1、泓域咨詢 /一次性洗臉巾項目批地申請報告目錄一、 市場分析3二、 項目名稱及建設性質4三、 項目承辦單位4四、 項目定位及建設理由5主要經濟指標一覽表5五、 產品規劃方案及生產綱領6產品規劃方案一覽表7六、 創新驅動發展7七、 各部門職責及權限9八、 企業技術研發分析12九、 環境保護綜述14十、 項目運營期原輔材料供應及質量管理15主要原輔材料一覽表16十一、 項目進度安排16項目實施進度計劃一覽表17十二、 項目總投資17總投資及構成一覽表18十三、 資金籌措與投資計劃19項目投資計劃與資金籌措一覽表19十四、 經濟評價財務測算20十五、 項目盈利能力分析21十六、 項目招標范圍23十七、

2、 項目總結23一、 市場分析一次性洗臉巾是近年興起的用于面部清潔護理、美容卸妝等的一次性無菌衛生用品，具有衛生、無菌、柔軟、便捷的優點。相對于傳統毛巾，一次性洗臉巾可有效避免多次重復洗滌后帶來的柔軟度欠佳的問題，且不會出現長期處于濕潤狀態從而引發細菌等微生物快速滋生的健康危害。相對于普通紙巾，一次性洗臉巾可干濕兩用，濕潤時不易破損，使用中可保持較好的完整性，且不會出現掉毛、掉渣等現象。相對濕巾，一次性洗臉巾無化學成分添加，且不易變形，更加安全、健康、方便。因此，在消費者個人護理理念持續升級的當下，一次性洗臉巾在臉部護理方面已成為傳統毛巾和紙巾、濕巾的理想替代品。我國一次性洗臉巾市場幾乎被國產品

3、牌占據，國產品牌主要有全棉時代、健美創研、潔麗雅、心相印、歐億姿、蒙麗絲、柔麗潔等，總體上看，我國一次性洗臉巾行業品牌集中度高。另外，2020年我國一次性洗臉巾行業TOP10品牌市場占有率超過50%，因此該行業市場集中度比較高。從渠道方面來看，近年，隨著直播帶貨、社群營銷的興起，電商平臺在營銷渠道中的重要性越發凸顯。對于一次性洗臉巾行業，電商已成為其銷售的主要渠道。2020年，電商渠道一次性洗臉巾銷售占比最高，達49.5%；其次是商超，一次性洗臉巾銷售占比為25.4%；化妝品專賣店一次性洗臉巾銷售占比為8.2%，其他領域一次性洗臉巾銷售占比合計為16.9%。我國是一次性洗臉巾產品的主要產地之一

4、，一次性洗臉巾行業產業化規模正在擴大，未來隨著行業內企業逐步加強技術創新和新品研發、積極進行品牌建設和推廣，我國一次性洗臉巾行業的應用規模將會得到有效拓展。總體而言，當前我國一次性洗臉巾行業市場仍有很大發展空間，未來一次性洗臉巾消費需求增長將會推動一次性洗臉巾行業快速成長，因此一次性洗臉巾行業發展前景較好。二、 項目名稱及建設性質（一）項目名稱一次性洗臉巾項目（二）項目建設性質本項目屬于技術改造項目三、 項目承辦單位（一）項目承辦單位名稱xxx有限責任公司（二）項目聯系人莫xx四、 項目定位及建設理由綜合判斷，在經濟發展新常態下，我區發展機遇與挑戰并存，機遇大于挑戰，發展形勢總體向好有利，將通

5、過全面的調整、轉型、升級，步入發展的新階段。知識經濟、服務經濟、消費經濟將成為經濟增長的主要特征，中心城區的集聚、輻射和創新功能不斷強化，產業發展進入新階段。主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積18000.00約27.00畝1.1總建筑面積34317.391.2基底面積10620.001.3投資強度萬元/畝362.392總投資萬元12889.202.1建設投資萬元9932.692.1.1工程費用萬元8798.422.1.2其他費用萬元874.102.1.3預備費萬元260.172.2建設期利息萬元131.832.3流動資金萬元2824.683資金籌措萬元12889.203.1自籌資

6、金萬元7508.263.2銀行貸款萬元5380.944營業收入萬元27000.00正常運營年份5總成本費用萬元20768.18""6利潤總額萬元6087.59""7凈利潤萬元4565.69""8所得稅萬元1521.90""9增值稅萬元1201.92""10稅金及附加萬元144.23""11納稅總額萬元2868.05""12工業增加值萬元9552.78""13盈虧平衡點萬元8833.96產值14回收期年4.8815內部收益率28.96%所

7、得稅后16財務凈現值萬元9000.40所得稅后五、 產品規劃方案及生產綱領本期項目產品主要從國家及地方產業發展政策、市場需求狀況、資源供應情況、企業資金籌措能力、生產工藝技術水平的先進程度、項目經濟效益及投資風險性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據市場需求狀況進行必要的調整，各年生產綱領是根據人員及裝備生產能力水平，并參考市場需求預測情況確定，同時，把產量和銷量視為一致，本報告將按照初步產品方案進行測算。產品規劃方案一覽表序號產品（服務）名稱單位單價（元）年設計產量產值1一次性洗臉巾undefinedundefined2一次性洗臉巾undefinedundefined3一次性洗臉巾undefi

8、nedundefined4.undefined5.undefined6.undefined合計xxx27000.00六、 創新驅動發展堅持對內開放和對外開放并舉，堅持進出口并重、引資和引技引智并重、引進來和走出去并重。（一）主動融入“一帶一路”拓寬外向通道。推動與國家“一帶一路”陸海空大通道互聯互通，深度融入全球產業鏈、物流鏈和價值鏈。優化外貿結構。完善外貿布局，創新發展模式，促進外貿向優質優價、優進優出轉變。優化提升一般貿易，擴大傳統優勢產品和具有自主知識產權的高新技術產品出口。加快發展服務貿易，擴大旅游、物流、軟件、外包、技術、文化、中醫藥等領域服務貿易。大力發展跨境電子商務、市場采購和外

9、貿綜合服務體等新型貿易業態。促進加工貿易轉型升級，引導加工貿易產業由單純加工向設計、研發、品牌、服務等內容擴展。支持成套設備、資源能源、關鍵技術以及重點消費品進口。大規模“走出去”。加強雙邊多邊政策對接，推進國際產能和裝備制造合作，推動特色優勢產業拓展海外市場。支持有實力、有條件企業在境外建立生產研發基地，承攬國際工程項目，跨國兼并收購重點企業和項目。推動企業在境外建設加工制造型、農業產業型、商貿物流型、資源利用型等經貿合作園區。促進沿線人文交流，推進科技、教育、文化資源“走出去”。推動與重點國家建立友好省州、友好城市等經貿合作伙伴關系。高水平“引進來”。提升引資、引智、引技水平，引導優質生產

10、要素投向以先進制造業為主導的戰略性新興產業、現代服務業、現代農業和基礎設施建設等領域。有計劃、有重點地爭取擴大國際金融機構貸款規模和使用范圍。鼓勵企業利用發行外債。七、 各部門職責及權限（一）銷售部職責說明1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭發展狀況等，并定期將信息報送商務發展部。4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸

11、納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品

12、知識培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。（二）戰略發展部主要職責1、圍繞公司的經營目標，擬定項目發實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領導和相關部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責對產品供應商質量管理、技術、供應能力和財務評估情況進行匯總，編制供應商評估報告，擬定供應商合作方案和合作協議，組織簽訂供應商合作協議。4、負責對公司采購的產品進行詢價，擬定產品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總經理審批后，組織簽訂合同。5、負責起草產品銷售合同，按財務部和總經理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售

13、部門執行合同。6、協助銷售部門開展銷售人員技能培訓；協助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客戶服務標準的確定、實施規范、政策制定和修改，以及服務資源的統一規劃和配置。8、協調處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結果，每月向公司上報投訴情況及處理結果。9、負責公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責1、負責公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據公司業務發展的需要，制定及優化公司的內部運行控制流程、方法及執行標準。3、依據公司管理需要，組織

14、并執行內部運行控制工作，協助各部門規范業務流程及操作規程，降低管理風險。4、定期、不定期利用各種統計信息和其他方法（如經濟活動分析、專題調查資料等）監督計劃執行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產品供應商過程，定期不定期對商務部部門編制的供應商評估報告和供應商合作協議進行審查，并提出審查意見。5、負責監督檢查公司運營、財務、人事等業務政策及流程的執行情況。6、負責平衡內部控制的要求與實際業務發展的沖突，其他與內部運行控制相關的工作。八、 企業技術研發分析新品的開發要堅持樹立市場占有率最大化、加速核心業務跨越式發展的企業發展戰略，重點抓好產品發展的技術創新戰略、市場營銷戰略、人才戰略、品

15、牌戰略的管理和實踐。而持續的科技創新源于現代國際化的管理方法，要建立從規劃、開發、技術、工藝、試制到辦公一體化的科研管理體系，保證新產品研發過程中的市場調研、產品規劃、產品開發、新產品試制、性能驗證、產品完善、批量生產等工作順利開展，在組織結構上保證科研工作的閉環管理。經過十多年產品創新和技術研發，不斷消化吸收國內外先進技術資料，與客戶進行廣泛技術交流，公司擁有了多項核心技術，應用于各類產品，服務于客戶的多樣化需求。（一）核心技術人員、研發人員情況公司員工總數為xx人，其中研發人員xx人，占員工總數的xx%。公司的核心管理和技術團隊形成了以總經理為核心的技術研發團隊，建立了以市場需求為導向、技

16、術創新為重點、項目管理為主線的研發管理體系。（二）研發機構設置公司的創新活動由總經理負總責，公司形成了以企業技術中心為主體的創新平臺，負責創新活動的具體實施。公司創新組織機構完善，管理運作規范，確保了公司各項持續性創新機制的實施以及各項創新活動的有序開展。技術研發部根據公司發展戰略，負責新產品開發計劃、策劃、設計、實施工作，負責公司日常工藝、技術標準化管理，組織開展工藝和技術創新工作，開展對外技術交流與合作，帶動公司的整體發展。（三）技術創新機制和制度安排技術創新能力是公司核心競爭力的體現，公司一直將設計創新、工藝創新、材料創新作為生存和發展的核心要素。為了進一步促進創新能力的提升，加快產品開

17、發步伐，公司采取了一系列措施，保障各項創新活動的實施。（1）持續關注國際領先技術和產品公司積極組織研發人員參加德國、日本、美國等國家的行業及應用展會，充分了解和學習國際領先技術和產品，更加深入了解下游客戶對產品的應用，以更具性價比的產品滿足國內市場需求。（2）定期會議和培訓公司鼓勵研發人員主動拜訪各地的主要客戶，了解客戶的及時需求及公司產品的適用情況。公司管理層和研發人員定期召開會議，對新需求、新技術和新產品進行集中討論，形成產品技術開發方案，從而達到技術分享和激發創新的目標。（3）制度激勵公司制定了企業技術中心產品開發管理規定、技術創新項目管理實施方案、企業技術中心人員績效考核制度，實行以創

18、新產品開發為核心的考核、獎懲管理辦法，針對新產品的開發、量產、改進等，為研發人員設置了項目獎，激發了研發人員的創新熱情和參與創新的積極性。此外，公司核心技術人員間接持有公司股份，分享公司成長帶來的收益，提升其工作積極性，增強了核心技術人員的穩定性。九、 環境保護綜述根據環境保護部關于印發“十三五”環境影響評價改革實施方案的通知，以“改善環境質量為核心，以全面提高環評有效性為主線，以創新體制機制”為動力，以“生態保護紅線、環境質量底線、資源利用上線和環境準入負面清單”為手段，強化空間、總量、準入環境管理，劃框子、定規則、查落實、強基礎，不斷改進和完善依法、科學、公開、廉潔、高效的環評管理體系。建

19、設項目不在生態保護紅線范圍內，項目所在區域大氣、地表水、噪聲等環境質量良好，均能滿足相應功能區標準，當地環境有一定容量，項目建設運營后對排放的廢氣、廢水、噪聲等采取相應的污染防治措施，污染物達標排放，不會降低當地的水、氣、聲、土壤的環境功能類別。十、 項目運營期原輔材料供應及質量管理（一）主要原材料供應本期工程項目原材料及輔助材料均在國內市場采購，xxx有限責任公司擁有穩定的供應渠道并且和這些供應商建立了比較密切的上下游客戶關系。（二）主要原材料及輔助材料管理1、本期工程項目原料采購后應按質量（等級）要求貯存在原料倉庫內，同時，對輔助材料購置的要求均為事先檢驗以保證輔助材料的質量和生產需要，不

20、合格原材料不得進入公司倉庫，應嚴把原材料質量關，確保產品生產質量。2、按目前市場的需求情況，原料存儲時間約為20天至30天，存放在原料倉庫內；本期工程項目將建設原料倉庫和輔助材料倉庫，以滿足本期工程項目生產的需要。3、原材料倉庫按品種分類存儲；庫內原輔材料的保管應按批號分存，建立嚴格的入庫、分發制度，堅決杜絕分發差錯，堅決杜絕因混批錯號、混用原材料而造成的質量事故。主要原輔材料一覽表序號主要原輔材料單位年消耗量備注1.2.3.4.5.6.7.8.合計.十一、 項目進度安排結合該項目建設的實際工作情況，xxx有限責任公司將項目工程的建設周期確定為12個月，其工作內容包括：項目前期準備、工程勘察與

21、設計、土建工程施工、設備采購、設備安裝調試、試車投產等。項目實施進度計劃一覽表單位：月序號工作內容1234567891011121可行性研究及環評2項目立項3工程勘察建筑設計4施工圖設計5項目招標及采購6土建施工7設備訂購及運輸8設備安裝和調試9新增職工培訓10項目竣工驗收11項目試運行12正式投入運營十二、 項目總投資本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資12889.20萬元，其中：建設投資9932.69萬元，占項目總投資的77.06%；建設期利息131.83萬元，占項目總投資的1.02%；流動資金2824.68萬元，占項目總投資的21.92%。總投資

22、及構成一覽表單位：萬元序號項目指標占總投資比例1總投資12889.20100.00%1.1建設投資9932.6977.06%1.1.1工程費用8798.4268.26%1.1.1.1建筑工程費4387.6034.04%1.1.1.2設備購置費4151.1632.21%1.1.1.3安裝工程費259.662.01%1.1.2工程建設其他費用874.106.78%1.1.2.1土地出讓金280.032.17%1.1.2.2其他前期費用594.074.61%1.2.3預備費260.172.02%1.2.3.1基本預備費170.831.33%1.2.3.2漲價預備費89.340.69%1.2建設期利息

23、131.831.02%1.3流動資金2824.6821.92%十三、 資金籌措與投資計劃本期項目總投資12889.20萬元，其中申請銀行長期貸款5380.94萬元，其余部分由企業自籌。項目投資計劃與資金籌措一覽表單位：萬元序號項目數據指標占總投資比例1總投資12889.20100.00%1.1建設投資9932.6977.06%1.2建設期利息131.831.02%1.3流動資金2824.6821.92%2資金籌措12889.20100.00%2.1項目資本金7508.2658.25%2.1.1用于建設投資4551.7535.31%2.1.2用于建設期利息131.831.02%2.1.3用于流動

24、資金2824.6821.92%2.2債務資金5380.9441.75%2.2.1用于建設投資5380.9441.75%2.2.2用于建設期利息2.2.3用于流動資金2.3其他資金十四、 經濟評價財務測算（一）營業收入估算本期項目正常經營年份預計每年可實現營業收入27000.00萬元。根據中華人民共和國增值稅暫行條例的規定和關于全國實施增值稅轉型改革若干問題的通知及相關規定，本期項目正常經營年份應繳納增值稅計算如下：正常經營年份應繳增值稅=銷項稅額-進項稅額=1201.92萬元。（二）綜合總成本費用估算本期項目總成本費用主要包括外購原材料費、外購燃料動力費、工資及福利費、修理費、其他費用（其他制

25、造費用、其他管理費用、其他營業費用）、折舊費、攤銷費和利息支出等。本期項目年綜合總成本費用的估算是以產品的綜合總成本費用為基點進行，根據謹慎財務測算，當項目達到正常生產年份時，按正常經營年份經營能力計算，本期項目綜合總成本費用20768.18萬元，其中：可變成本17737.71萬元，固定成本3030.47萬元。正常經營年份項目經營成本19964.31萬元。具體測算數據詳見綜合總成本費用估算表所示。（三）稅金及附加本期項目稅金及附加主要包括城市維護建設稅、教育費附加和地方教育附加。根據謹慎財務測算，本期項目正常經營年份應納稅金及附加144.23萬元。（四）利潤總額及企業所得稅根據國家有關稅收政策規定，本期項目正常經營年份利潤總額（PFO）：利潤總額=營業收入-綜合總成本費用-稅金及附加=6087.59（萬元）。企業所得稅稅率按25.00%計征，根據規定本期項目應繳納企業所得稅，正常經營年份應納企業所得稅：企業所得稅=應納稅所得額×稅率=6087.59×25.00%=1521.90（萬元）。（五）利潤及利潤分配該項目正常經營年份可實現利潤總額6087.59萬元，繳納企業所得稅1521.90萬元，其正常經營年份凈利潤：凈利潤=正常經營年份利潤總額-企業所得稅=6087.59-1521.90=4565.69（萬元）。十五、 項目盈利能力分析（一）