1、項目經理先進事跡材料本人叫*,男，出生于19*年9月，20*年畢業于*學校，*學歷。20* 年大學土木工程專業畢業，本科學歷。自 XX年參加工作的第一天起，我就立志 要出色地干好本職工作，干一行，愛一行，鉆一行。工作中不論是對待領導同事 還是工作，總是不計較個人得失，講奉獻，講學習，講團結。從每一件小事做起， 從點點滴滴做起，在平凡的崗位上努力踐行“三個代表”重要 思想，認真學習實 踐科學發展觀，平凡的崗位上留下了踏實的腳印，曾獲得獎勵。一、加強學習，不斷提高自身理論修養俗話說，“德若水之源，才若水之波。”自擔任項目經理以來，我一直堅持 奮斗和指揮在生產施工第一線。隨著工作的深入，也越來越體會

2、到加強自身修養 對提升工作質量的重要性。因此，多年來，我始終牢記“質量第一，安全責任重 于泰山”的宗旨，把加強思想政治和業務學習放在自身建設的首位。無論平時工 作多忙，都會擠出時間來努力 學習，儲備新知識，以此增強個人的理論素質和政 治敏銳性，增強工作能力和決策水平，增強把握全局和認識問題、分析問題、解 決問題的綜合能力，這樣才能適應時代的發展需要，跟上時代發展的步伐。以自 己的實際行動來踐行“三個代表”、“科學發展觀”，帶領工作團隊共同突破各 個難題，保證各項施工項目順利完成。二、注重積累，不斷提高專業水平我們建筑施工工作專業性要求比較高，而且現在公司承建的工程無論技術含 量還是施工難度要求

3、都十分高。我是個追求完美的人，也深知提高自身專業素養 的重要性。工作中，我一直不忘堅持學習建筑施工方面的專業知識和法律法規，以應對不斷變化的工作形勢。我始終堅持學中干、干中學，不斷從施工項目管理 中汲取經驗教訓。常常和身邊的同事探討施工過程中遇到的技術難題。 工作之余， 還堅持讀書閱報，了解行業信息，掌握最新的行業動態，吸收先進的工藝和技術。 現在，經過多年的崗位磨練和個人充電，我能夠比較從容地處理工作中的常見問 題，而且綜合分析能力和處理能力都有了極大的提高。20*年我還取得了助理工 程師及一級建造師的資格證書。三、愛崗敬業、勤奮向上、積極進取（一）狠抓隊伍建設，強素質，增本領俗話說，“火車

4、跑得快，全靠車頭帶”。自己作為項目經理，首先要以身作 則，率先垂范，給廣大員工帶個好頭。建筑施工是一項任務艱巨的工作。要想抓 好管理工作，必須有一支“專業強、素質高”的工作隊伍。因此，我圍繞班子建 設，想法設法，從轉變員工的觀念入手，借助工作時機向員工們 宣傳規范化、程 序化、精細化、格式化的管理理念，用分工協作、分層管理、區域實施、資源共 享等方式進行管理。同時，狠抓班子建設和隊伍建設，更新思維方式、改善工作 態度、務實工作作風，以強化領導班子建設帶動員工隊伍的建設。（二）制度上求嚴，強內控，抓管理俗話說，“無規矩不成方圓。”項目施工需要我們工作人員有“嚴謹、踏實、 認真”的工作態度。這一切

5、都需要制度做保障。因此，每次根據項目工程的特點 和管理人員的思想實際情況，開展以工程建設職業道德為主的自律教育， 增強他 們廉潔自律的意識。同時，強化制度管理，在公司規章制度的前提下，查找管理 上的漏洞，制定出相應的措施，確保管理人員能夠在工作中保持清醒的頭腦，自覺做到自重、自省、自警、自勵。同時，我常常親自深入現場，在堅持施工情況的同時，規范員工的行為準則。發現問題，及時要求進行整改，確保施工過程的 安全、可靠。在長期的施工中，我嚴格做到對以下三方面進行管理，即合同、信息、現場 這三個方面進行重點管理。一是每項負責的工程我都結合實際，明確了工期目標， 制定了周密的階段性工期計劃，做到計劃上墻

6、，對照執行，絕不拖延。二是實行 生產例會制度，每天總結當日的工作情況，出現的問題等，安排好次日的工作內 容。三是加強與各部門的溝通、協調。各種計劃提前一周進行上報，確保材料及 時到位。四是積極更新觀念，加強技術創新。改進落后的施工方法，采用方便快 捷的操作工藝。另外，還十分注重做好組織協調工作，做好項目中土建各工種合 格專業之間的協調，施工過程中的人力、物力、材料，設備及構配件之間的協調， 并做好與建設、設計、勘察、監理、質監等單位的外部協調。在組織施工過程中， 嚴格執行國家有關標準、規范，嚴格執行施工圖及技術要求，積極推廣應用新材 料、新設備、新技術、新工藝，重視新技術的應用和創新，取得明顯

7、的經濟效益。（三）工程上求實，確保施工工程質量在我負責的工程中，我都一直注重把好質量關。對每個項目的進度、質量、 成本、安全都建立起目標管理制度，實行科學的控制管理。把工程質量作為公司 各管理層和各部門的中心 工作，立足施工現場。從班組開始把好 工作，每道工序 施工前，要求各專業工長必須對施工班組進行書面技術交底，沒有技術交底的， 班組可以拒絕施工。同時，施工班組要真正落實自檢、互檢、交接檢。進行下一 道工序施工時，兩道工序的專業工長進行質量移交并有書面簽字。從而確保施工 各環節都不出現批漏，保障及時發現并處理各種問題。建筑施工質量控制是從原 材料開始，為確保原材料能夠合格進場，我還制定了一系

8、列措施，把牢材料關。質量控制由班組長和專業工程師負責， 如質量不達標，班組工資不結算，從而提 高了班組質量意識，重視工程質量，有效杜絕了質量事故。同時，我作為帶頭人， 面對施工過程中出現的各種難題，我常常利用休息時間進行鉆研，努力尋找答案。 有時還和同事們一道進行討論，分析問題的原因，制定出相應的工作思路，明確 施工步驟。這樣，才能保證質量和進度并駕齊驅。（四）狠抓安全生產，文明施工我在狠抓工程進度的同時，還十分注重安全生產。我常常強調安全生產的重 要性。在施工高峰期，增派安全管理人員，確保每個工作面有人負責監督，做到 難點、高危作業面有 方案、有負責人、有緊急救援 方案等。抓安全的同時不忘文

9、 明施工，每個班組劃分規定的作業區域， 施工材料堆放整齊，做到施工完畢料盡 場地泊。同時由項目部統一負責施工區域的清掃， 防止發生班組之間的扯皮現象 而出現衛生死角，確保了場地整潔，工地的安全文明施工。四、工作作風優良，責任意識強烈“工作就意味著責任，一個人不論從事何種職業，都應該心中常存責任感， 敬重自己的工作，在工作中表現出忠于職守、盡心盡責的精神，這才是真正的敬 業”。我深知這句話的含義，我常告戒自己：“要嘛不干，要干就干出樣子來” 自己在工作中，主要把握十二個字“心系崗位，履行職責，突出重點，落實責任”。 始終做到在思想、行動上與公司同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認真安排和 妥善處理

10、各項工作。管理上做到了辦事不越權、不越位，工作不拖沓、不含糊， 矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。用全新的管理理念，簡化辦事程序， 提升層次，堅持做到“三個不讓”：不讓分管的工作在我這里受阻，不讓差錯在 我這里發生，不讓的形象在我這里受到損害， 真正做到了讓領導放心、上下級稱 心、全體員工順心。回顧過去的工作，有成績，也有差距，就目前的實際情況來看，在許多方面 也存在著不足：一是崗位職責發揮的不夠好，以身作則，率先垂范的意識還不夠。 二是在工作定位上有局限性，工作的前瞻性不夠，站在全局發展的高度研究謀劃 工作的意識不夠；三是有時在工作方法上不注意細節，工作方式上不講究策略， 易產生急躁情緒，