1、HTTP:/DLS.ZZU.EDU.CN 鄭州大學遠程教育學院鄭州大學遠程教育學院HTTP:/DLS.ZZU.EDU.CN 鄭州大學遠程教育學院鄭州大學遠程教育學院HTTP:/DLS.ZZU.EDU.CN 鄭州大學遠程教育學院鄭州大學遠程教育學院項目建議書可行性研究初步設計技術設計施工圖設計招標合同實施竣工驗收估算指標投資估算概算指標預算定額施工圖預算合同價預算定額企業定額修正總概算設計總概算結算價HTTP:/DLS.ZZU.EDU.CN 鄭州大學遠程教育學院鄭州大學遠程教育學院HTTP:/DLS.ZZU.EDU.CN 鄭州大學遠程教育學院鄭州大學遠程教育學院建筑安裝工程費直接費間接費建筑安裝

2、工程費建筑安裝工程費HTTP:/DLS.ZZU.EDU.CN 鄭州大學遠程教育學院鄭州大學遠程教育學院直接工程費人工費材料費（材料消耗量材料基價）檢驗試驗費施工機械使用費HTTP:/DLS.ZZU.EDU.CN 鄭州大學遠程教育學院鄭州大學遠程教育學院措施費環境保護直接工程費費率文明施工直接工程費費率安全施工直接工程費費率臨時設施夜間施工二次搬運直接工程費費率大型機械設備進出場及安拆砼及鋼筋砼模板及支架腳手架已完工程及設備保護施工排水、降水HTTP:/DLS.ZZU.EDU.CN 鄭州大學遠程教育學院鄭州大學遠程教育學院企業管理費管理人員工資辦公費差旅交通費固定資產使用費工具用具使用費勞動保險

3、費工會經費職工教育經費財產保險費規費工程排污費工程定額測定費社會保障費養老保險失業保險醫療保險住房公積金危險作業意外傷害保險HTTP:/DLS.ZZU.EDU.CN 鄭州大學遠程教育學院鄭州大學遠程教育學院HTTP:/DLS.ZZU.EDU.CN 鄭州大學遠程教育學院鄭州大學遠程教育學院HTTP:/DLS.ZZU.EDU.CN 鄭州大學遠程教育學院鄭州大學遠程教育學院HTTP:/DLS.ZZU.EDU.CN 鄭州大學遠程教育學院鄭州大學遠程教育學院HTTP:/DLS.ZZU.EDU.CN 鄭州大學遠程教育學院鄭州大學遠程教育學院HTTP:/DLS.ZZU.EDU.CN 鄭州大學遠程教育學院鄭州

4、大學遠程教育學院HTTP:/DLS.ZZU.EDU.CN 鄭州大學遠程教育學院鄭州大學遠程教育學院HTTP:/DLS.ZZU.EDU.CN 鄭州大學遠程教育學院鄭州大學遠程教育學院HTTP:/DLS.ZZU.EDU.CN 鄭州大學遠程教育學院鄭州大學遠程教育學院HTTP:/DLS.ZZU.EDU.CN 鄭州大學遠程教育學院鄭州大學遠程教育學院HTTP:/DLS.ZZU.EDU.CN 鄭州大學遠程教育學院鄭州大學遠程教育學院HTTP:/DLS.ZZU.EDU.CN 鄭州大學遠程教育學院鄭州大學遠程教育學院HTTP:/DLS.ZZU.EDU.CN 鄭州大學遠程教育學院鄭州大學遠程教育學院HTTP:

5、/DLS.ZZU.EDU.CN 鄭州大學遠程教育學院鄭州大學遠程教育學院HTTP:/DLS.ZZU.EDU.CN 鄭州大學遠程教育學院鄭州大學遠程教育學院履行合同與中標者談判簽訂合同決標詢標評標開標接收投標文件發放招標文件，收取投標保證金組織現場調查和招標文件答疑招投標程序示意圖招投標程序示意圖投標資格預審發布招標公告編制招標文件和標底審請批準招標組織招標班子組織評審委員會申請公證收回招標文件，退還投標保證金未中標的單位HTTP:/DLS.ZZU.EDU.CN 鄭州大學遠程教育學院鄭州大學遠程教育學院HTTP:/DLS.ZZU.EDU.CN 鄭州大學遠程教育學院鄭州大學遠程教育學院HTTP:/

6、DLS.ZZU.EDU.CN 鄭州大學遠程教育學院鄭州大學遠程教育學院HTTP:/DLS.ZZU.EDU.CN 鄭州大學遠程教育學院鄭州大學遠程教育學院HTTP:/DLS.ZZU.EDU.CN 鄭州大學遠程教育學院鄭州大學遠程教育學院HTTP:/DLS.ZZU.EDU.CN 鄭州大學遠程教育學院鄭州大學遠程教育學院HTTP:/DLS.ZZU.EDU.CN 鄭州大學遠程教育學院鄭州大學遠程教育學院HTTP:/DLS.ZZU.EDU.CN 鄭州大學遠程教育學院鄭州大學遠程教育學院HTTP:/DLS.ZZU.EDU.CN 鄭州大學遠程教育學院鄭州大學遠程教育學院HTTP:/DLS.ZZU.EDU.C

7、N 鄭州大學遠程教育學院鄭州大學遠程教育學院HTTP:/DLS.ZZU.EDU.CN 鄭州大學遠程教育學院鄭州大學遠程教育學院HTTP:/DLS.ZZU.EDU.CN 鄭州大學遠程教育學院鄭州大學遠程教育學院HTTP:/DLS.ZZU.EDU.CN 鄭州大學遠程教育學院鄭州大學遠程教育學院HTTP:/DLS.ZZU.EDU.CN 鄭州大學遠程教育學院鄭州大學遠程教育學院HTTP:/DLS.ZZU.EDU.CN 鄭州大學遠程教育學院鄭州大學遠程教育學院HTTP:/DLS.ZZU.EDU.CN 鄭州大學遠程教育學院鄭州大學遠程教育學院HTTP:/DLS.ZZU.EDU.CN 鄭州大學遠程教育學院鄭

8、州大學遠程教育學院HTTP:/DLS.ZZU.EDU.CN 鄭州大學遠程教育學院鄭州大學遠程教育學院HTTP:/DLS.ZZU.EDU.CN 鄭州大學遠程教育學院鄭州大學遠程教育學院HTTP:/DLS.ZZU.EDU.CN 鄭州大學遠程教育學院鄭州大學遠程教育學院 l一、工程項目成本一、工程項目成本l1 1工程項目成本的概念工程項目成本的概念l工程項目成本是指在進行某工程項目的施工工程項目成本是指在進行某工程項目的施工過程中所發生的全部費用支出的總和。過程中所發生的全部費用支出的總和。l工程項目成本與施工企業成本的關系工程項目成本與施工企業成本的關系：l工程項目成本工程項目成本= =l 施工企

9、業成本企業非生產性的費用支出施工企業成本企業非生產性的費用支出l施工企業利潤施工企業利潤= =l 建筑安裝工程造價施工企業成本建筑安裝工程造價施工企業成本l2 2責任成本與可控成本責任成本與可控成本l責任成本：責任成本：l按項目經理責任制的要求，在項目經理部按項目經理責任制的要求，在項目經理部內部的各個責任層次，全面分解工程項目內部的各個責任層次，全面分解工程項目的成本內容而形成的責任控制目標。它通的成本內容而形成的責任控制目標。它通常具有目標的明確性與成本的合理性及可常具有目標的明確性與成本的合理性及可控性、責權利相結合等特點。控性、責權利相結合等特點。l 可控成本：可控成本：須滿足三個條件

10、：須滿足三個條件：l可以通過一定的方法預計該消耗如何發生；可以通過一定的方法預計該消耗如何發生；l可以通過一定的手段對該消耗進行計量；可以通過一定的手段對該消耗進行計量；l可以通過一定的措施對該消耗進行控制。可以通過一定的措施對該消耗進行控制。l二、工程項目成本的構成二、工程項目成本的構成l由直接成本和間接成本兩大部分組成。由直接成本和間接成本兩大部分組成。l1直接成本：直接成本：l 是指施工過程中耗費的構成工程實體是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程形成的各項費用。或有助于工程形成的各項費用。直接成本包括：直接成本包括： 人工費；人工費； 材料費；材料費； 施工機械使用費；施工機械使

11、用費； 其他直接費。其他直接費。l2間接成本間接成本l 指項目經理部為工程項目施工準備、組織指項目經理部為工程項目施工準備、組織施工生產和管理所需的各種費用。施工生產和管理所需的各種費用。l 包括：包括： 現場管理人員費用；現場管理人員費用； 辦公費用；辦公費用；l 差旅交通費；差旅交通費； 固定資產使用費用；固定資產使用費用；l 工具用具使用費用；工具用具使用費用； 保險費用；保險費用；l 工程保修費用；工程保修費用； 工程排污費用；工程排污費用；l 其他費用。其他費用。三、工程項目成本的分類三、工程項目成本的分類1按照工程項目的特點和管理要求劃分按照工程項目的特點和管理要求劃分 預算成本；

12、預算成本； 承包成本；承包成本； 計劃成本；計劃成本； (4)實際成本。實際成本。l2按照費用與工程量的關系劃分按照費用與工程量的關系劃分l 固定成本固定成本;l 變動成本變動成本.l四、工程項目成本的影響因素四、工程項目成本的影響因素l1 1施工方案施工方案l2 2施工進度施工進度l3 3施工質量施工質量l4 4施工安全施工安全l5 5施工現場管理施工現場管理l成本預測l成本計劃l形成控制l成本核算l成本分析l成本考核l第二節第二節 工程項目成本計劃工程項目成本計劃l一、工程項目成本預測一、工程項目成本預測l1成本預測的程序成本預測的程序 l 環境調查。環境調查。l 收集資料。收集資料。l

13、選擇預測方法、建立預測模型。選擇預測方法、建立預測模型。l 預測結果分析。預測結果分析。l 確認預測結果、提出預測報告確認預測結果、提出預測報告。l2 2定性預測方法定性預測方法 l利用可能收集到的資料，根據專家個人的經利用可能收集到的資料，根據專家個人的經驗、知識進行綜合分析、判斷，對于未來的驗、知識進行綜合分析、判斷，對于未來的工程項目成本作出預測。工程項目成本作出預測。l具體方法具體方法:l 經驗判斷法、專家會議法、專家調查法經驗判斷法、專家會議法、專家調查法（德爾菲法）、主觀概率法、訪問調查法等。（德爾菲法）、主觀概率法、訪問調查法等。l 3定量預測方法定量預測方法l也稱統計預測，根據

14、已經掌握的比較完備也稱統計預測，根據已經掌握的比較完備的歷史統計數據資料，運用一定的數學方的歷史統計數據資料，運用一定的數學方法進行科學的加工整理，從而揭示各項因法進行科學的加工整理，從而揭示各項因素之間的規律性，并推測未來工程項目成素之間的規律性，并推測未來工程項目成本的變化趨勢。本的變化趨勢。l具體方法：具體方法：l時間序列法和回歸分析法。時間序列法和回歸分析法。l二、工程項目目標成本的確定二、工程項目目標成本的確定l1施工企業下達項目目標成本施工企業下達項目目標成本l2項目經理估算降低成本的目標值項目經理估算降低成本的目標值l3確認項目目標成本確認項目目標成本l4計算項目目標成本降低額和

15、目標成本計算項目目標成本降低額和目標成本降低率降低率l三、工程項目目標成本的分解三、工程項目目標成本的分解l將成本計劃或目標成本在項目組織系將成本計劃或目標成本在項目組織系統內部按照項目的構成、職能部門或統內部按照項目的構成、職能部門或時間進行分解，并實現相應的計量與時間進行分解，并實現相應的計量與記錄、評價與考核，進而確保預定成記錄、評價與考核，進而確保預定成本目標的順利實現。本目標的順利實現。l l1可控成本范圍的界定可控成本范圍的界定l 項目經理部的可控成本項目經理部的可控成本項目經理部內部各個職能部門，根據業務范圍及項目經理部內部各個職能部門，根據業務范圍及業務控制程度的不同，確定可控

16、成本范圍業務控制程度的不同，確定可控成本范圍 。 作業隊的可控成本作業隊的可控成本l包括人工費，材料費，施工機械使用費中的人包括人工費，材料費，施工機械使用費中的人工費、燃料動力費，以及作業隊管理人員所發工費、燃料動力費，以及作業隊管理人員所發生的間接費。生的間接費。l 作業班組的可控成本作業班組的可控成本l包括人工費、材料費、施工機械使用費，并應包括人工費、材料費、施工機械使用費，并應按照實際消耗或目標成本的規定計算。按照實際消耗或目標成本的規定計算。 l2目標成本的縱向分解目標成本的縱向分解l將工程項目直接成本中的可控成本，按照將工程項目直接成本中的可控成本，按照項目的構成情況進行垂直分解

17、。項目的構成情況進行垂直分解。 l3目標成本的橫向分解目標成本的橫向分解l將工程項目成本中的部分間接成本（如管將工程項目成本中的部分間接成本（如管理費用）和直接成本中不宜縱向分解的部理費用）和直接成本中不宜縱向分解的部分（如材料采購成本），在項目經理部內分（如材料采購成本），在項目經理部內部的有關職能部門進行分解。部的有關職能部門進行分解。 l四、工程項目成本計劃表四、工程項目成本計劃表l通過編制工程項目成本計劃表，將各分通過編制工程項目成本計劃表，將各分部分項工程以及各成本要素、成本控制部分項工程以及各成本要素、成本控制的目標和要求，落實到成本控制的責任的目標和要求，落實到成本控制的責任者，

18、并針對擬訂的成本控制措施、方法者，并針對擬訂的成本控制措施、方法和時間，進行檢查和改善。進而，實施和時間，進行檢查和改善。進而，實施有效的工程項目成本控制。有效的工程項目成本控制。 l常用的工程項目成本計劃表：常用的工程項目成本計劃表：l1目標成本計劃表目標成本計劃表l2降低成本技術組織措施計劃表降低成本技術組織措施計劃表l包括內容：包括內容：l 計劃期內擬采取技術組織措施種類和內容；計劃期內擬采取技術組織措施種類和內容；l 該項措施涉及的對象；該項措施涉及的對象；l 經濟效益的計算和直接成本的降低。經濟效益的計算和直接成本的降低。l 3降低成本計劃表降低成本計劃表l3降低成本計劃表降低成本計

19、劃表l五、工程項目成本計劃的風險分析五、工程項目成本計劃的風險分析l分析工程項目實施過程中可能遇到的影響分析工程項目實施過程中可能遇到的影響目標成本的不確定因素及其影響程度，以目標成本的不確定因素及其影響程度，以便采取措施消除影響，保證成本目標的順便采取措施消除影響，保證成本目標的順利實現。利實現。 l成本風險分析內容：成本風險分析內容：l1項目外部干擾項目外部干擾l包括：氣候條件，例如，水文地質條件；市場包括：氣候條件，例如，水文地質條件；市場情況，項目所在地的條件，建設單位及監理單情況，項目所在地的條件，建設單位及監理單位的情況等。位的情況等。l2項目設計質量項目設計質量l包括：設計圖紙的

20、錯誤；設計粗糙，漏項；設包括：設計圖紙的錯誤；設計粗糙，漏項；設計資料與項目實際不完全相符；圖紙供應不及計資料與項目實際不完全相符；圖紙供應不及時等。時等。 l3項目內部影響項目內部影響l包括：人工、機械工作效率低下；缺乏科學的包括：人工、機械工作效率低下；缺乏科學的施工組織，非生產人員比例過大，動態管理不施工組織，非生產人員比例過大，動態管理不夠，崗位培訓不利，新技術不熟練，現場管理夠，崗位培訓不利，新技術不熟練，現場管理不善、資源浪費嚴重、安全隱患突出等。不善、資源浪費嚴重、安全隱患突出等。 第第3 3節節 工程項目成本控制的實施工程項目成本控制的實施根據項目管理目標責任書的要求，結根據項

21、目管理目標責任書的要求，結合項目的成本計劃，對于施工過程中合項目的成本計劃，對于施工過程中發生的各種費用支出進行監督、控制，發生的各種費用支出進行監督、控制，以保證項目目標成本的實現。以保證項目目標成本的實現。l一、工程項目成本控制的原則一、工程項目成本控制的原則l結合項目目標成本的分解，以成本形成過程、結合項目目標成本的分解，以成本形成過程、項目組織機構、分部分項工程等為對象，并應項目組織機構、分部分項工程等為對象，并應達到降低成本、提高經濟效益的目的。達到降低成本、提高經濟效益的目的。 1增收節支原則增收節支原則l 2全面控制原則全面控制原則l3責權利相結合原則責權利相結合原則l4目標管理

22、原則目標管理原則l l二、工程項目成本控制的基礎工作二、工程項目成本控制的基礎工作l1加強定額管理加強定額管理l2完善單價分析完善單價分析 3健全原始記錄健全原始記錄l4改進計量工作改進計量工作l5落實各項規章制度落實各項規章制度l 三、工程項目成本控制的措施三、工程項目成本控制的措施1組織措施組織措施2技術措施技術措施 3經濟措施經濟措施 4合同措施合同措施 5信息管理措施信息管理措施l四、工程變更和索賠的管理四、工程變更和索賠的管理l1 1工程變更的管理工程變更的管理 l項目施工過程中，由于前期工作深度不夠、項目施工過程中，由于前期工作深度不夠、不可預見事件發生等原因，經常會出現工不可預見

23、事件發生等原因，經常會出現工程量變化、施工進度變化等問題，并由此程量變化、施工進度變化等問題，并由此影響工程項目的成本和工期。影響工程項目的成本和工期。l應按應按施工合同（示范文本）施工合同（示范文本）的規定，的規定，處理工程變更對施工成本和工期的影響。處理工程變更對施工成本和工期的影響。 工程變更的內容：工程變更的內容： 更改工程有關部分的標高、基線、更改工程有關部分的標高、基線、位置和尺寸；位置和尺寸； 增減合同中約定的工程量；增減合同中約定的工程量； 改變有關工程的施工時間和順序；改變有關工程的施工時間和順序； 其他有關工程變更需要的附加工作。其他有關工程變更需要的附加工作。 工程變更的

24、處理方法工程變更的處理方法 承包人在工程變更確定后承包人在工程變更確定后1414天內，提出工天內，提出工程變更價款的報告，經監理工程師確認后，程變更價款的報告，經監理工程師確認后，調整合同價款。調整合同價款。 合同中已有適用于變更工程的價格，按合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；合同已有的價格變更合同價款； 合同中只有類似于變更工程的價格，可合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；以參照類似價格變更合同價款； 合同中沒有適用或類似于變更工程的價合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當的變更價格，經監格，由承包人提出適當的變更價格，經

25、監理工程師確認后執行。理工程師確認后執行。l 項目經理部對于工程變更的管理項目經理部對于工程變更的管理l為了有效地處理工程變更，實現項目成本為了有效地處理工程變更，實現項目成本目標、提高經濟效益，項目經理部必須加目標、提高經濟效益，項目經理部必須加強有關的管理工作。強有關的管理工作。l例如，組織有關人員熟悉設計文件，領會例如，組織有關人員熟悉設計文件，領會設計意圖，嚴格按圖施工；熟悉合同條款，設計意圖，嚴格按圖施工；熟悉合同條款，在相應的時限內完成必要的工作；掌握實在相應的時限內完成必要的工作；掌握實際情況，健全檔案資料；充分利用與發包際情況，健全檔案資料；充分利用與發包人、監理工程師協商的機

26、會，爭取最有利人、監理工程師協商的機會，爭取最有利的結果等。的結果等。 l2 2施工索賠的管理施工索賠的管理l 索賠的概念索賠的概念l工程合同履行中，當事人一方因為對方不履行工程合同履行中，當事人一方因為對方不履行或不完全履行既定的義務，或者由于對方的行或不完全履行既定的義務，或者由于對方的行為使權利人受到損失時，要求對方補償損失的為使權利人受到損失時，要求對方補償損失的權利。權利。l索賠程序：索賠程序：承包人在索賠事件發生后承包人在索賠事件發生后28天內，天內，向工程師發出索賠意向通知。在發出索賠意向向工程師發出索賠意向通知。在發出索賠意向通知后通知后28天內，向工程師提出延長工期和（或）天

27、內，向工程師提出延長工期和（或）補償經濟損失的索賠報告及有關資料。工程師補償經濟損失的索賠報告及有關資料。工程師收到承包人送交的索賠報告及有關資料后，于收到承包人送交的索賠報告及有關資料后，于28天內給予答復，或要求承包人進一步補充索天內給予答復，或要求承包人進一步補充索賠理由和證據。賠理由和證據。 l 索賠費用的計算索賠費用的計算l 實際費用法實際費用法: : 以承包人為某項索賠工作所支付以承包人為某項索賠工作所支付的實際開支為根據，要求費用補償。的實際開支為根據，要求費用補償。 l 總費用法總費用法: 當發生多次索賠事件以后，按實際當發生多次索賠事件以后，按實際總費用減去投標報價時的估算費

28、用計算索賠金額總費用減去投標報價時的估算費用計算索賠金額的一種方法。的一種方法。 l 修正的總費用法修正的總費用法: : l索賠金額索賠金額= =某項工作調整后的實際總費用該項工某項工作調整后的實際總費用該項工作的報價費用作的報價費用 房屋房屋基礎基礎房屋房屋主體主體房屋房屋裝修裝修安裝安裝設備設備調試調試管溝管溝鋪設電纜鋪設電纜發射塔基礎發射塔基礎發射塔制安發射塔制安背景：背景：工期為工期為38天。工期每提前（或拖后）天。工期每提前（或拖后）1天獎勵天獎勵（或罰款）（或罰款）5000元。元。 實際施工中發生的事件：實際施工中發生的事件：事件事件1 1：在房屋基坑開挖后，發現局部有軟弱在房屋基

29、坑開挖后，發現局部有軟弱下臥層，按甲方代表指示乙方配合地質復查，下臥層，按甲方代表指示乙方配合地質復查，配合用工為配合用工為10個工日。地質復查后個工日。地質復查后, 根據經甲根據經甲方代表批準的地基處理方案，增加直接費方代表批準的地基處理方案，增加直接費4萬萬元，因地基復查和處理使房屋基礎作業時間元，因地基復查和處理使房屋基礎作業時間延長延長3天，人工窩工天，人工窩工15個工日。個工日。事件事件2：在發射塔基礎施工時，因發射塔原設：在發射塔基礎施工時，因發射塔原設計尺寸不當，甲方代表要求拆除已施工的基計尺寸不當，甲方代表要求拆除已施工的基礎，重新定位施工。由此造成增加用工礎，重新定位施工。由

30、此造成增加用工30工工日，材料費日，材料費1.2萬元，機械臺班費萬元，機械臺班費3000元，發元，發射塔基礎作業時間拖延射塔基礎作業時間拖延2天。天。 事件事件3：在房屋主體施工中，因施工機械故障，：在房屋主體施工中，因施工機械故障，造成工人窩工造成工人窩工8個工日，該項工作作業時間延個工日，該項工作作業時間延長長2天。天。事件事件4 4：在房屋裝修施工基本結束時在房屋裝修施工基本結束時, ,甲方代甲方代表對某項電氣暗管的敷設位置是否準確有疑表對某項電氣暗管的敷設位置是否準確有疑義義, , 要求乙方進行剝漏檢查。檢查結果為某要求乙方進行剝漏檢查。檢查結果為某部位的偏差超出了規范允許范圍，乙方根

31、據部位的偏差超出了規范允許范圍，乙方根據甲方代表的要求進行返工處理，合格后甲方甲方代表的要求進行返工處理，合格后甲方代表予以簽字驗收。該項返工及覆蓋用工代表予以簽字驗收。該項返工及覆蓋用工2020個工日，材料費為個工日，材料費為10001000元。因該項電氣暗管元。因該項電氣暗管的重新檢驗和返工處理使安裝設備的開始作的重新檢驗和返工處理使安裝設備的開始作業時間推遲了業時間推遲了1 1天。天。 事件事件5 5：在敷設電纜時，因乙方購買的電纜線在敷設電纜時，因乙方購買的電纜線材質量差，甲方代表令乙方重新購買合格線材質量差，甲方代表令乙方重新購買合格線材。由此造成該項工作多用人工材。由此造成該項工作

32、多用人工8個工日，作個工日，作業時間延長業時間延長4天，材料損失費天，材料損失費8000元。元。事件事件6 6：鑒于該工程工期較緊，經甲方代表同鑒于該工程工期較緊，經甲方代表同意乙方在安裝設備作業過程中采取了加快施意乙方在安裝設備作業過程中采取了加快施工的技術組織措施，使該項工作作業時間縮工的技術組織措施，使該項工作作業時間縮短短2天，該項技術組織措施費為天，該項技術組織措施費為6000元。元。 問題：問題：1. 1. 在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期補償和費用補償要求？為什么？方提出工期補償和費用補償要求？為什么？2. 2. 該工程的實際施工

33、天數為多少天？可得到該工程的實際施工天數為多少天？可得到的工期補償為多少天？工期獎罰款為多少？的工期補償為多少天？工期獎罰款為多少？3. 3. 假設工程所在地人工費標準為假設工程所在地人工費標準為3030元元/ /工日，工日，應由甲方給予補償的窩工人工費補償標準為應由甲方給予補償的窩工人工費補償標準為1818元元/ /工日，該工程綜合取費率為工日，該工程綜合取費率為30%30%。則在該工。則在該工程結算時，乙方應該得到的索賠款為多少？程結算時，乙方應該得到的索賠款為多少？l五、工程項目成本控制的方法五、工程項目成本控制的方法l1利用施工圖預算進行控制利用施工圖預算進行控制l 人工費控制。人工費

34、控制。l 材料費控制。材料費控制。l 構件加工費和分包工程費的控制。構件加工費和分包工程費的控制。l2利用施工預算進行控制利用施工預算進行控制l施工預算主要反映資源消耗數量，而資源消耗數施工預算主要反映資源消耗數量，而資源消耗數量的貨幣表現就是成本費用。量的貨幣表現就是成本費用。l 開工前，編制整個項目的施工預算，并作為指開工前，編制整個項目的施工預算，并作為指導施工、加強管理的依據。導施工、加強管理的依據。l 安排施工任務時，簽發任務單和限額領料單。安排施工任務時，簽發任務單和限額領料單。l 施工中，根據實際完成的工程量以及實際耗用施工中，根據實際完成的工程量以及實際耗用的工、料情況做好原始

35、記錄，作為限額領料單結的工、料情況做好原始記錄，作為限額領料單結算的依據。算的依據。l施工后，根據回收的施工任務單和限額領料單施工后，根據回收的施工任務單和限額領料單進行結算進行結算, 支付相應的報酬。支付相應的報酬。 l3利用成本分析表進行控制利用成本分析表進行控制l 月度直接成本分析表月度直接成本分析表l反映實際完成的實物量與成本相對應的情況，對反映實際完成的實物量與成本相對應的情況，對比預算成本、計劃成本的實際偏差、目標偏差，比預算成本、計劃成本的實際偏差、目標偏差，為分析偏差原因并確定糾偏措施提供依據。為分析偏差原因并確定糾偏措施提供依據。 l 月度間接成本分析表月度間接成本分析表l反

36、映間接成本的發生情況，對比預算成本、計劃反映間接成本的發生情況，對比預算成本、計劃成本的實際偏差、目標偏差，為分析引起偏差的成本的實際偏差、目標偏差，為分析引起偏差的原因并確定糾偏措施提供依據。原因并確定糾偏措施提供依據。l 最終成本控制報告表最終成本控制報告表l通過已經完成的實物進度、已完產值和已完累計通過已經完成的實物進度、已完產值和已完累計成本，結合尚需完成的實物進度、尚可上報的產成本，結合尚需完成的實物進度、尚可上報的產值以及將要發生的成本，進行最終成本預測值以及將要發生的成本，進行最終成本預測。l4價值工程原理的應用價值工程原理的應用l價值工程（價值工程（VE），又稱價值分析（），又

37、稱價值分析（VA），），是美國通用電器公司工程師是美國通用電器公司工程師L.D.Miles創立創立的一套獨特的工作方法。其目的是在保證的一套獨特的工作方法。其目的是在保證同樣功能的前提下降低成本，并可用于工同樣功能的前提下降低成本，并可用于工程項目成本的事前控制。程項目成本的事前控制。 l 價值工程的原理價值工程的原理l價值工程中的價值工程中的“價值價值”是功能與實現該功是功能與實現該功能所耗費用（成本）的比值，其表達式為：能所耗費用（成本）的比值，其表達式為：l （9-7）CFVl價值工程特征：價值工程特征：l目標上著眼于提高價值；目標上著眼于提高價值；l方法上通過系統地分析和比較，發現問方

38、法上通過系統地分析和比較，發現問題、尋求解決辦法；題、尋求解決辦法；l活動領域上側重于在產品的研制與設計活動領域上側重于在產品的研制與設計階段開展工作，尋求技術上的突破；階段開展工作，尋求技術上的突破；l組織上開展價值工程活動的全體人員，組織上開展價值工程活動的全體人員，應有組織、有計劃、有步驟地工作。應有組織、有計劃、有步驟地工作。 l 價值工程的工作程序價值工程的工作程序l分為四個階段、分為四個階段、12個步驟。個步驟。 l第一階段，準備階段第一階段，準備階段l 對象選擇。對象選擇。l 組成價值工程小組。組成價值工程小組。l 制訂工作計劃。制訂工作計劃。l第二階段，分析階段第二階段，分析階

39、段l 收集資料。收集資料。l 功能分析。功能分析。l 功能評價。功能評價。l第三階段，方案創新與評價階段第三階段，方案創新與評價階段l 方案創新。方案創新。l 方案評價。方案評價。l 提案編寫。提案編寫。l第四階段，實施與驗收階段第四階段，實施與驗收階段l 審批。審批。l 新方案的實施與檢查。新方案的實施與檢查。l 成果的鑒定與驗收。成果的鑒定與驗收。 l 項目成本控制中的價值工程項目成本控制中的價值工程l結合施工，研究設計的技術經濟合理性，從功能、結合施工，研究設計的技術經濟合理性，從功能、成本兩個方面探索有無改進的可能性，以提高工成本兩個方面探索有無改進的可能性，以提高工程項目的價值系數。

40、程項目的價值系數。l(4)提高價值系數的途徑提高價值系數的途徑l1）提高功能，降低成本。這是最理想的途徑；）提高功能，降低成本。這是最理想的途徑；l2）功能不變，降低成本；）功能不變，降低成本；l3）成本不變，提高功能；）成本不變，提高功能；l4）功能略有下降，但帶來成本大幅度降低；）功能略有下降，但帶來成本大幅度降低；l5）成本略有上升，但帶來功能大幅度提高。）成本略有上升，但帶來功能大幅度提高。l第第4 4節節 工程項目成本核算工程項目成本核算 l一、概述一、概述l1成本核算的概念成本核算的概念l工程項目成本核算就是定期地確認、記錄施工程項目成本核算就是定期地確認、記錄施工過程中發生的費用

41、支出，以反映工程項目工過程中發生的費用支出，以反映工程項目發生的實際成本。發生的實際成本。建立項目成本核算制，明建立項目成本核算制，明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容、責任及要求，內容、責任及要求，可以反映、監督項目成可以反映、監督項目成本計劃的完成情況，促進工程項目改善管理、本計劃的完成情況，促進工程項目改善管理、降低成本、提高經濟效益。降低成本、提高經濟效益。 項目成本核算方法：項目成本核算方法： 按照當月完成工程量的價值及有關規定，扣減各項上繳按照當月完成工程量的價值及有關規定，扣減各項上繳稅費后，作為當期工程結算收入；稅費后，作為當期

42、工程結算收入； 人工費，按照用工分析和受益對象進行賬務處理，計入人工費，按照用工分析和受益對象進行賬務處理，計入工程成本；工程成本； 材料費，根據當月項目材料消耗和實際價格，計算當期材料費，根據當月項目材料消耗和實際價格，計算當期消耗，計入工程成本；周轉材料應實行內部調配制，按消耗，計入工程成本；周轉材料應實行內部調配制，按照當月使用時間、數量、單價計算，計入工程成本；照當月使用時間、數量、單價計算，計入工程成本； 機械使用費，按照項目當月使用臺班和單價，計入工程機械使用費，按照項目當月使用臺班和單價，計入工程成本；成本； 其他直接費，根據有關核算資料進行賬務處理，計入工其他直接費，根據有關核

43、算資料進行賬務處理，計入工程成本；程成本； 間接成本，根據現場發生的間接成本項目的有關資料進間接成本，根據現場發生的間接成本項目的有關資料進行賬務處理，計入工程成本。行賬務處理，計入工程成本。2成本核算的對象成本核算的對象 工業與民用建筑，一般以單位工程作為成本核算對象。工業與民用建筑，一般以單位工程作為成本核算對象。 一個單位工程，如果有兩個或兩個以上的項目經理部共一個單位工程，如果有兩個或兩個以上的項目經理部共同施工時，分別核算各自完成部分。同施工時，分別核算各自完成部分。 對于工程規模大、工期長，或者采用新材料、新工藝的對于工程規模大、工期長，或者采用新材料、新工藝的工程，可以根據需要，

44、按工程部位劃分成本核算對象。工程，可以根據需要，按工程部位劃分成本核算對象。 在同一工程項目中，如果各個單位工程結構類型、施工在同一工程項目中，如果各個單位工程結構類型、施工地點相同，開竣工時間接近，可以合并成一個成本核算地點相同，開竣工時間接近，可以合并成一個成本核算對象；建筑群中如有創優工程，應以其作為成本核算對對象；建筑群中如有創優工程，應以其作為成本核算對象，并嚴格劃清工料費用。象，并嚴格劃清工料費用。 改建或擴建的零星工程，可以將開竣工時間接近的一批改建或擴建的零星工程，可以將開竣工時間接近的一批單位工程合并為一個成本核算對象。單位工程合并為一個成本核算對象。3成本核算的要求成本核算

45、的要求 劃清資本性成本與收益性成本的界限劃清資本性成本與收益性成本的界限 劃清各種成本、費用的界限劃清各種成本、費用的界限 本期費用與下期費用的界限。本期費用與下期費用的界限。 不同成本核算對象之間的界限。不同成本核算對象之間的界限。 已經結算項目成本和未結算項目成本的界限。已經結算項目成本和未結算項目成本的界限。 加強成本核算的基礎工作加強成本核算的基礎工作 成本核算必須有帳有據成本核算必須有帳有據二、工程項目成本核算的方法二、工程項目成本核算的方法 項目成本核算應通過會計核算、統計核項目成本核算應通過會計核算、統計核算和業務核算相結合的方法，進行實際成算和業務核算相結合的方法，進行實際成本

46、與預算成本、實際成本與計劃目標成本本與預算成本、實際成本與計劃目標成本的比較分析。的比較分析。1會計核算會計核算 它以原始會計憑證為基礎，借助一定的會計科目，運用貨它以原始會計憑證為基礎，借助一定的會計科目，運用貨幣形式，連續、系統、全面地反映和監督工程項目成本幣形式，連續、系統、全面地反映和監督工程項目成本的形成過程及結果。的形成過程及結果。2統計核算統計核算 它是根據大量的調查資料，通過統計、分析和整理，反映它是根據大量的調查資料，通過統計、分析和整理，反映和、監督工程項目成本的方法。統計核算中的數據資料和、監督工程項目成本的方法。統計核算中的數據資料可以用貨幣計量，也可以用實物量、勞動量

47、等計量。可以用貨幣計量，也可以用實物量、勞動量等計量。 3業務核算業務核算它是通過簡單、迅速地提供某項業務活動所需的各種資料，它是通過簡單、迅速地提供某項業務活動所需的各種資料，以反映該項業務活動水平的一種方法。例如，某個作業以反映該項業務活動水平的一種方法。例如，某個作業班組的工日、材料、能源的消耗情況等。班組的工日、材料、能源的消耗情況等。 三、工程項目成本核算的指標體系三、工程項目成本核算的指標體系 工程項目成本核算涉及面很廣，其相應的工程項目成本核算涉及面很廣，其相應的核算指標也很多。但可歸納為以下四個大類。核算指標也很多。但可歸納為以下四個大類。而且，可以根據項目的具體情況及管理的需

48、而且，可以根據項目的具體情況及管理的需要，適當調整。要，適當調整。 1反映項目施工成果的指標反映項目施工成果的指標 實物量。表示施工產量的指標可以是實物量、實物量。表示施工產量的指標可以是實物量、勞動量和價值量等多種形式。勞動量和價值量等多種形式。 工程質量。主要是指其滿足設計要求以及有關工程質量。主要是指其滿足設計要求以及有關質量標準、技術規范的程度。質量標準、技術規范的程度。 分為兩類：一類是反映工程本身質量的指標；另分為兩類：一類是反映工程本身質量的指標；另一類是反映施工過程中工作質量的指標等。一類是反映施工過程中工作質量的指標等。 施工產值。包括施工總產值和施工凈產值。施工產值。包括施

49、工總產值和施工凈產值。 2反映項目施工消耗的指標反映項目施工消耗的指標 三個方面的指標：三個方面的指標： 勞動消耗，反映活勞動消耗以及與生產成果對勞動消耗，反映活勞動消耗以及與生產成果對比關系的指標等。比關系的指標等。 材料消耗，包括材料消耗量、材料利用率、材料消耗，包括材料消耗量、材料利用率、“三材三材”節約率等。節約率等。 機械設備消耗，包括機械設備完好率、機械設機械設備消耗，包括機械設備完好率、機械設備利用率等。備利用率等。 3反映資金占用的指標反映資金占用的指標 主要設置流動資金周轉天數、流動資金周主要設置流動資金周轉天數、流動資金周轉次數、百元產值占用流動資金和流動資轉次數、百元產值

50、占用流動資金和流動資金利用率等指標。金利用率等指標。4反映施工收入的指標反映施工收入的指標 一般可以用利潤額、利潤率指標反映施工一般可以用利潤額、利潤率指標反映施工收入。收入。工程項目成本工程項目成本 分析與考核分析與考核 工程項目成本分析是利用項目成本核工程項目成本分析是利用項目成本核算資料，對于成本的形成過程及影響成算資料，對于成本的形成過程及影響成本升降的因素進行系統地分析，以尋找本升降的因素進行系統地分析，以尋找降低成本的有效途徑。降低成本的有效途徑。 1按項目施工進展進行的成本分析按項目施工進展進行的成本分析 分部分項工程成本分析。分部分項工程成本分析。 月（季）度成本分析。月（季）

51、度成本分析。 年度成本分析。年度成本分析。 竣工成本分析。竣工成本分析。 2按項目成本構成進行的成本分析按項目成本構成進行的成本分析 人工費分析。人工費分析。 材料費分析。材料費分析。 機械使用費分析。機械使用費分析。 其他直接費分析。其他直接費分析。 間接費分析。間接費分析。 3按特定事項進行的成本分析按特定事項進行的成本分析 成本盈虧異常分析。成本盈虧異常分析。 工期成本分析。工期成本分析。 資金成本分析。資金成本分析。 技術組織措施節約效果分析。技術組織措施節約效果分析。 其他有利因素和不利因素對成本影響的分析。其他有利因素和不利因素對成本影響的分析。 二、工程項目成本分析的方法二、工程

52、項目成本分析的方法1 1對比法，又稱比較法。對比法，又稱比較法。 通過技術經濟指標的對比，檢查計劃的完通過技術經濟指標的對比，檢查計劃的完成情況，分析產生的差異及原因，從而進成情況，分析產生的差異及原因，從而進一步挖掘項目內部潛力的方法。一步挖掘項目內部潛力的方法。 實際指標與計劃指標對比實際指標與計劃指標對比 本期實際指標與上期實際指標對比本期實際指標與上期實際指標對比 與本行業平均水平、先進水平對比與本行業平均水平、先進水平對比 本期本期計劃計劃 上期上期實際實際 企業企業先進先進 本期本期實際實際 差異數差異數 與計劃比與計劃比與上期比與上期比與先進比與先進比2 2 連環替代法連環替代法

53、 確定分析對象，并計算出實際數與計劃數的差異；確定分析對象，并計算出實際數與計劃數的差異； 確定各個影響因素，并按其相互關系進行排序；確定各個影響因素，并按其相互關系進行排序； 以計劃（預算）數為基礎，將各個因素的計劃（預算）數以計劃（預算）數為基礎，將各個因素的計劃（預算）數相乘，并作為分析代替的基數；相乘，并作為分析代替的基數； 將各個因素的實際數按照上述排序，逐一進行替換計算，將各個因素的實際數按照上述排序，逐一進行替換計算，并將替換后的實際數保留下來；并將替換后的實際數保留下來； 將每次替換所得的結果，與前一次的計算結果相比較，兩將每次替換所得的結果，與前一次的計算結果相比較，兩者的差異作為該因素對于分析對象