1、廣州市卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)聯(lián)動(dòng)工作實(shí)施方案廣州市轄10市區(qū)、2個(gè)縣級(jí)市，面積7434.4平方公里,人口994.3萬(wàn)人。廣州市局(公司)下屬10個(gè)分局、2 個(gè)縣級(jí)市局(公司)。2001年卷煙銷(xiāo)量25.6萬(wàn)箱，單箱銷(xiāo)售額7795元，毛利率8.33%。截止2002年3月底，全市持證零售戶(hù)30344戶(hù)。配送汽車(chē)101臺(tái)，配送摩托車(chē)48臺(tái)，市場(chǎng)占有率為90.54%，入網(wǎng)銷(xiāo)售率為97.32%，送貨率為99.99%。至2002年6月保持持證零售戶(hù)33000戶(hù)，訪(fǎng)銷(xiāo)員397名，稽查員466名，配送員269名。為積極穩(wěn)妥地推進(jìn)卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)深入開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)整體功能的全面提升，結(jié)合貫徹ISO9001質(zhì)量管理體系，

2、制定廣州市卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)聯(lián)動(dòng)工作實(shí)施方案。一、 指導(dǎo)思想在原有網(wǎng)建工作基礎(chǔ)上繼續(xù)推進(jìn)訪(fǎng)送分離的深化和延伸，在細(xì)訪(fǎng)銷(xiāo)、大配送、嚴(yán)稽查、規(guī)范經(jīng)營(yíng)上下功夫，真正實(shí)現(xiàn)行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)，提高卷煙市場(chǎng)調(diào)控力和市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)的現(xiàn)代化和多元化發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二、 工作目標(biāo)通過(guò)一年的努力，使廣州市的網(wǎng)建工作達(dá)到武漢、成都市的水平；通過(guò)三年的努力，達(dá)到上海市的水平。建成優(yōu)質(zhì)化服務(wù)、規(guī)范化經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化分工、信息化管理的卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，形成城鄉(xiāng)一體、統(tǒng)一運(yùn)行；全面訪(fǎng)銷(xiāo)、集中配送；專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合、信息管理；提高素質(zhì)、注重激勵(lì)的卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)體系。三、 實(shí)施工作基本內(nèi)容從制定規(guī)劃入手，做好方案、計(jì)劃和措施

3、；從加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)管理入手，加大清查和監(jiān)控力度，推行戶(hù)籍化管理；從運(yùn)行模式入手，實(shí)行訪(fǎng)送分離，全面推進(jìn)；從提高管理水平入手，建立健全激勵(lì)機(jī)制，加快信息管理步伐。（一） 改革經(jīng)營(yíng)體制，優(yōu)化人員配置1、提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，增強(qiáng)責(zé)任感和危機(jī)感。充分認(rèn)識(shí)網(wǎng)建聯(lián)動(dòng)工作的必要性和重要性，按照聯(lián)動(dòng)工作方案的要求，真抓實(shí)干，搞好落實(shí)。市局（公司）與下屬各分局簽訂廣州市網(wǎng)建聯(lián)動(dòng)工作責(zé)任狀，規(guī)定獎(jiǎng)懲條例，嚴(yán)格考核。 2、改革經(jīng)營(yíng)體制，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化分工。撤消區(qū)有限公司的法人資格，改為報(bào)賬制單位，保留2個(gè)縣級(jí)市公司的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)體制。市局（公司）對(duì)10個(gè)分局實(shí)行集中統(tǒng)一管理，做到五個(gè)統(tǒng)一，即：統(tǒng)一貨源調(diào)撥、統(tǒng)一資金管理、統(tǒng)一會(huì)計(jì)

4、核算、統(tǒng)一稅費(fèi)解繳、統(tǒng)一用工制度。各分局設(shè)辦公室和專(zhuān)賣(mài)辦公室，主要職責(zé)就是抓好訪(fǎng)銷(xiāo)，管好市場(chǎng)；設(shè)立一個(gè)配送中心，下設(shè)10個(gè)分貨點(diǎn)，實(shí)行集中配送；設(shè)立一個(gè)結(jié)算中心，負(fù)責(zé)貨款結(jié)算和資金管理。網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置由63個(gè)訪(fǎng)銷(xiāo)站、專(zhuān)賣(mài)管理所調(diào)整為43個(gè)訪(fǎng)銷(xiāo)經(jīng)理部、40個(gè)專(zhuān)賣(mài)管理所。成立1個(gè)稽查支隊(duì)、12個(gè)稽查大隊(duì)，加大稽查工作力度。3、定崗定員，合理用工。根據(jù)工作任務(wù)，明確工作崗位和職責(zé)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇、公開(kāi)招聘等方式，優(yōu)化人員配置。原則上平均每80戶(hù)配備一名訪(fǎng)銷(xiāo)員，并實(shí)行有效的客戶(hù)關(guān)系管理。訪(fǎng)銷(xiāo)員按照五定原則開(kāi)展工作。200-220個(gè)零售戶(hù)配備一臺(tái)小型送貨車(chē)，每臺(tái)車(chē)有兩名送貨員（含司機(jī)），部分區(qū)域和路段

5、使用摩托車(chē)送貨。按崗位設(shè)置需求及機(jī)構(gòu)職能，合理配備市局（公司）機(jī)關(guān)、配送中心及分局人員。（二） 統(tǒng)一形象，完善硬件一是統(tǒng)一網(wǎng)點(diǎn)裝飾格調(diào)和內(nèi)部陳設(shè)，包括墻上制度、圖表。二是統(tǒng)一工作業(yè)績(jī)記錄表，明確訪(fǎng)銷(xiāo)稽查人員、路線(xiàn)，規(guī)范工作流程。三是統(tǒng)一裝備，包括自行車(chē)、挎包、服裝等。四是配備電腦、電腦桌和POS機(jī)，為每個(gè)訪(fǎng)銷(xiāo)員和稽查員配備1部POS機(jī)，每2名訪(fǎng)銷(xiāo)員配備一臺(tái)電腦。（三） 規(guī)范流程，突出重點(diǎn) 1、規(guī)范工作流程。按照程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，制定各個(gè)崗位每天的工作流程，明確崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，用各種表格記錄工作業(yè)績(jī)，實(shí)行全程痕跡管理。訪(fǎng)銷(xiāo)員和稽查員原則上按一對(duì)一配置，制定合理的訪(fǎng)銷(xiāo)路線(xiàn)，按照訪(fǎng)銷(xiāo)五定要求

6、和錄入訪(fǎng)銷(xiāo)信息、反饋訪(fǎng)銷(xiāo)信息、傳遞訪(fǎng)銷(xiāo)信息和管理訪(fǎng)銷(xiāo)信息四個(gè)基本程序開(kāi)展訪(fǎng)銷(xiāo)工作，每周訪(fǎng)銷(xiāo)不少于2次。稽查員踴躍到位。嚴(yán)格規(guī)定訪(fǎng)銷(xiāo)員的工作內(nèi)容、程序和行為規(guī)范，不斷促進(jìn)服務(wù)水平和工作質(zhì)量的提高，做到訪(fǎng)銷(xiāo)到位，通過(guò)提高服務(wù)質(zhì)量使訪(fǎng)銷(xiāo)成功率得到提高。逐步實(shí)行訪(fǎng)銷(xiāo)員分類(lèi)管理，推行客戶(hù)經(jīng)理制度。訪(fǎng)銷(xiāo)經(jīng)理部經(jīng)理明確崗位職責(zé)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，努力擴(kuò)大銷(xiāo)售，每周做好卷煙價(jià)格、市場(chǎng)供求和品牌走勢(shì)等情況的分析報(bào)告，每月向分局領(lǐng)導(dǎo)提交對(duì)所負(fù)責(zé)轄區(qū)零售戶(hù)建立抽查制度，每月抽查不少于所轄零售戶(hù)總數(shù)的10%，并有詳盡的訪(fǎng)查記錄。配送中心按照高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)原則，實(shí)行現(xiàn)代物流管理，制定科學(xué)的物流程序，規(guī)范配送環(huán)節(jié)的運(yùn)作，完

7、善倉(cāng)庫(kù)進(jìn)貨、儲(chǔ)存、分揀和配貨、送貨職能。全市設(shè)立1個(gè)配送中心，下設(shè)10個(gè)分貨點(diǎn)，由配送中心直接管理，按照屬地管理、屬地銷(xiāo)售的原則履行配送職能。規(guī)定各單位對(duì)零售戶(hù)的承諾是先訪(fǎng)銷(xiāo)、后配送，今天訪(fǎng)、明天送。一是制定科學(xué)合理的送貨路線(xiàn)；二是按照規(guī)定辦理卷煙入倉(cāng)，進(jìn)行貨物儲(chǔ)存；三是按照零售戶(hù)對(duì)貨物數(shù)量和品種的需求，通過(guò)信息分類(lèi)與處理，由專(zhuān)職的分揀配貨員從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)出貨物再進(jìn)行分揀，送貨員逐戶(hù)對(duì)零售戶(hù)送貨上門(mén)。四是科學(xué)調(diào)度配送車(chē)輛，合理配置資源，以最少的車(chē)輛實(shí)現(xiàn)滿(mǎn)負(fù)荷配送工作。五是進(jìn)行綜合管理，包括優(yōu)化配送環(huán)節(jié)、嚴(yán)格考核工作質(zhì)量等。2、對(duì)零售戶(hù)實(shí)施分類(lèi)管理。組織開(kāi)展對(duì)客戶(hù)的摸底普查工作，全面掌握客戶(hù)的基本情況

8、，建立零售戶(hù)檔案和零售戶(hù)臺(tái)帳，逐月分析零售戶(hù)的經(jīng)營(yíng)情況、市場(chǎng)價(jià)格和品牌走勢(shì)。根據(jù)客戶(hù)每月進(jìn)貨次數(shù)、進(jìn)貨數(shù)量、進(jìn)貨品牌等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，將客戶(hù)分為特殊客戶(hù)、重點(diǎn)客戶(hù)和普通客戶(hù)，并實(shí)施分類(lèi)管理。3、分解貨源，規(guī)范經(jīng)營(yíng)。依據(jù)人口、人均消費(fèi)水平等因素確定分配比例，將貨源計(jì)劃分配到各分局。各分局依據(jù)轄區(qū)內(nèi)零售戶(hù)分布、消費(fèi)習(xí)慣將貨源計(jì)劃分配到訪(fǎng)銷(xiāo)經(jīng)理部。訪(fǎng)銷(xiāo)經(jīng)理部根據(jù)零售戶(hù)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模及分類(lèi)情況將貨源細(xì)化到每個(gè)訪(fǎng)銷(xiāo)員，并逐步實(shí)現(xiàn)電腦自動(dòng)分配貨源。（四） 加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)管理，凈化卷煙市場(chǎng)。 一是根據(jù)各區(qū)人口統(tǒng)計(jì)，按每300人核定1個(gè)零售戶(hù)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃各區(qū)持證零售戶(hù)總數(shù)。二是按稽查員與訪(fǎng)銷(xiāo)員1.17：1的比例補(bǔ)充稽查人員，

9、加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)稽查力量，加大專(zhuān)賣(mài)稽查力度。三是對(duì)假、私、非泛濫的區(qū)域如天平架市場(chǎng)、伍仙橋、東旺市場(chǎng)、海印、新塘等地區(qū)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，進(jìn)行地毯式清理；對(duì)大戶(hù)和釘子戶(hù)實(shí)行24小時(shí)專(zhuān)人監(jiān)管，確定重點(diǎn)打擊對(duì)象。四是對(duì)現(xiàn)有煙草專(zhuān)營(yíng)店進(jìn)行清理整頓，規(guī)范店鋪名稱(chēng)，統(tǒng)一店容店貌，合理布局，加強(qiáng)管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)；五是完善戶(hù)籍化管理辦法，制定戶(hù)籍化管理實(shí)施細(xì)則，細(xì)化管理模式、管理系統(tǒng)（包括組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、工作運(yùn)行系統(tǒng)、工作規(guī)程系統(tǒng)和控制系統(tǒng)）和管理目標(biāo)，明確操作程序和市場(chǎng)管理的主要任務(wù)，全面推行層級(jí)檢查、監(jiān)督和考證工作。制定稽查員管理辦法，依法行政，對(duì)零售戶(hù)實(shí)行全面、有效的動(dòng)態(tài)管理。建立職責(zé)明確、制度全面的專(zhuān)賣(mài)管理機(jī)制，真正

10、實(shí)現(xiàn)管理到戶(hù)，服務(wù)到戶(hù)，宣傳到戶(hù)，責(zé)任落實(shí)到戶(hù)。六是成立廣州煙草零售戶(hù)聯(lián)合會(huì)。（五） 強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)管理水平。 1、引入ISO9001質(zhì)量管理體系。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，樹(shù)立心系零售顧客，服務(wù)千家萬(wàn)戶(hù)，滿(mǎn)意創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營(yíng)理念。成立綜合考評(píng)小組，定期對(duì)服務(wù)過(guò)程的各個(gè)層面的質(zhì)量狀況進(jìn)行全面評(píng)估，確保在依法管理煙草流通的市場(chǎng)前提下，為顧客提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，形成有效完善的卷煙專(zhuān)營(yíng)服務(wù)保證體系，實(shí)現(xiàn)管理工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，突出網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新主題，提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量。2、運(yùn)用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。信息化建設(shè)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，堅(jiān)持高起點(diǎn)原則，并與實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的整合和電子商務(wù)、無(wú)紙化辦公。目前階段完善金

11、葉2000管理軟件的功能，聯(lián)接訪(fǎng)銷(xiāo)、配送、稽查、資金管理等環(huán)節(jié)，建立訪(fǎng)銷(xiāo)稽查POS機(jī)管理系統(tǒng)。從2002年1月中旬開(kāi)始，在銷(xiāo)售終端正式啟用POS機(jī)系統(tǒng)。從2002年3月開(kāi)始使用POS機(jī)用于訪(fǎng)銷(xiāo)工作及零售戶(hù)管理工作，下一步將應(yīng)用于專(zhuān)賣(mài)稽查工作。調(diào)整、增加的軟件功能包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：一是增加客戶(hù)管理系統(tǒng)，取消貨源平衡功能，改為銷(xiāo)售計(jì)劃管理功能，即每日將每個(gè)訪(fǎng)銷(xiāo)經(jīng)理部可以供應(yīng)的品牌、最大銷(xiāo)量，自動(dòng)根據(jù)客戶(hù)的權(quán)值系統(tǒng)細(xì)分到每個(gè)訪(fǎng)銷(xiāo)員。二是增加訪(fǎng)銷(xiāo)日程和專(zhuān)賣(mài)稽查日常管理功能。三是增加訪(fǎng)銷(xiāo)員訪(fǎng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)、業(yè)績(jī)成功率、客戶(hù)臺(tái)帳的查詢(xún)功能，并按訪(fǎng)銷(xiāo)經(jīng)理部和分局進(jìn)行任意時(shí)間段匯總。四是增加專(zhuān)賣(mài)稽查、案件處理和戶(hù)籍化

12、管理功能。五是增加分局貨源申請(qǐng)功能。各分局根據(jù)銷(xiāo)售、庫(kù)存情況將所需要的品牌、數(shù)量在網(wǎng)上進(jìn)行申請(qǐng)，銷(xiāo)售公司經(jīng)審核確認(rèn)后，系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生相應(yīng)的單據(jù)，配送中心根據(jù)單據(jù)及時(shí)對(duì)各分局配貨。六是完善配送中心倉(cāng)庫(kù)管理功能。七是增加訪(fǎng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)互控管理功能。八是資金結(jié)算實(shí)行電子結(jié)算方式，與中國(guó)銀行合作推行一本通，采取各種有效措施提高電子劃帳的成功率。3、注重培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。按照集中培訓(xùn)、分類(lèi)指導(dǎo)的原則，培訓(xùn)三員隊(duì)伍。力爭(zhēng)使60%-70%的訪(fǎng)銷(xiāo)員在2至3年內(nèi)達(dá)到大專(zhuān)學(xué)歷水平，機(jī)關(guān)和基層工作人員掌握計(jì)算機(jī)基本操作知識(shí)。培訓(xùn)工作做到：一是突出重點(diǎn)，分級(jí)培訓(xùn)。各單位對(duì)訪(fǎng)銷(xiāo)員和稽查員進(jìn)行培訓(xùn)，提高素質(zhì)和工作技能，并

13、重點(diǎn)抓好訪(fǎng)銷(xiāo)部經(jīng)理和專(zhuān)賣(mài)管理所所長(zhǎng)的培訓(xùn)。二是形式多樣，注重效果。培訓(xùn)有集中上課，也有以會(huì)代訓(xùn)，使參訓(xùn)人員不敢有半點(diǎn)懈怠，堅(jiān)持工作學(xué)習(xí)兩不誤。堅(jiān)持做到每日專(zhuān)銷(xiāo)交流會(huì)、每周集中學(xué)習(xí)會(huì)和每月工作總結(jié)會(huì)，相互切磋，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。三是嚴(yán)格考核，促進(jìn)培訓(xùn)。每次培訓(xùn)必須進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的考核，合格者方可上崗。4、全面實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，推行末位淘汰制度。建立科學(xué)的用工制度，建立健全各個(gè)崗位的崗位職責(zé)，提高工作效率和人均創(chuàng)利水平。市局（公司）對(duì)訪(fǎng)銷(xiāo)經(jīng)理部經(jīng)理和專(zhuān)賣(mài)管理所所長(zhǎng)實(shí)行全面的競(jìng)爭(zhēng)上崗，把優(yōu)秀的人才選派到關(guān)鍵的工作崗位。5、建立健全規(guī)章制度，確立有效控制系統(tǒng)。一是加強(qiáng)卷煙經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和宏觀(guān)調(diào)控，制定貨源分

14、配辦法和規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為規(guī)定，做好市場(chǎng)信息工作，強(qiáng)化內(nèi)部調(diào)劑功能，努力培育全國(guó)名優(yōu)卷煙；二是制定資金結(jié)算管理制度，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理；三是通過(guò)層級(jí)考核檢查，分級(jí)控制，保證各項(xiàng)工作的落實(shí)。考核檢查的主要內(nèi)容是零售戶(hù)經(jīng)營(yíng)狀況、三員的工作質(zhì)量和痕跡管理，做到全面監(jiān)控，全員考核，使網(wǎng)點(diǎn)在內(nèi)部管理、卷煙銷(xiāo)售、服務(wù)規(guī)范、專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合和紀(jì)律約束等方面都得到改進(jìn)和提高。四是根據(jù)崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入憑貢獻(xiàn)的原則，完善工效掛鉤工資分配制度，制定崗位績(jī)效考核細(xì)則，考核每個(gè)員工的綜合業(yè)績(jī)，確保工效掛鉤到位，即員工的月收入與本單位（部門(mén)）的銷(xiāo)量、銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)、管理職責(zé)、市場(chǎng)凈化程度等多種指標(biāo)掛鉤考核計(jì)酬，使銷(xiāo)量、結(jié)構(gòu)、職責(zé)和管理四者融為

15、一體，做到獎(jiǎng)罰分明，按勞分配四、 實(shí)施具體措施（一） 調(diào)整卷煙配送體系1、整合分貨點(diǎn)統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施，計(jì)劃9月底全部整合完畢。（1） 調(diào)整布局設(shè)1個(gè)配送中心，下設(shè)5個(gè)分貨點(diǎn)：天河、白云、番禺、增城、從化。實(shí)行零庫(kù)存管理。配送中心直接承擔(dān)卷煙配送任務(wù)。分貨點(diǎn)對(duì)倉(cāng)庫(kù)平面布置重新調(diào)整，劃分出倉(cāng)儲(chǔ)、分揀配貨、堆疊、信息處理區(qū)等功能區(qū)。倉(cāng)儲(chǔ)容量初步安排8萬(wàn)件卷煙。其中配送中心赤崗倉(cāng)庫(kù)6萬(wàn)件；天河、白云、番禺、增城、從化等分貨點(diǎn)庫(kù)存2萬(wàn)件。配送中心統(tǒng)一使用一個(gè)標(biāo)識(shí)；每個(gè)分貨點(diǎn)各使用一個(gè)標(biāo)識(shí)。（2） 改造場(chǎng)地改造配送中心倉(cāng)庫(kù)，明確倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)、配貨區(qū)、貼標(biāo)區(qū)、臨時(shí)堆貨區(qū)、信息處理區(qū)。2、規(guī)范業(yè)務(wù)流程（1） 實(shí)行

16、零庫(kù)存管理的區(qū)域主要業(yè)務(wù)流程如下：A、每天下午在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，分局將訪(fǎng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)匯總上傳到配送中心信息運(yùn)行科。B、配送中心信息運(yùn)行科打印商品出倉(cāng)總單交中心倉(cāng)庫(kù)配送組準(zhǔn)備配貨，并將各分局的訪(fǎng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)輸送到所屬分揀場(chǎng)，并由其打印送貨清單及小票（或發(fā)票）。C、倉(cāng)庫(kù)配貨組完成配貨裝車(chē)工序。D、送貨車(chē)隊(duì)驗(yàn)貨簽收，準(zhǔn)時(shí)發(fā)車(chē)到達(dá)分揀場(chǎng)。E、分揀場(chǎng)驗(yàn)收完當(dāng)天訪(fǎng)銷(xiāo)總貨量后，開(kāi)始按送貨清單（或小票）分揀到戶(hù)。F、次日早上送貨員憑單領(lǐng)貨裝車(chē)。G、送貨員按路線(xiàn)送貨，按時(shí)收繳貨款。（2） 白云、天河、番禺、增城、從化等區(qū)域的配送流程，將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)做合理調(diào)整。3、優(yōu)化配送路線(xiàn)以配送成本最小化為原則，在掌握送貨量、送貨戶(hù)數(shù)、送貨里程

17、、油耗等基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化、調(diào)整配送路線(xiàn)，合理調(diào)配送貨車(chē)輛。4、崗位設(shè)置及崗位職責(zé)（1） 分貨點(diǎn)經(jīng)理職責(zé)A、領(lǐng)導(dǎo)分貨點(diǎn)全面工作，應(yīng)具備相應(yīng)的管理水平和業(yè)務(wù)能力，對(duì)配送業(yè)務(wù)和行政管理做出計(jì)劃、總結(jié)，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。B、掌握轄區(qū)內(nèi)零售戶(hù)的基本分布狀況，熟悉片區(qū)路段。C、合理安排送貨路線(xiàn)，科學(xué)調(diào)配運(yùn)輸車(chē)輛，卷煙配送及時(shí)、準(zhǔn)確、安全，提高送貨服務(wù)質(zhì)量。D、對(duì)庫(kù)存卷煙品種、數(shù)量復(fù)核確認(rèn)，確保業(yè)務(wù)、財(cái)會(huì)、倉(cāng)庫(kù)帳帳相符。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查清處理。E、抓好安全保衛(wèi)工作，加強(qiáng)檢查督促，落實(shí)安全保衛(wèi)防范措施。F、做好卷煙的質(zhì)量保護(hù)、防霉防潮工作。（2） 管理員職責(zé) A、組織員工進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高員工的思想覺(jué)悟和

18、業(yè)務(wù)水平。督促員工遵守倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，根據(jù)業(yè)務(wù)情況，安排、布置員工工作。B、根據(jù)庫(kù)存和收發(fā)貨情況，合理安排卷煙進(jìn)倉(cāng)的存放位置。根據(jù)卷煙的質(zhì)量和庫(kù)內(nèi)溫濕度情況，組織實(shí)施卷煙的轉(zhuǎn)堆、翻堆工作。C、嚴(yán)格執(zhí)行卷煙進(jìn)出倉(cāng)登記制度，做好卷煙的收發(fā)貨和在庫(kù)管理，堅(jiān)持盤(pán)點(diǎn)制度，保證帳物相符。D、負(fù)責(zé)制訂卷煙保管和防霉的工作計(jì)劃，堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出原則，及時(shí)上報(bào)卷煙質(zhì)量旬報(bào)表。E、負(fù)責(zé)落實(shí)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)各種電器設(shè)備的管理工作。F、負(fù)責(zé)卷煙防偽標(biāo)識(shí)的管理工作。G、負(fù)責(zé)做好行政事務(wù)工作。（3） 微機(jī)操作員職責(zé)A、完成分貨點(diǎn)與配送中心和分局下屬各訪(fǎng)銷(xiāo)經(jīng)理部之間的信息接收、發(fā)送和處理，生成銷(xiāo)售單據(jù)和送貨清單。B、及

19、時(shí)維護(hù)客戶(hù)銀行帳號(hào)資料，做好與銀行間的數(shù)據(jù)傳接工作，打印托收收據(jù)。（4） 倉(cāng)管員職責(zé) A、按進(jìn)出倉(cāng)制度，做好卷煙入庫(kù)驗(yàn)收、登記、在庫(kù)管理、出倉(cāng)復(fù)檢的工作。B、合理使用倉(cāng)庫(kù)，充分挖掘倉(cāng)庫(kù)潛力，按照卷煙商品的堆碼要求，做到牢固、合理、整齊美觀(guān)，盡可能提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率。C、遵循先進(jìn)先出原則，做好卷煙防霉防潮保管工作。D、堅(jiān)持每天盤(pán)倉(cāng)，及時(shí)核對(duì)有關(guān)單據(jù)并妥善保管。E、掌握消防知識(shí)，熟練操作消防器材，易燃易爆物品不得入庫(kù)。（5） 設(shè)備技術(shù)管理員職責(zé) A、工作范圍是倉(cāng)庫(kù)的電梯、發(fā)電機(jī)、空調(diào)和其它電器設(shè)備，包括電源電路的維修、保養(yǎng)、操作等。B、持證上崗，除具備電工技能外，必須熟識(shí)電梯、空調(diào)設(shè)備的操作。C、

20、防霉防潮的具體工作由設(shè)備技術(shù)管理員負(fù)責(zé)，要做到每天進(jìn)倉(cāng)庫(kù)檢查。（6） 配貨員職責(zé) A、熟悉卷煙的品名、規(guī)格、類(lèi)別及其特性，按規(guī)定的送貨路線(xiàn)、數(shù)量，做到分揀配貨準(zhǔn)確、及時(shí)。B、嚴(yán)格遵守安全管理制度，負(fù)責(zé)做好安全責(zé)任小區(qū)安全工作，班前班后要進(jìn)行安全檢查、登記，做到人離燈滅，關(guān)閉好門(mén)窗。C、搞好所負(fù)責(zé)區(qū)域的清潔工作，做到無(wú)雜物、塵土，堆垛整齊。（7） 貼標(biāo)員職責(zé)A、嚴(yán)格遵守噴碼機(jī)的操作規(guī)定，熟練掌握操作技能。B、愛(ài)護(hù)卷煙，小心輕放，搬運(yùn)時(shí)嚴(yán)禁拋擲起落。C、保持工作場(chǎng)所整潔，貨物堆放整齊，進(jìn)出有序。D、在卷煙進(jìn)入噴印平臺(tái)時(shí)，應(yīng)做到定位準(zhǔn)確，按照規(guī)定的位置噴印，不能錯(cuò)噴、漏噴，確保噴印質(zhì)量。E、每天噴印

21、填寫(xiě)工作記錄表，不能錯(cuò)登、漏登。F、每天對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行清潔，并定期做好維護(hù)和保養(yǎng)。G、牢固樹(shù)立安全第一的思想，堅(jiān)決杜絕事故的發(fā)生。（8） 送貨員職責(zé)A、熟悉掌握零售戶(hù)所在位置和最佳的配送路線(xiàn)。B、送貨前認(rèn)真核對(duì)送貨單和貨品是否相符，商品質(zhì)量、包裝是否完好；客戶(hù)收貨后，按時(shí)收繳貨款。C、監(jiān)督訪(fǎng)銷(xiāo)員、稽查員工作是否到位。D、認(rèn)真規(guī)范填寫(xiě)送貨工作記錄。（二） 優(yōu)化卷煙銷(xiāo)售工作流程 1、購(gòu)進(jìn)方式 （1）統(tǒng)一組織貨源。銷(xiāo)售公司負(fù)責(zé)所有卷煙的統(tǒng)一購(gòu)進(jìn)業(yè)務(wù)，在積極組織適銷(xiāo)對(duì)路貨源的同時(shí)，及時(shí)主動(dòng)與分局溝通。 （2）做好購(gòu)進(jìn)計(jì)劃。每月25日對(duì)月銷(xiāo)售情況進(jìn)行分析，做到以銷(xiāo)定購(gòu)。以此為依據(jù)在月底前制定下月的購(gòu)進(jìn)計(jì)

22、劃。省內(nèi)煙保證正常銷(xiāo)售的5天供應(yīng)量；一、二類(lèi)煙保證4天的供應(yīng)量；省外煙應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并考慮運(yùn)輸及路途等因素影響做出分析，及時(shí)與廠(chǎng)家溝通，得到我方應(yīng)允后方可送貨。 2、營(yíng)銷(xiāo)理念 以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以?xún)r(jià)格為杠桿，以品牌求效益，努力使工業(yè)企業(yè)、零售戶(hù)和消費(fèi)者滿(mǎn)意。 （1）改進(jìn)調(diào)撥方式。第一，提高貨源信息和卷煙分配的透明度。公開(kāi)全部貨源的品牌和數(shù)量，把卷煙分成緊俏品牌、重點(diǎn)品牌等類(lèi)別，每季度或半年依據(jù)各分局需求進(jìn)行分配，使卷煙銷(xiāo)售貼近市場(chǎng)。第二，采取小批量多批次的方法，使貨源投放均衡。銷(xiāo)售公司根據(jù)每批到貨卷煙的品種、數(shù)量，分批次調(diào)撥到各分局（虛擬庫(kù)存），保證各分局至少3-5天的銷(xiāo)售需求。根據(jù)銷(xiāo)售公司的分

23、配計(jì)劃和調(diào)撥單，由配送中心安排發(fā)貨，并直接對(duì)貨點(diǎn)適時(shí)補(bǔ)貨。 （2）適時(shí)監(jiān)控銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)。以分局為單位分片管理，實(shí)行宏觀(guān)調(diào)控。各個(gè)片區(qū)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)貨源分配、調(diào)配和監(jiān)控工作，并及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)程，提出處理意見(jiàn)。 （3）分解控庫(kù)指標(biāo)，進(jìn)行卷煙調(diào)劑。根據(jù)市場(chǎng)需求變化，依據(jù)各分局庫(kù)存結(jié)構(gòu)，適時(shí)進(jìn)行調(diào)劑，保持合理庫(kù)存。將庫(kù)存指標(biāo)分解成三個(gè)組成部分：省外煙、省內(nèi)煙和市產(chǎn)煙，分別占控庫(kù)指標(biāo)的40%、35%和25%，由具體人員分別負(fù)責(zé)控制和執(zhí)行。庫(kù)存結(jié)構(gòu)的調(diào)整做到及時(shí)、有效，如某分局的銷(xiāo)售出現(xiàn)貨源短缺，而別的分局卻有大量庫(kù)存，并且在三至五個(gè)工作日內(nèi)仍不能按進(jìn)度銷(xiāo)售，則把這些產(chǎn)品調(diào)整到適銷(xiāo)的分局。每月5日前公布上月卷煙調(diào)

24、劑情況。3、市場(chǎng)信息 （1）設(shè)立信息采集點(diǎn)。收集市場(chǎng)走勢(shì)、價(jià)格、新品牌銷(xiāo)售情況等，每周四提交市場(chǎng)分析報(bào)告。 （2）定期召開(kāi)定價(jià)會(huì)。每月第一個(gè)星期二召開(kāi)定價(jià)會(huì)，會(huì)前做好準(zhǔn)備，會(huì)中做好記錄，會(huì)后做好價(jià)格表，及時(shí)下發(fā)各分局執(zhí)行。對(duì)各分局上報(bào)的罰沒(méi)煙、殘次煙銷(xiāo)售價(jià)格進(jìn)行認(rèn)定審核、價(jià)格輸入、發(fā)送等工作，向?qū)Ｙu(mài)辦反映罰沒(méi)煙的市場(chǎng)行情信息。 （3）規(guī)范新品牌推廣工作。廠(chǎng)家進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)須經(jīng)銷(xiāo)售公司統(tǒng)籌策劃，制定具體工作方案和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，及時(shí)跟蹤促銷(xiāo)情況，定期分析，并寫(xiě)出工作報(bào)告。（三）零售客戶(hù)管理辦法 1、通過(guò)對(duì)零售戶(hù)的摸底及市場(chǎng)巡查，建立零售戶(hù)經(jīng)營(yíng)檔案。 （1）由訪(fǎng)銷(xiāo)經(jīng)理部和專(zhuān)賣(mài)管理所分別為每個(gè)持證零售戶(hù)建立

25、經(jīng)營(yíng)檔案，內(nèi)容包括經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所照片、經(jīng)營(yíng)地址、經(jīng)營(yíng)規(guī)范、IC卡號(hào)、兼營(yíng)情況、進(jìn)貨頻率、進(jìn)貨量、違規(guī)記錄等。（2）管理所將無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶(hù)登記造冊(cè)，觀(guān)察經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，定期評(píng)議，擇優(yōu)納入網(wǎng)絡(luò)管理。2、零售戶(hù)客戶(hù)分類(lèi)。根據(jù)零售客戶(hù)的業(yè)態(tài)和經(jīng)營(yíng)情況，考察零售客戶(hù)的貢獻(xiàn)度和忠誠(chéng)度，即以零售客戶(hù)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)、平均每月購(gòu)進(jìn)量進(jìn)行分類(lèi)，將零售戶(hù)分為特殊客戶(hù)、重點(diǎn)客戶(hù)和普通客戶(hù)。（1） 特殊客戶(hù)：卷煙月購(gòu)進(jìn)量在50件（含50件）以上，經(jīng)營(yíng)設(shè)施完善、信譽(yù)度高、經(jīng)營(yíng)規(guī)范的卷煙專(zhuān)營(yíng)店、大型商場(chǎng)、超市、連鎖店。（2） 重點(diǎn)客戶(hù)；卷煙月購(gòu)進(jìn)量在30件（含30件）以上的個(gè)體商戶(hù)、小型商場(chǎng)、酒樓等。（3） 普通客戶(hù)：卷煙月購(gòu)進(jìn)量30件以下的客

26、戶(hù)。3、實(shí)施個(gè)性化服務(wù)和管理。各分局根據(jù)客戶(hù)情況確定合理的貨源分配比例，貨源比例原則上每月調(diào)整一次，并將供應(yīng)特殊客戶(hù)的貨源比例上報(bào)公司。 （1）供貨和訪(fǎng)銷(xiāo)頻率規(guī)定 特殊客戶(hù)。由分局綜合辦公室專(zhuān)人負(fù)責(zé)，做好貨源安排計(jì)劃，確定合理的貨源分配比例，盡量滿(mǎn)足這些客戶(hù)對(duì)品牌、數(shù)量的需求，特別是在一些緊俏類(lèi)卷煙供應(yīng)上予以?xún)?yōu)先考慮。每周訪(fǎng)銷(xiāo)1次，可以通過(guò)電話(huà)或傳真形式訪(fǎng)銷(xiāo)，并及時(shí)補(bǔ)貨。重點(diǎn)客戶(hù)。考慮到這部分客戶(hù)的實(shí)際銷(xiāo)售能力和影響力，由訪(fǎng)銷(xiāo)經(jīng)理部訪(fǎng)銷(xiāo)員每周上門(mén)訪(fǎng)銷(xiāo)2次，盡量保證貨源的供應(yīng)并視具體銷(xiāo)售情況，每周可補(bǔ)貨1次。普通客戶(hù)。每周訪(fǎng)銷(xiāo)不少于2次，供需均衡供應(yīng)。對(duì)月進(jìn)貨量少于20條的客戶(hù)，每次進(jìn)貨不應(yīng)少于

27、3條，否則視為訪(fǎng)銷(xiāo)不成功。（2）管理辦法 特殊客戶(hù)類(lèi)，必須指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。每月對(duì)其銷(xiāo)量進(jìn)行匯總和分析，及時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，將有關(guān)信息反饋給分局專(zhuān)賣(mài)辦，并實(shí)施有效管理。全部實(shí)行電子結(jié)算。重點(diǎn)客戶(hù)類(lèi)，必須區(qū)分A、B、C三種類(lèi)別，分別建立檔案，實(shí)施有效的訪(fǎng)銷(xiāo)、稽查服務(wù)。對(duì)嚴(yán)重違法行為及責(zé)任人，則依據(jù)煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)進(jìn)行查處。全部實(shí)行電子結(jié)算。對(duì)連續(xù)一個(gè)月不進(jìn)貨的客戶(hù)視其具體情況，如無(wú)經(jīng)營(yíng)條件或有違法行為，則取消其零售許可證。4、成立零售戶(hù)聯(lián)誼會(huì)，加強(qiáng)與零售戶(hù)的溝通。定期召開(kāi)聯(lián)誼會(huì)，通過(guò)組織零售戶(hù)參觀(guān)煙廠(chǎng)、旅游、茶話(huà)會(huì)等形式聯(lián)絡(luò)與零售戶(hù)的感情。（四）提高訪(fǎng)銷(xiāo)工作質(zhì)量1、 崗位職責(zé) （1）訪(fǎng)銷(xiāo)經(jīng)理部經(jīng)理

28、的職責(zé)A、 負(fù)責(zé)訪(fǎng)銷(xiāo)經(jīng)理部的日常工作。B、 落實(shí)訪(fǎng)銷(xiāo)五定工作，制定訪(fǎng)銷(xiāo)工作計(jì)劃和訪(fǎng)銷(xiāo)工作程序，指導(dǎo)、監(jiān)督、考核訪(fǎng)銷(xiāo)員的工作。C、 合理分配銷(xiāo)售任務(wù)，做好卷煙銷(xiāo)售計(jì)劃，了解轄區(qū)內(nèi)每條路段卷煙消費(fèi)的情況，并制定對(duì)策。D、 及時(shí)了解、掌握卷煙市場(chǎng)信息，匯總、反饋給綜合辦公室。E、 檢查訪(fǎng)銷(xiāo)員工作記錄表、臺(tái)帳F、 負(fù)責(zé)對(duì)訪(fǎng)銷(xiāo)的教育、培訓(xùn)及管理工作。G、 定期與專(zhuān)賣(mài)管理所交流信息，做好專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合工作。H、 負(fù)責(zé)部門(mén)安全保衛(wèi)工作。（2）訪(fǎng)銷(xiāo)員職責(zé)A、按照五定的工作要求，走訪(fǎng)、了解客戶(hù)的銷(xiāo)售情況，庫(kù)存狀態(tài)和需求，每周不少于二次。B、 利用POS機(jī)給零售戶(hù)下卷煙訂購(gòu)單。C、 時(shí)向零售戶(hù)傳達(dá)有關(guān)經(jīng)營(yíng)規(guī)定、價(jià)格調(diào)整

29、、卷煙市場(chǎng)變化等信息。D、 推介名優(yōu)品牌卷煙、新品牌卷煙，確保上架率。及時(shí)向經(jīng)理反饋市場(chǎng)變化、零售戶(hù)銷(xiāo)售及違規(guī)情況。E、 監(jiān)督稽查員、送貨員工作是否到位。F、 規(guī)范填寫(xiě)工作記錄表并裝訂成冊(cè)，定期做好書(shū)面分析，建立客戶(hù)臺(tái)帳。2、 工作要求（1） 訪(fǎng)銷(xiāo)經(jīng)理部經(jīng)理A、 征求訪(fǎng)銷(xiāo)員意見(jiàn)，制訂合理的訪(fǎng)銷(xiāo)路線(xiàn)，核定每條訪(fǎng)銷(xiāo)線(xiàn)路的零售戶(hù)數(shù)量、銷(xiāo)量、結(jié)構(gòu)。B、細(xì)分貨源。根據(jù)每個(gè)訪(fǎng)銷(xiāo)員管轄零售戶(hù)的數(shù)量和實(shí)際銷(xiāo)售能力，將任務(wù)分解到每個(gè)訪(fǎng)銷(xiāo)員。綜合平衡訪(fǎng)銷(xiāo)員的訪(fǎng)銷(xiāo)余量，由目前的每天進(jìn)行一次改為一周或兩周進(jìn)行一次。以利于緊俏類(lèi)貨源的均衡投放，并帶動(dòng)其他新牌號(hào)和滯銷(xiāo)卷煙的銷(xiāo)售。C、建立走訪(fǎng)客戶(hù)制度。每月抽查不少于轄區(qū)總

30、戶(hù)數(shù)的10%，確定重點(diǎn)走訪(fǎng)對(duì)象，在監(jiān)督訪(fǎng)銷(xiāo)員工作是否到位的同時(shí)，重點(diǎn)掌握此類(lèi)客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)狀況、進(jìn)貨渠道等，分析訪(fǎng)銷(xiāo)不成功的原因，提出有效的解決辦法。D、認(rèn)真查看訪(fǎng)銷(xiāo)員文書(shū)作業(yè)及專(zhuān)賣(mài)管理所反饋的信息，檢查工作質(zhì)量，實(shí)行痕跡管理。E、匯總、分析客戶(hù)每月購(gòu)進(jìn)量和訂貨頻率，對(duì)購(gòu)進(jìn)量或訂貨頻率排前20名及后20名的客戶(hù)進(jìn)行分析，并把有關(guān)信息反饋給專(zhuān)賣(mài)管理所。F、做好分析報(bào)告。重點(diǎn)分析總結(jié)卷煙價(jià)格、市場(chǎng)供求和品牌走勢(shì)等情況。每周小結(jié)，每月總結(jié)，并向分局報(bào)告。G、講評(píng)一周工作情況。對(duì)訪(fǎng)銷(xiāo)員每周完成任務(wù)情通報(bào)，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，介紹名優(yōu)新品牌，總結(jié)訪(fǎng)銷(xiāo)工作質(zhì)量，評(píng)價(jià)服務(wù)態(tài)度，落實(shí)專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合工作，提出合理化建議等，做好

31、會(huì)議記錄。H、每月考核訪(fǎng)銷(xiāo)員工作質(zhì)量，公布工作業(yè)績(jī)，并實(shí)行末位淘汰制度。減員后，重新分配訪(fǎng)銷(xiāo)任務(wù)，每人平均負(fù)責(zé)的客戶(hù)由原來(lái)的80-100戶(hù)逐步調(diào)整到100-120戶(hù)。（2）訪(fǎng)銷(xiāo)員A、全面訪(fǎng)銷(xiāo)。IC卡必須發(fā)放給客戶(hù)，訪(fǎng)銷(xiāo)員按規(guī)定的路線(xiàn)、時(shí)間，使用POS機(jī)對(duì)客戶(hù)實(shí)現(xiàn)百分之百的訪(fǎng)銷(xiāo)，把轄區(qū)內(nèi)所有持證零售戶(hù)納入網(wǎng)內(nèi)。使用IC后，不允許通過(guò)手工輸入客戶(hù)編碼的方法實(shí)施銷(xiāo)售。B、分析訪(fǎng)銷(xiāo)不成功的原因。每日對(duì)訪(fǎng)銷(xiāo)不成功的情況做好記錄并進(jìn)行分析，將未定貨的客戶(hù)列為工作重點(diǎn)，加強(qiáng)管理和服務(wù)，對(duì)有嚴(yán)重違規(guī)行為的客戶(hù)及時(shí)反饋給對(duì)應(yīng)的稽查員和訪(fǎng)銷(xiāo)經(jīng)理部經(jīng)理。訪(fǎng)銷(xiāo)成功率作為訪(fǎng)銷(xiāo)員的考核依據(jù)，達(dá)到70%以上為合格。C、做好

32、客戶(hù)進(jìn)貨情況分析。掌握轄區(qū)內(nèi)每個(gè)零售戶(hù)基本情況，核定其進(jìn)貨量、并與當(dāng)月實(shí)際購(gòu)進(jìn)量作對(duì)比分析。對(duì)購(gòu)進(jìn)量每月超過(guò)30件、訂貨頻率少于4次或多于12次的客戶(hù)要做好記錄，并分析其經(jīng)營(yíng)情況。（五）提高專(zhuān)賣(mài)管理工作質(zhì)量，提高信息化建設(shè)水平 1、崗位職責(zé)（1） 專(zhuān)賣(mài)管理所所長(zhǎng)職責(zé)A、 負(fù)責(zé)規(guī)范管理所的日常工作，督促稽查員依法行政，文明執(zhí)法，考核稽查員工作質(zhì)量。B、 負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)卷煙市場(chǎng)的監(jiān)管。C、 組織稽查員對(duì)擺賣(mài)假、私、非卷煙行為進(jìn)行查扣。D、 負(fù)責(zé)保證管轄區(qū)域持證入網(wǎng)率、市場(chǎng)凈化率達(dá)標(biāo)。E、 負(fù)責(zé)保證管轄區(qū)卷煙市場(chǎng)的信息提供和情況匯報(bào)工作。F、 督促稽查員建立戶(hù)籍管理檔案，實(shí)行戶(hù)籍化管理。G、 定期與訪(fǎng)銷(xiāo)經(jīng)理部交流工作情況，做好專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合工作。（2）稽查員職責(zé)A、向卷煙經(jīng)營(yíng)戶(hù)宣傳煙草法律法規(guī)，提高卷煙經(jīng)營(yíng)戶(hù)守法經(jīng)營(yíng)自覺(jué)性。 B、負(fù)責(zé)轄區(qū)卷煙市場(chǎng)監(jiān)管工作，對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)戶(hù)建立戶(hù)籍管理檔案，實(shí)行戶(hù)籍化管理。B、 管理的區(qū)域持證入網(wǎng)率、市場(chǎng)凈化率達(dá)標(biāo)。C、 監(jiān)督訪(fǎng)銷(xiāo)員、送貨員工作是否到位。2、 戶(hù)籍化管理一是要樹(shù)立管理與服務(wù)并重的意識(shí)。二是將查扣一般案件的權(quán)限下放到專(zhuān)賣(mài)管理所。對(duì)違法經(jīng)營(yíng)行為，應(yīng)組織查