1、房地產項目委托開發管理合同書上海 有限公司與上海 有限公司關于 創新產業園一期項目委托開發管理合同書二一五年【 十二 】月目 錄第一部分 協議書3第二部分 合同條件8第一章甲方組織架構和管理原則8第二章 項目委托開發管理工作內容和開展方式13第三章 項目報告19第四章 保險和法律服務19第五章 合作陳述和保證20第六章 合同的變更、解除和終止21第七章 違約責任23第八章 其他事項25第三部分 合同附件27委托方： （以下簡稱甲方）公司住所： 法定代表人：受托方： （以下簡稱乙方）公司住所： 法定代表人： 鑒于：1、甲方已協議取得位于 國有土地使用權，依法進行房地產開發建設。2、乙方依托 地產

2、多年的房地產開發經驗，逐步建立起完善的品牌管理與維護體系、質量控制體系以及房地產延伸價值服務體系等，并儲備了大量的優秀管理人才，在房地產開發建設各階段、各環節均具有較強的專業技術支持力量。乙方有意通過輸出專業的管理及技術，為委托方創造更高的效益，為社會建設更多高品質的房產品。3、甲方充分認可乙方在房地產開發建設領域的管理能力和經驗，同意委托乙方全面負責上述地塊項目開發建設的管理工作，乙方也同意接受該項委托。為此，甲乙雙方根據中華人民共和國合同法等有關法律法規的規定，本著誠實信用、平等、自愿、互利等原則，經友好協商，簽訂本合同，以資共同遵守。第一部分 協議書第一條 項目基本情況1. 項目地點和土

3、地四至：宗地位于【 】，界址點坐標見國有土地使用權出讓合同附件出讓宗地界址圖。2. 項目名稱和用地性質：項目名稱為【 創新產業園一期】（暫定名），用地性質為【工業】。3. 土地使用權獲取方式：【法院拍賣】。4. 土地使用年限：至【2053 】年5. 地塊面積： 項目宗地面積【 】平方米；最終以國有土地使用證上登載的面積為準。6. 土地現狀與交付：【 凈地 】，【 已交付 】。7. 主要規劃建設指標：容積率為【 】，建筑密度為【 】，綠地率為【 】 (詳見地塊規劃設計條件書)。項目預計規劃總建筑面積 平方米：其中地上建筑面積 平方米，地下建筑面積 平方米；A地塊建筑面積為 平方米，A地塊地上建筑

4、面積 平方米，A地塊地下建筑面積 平方米；D地塊建筑面積為 平方米，D地塊地上建筑面積 平方米，D地塊地下建筑面積 平方米（最終以規劃部門核準的指標為準）。 8、建設內容和建設標準：項目建設內容包括【 多層廠房 】、【高層廠房 】；項目建設交付標準為：【 】。第二條 委托管理范圍甲方委托乙方進行項目開發管理的范圍包括以下第【1-8】項：1、乙方在甲方的配合下負責辦理項目開發建設所需的具體審批和許可手續。2、規劃設計管理：根據項目類型和實際情況選擇并委托各階段各類規劃設計單位，把控設計進度及設計成果質量。3、成本管理：制訂合理的項目成本管理目標，并在項目開發建設全過程中實行有效的成本管理。4、工

5、程管理：通過市場化方式選擇各類施工單位、材料設備供應單位和監理單位并進行統籌管理，對項目工程建設階段的質量、工期、安全生產、文明施工等進行全面管理。6、竣工驗收和交付管理：組織各類中間驗收、竣工驗收，完成竣工驗收備案工作，組織實施項目房產的集中交付工作。7、房產保修管理：負責項目房產在合同約定期限內質量保修的管理工作。8、檔案管理：對項目開發建設全過程的重要檔案資料進行歸檔保存，并根據相關檔案管理的要求及時移交。第三條 委托管理基本原則1、甲方作為項目的開發建設單位，負責籌措項目開發建設所需的全部資金，擁有項目開發中的投資和合同約定的重大事項的決策權、監督權、建議權和知情權。甲方依法享有項目的

6、投資收益，承擔項目投資風險。2、乙方根據本合同的約定履行受托管理職責和義務，組建項目管理團隊，對甲方負責，在本合同的約定或甲方的特別授權許可范圍內代表甲方行使項目日常項目管理權，努力實現項目管理各項目標，獲得合同約定的收益。3、項目建設活動實行合同制管理，項目開發建設過程中的各類合同以甲方名義簽訂，由乙方進行合同簽訂至履行的全過程管理。第四條 委托管理目標甲乙雙方一致同意，合理確定開發建設周期，AD地塊6大類成本金額預估5.8億人民幣（以實際6大類成本為準：含土地+前期工程費+建安工程費+基礎設施+其他開發成本,其中建安成本控制在2200元/平方米以內），具體金額按雙方后續確認金額為準，利用項

7、目銷售回籠資金實現良性滾動開發。1、開發建設周期目標本項目開發建設周期暫定為【 36 】個月（以本合同簽定之日起開始計算），預計于【 2018】年【 6 】月前完成合同約定的建設內容的建設并完成竣工驗收備案,具備物業交付條件。以上時間目標暫為估算，乙方在本合同簽訂后【15】個工作日內將項目開發計劃提交甲方確認，項目總體開發計劃作為雙方正式確定的項目開發時間目標。項目框架性開發計劃模板詳見附件五，項目總體開發計劃模板詳見附件六。3、工程成本管理目標工程成本管理目標按項目【分期】確定。在項目總體設計文件審批通過后30個工作日內，由乙方編制擴初階段工程成本管理目標，提交甲方審批確認。在項目建安施工圖

8、設計完成后45個工作日內，由乙方組織第三方編制建安施工圖預算，并根據預算調整工程成本管理目標金額后報甲方審批確認，經甲方批準后作為項目工程成本管理目標。4、質量目標符合設計要求，符合國家和項目所在地現行相關施工質量驗收規范的合格標準。第六條 其他事項1、本合同第一部分 協議書、第二部分 合同條件及第三部分 合同附件中的有關詞語含義與本合同附件一名詞定義及解釋中賦予它們的定義相同。本合同中的第一部分 協議書、第二部分 合同條件、第三部分 合同附件為本合同的有機組成部分，不可分割，具有同等法律效力。2、本合同一式【陸】份，甲方執【叁】份，乙方執【叁 】 份，各文本具有同等法律效力。（以下為合同簽署

9、頁）甲方：（公章） 住所： 法定代表人或授權代表：_電話：_ 傳真：_ 開戶銀行：_ 賬號： 郵政編碼：201906 乙方：（公章）住所：浦東新區東三里橋路555號法定代表人或授權代表： 電話：傳真：開戶銀行： 賬號： 郵政編碼： 本合同于2015年12月8日簽訂于上海 。第二部分 合同條件第一章 甲方組織架構和管理原則第一條 項目管理制度1、甲乙雙方同意以各項管理制度作為項目開發建設管理的基礎依據。2、財務管理制度、合同印章管理制度，按照甲方既有制度執行，或由乙方提供建議方案后報甲方審批確定。3、為充分發揮乙方的專業管理優勢和經驗，甲乙雙方同意項目規劃設計管理、工程營造管理、工程成本管理、檔

10、案管理等參照乙方現有管理制度執行。4、乙方成立項目團隊對甲方負責，乙方團隊人員變動需經甲方書面同意確認。第二條 甲乙雙方代表1、甲乙雙方均需指定專人為本合同履行過程中雙方的代表，甲方代表的人選由甲方通過工作聯系單與乙方確認，乙方代表即為其委派的項目負責人。2、甲乙雙方之間有關文件的傳遞、接收以及指令的發布等均由各自代表簽字確認，除在文件簽收中予以確認外，雙方代表對文件的簽收并不表明對簽收文件內容的確認。任何涉及到本合同條款變更的文件，均須由甲乙雙方法定代表人或授權代表簽字并加蓋公章后生效。3、甲乙雙方均必須以書面方式對各自代表進行授權，代表雙方履行各自的權利和義務。為提高工作效率，確保本合同的

11、順利履行，甲方授權甲方代表行使下列職權：（1）代表甲方審核、接受乙方提出的項目開發計劃；（2）對乙方管理中的相關行為進行簽證；（3）代表甲方簽收乙方的管理工作報告；（4）代表甲方批準重大設計變更；（5）參與項目設計等業務會議；（6）代表甲方進行現場檢查，提出監督和整改意見；（7）代表甲方審批應當由甲方批準的費用；（8）甲方董事會授權行使的其他權利。4、甲乙雙方任何一方更換代表人選的，必須提前5日以書面形式加蓋公司印章告知另一方。第五條 甲方的權利和義務1. 甲方有權根據本合同規定，對委托管理項目的工程建設進度、質量進行監督、檢查，對違規行為予以糾正。2. 甲方有權對因技術、水文、地質等原因造成

12、的重大設計變更進行核準。3. 甲方有權要求乙方更換不稱職的工作人員，辭退從社會招聘的不稱職員工。 4. 甲方有權要求乙方賠償因擅自變更建設內容、擴大建設規模、提高建設標準，致使工期延長、投資增加或工程質量不合格所造成的損失。5. 甲方有權建議項目的建設實施，并參加項目的竣工驗收和移交。6. 甲方應完成項目前期交地工作，如因項目交地問題造成施工障礙，甲方應承擔甲方自身的延期損失。因政府政策或者辦事原因引起的交地延期，甲方應主動說明，項目工期相應順延。7. 甲方協助乙方辦理項目前期相關審批手續。因政府政策或者非乙方原因引起政府審批遲延或施工障礙，項目工期相應順延。8. 甲方負責籌措建設資金，應按相

13、關合同約定及時核撥建設資金，并自行承擔因延期付款而產生工期延誤及造成的各項經濟損失。9. 按時支付本合同約定的各項費用。第六條 乙方的權利和義務1. 乙方應恪盡職責，按照法律及本合同對于代理人的規定，盡心盡力履行受托管理義務，維護甲方的法律法規、其他規定及本合同約定的權益，并享有下列權利：（1） 有權要求甲方支付本合同約定的應付乙方的各項費用；（2） 有權拒絕甲方提出的本合同約定之外的要求；2. 乙方應履行以下義務： （1） 代表甲方以甲方名義簽認前期、設計、工程、成本、監理、施工總包、重要分包、主要設備采購（如電梯、變電等設備）等重要合同；如乙方在代理簽署上述合同中，因過失、故意或與第三人串

14、通導致甲方產生損害的，乙方應承擔相應法律責任及義務；（2） 完成項目前期報批工作；（3） 通過招投標或者其他市場化原則確定包括但不限于設計、土建、安裝、監理等專業工作單位。并在確定上述專業工作單位后代表甲方履行上述合同項下甲方的有關權利、義務；（4） 按約定范圍負責項目建設管理，協調項目所有參建單位間的關系，按照乙方自有項目的工作品質控制標準，實施進度、成本、質量和安全等四大控制的具體工作；（5） 接收并歸檔保存設計方、承包商等提供的資料，并在項目建成移交時統一提交給甲方或其屆時指定的第三方；（6） 按要求向甲方報送工程等工作情況報告，如遇方案、開發計劃、成本等重大調整，須按流程審批；（7）

15、做好項目建設中與有關專業工作單位的付款及結算工作；（8） 監督監理方進行相關的工程監理工作；（9） 組織竣工驗收；（10） 負責督促、審核承包方編制的項目竣工報告；（11） 竣工驗收通過后，及時與甲方辦理移交手續；（12） 乙方應建立完整的項目建設檔案，在項目完成后將工程檔案及相關資料向甲方或其指定第三方和有關部門移交。未征得甲方書面有關方面同意，不得泄露與本工程有關的保密資料；（13） 負責自項目取得竣工驗收備案之日起的合同約定期限內房屋整改和維保管理工作；負責質保期內的相關協調工作，但質量保修責任由相關專業工作單位依據合同約定承擔；涉及款項支付的合同在簽署前應征求取得甲方代表對價格及付款方

16、式的意見書面確認意見。乙方應于上述涉及款項支付的合同在簽訂后3個自然日內，將合同報甲方負責人處備案。（這意味著甲方對合同及付款的審批，需要如此嗎？應刪除）第八條 合同和印章管理1、項目開發建設過程中所涉及的各類前期、工程、設計、成本及其相關合同由乙方負責簽定，根據附件三項目管理權限審批表規定的權限完成審批后，向甲方進行合同備案2、合同簽定后，由乙方負責合同履行過程中的管理，確保甲方權利得到保障，并避免產生各類合同風險。3、甲方公章由甲方指定專人進行保管，財務印鑒章由甲方委派的財務人員保管。各類印章具體的使用辦法，按照相應的管理制度執行。第九條 財務和資金管理1、委托管理項目應單獨建賬、單獨核算

17、、專人管理。項目資金管理甲方負責根據乙方提供的資金使用計劃，及時撥付到位。2、項目開發建設資金全部由甲方負責解決。在項目具備融資條件后，由乙方負責向金融機構融資，甲方給予必要的協助（應改為由甲方負責向金融機構融資，乙方給予必要的協助）。項目融資由金融機構發放到項目專項賬戶后，必須優先滿足項目開發建設資金需求。如甲方將融資資金用于與本項目開發建設無關的用途，而對項目運營造成任何不利影響，責任由甲方承擔。3、項目開發過程中，由乙方根據項目建設需要編制項目年度資金使用計劃（模板見附件七）。4、項目開發建設過程中的各類應付合同款項，由乙方直接根據相關約定、管理制度及簽證文件，支付給各專業工作單位。每次

18、付款前，各專業工作單位應提出付款申請，并附上相應金額的發票及其他所需的付款證明文件，經乙方簽證確認后，按流程審核付款，甲方予以簽認蓋章。5、 乙方按甲方批準的預算用款（月度、季度、半年度、年度資金計劃），不得超批準的計劃用款。預算內用款向甲方報備即可，出現超預算用款的情況時，乙方應向甲方進行市場化協商得到 地產集團及甲方方批準后，方可使用。6、乙方對項目建設資金的使用進行管理，乙方在每月月末前一周，按月向甲方提交下月資金支付計劃，甲方在下月一日前將資金撥付到賬，如因甲方原因未按期撥付，應承擔因此而造成的項目建設包括但不限于經濟、進度的其他損失。8、雙方共同建立項目工程資金監管專戶，該賬戶由甲乙

19、雙方委派的財務總監共同預留印鑒共管。9、項目工程資金對外支付均需通過監管賬戶進行操作10、在本合同履行期間，甲方有權定期或不定期委托第三方財務咨詢機構對項目財務進行審計，如發現財務審批、資金支付等各方面存在問題的，有權向乙方提出整改意見并應承擔相應責任。甲方按實承擔的管理費用按年度預算控制，項目年度管理費用預算由乙方制定（預算模版參見附件七），報甲方審批后執行。（這與代建管理費不一致？應刪除）第二章 項目委托開發管理工作內容和開展方式第十條 項目前期管理1、乙方應在對項目情況與項目所在地市場情況進行充分調查了解后，提出項目框架性開發計劃，經與甲方充分溝通后，共同予以書面確認。雙方認可的框架性開

20、發計劃，作為確定項目開發建設周期目標的參考依據。2、在項目開發建設過程中，根據雙方確認的框架性開發計劃，結合項目的具體規劃設計方案和開發思路，乙方制訂項目總體開發計劃，并報甲方審批后，作為雙方正式確認的項目開發建設周期目標。3、乙方負責以甲方名義辦理項目前期審批各項手續，包括但不限于立項、建設用地規劃許可、規劃方案、初步設計、施工圖、建設工程規劃許可、施工許可，以及防雷、交評、環評、節能等專項審批。甲方應積極配合乙方辦理項目前期相關審批手續。4、涉及到與土地使用權確權、土地交付、用地性質與用途調整以及規劃設計條件調整相關的前期審批事項，由甲方負責，乙方予以配合。因政府政策或者非乙方原因引起政府

21、審批遲延，甲方應積極參與解決，項目開發建設周期相應順延。5、辦理項目前期審批手續過程中產生的各項費用，由甲方承擔，并按照規定及時繳納。6、若本合同簽訂時已經存在延期動工情況，乙方負責按本合同約定的開發建設周期目標完成開發建設，如因項目延期開發引起的風險和責任，與乙方無關。7、若本合同簽訂時項目土地尚未交付，甲方負責辦理完土地交付手續，并保證后續動工建設不存在任何障礙，否則項目開發建設周期相應順延，且由此造成的相應損失由甲方承擔。第十一條 規劃設計管理1、乙方負責以招標或其他方式選擇規劃設計各階段（包括但不限于規劃設計、建筑方案設計、初步設計、施工圖設計、景觀設計、裝修裝飾設計等）的設計單位，選

22、定的設計單位應當具有相應的資質條件和專業技術能力。為保證規劃設計的品質，雙方同意優先選擇和乙方長期合作的優秀規劃設計單位。3、乙方應負責編制設計任務書，并確定各類設計的范圍、深度、標準、質量等具體要求。4、乙方應負責協調聯系各規劃設計單位，督促各設計單位按規定期限及要求完成設計任務，設計中應當充分利用各項規劃指標，以利于實現項目的最佳整體效益。5、對于各設計單位提交的設計成果，甲乙雙方共同參與評審，乙方在保證設計質量、成本并滿足甲方產品規劃設計標準的前提下，聽取甲方意見。為保證項目品質符合甲方產品標準，以下設計相關工作成果在與甲方充分溝通并聽取意見后，由乙方負責選定：（1）規劃設計方案和建筑設

23、計方案；（2）主要外立面設計方案及材料選樣定板，如主要石材、面磚、外墻涂料、玻璃幕墻、外立面門窗、外立面欄桿等；（3）景觀設計方案和主要材料的選定；（4）室內硬裝設計和軟裝飾設計方案（含樣板房、精裝修產品、公共空間）；（5）其他乙方認為對產品品質和外立面效果有重大影響的設計環節。6、乙方應根據成本管理的需要，要求設計單位按成本概算進行合理的限額設計。在項目建設過程中，重大工程變更在確定實施前，乙方應取得甲方的書面認可。7、如果甲方在沒有取得當地規劃設計管理部門調整本項目規劃設計條件的書面許可文件情況下，要求乙方和設計單位不按照本項目規劃設計條件、國家有關設計規范和規定或當地規劃和建筑設計管理規

24、范要求進行設計的，由此引起的責任，以及設計和報批報建進度延誤、施工延誤等損失由甲方承擔。若乙方擅自在沒有取得當地規劃設計管理部門調整本項目規劃設計條件的書面許可文件情況下，不按照本項目規劃設計條件、國家有關設計規范和規定或當地規劃和建筑設計管理規范要求進行設計的，由此引起的責任，以及設計和報批報建進度延誤、施工延誤等損失由乙方承擔。第十二條 工程成本管理1、在項目總體設計文件審批通過后30個工作日內，由乙方編制擴初階段工程成本管理目標，提交甲方審批確認。在項目建安施工圖設計完成后45個工作日內，由乙方組織第三方編制建安施工圖預算，并根據預算調整工程成本管理目標金額后報甲方審批確認，經甲方批準后

25、作為項目工程成本管理目標。乙方應及時做好動態成本跟蹤管理，如發生引起工程成本調整的重大因素，及時書面向甲方報告。2、在項目開發建設過程中，如發生下列情形并引起工程成本發生變化的，乙方應及時向甲方報告，并經甲方同意后相應調整工程成本管理目標：（1）不可抗力；（2）國家技術規范、標準調整，導致項目建設過程中的工藝、標準變化；（3）施工或材料設備采購合同約定可調整合同價款的因素發生變化；（4）根據項目開發實際需要或甲方要求，對項目建設內容、建設標準等進行重大調整；（5）因受地質等事前不可完全預料的自然條件制約，在具體施工過程中有重大技術調整；（6）其他經甲方同意的變更情形。3、項目開發建設過程中按規

26、定必須招標的內容，由乙方擬訂招標方案。招投標工作由乙方負責組織實施，乙方應在招標工作開始前準備招投標整個的工作流程、評標辦法，以及招標文件等材料。4、通過招投標或其他方式選擇專業工作單位時，專業工作單位的資質條件及具體要求由乙方根據項目實際情況制定。為確保本項目房產品質量并節省成本、提高效率，乙方應充分利用其合格供應商的資源，推薦合適的單位參與投標或競爭，甲乙雙方同意在施工單位及材料設備采購招標時，在品質因素同等情況下，優先考慮乙方的合格供應商。6、材料供應管理（1）乙方應根據工程所在地條件、項目定位，確定各類工程材料采購方式。（2）直接影響產品質量的材料和設備，主要包括外立面材料（石材、面磚

27、、涂料、門窗、構架、幕墻材料）、主要設備（電梯、空調系統、鍋爐、生活給水系統、智能安防系統、排污、消防）、裝修主材等，在相應的設計方案確定后，由乙方根據集團同類或可參考類似產品，并結合本項目的實際情況，擬訂具體采購標準，經與甲方溝通確定后執行；7、工程變更（1）對于非重大工程變更，乙方有權根據項目實際情況，在充分征求監理方和設計方意見的基礎上安排組織實施，將與有關承包商協商及實施的結果報甲方備案；（2）對于重大工程變更，乙方應向甲方提供一份書面的工程變更報告，闡明需進行變更的理由，文件中還應附上監理方和設計方對此問題的書面意見及該變更涉及的造價調整預估。甲方應在收到該文件后5日內予以回復，經甲

28、方確認后的變更由乙方組織實施；（3）如重大工程變更涉及前期政府審批手續變更的，乙方負責按規定程序報有關政府職能部門審批，甲方予以協助；（4）如重大工程變更涉及到調整項目工程成本管理目標，在甲方對重大工程變更確認后，工程成本管理目標相應調整。8、乙方應建立完善的工程變更及現場簽證管理流程，在施工過程中，由作為發包人代表的管理人員嚴格按照流程做好施工現場的工程變更及簽證管理工作。簽證涉及工程造價調整的，應由成本管理專業人員出具意見。9、項目竣工驗收通過后，乙方應要求施工單位及時提交竣工結算報告，由乙方成本管理專業人員提出初審意見，并委托第三方造價咨詢機構出具審核意見，與竣工結算報告一并提供甲方。在

29、竣工結算過程中，乙方應全力配合甲方完成移交、簽認等相關工作。第十三條 工程管理1、在項目整體或分期施工總承包合同簽訂后，乙方應要求施工單位及時編制工程總體施工計劃及施工組織方案，并根據招投標情況及甲乙雙方確認的時間目標，提出專業的審核意見，經各方確認后，乙方應責成施工單位按月、季、年編制階段進度計劃，認真按照標準、規范和設計圖紙的要求督促施工單位按計劃進行施工，并隨時接受甲方的檢查檢驗，同時為檢查檢驗提供便利條件。2、項目分期實施工期控制，具體以該期工程合同約定的工期為準。如遇下列情況，工程工期應相應順延，且甲乙雙方確認的項目開發建設周期目標可作相應調整：（1）重大工程變更，項目建設內容和建設

30、標準發生變化；（2）因施工過程中發現地質情況與詳勘資料有較大出入而導致重大技術方案調整；（3）因需對接的區域市政工程、拆遷等前期工作不能及時跟進而導致延期；（4）甲方未及時撥付建設資金造成工程延誤；（5）施工合同中規定的施工單位可以順延工期的其他情形；（6）不可抗力因素及政府行為、國家重大政策調整；（7）其他因甲方原因導致工期順延。3、乙方應對承包商完成進度計劃的情況進行監督和檢查，掌握項目實際進度狀況。當某一進度計劃將無法按時完成并預計將影響到總體竣工期限時，應及時告知甲方，并提出相應的整改措施，確保按期完工。4、乙方應督促施工單位提報施工組織設計及專項方案，完善質量、成本、進度、安全等控制

31、措施。5、乙方應充分加強對監理單位的協調和管理，充分發揮監理單位在施工監理中的作用。6、項目工程質量標準應達到國家或行業現行的施工質量驗收規范的合格標準，如雙方關于工程質量標準有其他更高約定的，工程質量應同時符合該約定標準。乙方應根據質量管理的實際需要，參加工程各關鍵節點的隱蔽工程驗收、中間驗收等，一旦發現工程質量達不到約定標準的，乙方應立即責成施工單位負責修復、整改或者返工，直至符合質量要求。7、乙方應做好本項目安全文明施工的相關管理工作，督促、教育相關施工單位嚴格按照安全標準組織施工，采取相應安全防護措施，并檢查落實到位。乙方應對施工現場進行至少每月一次安全檢查。如發生傷亡及其他安全事故，

32、乙方應立即通知甲方，并按有關規定上報有關部門，同時按政府有關部門要求處理。8、乙方在項目管理團隊中指定適當的人選作為業主單位派駐現場的工程師，嚴格按照相關管理制度進行現場簽證及其他現場管理工作。9、乙方負責對各施工單位提交的已完工程量報表及工程款支付申請進行認真審核。若乙方怠于或對各施工單位提交的已完工程量報表及工程款支付申請予以審核存在過錯，對甲方造成損失的，乙方應賠償因此對甲方造成的損失。10、項目建設過程中，如甲方超出標準、規范和政府行政主管部門已審批的設計圖紙范圍，違規增加建筑物、構筑物的，由此引起的責任完全由甲方承擔。如甲方要求乙方實施的，乙方有權拒絕。第十五條 竣工驗收與房屋交付管

33、理1、乙方應按照建設工程文件歸檔整理規范建立完整的項目建設檔案，根據項目檔案管理制度的要求，及時建檔、存檔。2、工程完工后，乙方負責組織竣工驗收，一次性驗收未能通過的，應要求施工單位整改直至驗收通過。竣工驗收通過后，乙方督促施工單位按照城建檔案管理的要求整理并提交完整的竣工資料，并完成竣工驗收備案。3、乙方應提前制定房屋交付方案，編制房產品使用說明書、房產品質量保證書等物業交付資料，在房屋具備交付條件后，組織向業主交付物業，向物業公司移交物業公共區域、設施設備及相關資料。4、乙方應負責協調完成房屋建筑面積測繪，并根據本項目所在地相關政府主管部門規定或要求辦理房產所有權及土地使用權初始登記手續。

34、5、乙方在項目開發建設完成后將工程檔案、銷售檔案、行政檔案及相關資料向甲方和有關部門移交。乙方可以保留項目相關檔案的副本，但非因法律、政府部門的要求或未征得甲方同意，不得泄露與本工程有關的保密資料。第四章 項目報告第二十三條 乙方應按月度向甲方提交項目管理者報告。項目管理報告應包括以下內容：² 項目開發主要工作（包括前期、規劃設計、工程營造、招投標和采購等）的進度和進展情況，以及和項目開發計劃的對比分析；² 項目成本異動情況分析；² 項目各項費用異動情況分析；² 項目當季的資金使用情況和下個季度的資金需求計劃；² 甲方關注的其他重點工作情況。第

35、二十四條 除項目月度管理者報告外，乙方還應按季度、年度向甲方提交項目年度經營報告。并在項目正式開工、主體結頂、竣工驗收、交付等重要階段，專項向甲方提交專題工作報告。第二十五條 乙方所提交的所有報告，均由甲方代表負責簽收。對于需要甲方審議的專項工作報告，乙方應在報告中提出答復期限，甲方如無異議，則應在要求的期限內予以書面答復。第二十六條 甲方需積極配合乙方提供報告所需要的數據、資料等工作。第五章 保險和法律服務第二十七條 乙方應要求各承包商或供應商在項目工程施工期間或在為項目提供設備、材料或服務期間根據法律、施工合同及/或材料設備供應合同的規定購買相應的保險。第二十八條 為防范和減輕甲方風險，甲

36、方同意乙方以甲方名義投保必要的工程保險，但具體險種、投保金額需事先征得甲方同意。第二十九條 當承包商或供應商投保范圍內的保險事故發生時，乙方應根據保險證明文件的要求，促使投保的承包商或供應商采取一切可能的措施保護現場，并要求其及時辦理索賠及其他手續。第三十條 當工程保險范圍內的保險事故發生時，乙方應及時采取一切可能的措施，以甲方名義辦理索賠及其他手續。第三十一條 甲乙雙方應各自為其相關工作人員投保人身意外保險。履行本合同期間所發生的人身意外事故，由甲乙雙方各自向保險公司索賠。第六章 合作陳述和保證第三十三條 甲方陳述和保證1、甲方為本項目開發建設主體，系依據中華人民共和國法律合法設立的有限責任

37、公司，擁有與本項目開發建設相適應的營業許可和房地產開發資質條件，并且甲方保證在合同期間有效存續。2、甲方具備簽訂和履行本合同的完全、獨立的能力，并已就本合同的簽訂和履行取得充分、有效的授權和許可。并且本合同不違背甲方的公司章程、董事會、股東會決議，以及其他的協議、承諾，不會引發任何利益沖突。3、甲方擁有本項目合法的土地使用權，不會有任何政府機關或其他實體或個人啟動或可能啟動任何程序、主張、訴訟，并導致本項目的正常開發建設存在障礙。4、本合同簽署時，甲方不存在未披露的債務、或有債務，也不存在任何訴訟、潛在的訴訟或者任何影響其業務以及主體存在的任何政府處罰。5、甲方保證在本項目開發建設過程中，合法

38、經營、依法納稅，不會實施違反法律法規的行為或對乙方做出違反法律法規的指令，也不會安排任何交易對乙方完成本項目各項委托管理目標產生不利影響。7、甲方承諾在本項目開發過程中，將遵守各項法律規定，包括依法建設、依法經營、依法納稅。第三十四條 乙方陳述和保證1、乙方系依據中華人民共和國法律合法設立的有限責任公司，擁有與本項目開發建設受托管理相適應的營業執照和專業技術能力，并且乙方保證在合同期間有效存續。2、乙方具備簽訂和履行本合同的完全、獨立的能力，并已就本合同的簽訂和履行取得充分、有效的授權和許可，并且本合同不違背乙方的公司章程、董事會、股東會決議，以及其他的協議、承諾，不會引發任何利益沖突。乙方在

39、代表甲方簽署合同過程中，因過失、故意或與第三人串通導致甲方權利受損的，乙方因承擔相應的違約責任和損害賠償責任。4、乙方作為本項目開發建設的受托管理單位，應充分利用專業經驗和優勢解決本項目開發過程中的各類問題，勤勉、盡責、善管，按照有利于項目整體利益的原則履行合同約定義務，不得損害甲方利益。第七章 合同的變更、解除和終止第三十五條 甲乙雙方經協商，可以協議變更本合同。第三十六條 甲方有下列行為之一的，乙方有權解除本合同：1、未能按期足額支付本合同約定的項目委托管理服務費用，未付款項總額累計超過【500】萬元且付款延遲時間超過【60】日的。2、由于甲方未按合同約定履行應盡義務，導致乙方項目管理工作

40、發生嚴重困難，受托項目無法正常實施，經乙方向甲方書面形式通知后，甲方在合理期限內仍未予以更正的。第三十七條 乙方有下列原因之一的，甲方有權解除本合同：1、乙方委派人員不穩定、經營班子人員經常不到崗，導致項目管理工作不能正常開展，經甲方書面提出意見后，在30個工作日內仍未改正的。2、乙方嚴重違反合同約定，未能履行管理職責，經常不能及時提供合同約定的主要工作成果，導致項目不能正常開展或者嚴重延期，經甲方書面提出意見后拒絕整改的。3、因乙方的管理原因導致項目質量與合同嚴重不符，經施工單位整改后仍不能夠通過竣工驗收的。4、因乙方的管理原因導致項目工程成本增加超過項目成本管理目標15%的（不含經甲方確認

41、的成本變更）。第三十八條 解除合同的程序1、在本合同履行過程中，發生法定或約定解除事由的，享有解除權的一方如決定解除本合同，則應以書面方式通知另一方，另一方應在30日內答復，如另一方未回復，本合同自書面通知送達之日起30日后自動解除。2、在沒有法律或合同依據的情況下，當事人一方要求解除合同時，應當提前【30】日以書面形式通知對方，因解除合同使另一方遭受損失的，除依法可以免除責任的情況外，應由責任方負責賠償。第三十九條 本合同所有內容均履行完畢或者本合同因任何原因被解除的，則本合同自動終止。第四十一條 項目停建或緩建1、當甲方終止或中斷項目開發或乙方被通知無限期停止工作且時間持續超過6個月時，則

42、視為項目“停建”。項目停建時，乙方有權解除合同，甲方應按本合同第三十八條的約定支付委托管理服務費用。2、當中斷開發的項目于6個月內恢復進行，無重大修改，則視為項目“緩建”，此時本合同仍有效。乙方需繼續依據合同條件開展所有工作。因緩建而引致乙方的額外工作，甲方應按實際情況給予乙方補償。第四十二條 代建項目管理費用計算及支付方式1、代建管理費計算：乙方按項目A、D地塊總投金額的3.5%收取代建管理費【A、D地塊總投金額預估5.8億人民幣（以實際6大類成本為準：含土地+前期工程費+建安工程費+基礎設施+其他開發成本），具體金額按雙方后續確認金額為準 】，代建管理費金額預估為2030萬元。2、本合同簽

43、定，乙方提出支付申請后，甲方于一周內支付代建管理費的30。3、工程進行至結構封頂完成，乙方提出支付申請后，甲方于一周內再支付代建管理費的40，如項目分批次開發，則按已封頂建筑面積占總建筑面積的比例計算該階段應支付代建管理費。4、工程進行至竣工驗收完成，乙方提出支付申請后，甲方于一周內支付至全部實際費用的95，如項目分批次開發，則按已竣工建筑面積占總建筑面積的比例計算該階段應支付代建管理費。5、剩余5代建管理費（作為質檢費，這個定義不清楚，刪除）一年后支付，如項目分批次開發，則按竣工一年期滿建筑面積占總建筑面積的比例計算該階段應支付代建費。6、（除項目建設工程費用、正常規費及政府相關部門要求的其

44、他費用（如捐贈款等）外，其余費用均包含于3.5%的代建管理費內，由乙方承擔，）（這句話不明確、不合規，修改如下）6、代建管理費包含但不限于以下內容：人力資源及福利費用、行政及辦公費用、業務招待費用、乙方的利潤與稅費等。7、乙方收取代建管理費應及時向甲方提供發票。 第八章 違約責任第四十三條 甲方違約責任1、甲方未能按約定向乙方支付的任何服務費用，逾期在60天內的，每延遲一天，應按照未付金額承擔千分之一的違約金；逾期超過60天的，每延遲一天，應按照未付金額承擔千分之二的違約金。2、甲方未按時向各專業工作單位支付費用的，應承擔延期付款的責任，因延期撥付工程款導致停工的，工期順延。乙方不承擔各節點延

45、遲的違約責任。3、若因甲方原因延誤工期的，開發建設周期目標相應延長，如因此給乙方造成損失，或增加額外工作的，甲方應補償乙方的損失。4、在本合同履行過程中，甲方無正當理由擅自解除合同或者因甲方違約而導致乙方解除合同的，甲方所支付的定金不予退還，并且甲方應在合同終止后10日內向乙方付清剩余基本委托管理服務費用（結算方式按本合同第三十八條的約定執行）。第四十四條 乙方違約責任1、項目的竣工交付應按照開發建設周期目標執行，因乙方管理責任導致竣工延遲，且由此造成甲方對房屋買受人承擔違約責任的，乙方應予賠償。2、項目的工程成本應控制在本合同約定的目標成本范圍內，如因乙方管理責任導致實際工程成本超過成本管理目標10%的（不含經本合同中約定可以進行成本管理目標調整的成本變更），超出10%的部分由乙方承擔50%。3、因乙方管理責任導致項目建設質量未達到合同約定標準而致使甲方產生損失的，損失部分由乙方承擔。4、開發過程中，如因乙方未能盡到相應的管理職責或管理不當導致重大安全事故（指死亡一人以上或重傷二人以上的事故）發生，給甲方造成