1、興化市工業企業現場管理考核辦法(初稿)一、指導思想以科學發展觀為指導，以培植重點企業、促進產業集聚、優化經濟結構、加快新型工業化為目標，促進企業運用科學的管理思想、管理方法和管理手段，對現場的各種生產要素進行合理配置和優化組合，通過計劃、組織、控制、協調、激勵等管理職能，保證現場按預定的目標，實現優質、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產作業。從而有效提升企業軟實力，為我市全面實現和諧小康社會作出更大貢獻。二、考核對象市政府確定公布的年度定向培植且符合培植條件的“五五”工程工業企業。三、考核內容主要考核企業環境整潔情況、設備完好情況、信息準確情況、物流是否有序、紀律是否嚴明及安全生產等六方面內容

2、。四、考核評分和合格標準將企業環境整潔情況、設備完好情況、信息準確情況、物流是否有序、紀律是否嚴明及安全生產等六方面內容細化后，形成標準分為300分的工業企業現場管理評分細則（見附件）。以對照細則得分240分以上（含240分）為合格。五、考核為加強對考核工作的領導，在市工業企業做優做強做大工作領導小組下成立考核辦，負責對企業實行全年跟蹤考核。今年9月份，進行一次預考核，對照評分細則，全面考核企業的現場管理狀況并提出書面整改意見。年底由企業自測申報，考核辦結合整改情況進行考核評分，市工業企業做優做強做大工作領導小組確認。以后每年于上半年進行預考核并提出整改意見，年底進行復考核評分和確認。二八年六

3、月十九日附：工業企業現場管理評分細則工業企業現場管理評分細則項 目序號標準分內 容企 業自測分考核辦初評分考核領導小組認定分一、環境整潔48分1-110廠區道路暢通，地面平整，環境整潔美觀，廠區綠化好，清潔衛生，無垃圾，無雜物，無積水。1-28車輛停放整齊，自行車集中管理，各類物品、材料按指定地點堆放。1-36檢修場地和基建場地界區明顯，施工用具擺放有序，做到工完場凈。1-46各種宣傳櫥窗、板報 、標語醒目莊重，內容適時。1-512生產、辦公現場秩序井然，窗明幾凈，無積塵，各種用品擺放有序。不晾曬衣服，地面無油污，積水，管道無跑冒滴漏。照明設施齊全，亮度適中。1-66工具箱擺放整齊，內外整潔，

4、箱內物品按定置圖放置。二、設備完好62分2-18設備布局及崗位設置符合生產工藝要求，方便操作維修。2-212生產設備維護保養好，定人、定期、定職責，做到無積污、無灰塵、無滲漏，軸見光。2-312設備裝置齊全，運轉正常，潤滑良好，儀表、電器準確可靠。2-48重點設備、完好設備掛牌示意，對閑置停用設備應做到擦凈加油，設罩維護或包裝封存。2-512車間應配備滿足生產需要的工量具，保持完好無損，有周檢標志。2-610建立設備技術檔案、計量臺帳，做好設備的運行、交接、保養、維修記錄。三、信息準確34分3-110各項原始記錄、憑證、臺帳、卡片、報表，準確齊全、字跡工整。3-28 加強廠內外市場信息的收集，

5、傳遞、分析、處理工作，形成信息網絡。3-38建立文書、科技、人事、會計檔案管理制度，收集及時、完整、分類組卷。3-48開展經濟核算，及時分析和公布經濟活動指標。四、物流有序58分4-18按照產品技術要求，合理調整工藝路線和工藝布局，嚴格按工藝要求組織生產。4-210現場各類物件實行定置管理，定置圖清晰明確，物位與圖相符。4-312物流過程中各類數據、圖紙、標識、工藝卡、檢驗卡齊全，正確有效。在重點和關鍵工序要設置質量控制點。4-48采用管理方法，清除“C”類物，現場無閑置 雜物。4-512倉庫 物資按規格、品種分類堆放整齊，庫、架、層、位四定位，標牌簽卡齊全、整潔，帳卡物相符。4-68倉庫實行限額領料制度，領退料手續完備。五、紀律嚴明44分5-112建立健全崗位責任制、生產工藝規程、操作規程、質量檢驗、設備保養、職工守則等現場管理規章制度，切實執行并嚴格考核。5-212職工遵守勞動紀律，堅守工作崗位，不脫崗，不竄崗，不干與工作無關的事。5-312操作人員必須掌握應知應會，嚴格遵守操作規程和工藝紀律。5-48嚴格交接班制度，交接班記錄完整正確，字跡清楚。六、安全生產54分6-110重要危險崗位區域有醒目的安全警示標牌，并按有關要求管理。6-210消防器材按規定設置，專人負責，確保有效。消防通道暢通。6-310按規定穿帶勞動保護用品上崗，生產現場不準穿拖鞋、赤膊、赤腳，下班切