1、驗工計價管理辦法（試行）第一章 總則第一條 為規范驗工計價行為，明確工作流程，根據公司有關管理辦法及規定，結合渝蓉高速公路川藏鐵路成雅段項目的實際情況，特制定本辦法。第二條 驗工計價是項目部對各勞務班組完成任務情況、工程質量、工程進度的具體確認，是辦理驗工計價的一項制度，是考核工程成本、經濟核算、進行激勵約束考核的基本依據。第三條 驗工計價必須實事求是，根據實際完成且質量合格的工程數量或工作內容編制，先驗工后計價，真實反映工程進展和投資完成情況，既要落實“四防”工作要求（防超驗工計價、防虛假驗工計價、防違法分包、防超撥工程款），也要防止漏結算錯結算造成損失。第四條 項目部計劃合同經營管理部、工

2、程管理部、分部以及有關部門應建立驗工計價管理臺帳，設專人管理。第五條 驗工計價分中間計量結算和竣工計量結算兩部分。第六條 本辦法適用于項目部范圍內驗工計價。第二章 目的第七條 加強渝蓉高速公路川藏鐵路成雅段項目的驗工計價管理，保護合同雙方的合法利益，促進本工程快速施工。第八條 明確驗工計價程序，規范驗工計價流程，準確統計工程進度，高效、有序的完成驗工計價工作。第三章 驗工計價管理職責第九條 驗工計價的歸口部門是項目部經營管理計劃合同部。負責起草結算管理文件、辦法、規定；制定結算計劃、具體實施驗工計價工作，負責牽頭實施勞務分包合同的管理，驗工計價，負責處理勞務班組在施工過程中提出的各種費用補償問

3、題。測量隊：對不規則體進行測量收方計量并簽認后上報對口的部門分部，并做好臺賬。分部:按照驗工計價管理辦法的要求,根據圖紙、設計修改、測量收方資料及其有關計量依據，計算勞務班組實際完成質量合格的工程量，并填列工程數量表，做好相應的工程數量臺賬，向計劃合同部提供已簽認的水、電使用數量表。工程管理部：審核工程量，建立工程量結算臺賬，對上、對下工程量的對照。質量安全部：審核勞務班組實際完成工程數量是否符合質量要求，不合格的工程量不予計量。合格工程量是指監理、業主、設計驗收合格的數量。物資設備部:向計劃合同部提供勞務班組的材料扣款、材料核銷表等。計劃合同經營管理部：根據勞務分包合同、驗工計價管理辦法、已

4、簽證的合格工程數量、材料扣款及其附件，辦理驗工計價，并做好驗工計價臺賬。勞務班組：對工程數量表、驗工計價單、材料扣款單簽字確認并蓋公章。如驗工計價工作需要，項目部其他職能部門有義務配合。第四章 驗工計價程序第十條 驗工計價條件1、 已簽訂勞務分包合同。2、 符合勞務分包合同計量、計價條款要求。3、 業主已驗工計價給項目部的工程數量。4、 勞務班組實際完成的合格工程數量。5、 已完善結算手續。6、 程序符合驗工計價管理辦法。7、 項目部有關職能部簽認的工程量。8、 驗工資料必須得到項目部有關部門簽證。本項目驗工計價必須滿足以上全部條件才可以辦理計價，否則不予計價。特殊情況除外。第十一條 中間驗工

5、計價程序主體、臨建工程驗工計價1、土石方和不規則體由勞務班組計量人員每月15日前向工點技術員申請完成工程量收方，工點技術員接到申請后30分內電話和短信同時通知測量隊收方，測量隊合理安排收方時間，但測量隊必須在每月18日前將所有勞務班組完成工程量交工點技術員處，同時交勞務班組一份。測量收方斷面資料由收方計算員簽字，測量隊長復核。2、主體工程、臨建工程計量由勞務班組計量人員于每月19日前向工點技術員申報實際完成工程量、于每月21日前交工程部分部技術負責人復核、于每月23日前交工程部主任審核，工點技術員于每月21日前完成管段內工程量審核、技術負責人于每月23日前完成本分部工程量審核、工程部主任于每月

6、26日前完成本項目部所有工程量審核。勞務班組負責人于每月27日前將中間驗工數量表交經營管理計劃合同部辦理驗工計價，經營管理計劃合同部于次月5日前完成全部計價工作，于次月6前將驗工計價表（勞務、機械租賃）交財務部進行支付。中間驗工計價時間節點：（班組申報）當月19日（工點技術員審核2天）21日（工程部分部技術負責人審核2天）23日（工程部主任審核3天）26日27日（計劃合同經營管理部計價8天）次月5日。3、物資設備部將雙方簽認的勞務班組甲供材料核銷表和材料扣款表等每月25日前交計劃合同經營管理部。4、分部每月25日前抄寫上月各勞務班組用電度數及用水量，并將用電、用水情況分別分類匯總、經各勞務班組

7、負責人簽字確認后并經分部技術負責人審核后報送計劃合同部。46、經營管理計劃合同部每月27日次月5日辦理驗工計價。5、中間驗工數量表由勞務班組先自行簽認后找工點技術員、工程部分部技術負責人、工程部主任簽認。中間驗工計價表由計劃合同部計價人員找計劃合同部副主任復核、主任、商務經理審核、項目經理批準。67、上述當日指當日18點前。78、勞務班組、分部、項目部可以將驗工計價時間節點提前，但不得延誤，分部、項目部職能部門對超過時間節點提交的中間驗工數量表和中間驗工計價表不予辦理，后果由責任方承擔。勞務班組不按時履行驗工計價程序的，延誤罰款500元/天（勞務班組主張當月不驗工計價除外，但勞務班組必須每月1

8、8日前向計劃合同部提交書面說明并簽字蓋章）。分部、項目部人員造成驗工計價時間延誤的，單份結算罰款50元。89、每月驗工數量原則上為上月21日本月20日之間實際完成并驗收合格的工程量，首次計量以實際開始時間為準。中間驗工計價相關流程及相關表格及附件見（附件1）第十二條 竣工驗工計價程序主體、臨建工程驗工計價1、土石方和不規則體由勞務班組計量人員完工后3日內向分部工點技術員申請完成工程量收方，工點技術員接到申請后30分內電話和短信同時通知測量隊收方，測量隊合理安排收方時間，但測量隊必須在3日內將該勞務班組完成工程量交分部工點技術員處，同時交勞務班組一份。測量收方斷面資料由收方計算員簽字，測量隊長復

9、核。2、主體工程、臨建工程計量由勞務班組計量人員完工后4日內向工點技術員申報實際完成工程量、工點技術員收到驗工數量表后3日內完成審核，技術負責人收到驗工數量表后3日內完成審核，工程部主任收到驗工數量表后3日內完成審核，質量部主任審核時間1天，安全總監審核時間1天，生產經理審核時間1天，總工程師審核時間1天。勞務班組負責人待竣工驗工數量表簽證完成后交經營管理計劃合同部辦理驗工計價，經營管理計劃合同部5日內完成全部計價工作后交財務部進行支付。單份竣工驗工計價時間節點：（班組申報）-（工點技術員審核3天）-（分部技術負責人審核3天）-（工程部主任審核3天）-（質量部主任1天）-（安全總監1天）-（生

10、產經理1天）-（總工程師審核1天）-（經營管理計劃合同部計價5天）。3、物資設備部將雙方簽認的勞務班組甲供材料核銷表和材料扣款表等完工后5日前交經營管理計劃合同部。4、分部完工后5日前抄寫上月各勞務班組用電度數及用水量，并將用電、用水情況分別分類匯總、經各勞務班組負責人簽字確認后并經分部負責人審核后報送計劃合同部。45、經營管理計劃合同部辦理竣工驗工計價時間原則上為每月27日次月10日，特殊情況可依據實際完工時間來定。56、竣工驗工數量表由勞務班組先自行簽認后找工點技術員、分部技術負責人、工程部主任、質量部主任、安全總監、生產經理、總工程師簽認。竣工驗工計價表由經營管理計劃合同部計價人員找經營

11、管理計劃合同部副主任復核、主任、商務經理審核、項目經理批準，同時找工程部、質量部、物資部、安全總監、物資經理、生產經理、總工程師等會簽。67、上述當日指當日18點前。78、勞務班組、分部、項目部可以將驗工計價時間節點提前，但不得延誤，分部、項目部職能部門對超過時間節點提交的中間驗工數量表和中間驗工計價表不予辦理，后果由責任方承擔。分部、項目部人員無故造成驗工計價時間延誤，單份結算罰款50元。竣工驗工計價相關流程及相關表格及附件見（附件2）第五章 其他驗工計價程序第十三條 其他驗工計價其他驗工計價參照主體驗工計價執行。一、征地拆遷結算征地拆遷結算由協調部辦理。二、租賃結算租賃結算由經營管理計劃合

12、同部辦理。三、現場簽證按現場簽證管理辦法規定上報經營管理計劃合同部，經營管理計劃合同部辦理結算。第六章 其他第十四條 驗工計價采用書面報表。第十五條 驗工計價報表、匯總表等各類上報資料的書面報表文件，各級簽字必須齊全。未經簽字或簽字不全者，不予計價，簽字人為計算機打印者無效。第十六條 工程數量表和驗工計價表采用A4紙并統一格式。驗工計價表一式四份（勞務班組一份、項目部三份），四份全部為原件。第十七條 各部門對驗工計價有關資料應當妥善保存，不得偽造、遍造、隱匿或者銷毀。驗工計價資料保存期限應根據相關規定辦理。第十八條 對于勞務班組不按程序、私自施工的工程項目，分部、工程管理部不予驗工，經營管理計

13、劃合同部不予計價。不按施工圖施工，任意加大或縮小施工尺寸，或改變砼標號等，將按實際情況對勞務班組進行處罰或追究責任。第十九條 因勞務班組違約或其它由于勞務班組原因引起的新增、返工工作量，其增加的費用和工期延誤由所在勞務班組承擔。第二十條 除首次驗工計價以外的中間、竣工驗工計價，勞務班組必須向經營管理計劃合同部提供上月民工工資發放明細，否則不予辦理驗工計價支付價款。第七章 附則第二十一條 本辦法由項目部經營管理計劃合同部負責解釋，本辦法自公布之日起執行。附件1勞務班組申請計量并簽認工程部分部技術負責人簽認工程部主任簽認計劃合同經營管理部辦理工程結算商務經理簽認項目經理結算簽認財務部支付結算款項目經理付款簽認中間驗工計價流程框圖勞務班組簽認相應部門分部提供水電計量表、其他簽證單測量隊不規則體收方計量物資部提供材料核銷表工點技術員驗工合格簽