1、.中鐵十三局集團公司2013年度QC小組成果發表會材料地鐵車站側墻砼外觀施工質量控制小組名稱：南京地鐵四號線TA10標施工質量控制QC小組發 表 人：申軍波發表時間：二零一三年八月十三局集團有限公司第二工程公司南京地鐵四號線TA10標項目經理部目 錄一、工程概況1二、小組概況1三、選題理由2四、可行性分析3五、活動目標3六、活動情況4第一循環4實施過程7第二循環9實施過程11七、活動總效果13八、鞏固措施及標準化程序13九、遺留問題及今后打算14：地鐵車站側墻砼外觀施工質量控制地鐵車站側墻砼外觀施工質量控制一、工程概況南京地鐵4號線匯通路站位于規劃匯通路與麒麟路交叉路口，沿麒麟路呈東西向布設，

2、四周空曠，無建構筑物。本站中心里程DK33+163.000，設計范圍右線DK33+89.000DK33+352.900。本車站外包總長265.5米，車站中部標準段寬19.2m。本站主體為地下兩層，采用單柱雙跨箱型框架結構。本站為地下二層島式站臺車站，設有6個出入口和3個風道。車站兩端均接盾構區間，西端頭（小里程）左右線盾構始發，東端頭（大里程）左線盾構始發，右線盾構到達。為了保證車站側墻混凝土質量，我們成立了南京地鐵四號線TA10標施工質量控制QC小組，對側墻砼施工進行質量控制。二、小組概況本小組成立于2013年8月1日，成員10人，平均年齡32歲。主要由單位領導、技術負責、質檢人員、技術人員

3、、工班長員組成。小組活動堅持學習TQC和有關施工車站側墻砼質量控制等專業知識，提高自身的技術水平，活動期間，我們開始一直堅持日檢查、周例會、月總結，每月堅持活動910次。表一 QC小組成員表小組名稱成立時間小組類型南京地鐵四號線TA10標施工質量控制QC小組2013.8.1攻關型注冊時間注冊編號活動時間2013.8.12013.82013.9序號姓 名年齡職 務文化程度專 業組內分工TQC教育（小時）1張勝龍36經理本科交通工程顧問602申軍波31總工本科土木工程組長603周云娥38副總工專科土木工程副組長604張成生33工程部長本科土木工程組員805修建25工程師本科土木工程組員806趙鵬2

4、7工程師專科土木工程組員807張浩24工程師本科環境工程組員808肖俊23質檢員本科交通土建組員809楊立波36測量班長專科測繪工程組員8010王凱27物資員專科物流工程組員80活動制度活動次數：9-10次/月，每次4小時，出勤率100%制表人：申軍波 時間：2013年8月1日三、選題理由本次活動選擇課題為“地鐵車站側墻砼施工質量控制”。理由1：創優樹譽的需要從項目一開始就樹立很高的目標，即確保省優。分項工程一次評定合格率100%，優良率95%，單位工程合格率100%，優良率100%。理由2：信息化施工的需要地鐵作為大型市政工程，地點一般在鬧市處，周圍影響因素多、牽扯事物復雜。對于施工企業來說

5、，能否具備敏銳的信息化施工意識，以及及時采取對策，對工程成敗非常關鍵。理由3：施工質量的需要地鐵車站結構砼是質量控制點之一。理由4：積累經驗的需要我單位在地鐵施工領域的技術積累、人才培養方面一直有很好的傳統和做法。通過QC活動，將為我們培養一批技術硬、能力強的技術人員、積累更加豐富的地鐵施工經驗。四、可行性分析表二 可行性評估表序號項 目標準分成員平均分1該課題是否耗資552該課題對管理是否很重要553該課題是否容易完成54.74完成該課題需要的時間54.75小組對課題的完成是否有足夠的控制54.86是否有機會進行全過程的質量改進557是否已有可行的解決方法54.88合 計3534課題評價：總

6、分34分，單項最低4.7分，滿足QC小組活動要求制表人：申軍波 時間：2013年8月1日結論：該課題可行。1、全體人員高度重視，施工人員虛心好學的先決條件。2、小組領導班子在地鐵車站施工中積累了豐富的經驗。3、施工管理人員綜合素質高，總體技術力量雄厚，和有一支不畏艱難、不甘落后的施工隊伍。五、活動目標1、工程一次評定合格率100%，優良率95%以上。2、工程施工的全過程始終堅持“爭創行業一流，實現顧客期望，奉獻滿意工程”的質量方針，積極推行全面質量管理，建立一套嚴密完整的質量保證體系。3、通過QC活動，技術、施工人員熟練掌握全面質量管理方法。總結一套標準化、實用作業方法，為以后施工總結經驗。4

7、、確保施工質量能滿足設計要求，能滿足業主質量要求。5、目標實現保證措施編制詳細合理的大體積砼澆筑方案，建立質量管理體系和質量保證體系；組織QC小組成員及有關人員學習相關資料，掌握工作的要領、難點和重點，并在作業過程中加強控制；加強作業人員的培訓教育，提高全員質量意識，端正每一個人的態度。六、活動情況針對作業人員責任心差，操作不熟練，質量要求高的情況下，小組開展了以“全面保證工程質量，提高隊伍整體素質”為指導思想的QC活動第一循環時間2013.8.22013.8.21歷時20天(一)活動目標: 結合該工程質量目標及公司相關要求，加強混凝土的施工質量，確保澆筑后的外觀效果，嚴格控制施工成本，并盡可

8、能縮短工程施工工期，為項目部帶來一定經濟效益是本次活動的目標。(二)活動內容:從8月2日活動開始之后,我們小組對施工質量情況進行了跟蹤調查,檢查結果如下：檢查問題項目匯總表(一)序號因素名稱檢查點數頻數頻率累計頻率1墻面不平整801744.7%44.7%2施工縫錯臺601231.5%76.2%3蜂窩、麻面35513.1%89.3%4表面污染25410.7%100%5合計20038100綜合檢查合格率：（200-38）÷200×100%=81%制表人：申軍波 時間：2013年8月3日根據質量問題檢查表做排列圖如下：頻 累計C類：一般因素數 頻率40100 B類：次要因素 30

9、 75 A類：主要因素20 50 10 25 施工縫錯臺墻面不平整表面污染蜂窩、麻面 0 0繪圖人：申軍波繪圖日期：2013年8月 質量因素排列圖（一）由排列圖可以看出,影響側墻外觀質量的重要因素是:墻面不平整是主要因素，我們針對主要因素進行了因果分析。電鋸陳舊 模板次楞間距偏大 墻面不平整、小波浪模板周轉次數多 責任心不強 光線昏暗 操作不熟練 繪圖人：申軍波繪圖日期：2013年8月要因因果分析圖（一）對影響墻面平整度進行要因分析：序號末端因素驗證方式驗證內容驗證結論1電鋸陳舊現場驗證對電鋸鋸刃進行排查驗收要因2模板次楞間距大現場驗證是否安裝技術交底進行加固要因3模板周轉次數多現場驗證對模板

10、外觀質量進行驗收要因4責任心不強現場驗證跟蹤作業非要因5操作不熟練培訓考核進行技術操作考核要因6光線昏暗現場驗證作業環境是否達標要因制表人：申軍波 時間：2013年8月3日我們QC小組針對這種情況進行了研究討論，分析其產生的原因，制訂對策措施，并在實際工作中付諸實施。要因對策措施表（一）序號末端因素確認內容改進措施標準負責人完成時間1工人操作不熟練作業人員水平調查崗前培訓、技術交底記錄；現場測試考核1、崗前培訓合格率100%2、崗位考核合格率100%申軍波周云娥8月6日2模板次楞間距大間距大小按照技術交底要求整改滿足技術交底要求張成生楊立波全過程3模板周轉次數多外觀質量對破損模板拒絕使用滿足規

11、范要求修建趙鵬全過程4光線昏暗滿足作業要求安裝照明設施滿足作業要求張浩肖俊8月7日5電鋸陳舊鋸刃滿足要求對鋸刃進行更換滿足使用要求王凱8月8日制表人：申軍波 時間：2013年8月4日實施過程對于相應的決策和落實情況，小組決定由專人負責實施，落實到位。實施一 工人操作不熟練（由申軍波、周云娥負責）（1）選擇曾參加過地鐵車站主體結構施工的人員，要求作業人員大多經驗豐富，技術熟練，熟悉各項質量控制點要求。作業小組操作人員共有20人，采用內容詳細且具有針對性的崗前培訓記錄和技術交底，所有施工人員都是經過培訓合格后上崗，崗前培訓合格率100%。（2）根據工程結構布置特點，編制模板專項施工方案。由技術人員

12、進行集中交底，從模板的制作、安裝、拆除到質量控制以及安全注意事項全面詳盡交底。為便于大家掌握，現場由經驗豐富的技術工人進行示范操作，生動明了地演示模板制安全過程，在操作過程中加強指導，使一線工人很快掌握操作要領。（3）2013年8月6日小組成員對施工班組全體成員進行崗位應知應會，操作能力考核，結果如下：考核項目考核人數（人）優秀（人）合格（人）不合格（人）合格率（%）崗位應知應會201550100操作能力201550100實施二 模板次楞間距大（由張成生 楊立波負責）按照專家評審后的高大模板支架施工方案對施工現場作業班組進行技術交底，對現場模板安裝進行全方面驗收，主次楞間距不符合技術交底要求的

13、進行返工處理。實施三 模板周轉次數多（由修建 趙鵬負責）模板組裝前，每塊模板外觀進行驗收，不符合要求的模板進行清退。普通膠合板多次使用易起層，剛度不夠，適度更換膠合板后，模板組合質量較好。實施四 光線昏暗（由張浩 肖俊負責）模板安裝在主體結構內側，現場安裝了照明設置，但是間距偏大，燈的間距為6m左右，不能滿足現場作業要求，導致加固件松緊的程度不一致。把照明設施按照3m間距進行布置，確保作業人員施工環境。實施五 電鋸陳舊（由王凱負責）年限較長的電鋸等使用時，易振動，鋸縫大，邊口毛糙，會導致接縫不嚴密等，對質量有一定影響。對不鋒利的鋸刃進行更換。本次循環中，針對上述因素，我們有主有次的實施改進。在

14、此期間，進行全面檢查。由于相應對策的有利實施和落實，各部門人員嚴格把關，各盡其職，使質量控制有了明顯提高，達到了設計要求、施工規范及驗標要求，綜合合格率達到91.6%，前期施工提高10.6個百分點。第二循環時間2013.8.222013.9.10歷時20天(一)活動目標:通過第一循環活動,繼續找出影響墻體外觀質量的因素,制定對策措施,一一落實,使質量達到設計要求和施工規范及驗收標準。(二)活動內容: 從8月22日活動開始之后,我們小組對側墻施工繼續跟蹤調查,檢查結果如下：檢查問題項目匯總表(二)序號因素名稱檢查點數頻數頻率累計頻率1施工縫錯臺85950%50%2蜂窩、麻面65527%77%3表

15、面污染35316.6%93.6%4墻面不平整3016.4%100%5合計21518100綜合檢查合格率：（215-18）÷215×100%=91.6%制表人：申軍波 時間：2013年8月22日根據質量問題檢查表做排列圖如下：頻數累計頻數 2016100C類：一般因素 B類：次要因素 15 75A類：主要因素 10 50 5 25施工縫錯臺墻面不平整表面污染蜂窩、麻面 0 0繪圖人：申軍波繪圖日期：2013年8月質量因素排列圖（二）由排列圖可知，施工縫錯臺是影響墻體外觀施工質量的主要因素。我們針對主要因素進行因果分析。測量工具偏差大 施工縫接口位置無限位措施 施工縫錯臺 方木

16、截面尺寸不一 管理不及時不徹底 材料堆放環境潮濕繪圖人：申軍波繪圖日期：2013年8月 工人積極性不高要因因果分析圖（二）對影響施工縫錯臺進行要因分析：序號末端因素驗證方式驗證內容驗證結論1測量工具偏差大調查分析對測量工具進行更換要因2施工縫接口位置無限位措施現場驗證安裝限位鋼筋對模板底口限位要因3方木截面尺寸不一現場驗證對方木尺寸進行量測要因4管理不及時不徹底現場驗證談心，調查分析非要因5工人積極性不高調查分析跟蹤作業要因6材料堆放環境潮濕現場驗證模板剛度是否滿足要求要因制表人：申軍波 時間：2013年8月22日我們QC小組針對這種情況繼續研究討論，分析其產生的原因，制訂對策措施，并在實際工

17、作中付諸實施。要因對策措施表（二）序號末端因素確認內容改進措施標準負責人完成時間1工人積極性不高消極情況制定獎罰制度對于能夠完成工作的工人給予獎勵申軍波周云娥8月23日2測量工具偏差大偏差數值更換測量工具滿足施工要求張成生楊立波8月24日3施工縫接口位置無限位措施模板靠緊程度安裝限位器消除跑漿現象修建趙鵬全過程4材料堆放環境潮濕模板是否變形對模板進行墊高和覆蓋模板剛度滿足使用張浩肖俊全過程5方木截面尺寸不一尺寸偏差對方木截面進行量測尺寸一致王凱全過程制表人：申軍波 時間：2013年8月23日實施過程對于相應的決策，小組決定由專人負責實施，落實到位。實施一 工人積極性不高（由申軍波、周云娥負責）

18、經對承包合同進行審查，對作業班組制定明確的質量獎懲條款及掛鉤考核管理辦法。由此可知項目管理過程中嚴格執行質量掛鉤與考核。因此該項因素完全滿足標準要求。實施二 測量工具偏差大（由張成生、楊立波負責）之前采用吊鋼絲繩進行投點，鋼絲繩稍微有點彎曲導致點位偏差較大，影響側墻模板整體線型，將鋼絲繩調整為絲線，投點后將結構邊線引出施工作業面較近的地方，先彈出墻位置線，再放出外移200mm的驗收控制線。實施三 施工縫接口位置無限位措施（由修建、趙鵬負責）施工時先在墻根部底板施工縫依據定位線焊限位鋼筋，模板就位時，模板下口貼緊限位鐵后即可對墻模進行較正，按常規方法將圍楞初步鎖緊，認真吊垂直，并檢查相對于外移控制線的準確性，上、下口再拉通線檢查，復核無誤后完成最終的加固工作。質檢人員依據外控線可迅速復核模板位置的準確性以及垂直度、平整度等。使模板安裝質量處于可控狀態。實施四 材料堆放環境潮濕（由張浩、肖俊負責）施工作業材料（模板、方木）進場外觀尺寸驗收合格后，集中堆放在地勢較高處，下部搭設平臺墊高，并對材料采用防雨布進行覆蓋，避免木制品受潮變形和強度降低。實施五 方木截面尺寸不一（由王凱負責）進場方木主要為10×10cm和5×10cm兩種，存在部分方木截面尺寸不一，驗收不嚴時，由于背楞厚度的不一致等因素，會導致接縫高低而影響質量效果。對尺寸不一的方木進行退場更換。本次循環中，針