1、第一次項目施工現場觀摩會迎檢發言稿各位領導、各位同仁:大家好!首先,我對各位領導和同仁蒞臨第四項目部檢查指導工作表示熱烈的歡迎!自二月十日以來,我們在局指揮部的正確領導和關懷下,以飽滿的熱情和爭先創優的精神,全力投入到各項工作中去。認真貫徹公司“六位一體“管理要求,全面推行標準化管理。立足高起點,堅持高標準,夜以繼日,爭分奪秒。分工明確,責任到人。忙而不亂,有條不紊。各項工作始終向著局指目標有序推進。現將我們第四項目部基本情況,主要是北嶺山隧道出口施工向各位領導匯報如下:工程概況:第四項目部管段全長14.67公里,起止里程為dk732120-dk746790。主要工程包括隧道3座,即上興隧道(

2、1775米,禾田坪隧道(725米,北嶺山隧道(8051米。橋梁3座,即上興中橋(87.8米禾田坪大橋(177.08米,竹高塘大橋(209.8米;路基3.638公里,四會車站1座,站場土石方97.7萬方。人員、設備:我們根據項目的工程數量和管理需要,按照人員配備標準化的要求,及時挑選了一批政治素質高、思想品德好、業務技能強、有一定工作經驗的員工,建立建全項目部組織機構,配齊配強各部室和架子隊管理人員。截至目前,我項目部共上場施工人員370人,上場機械設備205臺,人員及設備基本滿足施工需要。北嶺山隧道是廣東境內第一長大隧道,也是貴廣鐵路重難點工程之一,同時也是局指的重中之重。為此,我們把北嶺山隧

3、道施工作為首要工程來抓。想盡千方百計,早謀劃、早安排、早準備,把各項施工準備工作提前做到位,有力促進了各項工作的順利展開。我們主要做了以下幾個方面的工作:一、抓施工進度、保目標實現。有進度才有效益,沒有進度就無從談起。我們找準以下切入點:一是做好施工前的各項準備:首先,抓征地拆遷。其次,抓便道施工。再次抓標準化施工。我們將隧道施工開挖、爆破、噴錨等八個控制要點,組織上崗作業人員進行專門學習講解,使每一名作業人員對自己所從事的工作內容、標準、程序有了更深刻的了解。目前,北嶺山出口光面爆破、噴錨支護等工序施工標準高,質量好。第四抓工序銜接。超前考慮,提前安排,是抓好工序銜接的關健。我們在上道工序還

4、沒有完成之前,就在人員、物資、工具等做提前安排。上道工序剛一完工,下道工序的人員就跟著上。這樣既節省了時間,又不耽誤工作。從爆破到出碴一個循環由原來的21個小時縮短到現在的16個小時。大大提高了施工效率,現在,北嶺山隧道出口已完成了上導掘進60米,下導掘進20米。基本實現了局指下達的任務目標。二、抓安全管理,保施工平安。一是優化施工方案,保證安全施工。二是組織有關技術人員,對已確定的施工方案進行學習消化。使現場技術人員對自己所分管工程項目的規范要求有一個比較全面的了解。三是組織相關人員進行安全技術培訓。項目部利用晚上休息時間對架子隊管理人員和施工人員分五批進行學習培訓,培訓人員370人次。四是

5、對特殊工種人員進行技術培訓。通過內部培訓,外請有關單位考試,已有156人取得了爆破作業、電工電焊等特殊工種的崗位證書。五是完善施工現場標志標牌。組織各點專職安全員對整個施工現場進行排查,確定危險源點,在危險源點設置明顯的標志標牌。三、抓工程質量,保精品工程。為確保貴廣精品工程,我們在抓工程質量上絕不含糊。嚴格執行貴廣鐵路質量標準,確保貴廣精品工程目標的實現。一是按地質施工,搞好光面爆破。北嶺山隧道出口,地質結構較為復雜,為防止超前挖,抓好光面爆破是關健。我們根據地質構造,合理布置炮眼,每個炮眼間距不超過30公分,控制炮眼深度和裝藥量,使爆破達到最佳效果。二是加強超前支護,確保錨桿數量和長度。超

6、前支護是保證安全施工的必要手段,在施工中,我們對每次初期支護的錨桿數量和長度逐一進行檢查和量測。發現數量不夠或長度達不到要求的,責令糾正,檢查合格后,再繼續施工。三是把好材料質量關。所有鋼材、水泥、砂石料必須按照程序進行招投標,經試驗室檢驗合格后,方可使用。四是嚴格報檢程序。我們嚴格遵守“三檢“制度,每道工序先由工班自己檢查,合格后再報隊復查,隊復查后再報監理終檢。各項報檢達到要求后,再進行施工。我們只有嚴格按照施工規范進行操作,才能確保工程質量,打造貴廣精品工程。四、抓文明工地建設,創造良好和諧環境。我們十分注重抓文明工地建設,力爭達到綠色貴廣的要求。一是抓好工地現場布置。我們認真落實貴廣公

7、司貴廣鐵路標準化管理指導意見,高標準、高起點。在工地布局上舍得投入,“一圖七牌“、標語、標識以及規定的各項標志牌基本到位。同時,我們還注重環境保護,在洞口種植一些草木美化工地,使施工環境得到很大的改善。截止目前,北嶺山隧道出口工地布置已基本完善,給人以耳目一新的感覺。二是抓好生產用房和員工住房的建設。我們充分體現以人為本,大力改善職工的生產和居住條件,現在,我們已完成臨時房屋建筑7572平米,六個架子隊的施工生產房和員工生活房屋全部完成。整個工地布局合理,美觀大方,簡潔實用,為員工創造了舒適的生活環境。三是抓好員工培訓。上場以來,我們對項目所有施工人員都進行了思想政治、業務技術和崗位技能的培訓,總計370人次,保證所有上崗人員都進行了培訓。五、抓好內業資料建立和完善內業資料是如實記錄工程施工的重要憑證。也是工程施工的重要部分。為此我們對內業資料工作十分重視。一是選好人員。我們把有一定工作經驗、對內業資料較為熟悉的人員擔任資料員并對其進行培訓。二是統一標準,規范填寫。我們對所有施工資料進行整理,制定統一的填寫標準和要求,制作范本,保證了內業資料的質量。三是定期檢查,發現問題及時修改。每月對內業資料進行檢查,對填寫不合要求,資料不齊全的及時進行修改和補充。雖然我們做了一些工作,但還很不到位,離上級的目標要求相距較大,與兄弟單位相比有很大的差距。項目部從經理到員工,