1、山西煤業有限公司班組建設經驗交流匯報各位領導、各位同仁：大家好！很榮幸能夠參加市局組織的班組建設工作交流會，今天向大家匯報的題目是加強班組建設 規范標準操作 實行長效激勵 推進一人一檔工作 ，如有不妥，懇請大家多提寶貴意見。 一、企業概況111煤業是有限公司下屬的一個全資子公司。全礦井田面積11.3501Km2，設計生產能力90萬噸/年。自開展班組安全建設以來，公司根據發展實際，創新求實，進一步解放思想，創新理念，強化執行，形成現場管理到位，技術指導到位，安全監管到位，做到掌握標準，規范標準，執行標準，杜絕違章現象，收到了明顯的效果。（集團辦公樓、礦大門、筒倉、采面等圖片）二、企業班組建設模式

2、與特點 堅持安全、工作、學習、活動四位一體的原則，以創建學習、安全、創新和專業四型班組為核心，以構建班組建設組織、制度保障、現場安全風險管控、教育培訓、文化引領、考核評價六大體系為支撐，緊緊圍繞科學發展、安全發展這個主題，始終把加強班組建設作為深化“雙基”建設、全面加強安全生產管理的重要抓手，文化引領，持續改進，不斷創新，努力將各類班組建設成為安全文明高效、培養凝聚人才、開拓進取創新、團結學習和諧的健康細胞；為職工搭建起不斷提升技能素質、充分展示自身能力和抱負的平臺；把班組長培養成為政治強、業務精、懂技術、會管理和具有現代企業管理意識的基層管理者；把班組員工培育成為有理想、有道德、有紀律、有文

3、化，敬業、勤奮、創新、踏實，熱愛本職崗位的勞動者。（一）從戰略高度定位班組建設，推行全員全過程管理。一是班組安全管理的定位。班組建設始終堅持“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影響一切”的安全理念，以“人員無失誤、系統無缺陷、設備無故障、管理無漏洞”為目標，安全管理無縫銜接、閉環相扣。公司上下大力推行班組成員安全動態互保聯保制度，做到互相提醒、互相照顧、互相關心、互相監督、互相檢查、互相保證，使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實現班組安全生產。二是班組工作的定位。強化安全是第一責任，完成任務是第一要務，保質保量是第一原則，確保進度是第一目標，創造績效是第一要義

4、，做到事事有人管，管事憑制度，管人憑考核，獎懲看業績，公司班組建設工作的根本和基石。同時，積極引入先進管理理念、先進管理方法、先進管理手段、先進信息技術，大力推進精益管理、班組核算、班組文化和團隊建設，切實做到班組團隊成功，個人素質提升。三是班組學習的定位。企業上下積極開展“創建學習型班組、爭做知識型員工”活動，做到全員學習、終身學習，工作學習化，學習工作化。提高班組管理水平，規范班前會召開流程，入井前的宣誓。（學習圖片）四是班組活動的定位。踐行文化、健康、文明、向上的班組活動定位。公司上下廣泛開展讀書競賽、崗位練兵、技術比武、競賽活動，廣泛開展安全競賽、勞動競賽、業績競賽活動，廣泛開展“合理

5、化建議”、班組生活會活動，廣泛開展小改小革、技術革新、科技攻關、QC成果、修舊利廢活動，廣泛開展廣場文化、團隊建設、體育健身活動，讓員工在快樂中工作，在工作中成長。（技術比武圖片）五是班組員工考核的定位。實施班組建設“一人一檔”考核方案。建立了隊長考核班長、班長考核組長、組長考核員工的三級考核機制。以履職情況、行為規范、勞動紀律、培訓學習、執行力等12個方面考核內容。（一人一檔圖片，隊組考核圖）（二）以四型創建為核心，實施全方位標桿班組工程。一是全力打造學習型班組。隨著公司生產設備、工藝、技術的不斷更新，以及信息技術、計算機網絡技術的廣泛運用，公司班組建設不斷創新管理理念、方法和手段，做到與時

6、俱進、快速應變，在不斷學習中求創新，在不斷創新中做貢獻，不斷提升班組管理水平和管理效能，滿足企業發展對班組建設的需要。按照“干什么，學什么；缺什么，補什么；練什么，精什么”的基本原則，爭做一專多能、知識型、技能型、專家型的復合型人才。二是全力打造創新型班組。調動和激發班組員工的首創精神，激勵員工自覺、自愿、自動地去發現問題、解決問題、改進方法、提高效率。通過建立攻關團隊、創新小組等形式，進行技術革新、專利發明、QC攻關活動，增強員工創新意識，激發員工創新激情，提升班組管理的效能和效率。三是全力打造安全型班組。嚴格執行“三不生產”和“四不開工”原則。即：不安全不生產、不文明不生產、不標準不生產；

7、危險源辨識不清不開工、管控措施不到位不開工、作業能力達不到不開工、隱患不排除不開工。推進安全生產標準化建設，推行作業現場精細化管理，不斷強化員工的標準化意識，做到上標準崗、干標準活，實現“現場制度落實達標、環境安全達標、設備完好達標、操作程序達標、工程質量達標”。深入推進“手指口述”和“準軍事化”管理，提高各級、各崗位人員的執行力。（整裝下井圖片）四是全力打造專業型班組。加強對班組員工職業生涯的規劃，建立科學的班組崗位競爭機制和績效考核機制。根據安全生產需求，遵循生產工藝化、對象專業化、合作效益化原則，本著有利于生產、有利于安全、有利于提高勞動效率、有利于提高經濟效益、有利于管理和適應協作原則

8、，在班組建設的目標、內容、要求、方式方法上緊密結合實際，使每位班組員工都成為行家里手，把班組建成專家團隊。（三）體系保障，提升班組建設的層次和水平。企業把班組建設納入企業安全發展規劃，納入年度“四型企業”考核之中，出臺了20余項班組建設管理制度，不斷健全完善抓共管的班組建設組織體系、制度保障體系、現場安全風險管控體系、教育培訓體系、文化引領體系和考核評價體系，構建了班組建設長效機制。公司把班組建設作為一把手工程、細胞工程、精品工程、和諧工程和企業長治久安的生命工程強力推進；各職能部門根據班組建設的總體要求，按照具體分工，負責各項推進措施的制定、檢查和考核工作。各基層單位負責人都把班組建設作為提

9、高核心競爭力、事關公司發展戰略的全局性、基礎性工作來考慮，納入本單位戰略發展整體規劃來布置，定期召開聯席會議聽取班組建設工作匯報，及時發現問題、解決問題，確保班組建設工作穩步推進和班組建設水平的穩步提升。三、班組安全建設的成績與效果（一）安全管理再創新水平。強化了班組現場危險源辨識和風險預控措施落實，員工的安全意識明顯增強，安全生產工作持續平穩發展。（二）生產效率大幅提高。通過大力開展班組勞動競賽，煤綜合單產同比提高10%，原煤生產勞動效率同比提高15.8%，單班日進尺15米、月進尺432米，創造了集團公司班組單產新水平。（獎牌）（三）員工技能素質全面提升。公司先后涌現出市“五一勞動模范” 魏

10、傳召，縣“五一勞動模范”張開華。(勞模圖片)（四）創新創效成果顯著。公司全面開展合理化建議、小改小革、修舊利廢創新創效活動，形成19項技術創新改革成果。（小改造圖片）四、班組建設的重要啟示班組是企業最基本、最基礎的組織，班組建設的好壞直接關系到企業的穩固和發展。做有思路、有亮點、有特色、有成效的班組，總結班組安全建設的經驗做法，對于企業持久發展具有十分重要的意義。（一）健全完善的制度體系是推進班組建設的根本保障。公司上下高度重視班組建設工作，各班組均有領導主要抓，其他部門各司其職、通力合作的工作機制。并在實踐中提出了“基礎要夯實、安全要保障、產量要上去、質量要一流、效益要提高、成本要下降、班組

11、要和諧”的班組建設規劃和目標，班組建設呈現出創建載體多樣化、安全生產標準化、動態達標制度化、班組管理民主化的良好局面，發揮了整體效應。（二）公推直選是選好配強班組長的民主途徑。公司引入了公推直選班組長的選舉機制，把選好、用好班組長作為抓好班組建設和安全工作的關鍵，把技術過硬、作風扎實、管理嚴格作為合格班組長的基本條件，按照其崗位必須具備的專業技能、安全管理、成本理念、發現問題、解決問題、現場組織、協調和諧、民主意識八種能力要求，通過民主選舉產生。選出員工信任、大家擁護、工作能力強的班組長有效推動了基層民主政治建設。（三）有效激勵是抓好班組建設的關鍵舉措。突出正面引導，加大獎懲力度，物質上有實惠

12、、精神上有動力，極大地調動了班組長抓安全、促生產、提效益的工作積極性和主動性。公司在政治、經濟和福利待遇上對班組長給予傾斜，各單位每季度進行一次班組建設評議考核，對評出的優秀班組長給予獎勵；對連續四個季度都被評為優秀班組長的，作為公司先進個人進行表彰；連續兩年被評為礦廠先進的，直接進入集團公司勞模評選行列；連續兩年進入勞模行列的班組長，作為礦的中層后備干部進行重點培養。（四）持續創新是激發班組活力的不竭源泉。大力開展學習型、安全型、創新型、專業型 “四型”班組創建，引導和激勵員工圍繞安全生產、成本控制、精細管理，創新創效，不斷提升班組建設質量。通過持續開展各礦廠之間班組建設交流觀摩活動，進一步提升了認識，交流了經驗，營造了氛圍，推動了公司班組建設整體水平的提升。（五）文化引領是推動班組建設的強大動力。以文化育人，以文化塑人，深入開展了企業文化理念宣貫和安全文化滲透、親情文化輻射、感恩文化培育等系列主題實踐活動，切實增強了員工的使命感和主人翁意識，提高了員工的工作積極性和主動性。（六）豐富載體是推動班組建設創水平、上臺階的重要抓手。班組牢牢把握“安全生產、成本控制、精細化管理”三大主題，生產一線班組圍繞“安全、單產單進”創特色，生產輔助班組圍繞“設備三率、安全運行、系