1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上續(xù)CSCEC-PM-0102中國建筑 項目管理表格項目部實施計劃編寫任務表表格編號CSCEC-PM-0303項目名稱及編碼項目基本情況項目部實施計劃依據(jù)序號項目管理實施計劃依據(jù)責任部門/人資料完善程度聯(lián)系方式1項目策劃書、項目部責任書2項目合同3施工圖紙4項目部組織機構及人員職責5項目管理方針目標6市場分析資料、現(xiàn)場分析資料7法律、法規(guī)、標準、規(guī)定、政策8同類項目的參考資料9項目成本測算資料10施工組織設計11其它項目部實施計劃編寫任務安排序號計劃名稱責任部門/人編制要點完成期限審核人批準人1提綱及要點2項目部組織機構及職責3項目部合同責任分配（索賠與反索賠）4項目技

2、術管理實施計劃5項目設計管理實施計劃6項目生產(chǎn)管理實施計劃7項目部綜合事務管理實施計劃8項目分包管理實施計劃9項目材料采購管理實施計劃10項目料具及設備管理實施計劃11質量管理計劃12環(huán)境管理計劃13職業(yè)健康與安全管理計劃14信息與溝通管理計劃15成本計劃16風險控制計劃17項目資金管理及稅務實施計劃18項目保安管理實施計劃19其他需制定的計劃（如CI創(chuàng)優(yōu)）20目錄及匯總編制審核批準時間時間時間注：實施計劃的內(nèi)容與格式由企業(yè)根據(jù)項目實際情況靈活確定。中國建筑 項目管理表格項目主要技術方案計劃表表格編號CSCEC-PM-0801項目名稱及編碼豫東綜合物流集聚區(qū)四路兩橋項目項目基本情況序號方案名稱

3、編制人完成時間備注1雨污水管道溝槽開挖及回填施工技術方案趙國華2011.2.282質量通病防治方案趙國華2011.2.283雨污水管道施工技術方案趙國華2011.3.14導線、水準測量技術方案趙國華2011.3.95管道閉水試驗施工技術方案趙國華2011.3.206預計防汛搶險施工技術方案趙國華2011.5.287土方路基施工技術方案趙國華2011.8.15810%石灰穩(wěn)定土施工方案趙國華2011.8.21912%石灰穩(wěn)定土施工方案趙國華2011.9.110水泥穩(wěn)定級配碎石基層施工方案趙國華2011.9.1011水泥砼面層施工方案趙國華2011.10.1512冬季施工方案朱超2011.11.2

4、0編制審核批準時間時間時間中國建筑 項目管理表格主要物資（設備）需求計劃表表格編號CSCEC-PM-0901項目名稱及編碼聯(lián)系人電話計劃時間編號NO序號物資（設備）名稱規(guī)格型號單位計劃數(shù)量計劃進場日 期備 注申請人審核批準時間時間時間注：在工程開工前制定總需求計劃表，工程實施過程中制訂月、周計劃表。中國建筑 項目管理表格工程分包計劃表表格編號CSCEC-PM-1001項目名稱及編碼豫東綜合物流集聚區(qū)四路兩橋項目項目基本情況序號工程（工作）名稱工程量造價所需勞動力及設備計劃開工及完工日期備 注1商均路K0+000-K1+400段、梁王路K0+750-K1+506段雨污水管道工程、路基路面工程21

5、56m2000萬詳見月度及周進度計劃2012.2.8-2.12.6.302飛達路K0+000-K0+800段、梁王路K0+000-K0+750段雨污水管道工程、路基路面工程1550m1500萬詳見月度及周季度計劃2012.2.8-2.12.6.303申請人審核批準時間時間時間中國建筑 項目管理表格項目生產(chǎn)與進度管理計劃編制表表格編號CSCEC-PM-1101項目名稱及編碼豫東綜合物流集聚區(qū)四路兩橋項目項目基本情況項目生產(chǎn)與進度管理計劃編制依據(jù)序號項目生產(chǎn)與進度管理基礎事項完成程度生成時間聯(lián)系人聯(lián)系方式1施工圖紙已完成2010.122工程策劃書已完成2011.3.10趙國華3施工合同及合同責任分

6、解已完成2011.3.2李永4施工組織設計已完成2011.2.26趙國華5現(xiàn)場調查資料已完成2011.2.27趙國華6項目管理責任書已完成2011.3.20景克7項目生產(chǎn)與進度管理計劃編制安排序號計劃主要內(nèi)容有關要點責任部門或人員完成期限實際完成1施工準備計劃趙國華2011.2.282011.2.202項目總平面布置計劃趙國華2011.2.282011.2.203項目施工作業(yè)面管理責任制趙國華2011.2.282011.2.204項目生產(chǎn)工期及現(xiàn)場管理總調度制度景克2011.2.282011.2.205項目進度計劃景克2011.2.282011.2.206項目各分包商工作計劃景克2011.2.

7、282011.3.37現(xiàn)場平面運輸管理計劃景克2011.2.282011.2.208現(xiàn)場垂直運輸管理計劃/9項目每日檢查報告制度景克2011.2.282011.2.2010項目月度統(tǒng)計報量制度景克2011.2.282011.2.2011其它編制審核批準時間時間時間注：計劃有關內(nèi)容由項目部根據(jù)實際情況靈活安排。中國建筑 項目管理表格物資（設備）進場驗收計劃表格編號CSCECPM1301工程名稱及編碼項目基本情況序號物資（設備）名稱規(guī)格型號驗收依據(jù)驗收要求代表批量復試方法責任人核對資料外觀檢查現(xiàn)場復試1234567編制審核批準時間時間時間中國建筑 項目管理表格工程檢驗批劃分及驗收計劃表格編號CSC

8、ECPM1302工程名稱及編碼項目基本情況序號檢驗批名稱檢驗批編號驗收部位劃分及驗收依據(jù)驗收時間驗收人1234567編制審核批準時間時間時間中國建筑 項目管理表格工藝試驗及現(xiàn)場檢（試）驗計劃表格編號CSCECPM1303工程名稱及編碼豫東綜合物流園集聚區(qū)四路兩橋工程項目基本情況序號檢（試）驗項目規(guī)格型號部位檢（試）驗依據(jù)試驗要求代表批量檢（試）驗方法責任人工藝檢驗現(xiàn)場檢（試）驗1熱軋鋼筋HRB33528砼路面拉桿、傳力桿及鋼筋網(wǎng)GB1499.2-2007GB50204-2002ReL335A17Rm435彎曲180o后，彎曲部位不得產(chǎn)生裂紋鋼筋公稱直徑、重量、長度、表面質量60t拉伸、彎曲試驗

9、、游標卡尺檢測、鋼尺檢查、觀察2商品混凝土C35砼路面GB/T50081-2002抗壓強度和抗折強度坍落度100±3020000m3抗壓試驗抗折實驗34567編制審核批準時間時間時間中國建筑 項目管理表格關鍵部位控制及監(jiān)測計劃表格編號CSCECPM1304工程名稱及編碼豫東綜合物流集聚區(qū)四路兩橋項目項目基本情況序號關鍵部位質量控制方案監(jiān)測依據(jù)監(jiān)測方法監(jiān)測周期責任人1閉水試驗閉水試驗施工方案規(guī)范管道閉水試驗記錄24小時鄭德利2溝槽開挖及回填溝槽施工方案規(guī)范旁站開挖、回填全過程鄭德利34567編制審核批準時間時間時間中國建筑 項目管理表格項目部收尾工作計劃表表格編號CSCECPM1601

10、 項目名稱及編碼序號工作項目是否需要工作方案責任人或部門工作期限1工程收尾是趙國華2012.6.302工程移交申請是趙國華2012.6.303工程檔案資料移交是趙國華2012.6.304辦公設施清理是董國紅2012.6.305生活設施清理是董國紅2012.6.306材料及機器清理是鄭德利2012.6.107道路清理是鄭德利2012.6.108場地清理是鄭德利2012.6.109工地周邊公共設施還原是鄭德利2012.6.1010人員撤離是鄭德利2012.6.1011合同收尾及結算清理是景克2012.6.3012項目保函、保證金清理是景克2012.6.3013分包工作清理是王家文2012.6.10

11、14通訊及網(wǎng)絡報停是董國紅2012.6.3015項目成本還原工作是王聰聰2012.6.3016項目總結工作是景克2012.6.3017其它編制審核批準時間時間時間注：工作項目由項目部根據(jù)現(xiàn)場工作實際情況確定。中國建筑 項目管理表格項目部管理資料歸檔表表格編號CSCECPM1602項目名稱及編碼序號項目管理資料歸檔類目主要內(nèi)容及時間階段責任人或部門工作期限1項目履約條件調查資料2項目合同評審資料3項目人員工資收入資料4項目管理實施計劃5企業(yè)以項目考核、評審資料6項目現(xiàn)金流測算資料7項目信息識別與管理資料8項目物資及設備計劃、采購、合同、驗收、調撥等資料9項目分包管理資料10項目綜合事務方面資料1

12、1項目盈虧測算及成本管理資料12項目生產(chǎn)計劃及進度管理資料13項目成品保護、質量創(chuàng)優(yōu)、QC小組活動資料14項目保安工作資料15項目收尾管理資料16項目回訪保修資料17其它編制審核批準時間時間時間注：項目管理歸檔資料的類別由企業(yè)根據(jù)實際工作需要調整完善。中國建筑 項目管理表格項目部管理總結計劃表表格編號CSCECPM1603項目名稱及編碼項目部管理總結依據(jù)序號文件資料責任部門/人資料完善程度聯(lián)系方式1項目管理策劃書2項目管理責任書3項目合同文件及變更、簽證資料4項目索賠及反索賠資料5施工圖紙及竣工圖6項目管理實施計劃7項目考核資料8項目結算資料9法律、法規(guī)、標準、規(guī)定、政策10項目成本管理資料1

13、1項目進度、質量、安全、環(huán)保管理資料12項目竣工資料13其它項目部管理總結計劃方案序號項目總結名稱責任部門/人編制要點完成期限審核人批準人1項目部合同管理（索賠與反索賠）總結2保函或保證金管理的總結3項目部技術管理總結（技術方案數(shù)據(jù)庫）4項目部成本管理總結（成本管理數(shù)據(jù)庫）5項目部質量管理總結6項目部生產(chǎn)及工期管理總結7項目部安全環(huán)保管理總結（安全方案數(shù)據(jù)庫）8項目部物資、設備管理總結（供應商管理數(shù)據(jù)庫）及供應商滿意度調查9項目部綜合事務管理總結10項目部分包管理總結（分包及勞力管理數(shù)據(jù)庫）及分包商滿意度調查11項目部部員工激勵及培訓總結、員工滿意度調查12工程影像整理13建設方滿意度調查14

14、編制審核批準時間時間時間中國建筑 項目管理表格項目完工總結報告表格編號CSCECPM1604項目名稱及編碼項目合同號編制審核批準時間時間時間發(fā)送部門：一、項目基本情況項目名稱工程類型項目位置聯(lián)系人及方式建設方名稱法定代表人建設方地址聯(lián)系人及方式施工單位法定代表人單位地址聯(lián)系人及方式項目班子職位性別服務中建年數(shù)學歷執(zhí)業(yè)資格聯(lián)系電話項目經(jīng)理項目書記商務經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理項目總工程師項目質量總監(jiān)項目安全總監(jiān)項目團隊總人數(shù)（含聘用）黨員人數(shù)人年平均管理費用合同工期實際工期開工日期竣工日期工程概況建筑面積結構類型基礎主體結構安裝裝飾合同額變更索賠額最終結算額項目效益項目毛利率項目成本降低率已收款工程款回收率拖

15、欠款項目保修金收回全部款項時間項目兌現(xiàn)額參加兌現(xiàn)人數(shù)項目獲獎情況獲獎項目時間頒獎部門續(xù)CSCECPM1604二、項目成本管理情況合同價項目目標成本變更及索賠項目實際成本節(jié)超分析項目結算項目利潤來源分析人工費分包控制方面利潤材料費材料管理利潤機械費機械管理利潤其它直接費其它直接費控制的合理化利潤現(xiàn)場管理費管理費節(jié)約規(guī)費索賠變更方面的利潤利潤最終結算新增利潤合計合計說明三、項目進度管理情況合同工期計劃工期變更簽證增加工日延誤工期實際工期序號進度管理的主要措施在工期或成本方面的成效主要經(jīng)驗123說明四、項目質量、安全、環(huán)保管理情況項目投入費用取得成效事故次數(shù)損失質量管理安全管理環(huán)保管理合計序號主要措

16、施投入的費用創(chuàng)造的效益或效果主要經(jīng)驗123續(xù)CSCECPM1604五、項目分包及勞務管理情況分包企業(yè)數(shù)分包總額分包勞務總人數(shù)序號分包企業(yè)名稱分包性質合同單價或總額工期平均人數(shù)結算額索賠/反索賠評價123456說明六、項目材料管理情況鋼材水泥砼模板零星材料周轉料具供應商個數(shù)合同數(shù)平均合同額計劃投入實際消耗成本降低序號主要供應商名稱服務范圍提供服務數(shù)量12345說明續(xù)CSCECPM1604七、項目技術管理情況序號采用新技術、新工藝、新材料或技術創(chuàng)新名稱主要技術特點主要經(jīng)濟效益說明八、其它方面總結1合同管理方面2保函及保證金管理方面3客戶關系管理方面4信息管理方面5綜合事務管理方面6項目員工激勵及培

17、訓管理方面7其它九、對今后工作的建議說明附件：一、項目工程完工及成本還原資料1、項目盈利情況2、項目整體成本狀況表3、項目竣工驗收證明書4、項目分包商結算匯總5、項目預算收入明細6、項目工程檔案目錄及移交證明7、項目管理檔案目錄及移交證明8、項目部管理費用情況9、項目主要材料消耗控制情況10、項目改善成本措施分析二、數(shù)據(jù)庫資料1、工程照片；2、技術方案數(shù)據(jù)庫；3、成本資料數(shù)據(jù)庫；4、材料供應商及機械設備供應商數(shù)據(jù)庫；5、分包商數(shù)據(jù)庫。中國建筑 項目管理表格項目部信息及溝通需求識別表表格編號CSCECPM1701項目名稱及編碼版本號項目基本情況一、與企業(yè)有關的信息要點時間性質聯(lián)系人責任人審批人企

18、業(yè)傳給項目1項目投標資料項目傳給企業(yè)1項目管理實施計劃二、與建設方有關的信息要點時間性質聯(lián)系人責任人審批人建設方至項目部1施工圖紙項目部至建設方1進度報量及付款申請書三、與設計方有關的信息要點時間性質聯(lián)系人責任人審批人設計至項目部1設計變更通知項目部至設計1圖紙會審紀要四、與監(jiān)理有關的信息4時間性質聯(lián)系人責任人審批人監(jiān)理傳給項目1項目傳給監(jiān)理1施工組織設計五、與政府部門、行業(yè)管理機構有關的信息要點時間性質聯(lián)系人責任人審批人政府對項目1建筑市場管理政策項目報政府1六、與社區(qū)及公共服務部門有關的信息要點時間性質聯(lián)系人責任人審批人社區(qū)對項目1市政管理規(guī)定項目對社區(qū)1編制審核批準時間時間時間注：有關信

19、息依據(jù)實際情況識別填寫。 續(xù)CSCECPM1701項目名稱及編碼版本號項目基本情況七、與分包及勞務有關的信息要點時間性質聯(lián)系人責任人審批人項目部對分包1施工計劃指令分包對項目部1進度付款申請八、與供應商（或租賃商）有關的信息要點時間性質聯(lián)系人責任人審批人項目對供應商1材料或設備進場通知供應商對項目1付款申請九、項目部內(nèi)部主要信息序號分類主要信息內(nèi)容時間性質去向責任人審批人1、項目資金管理現(xiàn)金流測算2項目機構及人員管理人員定編3項目技術管理技術標準、規(guī)范4項目行政事務管理項目資產(chǎn)5項目物資管理采購計劃6項目機械管理7項目分包管理8項目合同管理9項目成本管理10項目進度管理11項目質量管理12項目

20、安全管理13項目環(huán)保管理編制審核批準時間時間時間注：有關信息依據(jù)實際情況識別填寫。 中國建筑 項目管理表格項目部信息管理計劃編制表表格編號CSCECPM1702項目名稱及編碼項目基本情況項目部信息管理計劃編制依據(jù)序號項目前期工作事項完成程度生成時間聯(lián)系人聯(lián)系方式1項目部信息溝通需求識別2項目部組織機構及職責3企業(yè)有關信息管理制度4項目所在地信息基礎設施水平5項目與有關各方溝通需要規(guī)定6建設、安全、電力、燃氣、通信、水、衛(wèi)生、公路、消防、公安、稅務等部門聯(lián)系人及方式項目部信息管理計劃編制安排序號策劃項目有關要點責任部門或人員完成期限實際完成1對企業(yè)的信息管理2對主業(yè)的信息管理3對設計的信息管理4對監(jiān)理的信息管理5對分包的信息管理6供應商、租賃商的信息管理7對社區(qū)及公共服務單位的信息管理8項目部內(nèi)部信息管理9項目信息管理設備、器械、裝備配備及管理10項目信息管理機構及職責11項目會議管理1