1、-麻醉恢復室。麻醉恢復室。-美國曼切斯特紀念醫院建立第一個正式美國曼切斯特紀念醫院建立第一個正式ICU。-美國在美國在28位醫師的倡導下創立了位醫師的倡導下創立了“危重病醫危重病醫學學會。學學會。-中國危重病學會正式在北京成立。中國危重病學會正式在北京成立。-中華醫學會重癥分會在北京成立。中華醫學會重癥分會在北京成立。-陳德昌教授在北京協和醫院建立了我國第一個陳德昌教授在北京協和醫院建立了我國第一個ICU病房。病房。廣州醫學院ICU醫院等級評定條件之一：醫院等級評定條件之一：ICUICU-國家正式命名為重癥醫學科。國家正式命名為重癥醫學科。重癥肺炎或感染重癥肺炎或感染術后并發癥術后并發癥中毒中

2、毒大面積燒傷大面積燒傷 等等重大手術、嚴重創傷重大手術、嚴重創傷各病區各病區重癥病人并發癥重癥病人并發癥的治療的治療ICUICU管理模式（管理模式（ Right Care, Right NowRight Care, Right Now）w 近年,跳蛙報告(leapfrog report)在美國的影響越來越大,促使了ICU管理模式的標準化。w 美國危重病醫學會最近提出；由專職ICU醫生領導的多學科醫療小組為全部危重病人提供的醫療稱為“ Right Care，Right Now”w Right Care，Right Now- 在恰當的時機，給予正確的治療，使病人得到最佳的預后44n人與崗位的匹配人

3、與崗位的匹配 n人與人的科學匹配人與人的科學匹配 n人的需求與工作報酬的匹配人的需求與工作報酬的匹配45護理人力資源管理職能護理人力資源管理職能你在試用期間的你在試用期間的表現很突出，我表現很突出，我們決定錄用你。們決定錄用你。46基層管理者基層管理者中層管理者中層管理者高層管理者高層管理者47高層高層中層中層直線主管職能、直線主管職能、協調職能、協調職能、服務職能服務職能基層基層指導新護士熟悉指導新護士熟悉護理崗位工作；護理崗位工作；訓練新護士掌握訓練新護士掌握相關護理工作技相關護理工作技能；制定薪資分能；制定薪資分配方案等。配方案等。不同層次護理管理者的職能不同層次護理管理者的職能護理人事

4、決策，護理人事決策，制定人力資源發制定人力資源發展規劃；設計中展規劃；設計中層護理管理崗位、層護理管理崗位、護理人員的任用護理人員的任用和選擇、績效評和選擇、績效評價等。價等。48護理人力資源管理職能護理人力資源管理職能護理人力資源規劃護理人力資源規劃護理人員招聘護理人員招聘護理人員培訓護理人員培訓護理人員績效評價護理人員績效評價護理人員開發及發展護理人員開發及發展護理人員的薪酬管理及勞動保護護理人員的薪酬管理及勞動保護49優秀的管理者做什么？優秀的管理者做什么？一名優秀管理者的四大基本職責是什么？一名優秀管理者的四大基本職責是什么？1.選拔人選拔人-尋找合適的人，正確評價和定位尋找合適的人，

5、正確評價和定位2.提出要求提出要求-做合適的事目標管理和績效考核做合適的事目標管理和績效考核3.激勵他激勵他-提供支持，用機制和管理環境激發潛能，提供支持，用機制和管理環境激發潛能，讓他讓他/她做得高興她做得高興4.培養他培養他-開發和提供發展機會開發和提供發展機會 這些不是僅企業人力資源部門的職能，而是這些不是僅企業人力資源部門的職能，而是每一位管理者（無論什么層級）的共同職責。每一位管理者（無論什么層級）的共同職責。545556“十年來我天天思考的都是十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，失敗，對成功視而不見，也沒有也沒有什么榮譽感、自豪感而是危機感什么榮譽感、自豪感而是危機感。也許是這樣也許是這樣才存活了十年。才存活了十年。我我們們大家要一起大家要一起來來想想, ,怎怎樣才能活下去樣才能活下去，也也許許才能存活得久一些。才能存活得久一些。失敗這一天一定會到來失敗這一天一定會到來，大家要，大家要準備迎接準備迎接，這這是我是我從不動搖從不動搖的看法，的看法，這是歷史規律這是歷史規律。”“也也會會像它像它. .熱得讓人不可理解一樣熱得讓人不可理解一樣- -冷得出奇冷得出奇”( (沒有沒有預見