1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工期提前及保證措施實行項目法施工，落實項目經(jīng)理責任制，施工全過程實行網(wǎng)絡計劃跟蹤管理，統(tǒng)籌安排，做到均衡生產(chǎn)和集中工力相結合，項目經(jīng)理部負責全面協(xié)調(diào)施工中的各方面問題，確保安全生產(chǎn)、質(zhì)量優(yōu)良, 使該項目能以“四個一流”的標準比業(yè)主要求工期提前完成，盡早發(fā)揮投資效益，我們主要采取下列措施：一、指揮機構迅速成立及時到位為加快本合同的建設，我公司將成立有力的合同段項目經(jīng)理部，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負責合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡。經(jīng)理部主要成員已經(jīng)確定，一旦中標，即可迅速到位行使職能。二、施工力量迅速進場實施本合同的施工隊伍已選定，目前已開始熟悉投標圖紙，中標后即可迅速進場，進行施工

2、準備。機械設備將隨同施工隊伍迅速抵達，確保工程按時（或提前）開工。勞動力組織多個隊伍從不同段落分別按要求同時平行施工，以致縮短工期，另在排水工程施工并回填完成一部分工作面且達到要求后，可穿插進入道路路床路基的施工時間后，使其工期提前。三、施工準備抓早抓緊盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙，進一步完善施工組織設計，落實重大施工方案，積極配合業(yè)主及有關單位辦理征地拆遷手續(xù)。主動疏通地方關系，取得地方政府及有關部門的支持，施工中遇到問題影響進度時，將統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確保總體工期。四、施工組織不斷優(yōu)化以投標的施工組織進度和工期要求為據(jù)，及時完善施工組織設計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工

3、情況變化，不斷進行設計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機具設備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。五、建立調(diào)度指揮系統(tǒng)建立從經(jīng)理部到各施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。六、動態(tài)管理優(yōu)化組合、加強進度計劃管理1、強化施工管理嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。2、加強進度計劃管理（1)進度計劃編制:施工進場后根據(jù)工程項目合同工期和階段工期要求，根據(jù)工程實際編制總體切實可行的施工進度計劃。并按照階段、

4、月和周分解總體施工進度計劃，分解后編制成階段、月度、單項施工進度計劃。 （2)進度計劃管理:通過生產(chǎn)會議下達工程計劃，為落實計劃，采用通過每日調(diào)度會來安排工作。經(jīng)理部突出狠抓日進度，促進周計劃的實現(xiàn);通過周計劃實現(xiàn)月計劃的的總體部署。以“長計劃短安排，為指導方針，處處突出早”字，即只準提前，不準拖后。 （3)在每周和每施工階段對工程進度與實際完成情況進行比較，實行一天一記錄，一周一記錄，一月一總結匯總，建立計劃進度統(tǒng)計臺帳，找出進度滯項目并分析其原因，采取相應措施以保證按照工程工期完成施工任務。3、合理安排施工工序，做到流水作業(yè)（1）根據(jù)本工程特點，合理安排施工工序，展開流水作業(yè)，有條件時采取

5、交叉作業(yè)，保證工程連續(xù)施工。（2）為保證能做到連續(xù)施工，首先進行土方開挖，開挖時分段開挖，分段成型，為雨水、污水管道及檢查井早日開始施工創(chuàng)造條件。管道施工時，同樣采取挖一段，成型一段，管道安裝一段，檢驗一段，回填一段，為路槽碾壓、整平創(chuàng)造條件，并為底基層、基層早日施工提供斷面。平石、側石、邊石可同時施工，完成一段后即可開始人行道板鋪砌。4、加強各工序的質(zhì)量自檢、互檢、交接檢工作，對質(zhì)量缺陷及時改正，以項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師一次檢查合格率來考核各施工班組，為監(jiān)理工程師及時檢驗簽認，使工程不間斷施工創(chuàng)造條件。七、編制資金使用計劃，實行內(nèi)部經(jīng)濟承包責任制1、根據(jù)工程施工進度計劃，合理編制資金使用計劃。

6、2、嚴格資金的使用、設立資金使用專用帳戶，確保專款專用。 3、每月分析資金使用情況，為以后資金使用積累經(jīng)驗，保證合理使用。4、根據(jù)工程進展，及時向工程監(jiān)理申報計量，確保工程資金及時到位。5、節(jié)假日要提前做好資金計劃，保證工程順利進行。6、實行內(nèi)部經(jīng)濟承包責任制，使責任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)動施工隊，個人的積極性和創(chuàng)造性。7、合理使用資金，做到專款專用統(tǒng)籌安排，合理使用資金，做到專款專用，保證有足夠的資金用于本工程，滿足施工需要。八、安排好冬、雨季的施工根據(jù)當?shù)貧庀蟆⑺馁Y料，有預見性地調(diào)整各項工作的施工順序，并作好預防工作，使工程能有序和不間斷的進行。九、加強機

7、械設備管理1、計劃統(tǒng)計工程師根據(jù)整體工程施工進度計劃，編制機械設備進退場的數(shù)量及時間表，并根據(jù)實際施工適時進行計劃調(diào)整。2、機械工程師根據(jù)機械設備進退場數(shù)量、時間表，提前將各種機械設備進場，進行機械維修保養(yǎng)，提前進行試運轉，使機械能夠始終處于良好狀態(tài)，工程項目完工后及時將機械設備退場。3、切實做到加強機械設備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。4、合理調(diào)配機械設備，滿足工程需要根據(jù)工程進度安排，及時合理調(diào)配機械設備，加強機械維修保養(yǎng)，使機械設備始終處于完好狀態(tài)，對特殊設備要配備備用機械，對常用機械備足易損零件，

8、及時修復故障機械，保證工程不間斷施工。十、確保材料充足，勞動力高效1、根據(jù)工程需要，配備充足的技術人員和技術工人，并采用各項措施，提高勞動者技術素質(zhì)和工作效率。2、勞動力的充足和工程材料的保證是實現(xiàn)工程計劃的前提，常說 “巧婦難為無米之炊”，為此，保證工程工期必須加強勞動力的總體調(diào)配和工程材料的計劃管理。（1）工程材料使用計劃經(jīng)理部在進場之后按照合同要求與施工圖對工程量進行認真核算，并考慮實際工程進度和需要做好準備，提前做好材料的預定工作，在材料預定過程中分析市場行情并提前做好準備。按照實際工程進度的需要，保證在各施工工序開工之前做到材料提前進場。進場前，對原材料進行認真檢驗試驗，選擇合格料源，進場后按規(guī)范規(guī)定對材料進行試驗，保證使用合格材料，避免使用不合格材料造成返工現(xiàn)象，影響工期。（2）勞動力使用計劃勞動力投入取決于工程規(guī)模和不同施工階段工程工期的要求，經(jīng)理部根據(jù)工程量的大小和工程進度要求提前安排、合理投入勞動力，既做到保證工程工期，又做到不浪費人力、物力，統(tǒng)籌安排。3、合理安排勞力，滿足工程連續(xù)施工合理安排足夠勞力進場，滿足施工需要，避免出現(xiàn)有活無人干的現(xiàn)象，同時也要盡量提供施工斷面，避免出現(xiàn)窩