1、生產(chǎn)型企業(yè)各崗位職責(zé)生產(chǎn)型企業(yè)各崗位職責(zé)【篇一：生產(chǎn)企業(yè)部門的職能】生產(chǎn)企業(yè)部門的職能在生產(chǎn)性企業(yè)中，各部門的職能是不相同的，但彼此之間是相互聯(lián)系、互相協(xié)調(diào)的。各部門職能如下圖所示。部門名稱職能負(fù)責(zé)企業(yè)和業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的指揮與管理，執(zhí)行股東大會的決定，并對股東大會進(jìn)行報告等。主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理，實施董事會決議，制定公司的規(guī)章并依據(jù) 有關(guān)規(guī)章制度決定對公司職工獎懲，對外代表公司處理業(yè)務(wù)等。進(jìn)行市場調(diào)查與分析，新產(chǎn)品促銷活動，客戶開發(fā)及管理，接訂單及出貨安排，進(jìn)出口運輸處理，售后服務(wù)接洽。負(fù)責(zé)材料及輔助材料之采購及跟蹤到位，雜項物料之采購及跟蹤到位，生產(chǎn)進(jìn)度之配合，供應(yīng)商之評核及新供應(yīng)商的開發(fā)

2、。協(xié)調(diào)出貨計劃，分析產(chǎn)能負(fù)荷，制定月生產(chǎn)計劃，用生產(chǎn)計劃控制生產(chǎn)進(jìn)度，跟催物料采購及倉庫備料進(jìn)度。進(jìn)行人員管理，機器設(shè)備保養(yǎng)，生產(chǎn)進(jìn)度控制及調(diào)整，物料控制，效率改善，品質(zhì)改善，安全管理，整理整頓。實施進(jìn)料檢驗與測試，成品品質(zhì)管制，品質(zhì)改善與跟蹤，供應(yīng)商輔導(dǎo)。協(xié)調(diào)采購進(jìn)料計劃及控制進(jìn)度，收發(fā)料管理，消耗材管理及安全存量管制，倉庫管理，料賬管理。進(jìn)行廠房設(shè)施等施工、維修和保養(yǎng)，工廠供電設(shè)備、升降電梯和空壓機等設(shè)備的管理、保養(yǎng)及維修。實施產(chǎn)品開發(fā)及改良設(shè)計，樣品試做，業(yè)務(wù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，現(xiàn)場生產(chǎn)異常處理，提高品質(zhì)和效益的研究。進(jìn)行員工招募及考核，制定教育訓(xùn)練計劃等人事業(yè)務(wù)。 應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、

3、產(chǎn)成品成本計算、一般會計、年度總預(yù)算及財務(wù)調(diào)度等事項。4、參與公司的經(jīng)營決策。根據(jù)公司的實際生產(chǎn)現(xiàn)狀，為公司的經(jīng)營決策提供切實的決策依據(jù)與意見建議；5、組織建立并完善公司的生產(chǎn)管理體系，做好相關(guān)的生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)工作；6、主持開展公司的技術(shù)改造管理工作，積極提升公司的生產(chǎn)效率；7、嚴(yán)格把控產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真做好生產(chǎn)監(jiān)督工作；8、各分管部門工作的指導(dǎo)、管理與監(jiān)督。車間主任崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹公司制定的各項規(guī)章，負(fù)責(zé)監(jiān)督車間工作人員嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度；2、工作上嚴(yán)格服從生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，努力協(xié)助公司實現(xiàn)既定的生產(chǎn)計劃。質(zhì)量上服從公司品管部門的判定，對本車間生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)責(zé)；3、妥善安排好

4、生產(chǎn)進(jìn)度，做好人員及原料的調(diào)度工作，加強對重點操作環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制工作；4、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理制訂關(guān)于如何實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的具體措施與方法；5、熟悉掌握車間生產(chǎn)設(shè)備的性能與日常保養(yǎng)，了解公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過程、品質(zhì)判定標(biāo)準(zhǔn)等；6、在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，積極做好監(jiān)督檢查工作。控制好產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)安全等方面的工作；7、負(fù)責(zé)做好本車間生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計整理工作。力求做到數(shù)據(jù)資料的真實、清楚、準(zhǔn)確，與實際的生產(chǎn)情況同步；8、在日常的生產(chǎn)過程中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好產(chǎn)品生產(chǎn)的“三檢 ”（首檢、自檢、巡檢）工作的開展；9、協(xié)助品管部做好半產(chǎn)品及成品的檢驗驗收工作，及時將自己掌握的關(guān)于產(chǎn)品品質(zhì)方面的信息反饋到品管部；

5、10 、加強與本車間各個生產(chǎn)班組長之間的聯(lián)系，客觀公正的處理車間內(nèi)的員工關(guān)系，維持好車間的正常生產(chǎn)秩序。生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)1、在車間主任的指揮領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好本班組的日常管理工作；2、負(fù)責(zé)本班組的人員、物資、設(shè)備等的綜合管理，確保生產(chǎn)計劃順利實現(xiàn)；3、熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和基本技術(shù)特點， 具備一定的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全等方面的知識；4、依照車間下達(dá)的生產(chǎn)計劃，合理調(diào)度安排本班組的各項生產(chǎn)活動；5、監(jiān)督指導(dǎo)班組員工嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)程和要求；6、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中所存在的問題并及時實施恰當(dāng)?shù)奶幚泶胧Ｈ绻龅阶约簾o法妥善解決的問題時，應(yīng)當(dāng)及時向部門主管及時請示匯報；7、嚴(yán)格執(zhí)行公

6、司的生產(chǎn)安全管理制度，不定期的對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時予以排除；8、指導(dǎo)本班組員工正確規(guī)范的使用生產(chǎn)設(shè)備，負(fù)責(zé)對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行日常的維護(hù)與保養(yǎng)工作；9、負(fù)責(zé)班組員工的日常考核及技術(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；10 、 監(jiān)督指導(dǎo)班組員工做好日常的工作開展。操作工崗位職責(zé)1、熟悉本崗位的工作要求，熟練掌握本崗位的操作技能和操作方法；2、堅決服從車間主任的工作安排，依照指示進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量符合公司的要求；3、配合品管員處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題；4、嚴(yán)格依照崗位操作規(guī)范進(jìn)行操作；5、正確規(guī)范的使用各種工具、儀器及設(shè)備，做好相關(guān)工具設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)工作；6、認(rèn)真做好本

7、崗位的 “6s”工作，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向部門主管進(jìn)行匯報。品管部職責(zé)1、品管部在品管部主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的品質(zhì)管理工作；2、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間進(jìn)行品質(zhì)管理方面的指導(dǎo)工作；3、嚴(yán)格執(zhí)行原材料的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范等方面的規(guī)定；4、品質(zhì)管理工作的開展應(yīng)當(dāng)遵循 “預(yù)防為主 ”、“誰主管誰負(fù)責(zé) ”的基本原則。力求做到權(quán)力明晰、責(zé)任明確，確保品管工作落到實處；5、品質(zhì)檢驗可以采取自檢、巡檢及專職檢查相配合的方式，嚴(yán)格執(zhí)行公司的品質(zhì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)；6、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行定期或不定期的產(chǎn)品質(zhì)量抽檢工作。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正或解決；7、做好與品質(zhì)管理相關(guān)數(shù)據(jù)的搜集整理工作，及時做好關(guān)于產(chǎn)品品質(zhì)動態(tài)的分析工作，針對問題提出

8、準(zhǔn)確合理的改進(jìn)意見；8、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量事故的調(diào)查、處理及整改驗收工作；9、負(fù)責(zé)編制公司產(chǎn)品的質(zhì)量升級規(guī)劃及品質(zhì)管理工作人員的培訓(xùn)工作；10 、完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項工作。品管部主管崗位職責(zé)1、在的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)品管部的日常管理工作；2、負(fù)責(zé)建立公司產(chǎn)品的質(zhì)量控制體系及質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)公司質(zhì)量體系的運作與實施，全面提升公司產(chǎn)品品質(zhì)；3、熟練掌握質(zhì)量檢驗及質(zhì)量控制的方法，熟悉質(zhì)量管理的理念及方法；4、組織制訂公司的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等文件，完善公司的質(zhì)量管理體系；5、與公司相關(guān)部門（生產(chǎn)部、工程部、銷售部等）做好溝通協(xié)調(diào)，積極實施公司質(zhì)量體系的相關(guān)要求；6、組織開展對原材料、外

9、協(xié)件及成品的品質(zhì)檢驗及評價判斷工作；7、對生產(chǎn)過程中產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行跟蹤控制，處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題；8、針對產(chǎn)品的生產(chǎn)情況以及售后服務(wù)情況，對公司產(chǎn)品提出質(zhì)量分析報告，對其中存在的問題給出相應(yīng)的意見或建議；9、做好部門人員及工作的日常管理。品管員職責(zé)1、嚴(yán)格遵循公司對于物料及產(chǎn)品品質(zhì)的相關(guān)要求及檢驗標(biāo)準(zhǔn)，把好品質(zhì)關(guān)；2、依照產(chǎn)品圖樣、工藝文件或合同要求等開展檢驗，確保做到：不合格原材料不投產(chǎn)、 不合格在制品不繼續(xù)生產(chǎn)、不合格產(chǎn)品不出車間；3、認(rèn)真做好外購物品、外協(xié)件的入庫檢驗工作。對于檢驗結(jié)果符合要求的，安排辦理相關(guān)的入庫手續(xù)；檢驗結(jié)果如不符合要求的，將不予辦理入庫手續(xù)并及時通知相關(guān)部

10、門做好后續(xù)的處理工作；4、積極配合車間做好相關(guān)的品質(zhì)檢驗工作，及時做好相應(yīng)的記錄工作；5、檢驗過程中如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題的，應(yīng)當(dāng)及時通知相關(guān)人員及相關(guān)部門。對于存在的問題比較嚴(yán)重的，必須及時向公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報；6、對于檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，應(yīng)當(dāng)及時做好不合格品的標(biāo)識工作。同時通知生產(chǎn)車間做好不合格品的記錄與分類隔離工作，避免出現(xiàn)混淆；7、依照崗位規(guī)范要求認(rèn)真、準(zhǔn)確、務(wù)實的填寫相關(guān)表單，力求做到資料及數(shù)據(jù)的真實、準(zhǔn)確、可靠；8、認(rèn)真做好各類品質(zhì)管理資料的歸檔管理工作。采購部職責(zé)1、采購部在采購部主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，依照公司生產(chǎn)需要及物資采購計劃，全面負(fù)責(zé)公司的物料采購和供應(yīng)工作；2、采購物資進(jìn)

11、入公司倉庫時必須有合格證、檢驗單或者其它的證明材料，否則一律不得入庫；3、采購部的采購工作開展須遵循以下原則：1）三保：一、保證需要，在采購計劃下達(dá)后，依照使用時間的要求，及時將需采購物品采購入庫或直接送到生產(chǎn)現(xiàn)場，確保生產(chǎn)工作的順利開展；二、保證價格，采購時應(yīng)當(dāng)綜合考慮需采購物品的性價比，擇優(yōu)采購。采購過程中如果出現(xiàn)超出預(yù)算而生產(chǎn)上又急需的情況時，必須經(jīng)部門主管或總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行；三、保證質(zhì)量，在采購各類物品時，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真檢查采購物品的規(guī)格、型號及品質(zhì)情況，確認(rèn)符合要求后才能進(jìn)行采購。2）三比：一、比較價格的高低，合理選擇；二、比較質(zhì)量的好壞，注重性價比；三、比較運輸距離的遠(yuǎn)近，綜合考慮成

12、本及公司的實際需求。3）五勤：一、勤問：遇到對材料貨源情況比較熟悉的人員需要多問；二、勤聽：有材料方面的信息要多聽， 從中盡可能多的了解貨源情況；三、勤記：對材料貨源、生產(chǎn)單位、物品材料的基本判定標(biāo)準(zhǔn)及其它的信息資料要做到勤記錄；四、勤跑：對供應(yīng)商及供貨企業(yè)要勤跑，以便于切實掌握物品材料的第一手信息； 五、勤看：要經(jīng)常深入倉庫，了解庫存的基本情況，對于庫存情況做到心中有數(shù)。4、對初次進(jìn)行合作的供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查了解，根據(jù)實際掌握的資料與信息做出相應(yīng)的評價判定。對于符合公司要求的，方可與之開展業(yè)務(wù)往來與合作。5、負(fù)責(zé)對所有與公司有業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商或供貨企業(yè)進(jìn)行定期的資質(zhì)評價并給出明確的評價等級。針對

13、不同的評價等級給出相應(yīng)的處理意見；6、采購工作的開展應(yīng)當(dāng)做到精打細(xì)算，盡力降低公司的采購成本，避免出現(xiàn)浪費公司資金的情況；7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項工作。采購部主管崗位職責(zé)1、在的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)采購部的日常管理工作；2、認(rèn)真做好公司所需的物資材料的采購工作，努力達(dá)成公司計劃的物料種類、庫存要求及利潤目標(biāo)，確保公司各項工作的順利開展；【篇三：生產(chǎn)企業(yè)部門職責(zé)】部門職責(zé)制造部職責(zé)部門負(fù)責(zé)人：車間主任1 人成員：車間副主任： 1 人 模具組長： 1 人 維修組長： 1 人 操作人員：*人1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)、政策，負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)管理、工具及設(shè)備管理、安全環(huán)保、勞動定額等工作，并擬

14、定相關(guān)工作管理規(guī)章制度。2、根據(jù)公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和銷售計劃，負(fù)責(zé)編制公司年度生產(chǎn)計劃和季 （月）生產(chǎn)計劃， 編制月度商品入庫計劃和配套缺件計劃，組織均衡生產(chǎn)。3、負(fù)責(zé)編制新產(chǎn)品小批調(diào)試生產(chǎn)計劃，組織新產(chǎn)品小批調(diào)試，做好新產(chǎn)品批量生產(chǎn)和原材料、工藝、生產(chǎn)場地變更情況下的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作，對公司生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行有效的指揮、監(jiān)督和控制，及時收集、整理、分析、處理、反饋原材料、電力、協(xié)作件、工裝供應(yīng)和設(shè)備運轉(zhuǎn)情況等各種生產(chǎn)信息，積極預(yù)防和消除可能影響對顧客交付的多種因素。對生產(chǎn)過程中發(fā)生重大問題下達(dá)調(diào)度指令，協(xié)助相關(guān)部門加以解決，記錄相關(guān)情況。5、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)期 /量標(biāo)準(zhǔn)，加強生產(chǎn)

15、現(xiàn)場的在制品管理，及時組織盤點，按規(guī)定填報報表；執(zhí)行車間物料的定置定量并做好標(biāo)識。6、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品標(biāo)識的設(shè)計和管理工作，督促相關(guān)人員認(rèn)真填寫各種原始記錄，確保產(chǎn)品可追溯性的實現(xiàn)。7、負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)統(tǒng)計工作，定期組織召開生產(chǎn)活動分析會議，擬寫分析報告，提出改進(jìn)意見，并對影響產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、進(jìn)度的相關(guān)職責(zé)部門進(jìn)行考核。8、參與公司生產(chǎn)能力的查定和年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的制訂，配合相關(guān)部門做好員工培訓(xùn)和員工激勵辦法的制定，采取各種措施，調(diào)動員工參與質(zhì)量管理活動和合理化建議活動的積極性。9、負(fù)責(zé)公司的設(shè)備管理工作，編制公司年度設(shè)備修理計劃和主要配件需求計劃，組織相關(guān)人員對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性和預(yù)見性的維護(hù)，確保設(shè)

16、備正常運轉(zhuǎn)。10 、負(fù)責(zé)公司設(shè)備的編號、啟用、封存、報廢、處理等工作，組織和督促相關(guān)人員對設(shè)備的運行、修理等情況進(jìn)行記錄，建立設(shè)備技術(shù)檔案。11 、參與公司外購設(shè)備的選型工作，配合技術(shù)中心做好新增設(shè)備的驗收，并協(xié)助收集、整理設(shè)備圖紙、說明書和其他技術(shù)資料。12 、負(fù)責(zé)公司委外設(shè)備大修和自制設(shè)備的技術(shù)鑒定及驗收工作，負(fù)責(zé)公司對外電力需求的協(xié)調(diào)工作。13 、負(fù)責(zé)公司設(shè)備、動能和其他安全事故的分析、處理工作，提出改進(jìn)措施并督促落實。14 、負(fù)責(zé)公司的工裝管理工作，編制公司工裝需求計劃和自制工裝計劃，并組織實施。組織相關(guān)人員對工裝（工具）進(jìn)行預(yù)防性和預(yù)見性的維護(hù)和保養(yǎng)，建立工裝臺帳和過程數(shù)據(jù)收集與整理

17、，提出改進(jìn)措施并落實，定期組織對工裝進(jìn)行防潮、防塵、防銹的維護(hù)和保養(yǎng)。15 、配合財務(wù)部做好工具消耗定額、工具費用指標(biāo)的制定、考核工作，配合市場部做好外購工裝或外委修理工裝的驗收工作。16 、負(fù)責(zé)公司安全環(huán)保工作，組織開展 “六 s”（整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)、安全）活動，并進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。17 、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)過程中對 “三廢 ”的處理以及與外部的聯(lián)絡(luò)，創(chuàng)造適宜的環(huán)境滿足員工健康和生產(chǎn)的需求。18 、負(fù)責(zé)文明生產(chǎn)（辦公）的日巡檢和月度的考核評分，監(jiān)督各部門優(yōu)化作業(yè)環(huán)境， 實現(xiàn)物品科學(xué)定置， 確保工件按工位器具擺放有序，防止磕碰，做到文明生產(chǎn)。19 、負(fù)責(zé)公司工位器具的管理，對工

18、位器具的適應(yīng)性、滿足性進(jìn)行調(diào)查分析，協(xié)助技術(shù)中心設(shè)計好工位器具，編制工位器具需求計劃，組織工位器具的發(fā)放、清洗、回收和維修工作。20 、負(fù)責(zé)對公司員工進(jìn)行安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)知識的宣傳和教育，特別應(yīng)加強對新員工和特種作業(yè)人員的安全教育，確保安全生產(chǎn)。21 、按工藝 fmea 要求組織對工序質(zhì)量控制點進(jìn)行管理，廣泛應(yīng)用spc 統(tǒng)計技術(shù)，協(xié)助開展工序能力調(diào)查，不斷提高科學(xué)管理水平。22 、根據(jù)生產(chǎn)計劃提出勞動力的需求計劃，報辦公室平衡后組織招聘。負(fù)責(zé)勞動定額的制訂和管理，為公司的薪酬分配和激勵政策提供依據(jù)，要保護(hù)員工的勞動熱忱和智慧，開展勞動競賽和比、學(xué)、趕、幫活動，充分調(diào)動員工的積極性。23 、協(xié)

19、助相關(guān)部門做好產(chǎn)品質(zhì)量分析，認(rèn)真執(zhí)行糾正和預(yù)防措施，堅持持續(xù)改進(jìn)，滿足顧客要求。24 、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。綜合辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)人：辦公室主任1 人成員：文員1 人 外加工管理員1 名 倉庫管理員 1 名 司機 1 名1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)、政策，負(fù)責(zé)公司的文秘、接待、檔案、培訓(xùn)、人事勞資、安全保衛(wèi)、企業(yè)策劃、生活后助等工作，并擬定相關(guān)工作管理規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)公司工作方針目標(biāo)的制定。負(fù)責(zé)起草工作報告、工作總結(jié)、會議決議及其他綜合性材料。3、負(fù)責(zé)公司企業(yè)管理策劃、企業(yè)形象和文化的設(shè)計和宣傳，對公司在生產(chǎn)經(jīng)營工作中的典型經(jīng)驗和存在的問題進(jìn)行收集整理，并向總經(jīng)理報告。4、負(fù)責(zé)公司文件（除技

20、術(shù)文件）的分類、編號、打印、校對、復(fù)印、蓋章、分發(fā)、回收、歸檔等工作。 為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動提供法律咨詢，提供國家法律、法規(guī)等有關(guān)資料。5、負(fù)責(zé)對員工滿意度進(jìn)行調(diào)查和整理分析，提出改進(jìn)意見并組織實施。負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部的調(diào)解機制，調(diào)解各類民事糾紛，維護(hù)員工的合法權(quán)益。6、負(fù)責(zé)組織召開經(jīng)理辦公會、中層干部例會和公司主辦的其他專業(yè)性會議。做好會前準(zhǔn)備、會議記錄、會議決議等各項工作，并監(jiān)督、檢查會議決議的執(zhí)行情況，及時向總經(jīng)理匯報。7、負(fù)責(zé)外單位人員來公司業(yè)務(wù)聯(lián)系和參觀的接待，嚴(yán)格管理和正確使用公司印章、介紹信及各種有關(guān)證明。8、負(fù)責(zé)制定公司員工培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)管理工作，對各單位的培訓(xùn)計劃進(jìn)行審核、匯總，

21、并對計劃的落實進(jìn)行檢查、考核，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。9、負(fù)責(zé)公司組織機構(gòu)的設(shè)置和定編定員工作，劃分各職能部門的職責(zé)，組織制定和匯編企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)各部門的用人申請和崗位素質(zhì)要求，提出年（季）度用人計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。10 、負(fù)責(zé)員工的招聘工作，并對員工的試用、轉(zhuǎn)正、定級、晉級、轉(zhuǎn)崗等工作組織考試、考核工作，建立員工檔案。提出對優(yōu)秀員工的獎勵和違紀(jì)員工的處理意見。11 、負(fù)責(zé)組織制定、修改、匯編公司內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制及考核辦法，把質(zhì)量責(zé)任制作為經(jīng)濟責(zé)任制的主要內(nèi)容嚴(yán)格進(jìn)行考核。 主持季（月）度經(jīng)濟責(zé)任制考評會議，將考核結(jié)果報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。12 、負(fù)責(zé)公司的考勤管理和勞動紀(jì)律的檢查和考核，負(fù)

22、責(zé)員工工作證的發(fā)放及公司臨時工出入證發(fā)放工作。13 、負(fù)責(zé)公司的信息管理工作，制定安全保護(hù)和保密制度，并對制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、督促和落實。14 、負(fù)責(zé)公司級數(shù)據(jù)的收集和整理，定期組織經(jīng)濟活動分析會議，提出綜合經(jīng)濟活動報告，進(jìn)行績效分析并向總經(jīng)理匯報。負(fù)責(zé)公司員工激勵辦法的制定，充分調(diào)動員工的積極性。15 、負(fù)責(zé)公司持續(xù)改進(jìn)工作的管理工作。16 、負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)、生活后勤工作，管理好員工食堂和員工宿舍，努力創(chuàng)造一個文明、衛(wèi)生、活潑、和諧的社會大家庭。17 、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。技術(shù)部職責(zé)負(fù)責(zé)人：技術(shù)部長1 名成員：技術(shù)文件管理員1 名繪圖員 1 名1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)、政策，負(fù)

23、責(zé)公司科技發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品試制、工廠規(guī)劃、工藝管理、產(chǎn)品試驗、原材料定額等工作，并擬定相關(guān)工作管理規(guī)章制度。2、參與市場調(diào)查研究，及時掌握國內(nèi)外電子電器發(fā)展動態(tài)及技術(shù)進(jìn)步趨勢，及時收集同行業(yè)廠家產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量和國內(nèi)外市場信息，明確公司新產(chǎn)品發(fā)展方向，提出新產(chǎn)品開發(fā)方案。3、負(fù)責(zé)和顧客簽訂新產(chǎn)品開發(fā)、試制協(xié)議。制定公司年度新產(chǎn)品開發(fā)計劃，負(fù)責(zé)編制年、季度新產(chǎn)品設(shè)計、試制、試驗及科研工作計劃和產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量計劃。4、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計 （含包裝設(shè)計） 、樣品試制（含測試設(shè)備配備） 、試驗（含小批量試制產(chǎn)品試驗），對經(jīng)鑒定可以轉(zhuǎn)入批量生產(chǎn)的新產(chǎn)品及時辦理移交工作。5、根據(jù)質(zhì)量管理體系的要求，負(fù)

24、責(zé)apqp 、 fmea 、 ppap 的應(yīng)用和推廣工作以及 msa 計劃工作，廣泛推行科學(xué)管理的方法，提高管理的科學(xué)水平。6、參與新產(chǎn)品目標(biāo)成本的制定工作，在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計工作中，積極應(yīng)用國內(nèi)外新材料、新工藝、新技術(shù)，運用多方論證方法和價值工程技術(shù)，進(jìn)行產(chǎn)品功能、成本分析，努力降低成本。7、負(fù)責(zé)制定公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和試驗標(biāo)準(zhǔn)，積極采用國際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，搞好圖樣設(shè)計，編寫控制計劃、 fmea 和其他有關(guān)技術(shù)文件，負(fù)責(zé)技術(shù)文件分類、編號、打印、校對、復(fù)制、蓋章、分發(fā)、回收、歸檔等工作。8、根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)計劃，負(fù)責(zé)項目管理工作，負(fù)責(zé)從項目建立、設(shè)計開發(fā)、小批試制到批量生產(chǎn)前的組織、協(xié)調(diào)工作，處理新產(chǎn)品開發(fā)過程中的問題，負(fù)責(zé)向顧客報告新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)展情況，以及協(xié)調(diào)開發(fā)過程中相關(guān)事宜。 負(fù)責(zé)項目管理工作中各種信息的收集、 整理、反饋、處理和歸檔工作。9、負(fù)責(zé)編制公司年、季度工藝技術(shù)改進(jìn)措施計劃，確定攻關(guān)項目，并組織實施。10 、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品的工藝驗