)療安全，減少醫(yī)患矛盾，醫(yī)療糾紛次數(shù)逐年減少。 （五） 實施分集醫(yī)療，構(gòu)建服務(wù)體系。 （六） 加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，提升群眾滿意度，滿意度測評逐年提 升。 核心成員單位職責(zé)： （一） 充分發(fā)揮核心成員作用，對集團各

12、成員單位提供全力技術(shù) 支持和對口幫扶，使各成員單位充分享受到加入醫(yī)院醫(yī)療 集團的各種實惠。 （二） 指導(dǎo)成員單位重點學(xué)科建設(shè)，指定科室及專家對成員單位 進行一對一幫扶，幫助成員單位三年內(nèi)發(fā)展一個重點學(xué)科； 開展多點執(zhí)業(yè)及雙向轉(zhuǎn)診。 （三） 利用科研優(yōu)勢積極聯(lián)合并指導(dǎo)成員單位開展臨床科研工 作。 （四） 利用儀器設(shè)備優(yōu)勢為成員單位提供優(yōu)質(zhì)檢查、優(yōu)先服務(wù)。 （五） 對成員單位轉(zhuǎn)送至核心醫(yī)院的急危重癥患者實行“綠色通 道”制度。 （六） 優(yōu)先為成員單位業(yè)務(wù)骨干提供技能和技術(shù)培訓(xùn)，每年不少 于5名 （七） 優(yōu)先接收成員單位管理干部來院掛職交流學(xué)習(xí)，每年不少 于2名。 （八） 積極向成員單位提供參加各類

13、自辦的學(xué)術(shù)交流會議，每年不少于10次。 （九） 自覺維護成員單位的聲譽和利益。 （十） 逐步幫助各成員單位實現(xiàn)后勤保障集團化管理。 （十一） 每年對集團運行情況進行自評，向衛(wèi)生廳報告集團運行 情況。 成員單位職責(zé)： （一） 執(zhí)行集團理事會的決議。 （二） 負責(zé)轄區(qū)內(nèi)集團的宣傳工作，全力維護集團的聲譽和利益， 提高集團市場競爭力。 （三） 主動選派適宜人員到核心醫(yī)院學(xué)習(xí)管理和技術(shù)，中級以上 技術(shù)人員三年內(nèi)要全部輪訓(xùn)一遍；積極參加集團組織的各 種活動。 （四） 盡力完成核心醫(yī)院交辦的業(yè)務(wù)工作；及時整改核心醫(yī)院指 出的各種問題。 （五） 對集團理事會工作進行監(jiān)督，并以成員單位名義向理事會 提出工作意

14、見和建議。 （六） 理事會規(guī)定的其他職責(zé)。 二、合作期限： 本協(xié)議自年 月 日起至 年 月 日止，有效期限為 年，期滿后，合作雙方可協(xié)商 續(xù)簽。 三、其他事項：1、本協(xié)議經(jīng)雙方代表簽字蓋章后生效，協(xié)議中如有未盡事宜，由雙方共同協(xié)商解決并簽訂補充協(xié)議。 2、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各持一份，自簽署之日起生效。 甲方： 簽約人： 地址： 電話： 聯(lián)系人電話： 日期： 年 月日 乙方： 簽約人： 地址： 電話： 聯(lián)系人電話：日期： 年月 日篇三：醫(yī)院科室投資合作協(xié)議書 醫(yī)院科室投資合作協(xié)議書 第一章 總則 為推動醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展,實施強強聯(lián)合,更好地為婦幼提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),充分利用縣第二人民醫(yī)

15、院的良好醫(yī)療環(huán)境、設(shè)施和品牌，結(jié)合乙方醫(yī)院運營管理的成功經(jīng)驗，雙方同意在梁山縣第二人民醫(yī)院實行門診、病房統(tǒng)一管理，建立以婦產(chǎn)科為特色的診療中心，并以此，提高醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)與服務(wù)檔次，提升醫(yī)院婦產(chǎn)科的綜合實力，在山及周邊區(qū)域形成以婦產(chǎn) 科為特色的專業(yè)品牌。 經(jīng)雙方友好協(xié)商，第二人民醫(yī)院（以下簡稱甲方）聘請（以下簡稱乙方）全權(quán)管理婦產(chǎn)科” （以 下簡稱婦產(chǎn)科）的合作事宜達成如下意向。 第二章 合作雙方 甲方： 乙方： 第三章 合作目標及范圍 合作目標： 根據(jù)雙方的實際情況及需求，本項目將采取目標責(zé)任制管理模式，乙方協(xié)助甲方進行科室管理，負責(zé)婦產(chǎn)科部分醫(yī)務(wù)人員崗前及在崗培訓(xùn)，承擔(dān)醫(yī)療設(shè)備投入、市場營

16、銷推廣、企劃宣傳費用及裝修經(jīng)費。甲方負責(zé)醫(yī)療質(zhì)量的控制管理。通過雙方共同努力逐步將梁山縣第二人 民醫(yī)院婦產(chǎn)科建成梁山縣婦產(chǎn)中心。 合作范圍：婦產(chǎn)科門診、及婦產(chǎn)病房。 第四章 投資方式與資金來源 在現(xiàn)在婦產(chǎn)科的基礎(chǔ)上，由乙方投資拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)，改造裝修現(xiàn)有病房及增建簡易病房擴大 收容； 從而獲取更大的投資回報，產(chǎn)生更大的社會效益和經(jīng)濟效益。 以上所需資金由乙方出資投入，預(yù)算約為700萬元，分六年由合作科室返回。 第五章 組織結(jié)構(gòu) 甲、乙雙方派員組成“婦產(chǎn)科”管理委員會（以下簡稱“管委會”），管委會為“婦產(chǎn)科”的決策機構(gòu)，甲方擔(dān)任管委會主任，乙方擔(dān)任副主任。醫(yī)務(wù)科主任、護理部主任及臨床科室主任自 動

17、成為管委會成員。一、管委會主任具體負責(zé)如下工作： 1、負責(zé)“婦產(chǎn)科”的醫(yī)療、科研、教學(xué)及疾病預(yù)防工作。 2、制定“婦產(chǎn)科”工作計劃，深入科室了解和檢查醫(yī)療和護理安全的情況，組織科研、教學(xué) 工作的實施，經(jīng)常督促檢查，按期總結(jié)匯報。 3、執(zhí)行院部對“婦產(chǎn)科”的醫(yī)護質(zhì)量、感染管理的各項規(guī)章制度及診療技術(shù)操作規(guī)范，積極 配合院部相應(yīng)的檢查。 4、參與院部各項會議，傳達會議各項內(nèi)容，執(zhí)行會議決議事項。 5、定期查房，共同討論解決重癥疑病例診斷、治療上的問題；組織術(shù)前講座、臨床講座； 組織指導(dǎo)危重病員的搶救工作。 6、組織“婦產(chǎn)科”人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，運用國內(nèi)外醫(yī)學(xué)先進經(jīng)驗，開展新技術(shù)、實行新療法并及 時總結(jié)經(jīng)

18、驗。 7、負責(zé)“婦產(chǎn)科”醫(yī)療糾紛的防范和處理工作，不斷提高醫(yī)療護理質(zhì)量，嚴防差錯事故的發(fā) 生，并負責(zé)落實重大事故上報制度。（詳見醫(yī)療差錯事故管理辦法） 8、加強人事工作管理，做好職工思想政治工作，增強凝聚力，努力完成“婦產(chǎn)科”各項任務(wù)， 認真抓好職工隊伍建設(shè)，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)并儲備人才。 9、確定醫(yī)生輪轉(zhuǎn)、值班、會診、出診等醫(yī)療工作安排。 10、落實“婦產(chǎn)科”主任、“婦產(chǎn)科”醫(yī)療、經(jīng)營副主任等人員的崗位職責(zé)，各司其職、各負其責(zé)、相互配合，遵守財務(wù)制度，加強財務(wù)紀律，認真執(zhí)行“管委會”制定的各項規(guī)定和制度。 12、負責(zé)與醫(yī)院相關(guān)部門的聯(lián)系、溝通，保證“婦產(chǎn)科”工作的正常開展。 13、對“婦產(chǎn)科”人員進行

19、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和愛護醫(yī)療器械、儀器、設(shè)備的教育，充分發(fā)揮設(shè)備 效能。 14、完成院領(lǐng)導(dǎo)及“管委會”安排的其它工作。 二、管委會副主任具體負責(zé)如下工作： 1、協(xié)助“婦產(chǎn)科”主任工作，負責(zé)制定婦產(chǎn)科非醫(yī)療工作規(guī)章制度，努力完成“婦產(chǎn)科”年度 目標任務(wù)。 2、全面負責(zé)“婦產(chǎn)科”財務(wù)、企劃、技術(shù)推廣宣傳、績效考核、后勤管理工作，為“婦產(chǎn)科” 業(yè)務(wù)工作開展起到良好的保障作用。 3、遵守財經(jīng)制度，嚴格報銷制度，“婦產(chǎn)科”費用支出報銷需由“婦產(chǎn)科”副主任簽字認可， 并嚴格按照協(xié)議所定的財務(wù)規(guī)定執(zhí)行。 4、認真做好“婦產(chǎn)科”業(yè)務(wù)收支、藥品醫(yī)療器械往來、固定資產(chǎn)保管、庫存和資金往來賬目 與報表，并及時上報。 5、

20、負責(zé)市場調(diào)研、公關(guān)促銷，對廣宣方案、視覺設(shè)計、媒介發(fā)布等對外宣傳活動進行總體 策劃組織、貫徹執(zhí)行、效果監(jiān)控、完善提高。 6、掌握“婦產(chǎn)科”業(yè)務(wù)工作動態(tài)，按時填報業(yè)務(wù)報表，協(xié)助“婦產(chǎn)科”主任分析、解決業(yè)務(wù)中 存在的問題。7、對“婦產(chǎn)科”人員進行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和愛護醫(yī)療器械、設(shè)備、儀器及優(yōu)化辦公環(huán)境意識的 教育。 8、協(xié)助“婦產(chǎn)科”主任進行對外關(guān)系協(xié)調(diào)工作。 9、完成“婦產(chǎn)科”安排的其他工作。 第六章 “婦產(chǎn)科”管理 一、“婦產(chǎn)科”是醫(yī)院下屬的臨床科室，該科室門診、急診病房實行統(tǒng)一管理，采取獨立核算，利益分成的管理機制，為方便患者，在“婦產(chǎn)科”逐步實行檢查、診斷、治療一條龍服務(wù)。 二、“婦產(chǎn)科”在相

21、對獨立區(qū)域內(nèi)完成病人的診治，經(jīng)雙方同意設(shè)在本科內(nèi)的診療項目，可以在科內(nèi)完成。發(fā)生在甲方相關(guān)輔助科室的檢查費用按甲：乙=5：5比例分成，并單獨核算，不列入“婦產(chǎn)科”營業(yè)毛收入之中，作為乙方收入。“婦產(chǎn)科”與甲方之間按甲方現(xiàn)行經(jīng)濟管理 辦法執(zhí)行。 三、“婦產(chǎn)科”在設(shè)備、藥品、耗材的管理上按國家有關(guān)標準執(zhí)行，遵守國家有關(guān)法律和規(guī)章制度，所需專科設(shè)備、藥品耗材由“婦產(chǎn)科”組織購置，進入甲方藥品、器械倉庫，根據(jù)需要 由“婦產(chǎn)科”領(lǐng)用，其它的普藥采購收入歸甲方所有。 四、“婦產(chǎn)科”重大問題由管委會集體研究決定，管委會每年至少召開一次會議，討論技術(shù)引進，營運目標和發(fā)展計劃等重大事項。臨時遇到重大事項，可召開

22、臨時會議雙方協(xié)商。 五、“婦產(chǎn)科”要嚴格貫徹落實本醫(yī)院的各項規(guī)章制度，隨時接受上級的各項檢查，特別是醫(yī) 療護理質(zhì)量檢查、醫(yī)院投訴的調(diào)查等。 六、“婦產(chǎn)科”要堅持黨支部的建設(shè)，樹立良好形象，自覺維護醫(yī)院的利益和聲譽，如遇到突發(fā)事件、戰(zhàn)備等任務(wù)時，納入醫(yī)院統(tǒng)一安排調(diào)整，保證完成上級醫(yī)院交給的各項任務(wù)。 七、“婦產(chǎn)科”要堅持為人民服務(wù)為宗旨。 八、“婦產(chǎn)科”要嚴格遵守國家的政策法規(guī)及廣告管理規(guī)定。 第七章 雙方責(zé)任和任務(wù) 一、甲方責(zé)任和義務(wù) （一）甲方提供醫(yī)院現(xiàn)有婦產(chǎn)科醫(yī)療用房及辦公場所，水、電取暖設(shè)備等。甲方所屬的醫(yī)療、技術(shù)、輔診、財務(wù)、安全保衛(wèi)、后勤及行政科室，應(yīng)向“婦產(chǎn)科”提供完善的管理服務(wù)。

23、 （二）根據(jù)“婦產(chǎn)科”工作需要，被聘用的非甲方醫(yī)務(wù)人員由“婦產(chǎn)科”發(fā)放工資、獎金；被聘 用的甲方醫(yī)務(wù)人員由“婦產(chǎn)科”發(fā)放獎金，人事關(guān)系仍由甲方負責(zé)。 （三）甲方負責(zé)辦理物價申請，新聞發(fā)布等工作，經(jīng)費由乙方負責(zé)，征得甲方同意后，乙方 可在院內(nèi)制作宣傳欄、標牌以及印制專科宣傳資料并對外宣傳。 （四）根據(jù)需要，甲方為“婦產(chǎn)科”提供外線電話（經(jīng)費由乙方負擔(dān)）和內(nèi)線電話。 （五）甲方對“婦產(chǎn)科”的醫(yī)療新技術(shù)、管理模式，經(jīng)濟運行情況等嚴格保密。 （六）甲方協(xié)助辦理“婦產(chǎn)科”委托的其它事宜。 二、乙方的責(zé)任和義務(wù)（一）乙方根據(jù)實際所需投資購買“婦產(chǎn)科”所需的醫(yī)療設(shè)備，并負責(zé)設(shè)備的管理、維修、保 養(yǎng)。 （二）

24、征得甲方同意后，乙方可對“婦產(chǎn)科”門診、病房閑置房屋進行裝修、改造。 （三）乙方根據(jù)業(yè)務(wù)需要，開拓市場、制訂對外宣傳計劃，所需費用由乙方承擔(dān)，宣傳材料 需經(jīng)甲方機關(guān)審定同意。 （四）乙方負責(zé)聘請具有高級專業(yè)技術(shù)或知名專家與甲方專家共同組成“婦產(chǎn)科”高級顧問 組，負責(zé)專家門診、會診，確保“婦產(chǎn)科”的診斷、治療質(zhì)量的不斷提高。 （五）“婦產(chǎn)科”醫(yī)、技、護等人員若短缺，由“婦產(chǎn)科”招聘，列入甲方招聘人員管理，工資、獎金等費用由“婦產(chǎn)科”承擔(dān)。所聘醫(yī)務(wù)人員應(yīng)具有相應(yīng)的“執(zhí)業(yè)資格”，并向甲方提供身份證、執(zhí)業(yè)證、職稱證的復(fù)印件等材料，由甲方醫(yī)務(wù)處、護理部審核并備案。如現(xiàn)有醫(yī)務(wù)人員不服 從“婦產(chǎn)科”管理，報

25、醫(yī)院黨委研究由醫(yī)院另行安排工作。 （六）“婦產(chǎn)科”若發(fā)生醫(yī)療糾紛和差錯。由甲方出面按醫(yī)院的相關(guān)程序進行調(diào)解和處理，并 征得乙方同意，所造成的經(jīng)濟損失列入“婦產(chǎn)科”成本。 （七）“婦產(chǎn)科”負責(zé)辦理甲方委托的其它事宜。 第八章 財務(wù)管理及經(jīng)濟分配原則 一、合作期限為12年，雙方按經(jīng)營利潤進行效益分配。 1、第1-6年，甲方每年劃撥10萬元作為甲方的收入； 2、如果第5年實際年營收高于360萬元的預(yù)計年營收，超出部分按8%計提給梁山縣第二人 民醫(yī)院作為上繳利潤； 3、如果第6年實際年營收高于360萬元的預(yù)計年營收，超出部分按8%計提給梁山縣第二人 民醫(yī)院作為上繳利潤； 4、第7-12年，甲方每年按“婦產(chǎn)科”毛收入的14%作為甲方的收入。其余部分歸乙方所有。 二、根據(jù)醫(yī)院有關(guān)規(guī)定，收費全部由甲方統(tǒng)一進行，“婦產(chǎn)科”不得另行收費。甲方應(yīng)嚴格遵守財務(wù)制度，做到收支賬目清晰。雙方賬目實行日清月結(jié)，每月3日前結(jié)算（節(jié)假日順延）， 并匯入雙方指定賬號。分成比例，從項目合作開始即日起計算。 三、