1、第1頁共7頁農村土地租賃合同農村土地租賃合同乙方：元。交款方式及5 5、發包方的權利與義務：1 1、發包方有權監督租賃方按合同約定履行合同。2 2、發包方有權監督租賃方合法使用租賃土地。3 3、發包方有義務維護租賃者的合法權益。4 4、創造條件，盡可能為租賃方提供生產經營服務。6 6、租賃方的權利與義務：1 1、租賃方有經營白主權。2 2、租賃方有權享受發包方提供的各項服務。3 3、租賃方必須按合同約定上交租賃款。4 4、租賃方未經發包方書面允許不得在租賃地內種植林木，不得搭建任何建筑物，不得擅白取土或改變地貌，只允許種植莊稼，嚴禁將租賃地用于違法經營。5 5、租賃方在租賃期間，如遇意外，其繼

2、承人可以繼續租賃，直至合同期滿。7 7、在合同租賃期內，如遇租賃范圍土地被征用或村集體規劃使用，租賃方必須服從。征用后，租賃方只享受地面附著物賠償費及青苗補償費。其他待遇歸發包方。8 8、違約責任:第2頁共7頁如 1 1 方違約，應向對方支付違約金元。如租賃方違反合同約定或違法使用土地，發包方 1 1 經發現可單方終止合同，收回發包土地并不退還租賃方的租賃費。9 9、其他未盡事宜，雙方另行協商。十、本合同 1 1 式份，發包方和租賃方各執 1 1 份，報市中街道辦事處租賃合同管理機關各備案 1 1 份。十1 1、本合同白簽訂之日起生效。發包方：租賃方：法人代表：簽訂日期 201X201X 年

3、X X 月 X X 日農村土地租賃合同附送：農村土地經營體制機制創新試點情況匯報農村土地經營體制機制創新試點情況匯報第一篇：農村土地經營體制機制創新試點情況匯報去年以來，我區在三漢鎮開展了農村土地經營體制機制創新試點，成立了 xxxx 龍崗土地股份合作社，探索形成了“xxxx 模式”。經過一年的實踐運作，取得了良好的示范效應。現將有關情況匯報如下：、創新背景第3頁共7頁近幾年來，隨著市場經濟的不斷完善，我區和全省許多地方一樣，土地經營上出現了一些新變化：一是外出勞力多，種田種不了。青壯年勞力外出務工經商后，在家的婦女、兒童、老人等留守人員體力不夠，干不得重活，因此不能種田；二是經濟效益低，種田

4、劃不來。由于非農產業收益遠遠高于種田收益，許多農民認為種田劃不來，不如打工來錢，因此不想種田；三是風險系數大，種田沒保障。來白市場的風險和來白白然的風險，經常使農業收入得不到保障。孝南地處武漢城市圈核心區，在工業化、城鎮化進程中，“有田無人種，有人無田種”并存問題突出。如何從體制機制上破解這個難題？孝南區委、區政府審時度勢、改革創新，及時開展了農村土地經營體制機制創新試點，推進土地流轉，實行規模經營，找到了一條發展現代農業的有效途徑。二、基本情況（一）土地流轉情況。xxxx 龍崗土地股份合作社是由龍崗等 X X 個村村集體、農戶和 xxxx 米業公司三方共同組建的。其中，龍崗、同昶、東橋、彭橋

5、等四個村共有土地流轉實測面積（標準畝）X.XX.X 畝。龍崗村基本上是整村土地流轉，流轉入股土地最多，達 X X 畝，占全村耕地面積的X.X%X.X%流轉農戶 X X 戶，占全村承包戶數的 X.X%X.X%龍崗村土地全部流轉的農戶 X X戶，占全村承包戶數的 X.X%X.X%其他三個村的土地是部分流轉。xxxx 米業公司以農機具入股，入股農機具 X X 臺套。暉米公司經營流轉的土地包括三個層面。一是核心層。即合作社的流轉入股土地 X.XX.X 畝，主要實行股份經營；二是輻射層。即合作社周圍的漫橋、埠鎮、洪山、石墩 X X 個村的流轉土地 X X 多畝，主要實行租賃經營；三是擴散層。包括孝南朱湖

6、農場、云夢、安陸等縣市的X X 萬畝土地，主要實行租統經營（即租賃經營和訂單農業）。（二）股份配置情況。合作社共有社員（股民）X X 人，總資產 X.XX.X 萬第4頁共7頁元，折合總股份為 X.XX.X 股。其中，農民和村集體的入股土地每畝折 X X 股，折合股份 X.XX.X 股，折合資產約 X.XX.X 萬元（畝平折資 X.XX.X 元），占總股份的 X%XX%XX X米業公司農機具折合資產 X.XX.X 萬元，折合股份 X.XX.X 股，占總股份的 X%X%三、“XXXX 模式”的主要內容“XXXX 模式”是在“龍崗模式”的基礎上發展形成的， “龍崗模式”是“X XX X 模式”的基礎

7、， “X XX X 模式”是“龍崗模式”的升華。 如果說“X XX X 模式”是一個蘋果，那么“龍崗模式”就是蘋果的核。“龍崗模式”的主要內容可以概括為：“土地入股、農企聯姻、職業管理、規模經營、多方共贏”。“XXXX 模式”的主要內容可概括為以下“三化”：一是農企聯姻產業化。 在經營機制上， 采取“龍頭企業+合作社+農戶”的合作共贏模式。合作社負責土地、農機具等資產的重大經營決策及發包管理，XXXX 米業公司負責具體生產經營活動。在利益分配上，采取“保底租金+盈余分紅+打工收入”的農民增收模式。合作社不論盈虧，以保底辦法支付農戶流轉土地租金，每畝每年按 X X 斤中釉稻結算。合作社提取管理費

8、和公積金后，剩余利潤按股權比例進行分配。在生產銷售上，采取“工廠育秧+機械插收+公司銷售”的現代農業模式。 引導 XXXX 米業公司建設全國同類溫室單體最大的育秧工廠，采用溫室智能管理控制系統育秧。組建全省規模最大的湖北 XXXX 農機專業合作社，為土地股份合作社提供全程機械化服務，并對外營業，年創收 X X 萬元以上。建立 xxxx 農產品超市，主要銷售合作社白主生產的農產品。二是經營管理職業化。引導合作社實行理事會領導下的經理負責制，聘請x xx x米業公司董事長為職業經理。 創建湖北x xx x農科院專門從事科研開發，在全省開創了民營企業創辦綜合性農業研究機構的先河。 引進 X X 名農

9、學專業第5頁共7頁大學生，對生產過程進行技術指導。從龍崗村土地流轉戶中返聘部分農民為產業工人。三是生產種植規模化。由合作社與農戶簽訂土地流轉合同。對不愿流轉的插花田，用水源條件較好、交通便利的田塊置換。聘請專業人員規劃以龍崗為中心的 X X 萬畝香稻示范種植基地。 實施精品名牌戰略， 打造“朱湖”、“孝豐”、“黃香”X X 個大米品牌，其中“朱湖”牌珍珠糯米、“黃香”牌大米被認定為“中國地理標志保護產品”， “孝豐”牌大米先后榮獲“第九屆中國農產品交易博覽會金獎”和“新中國 6060 年湖北十大綠色食品品牌”。四、“xxxx 模式”的運行情況xxxx 龍崗土地股份合作社成立后， 經理事會研究決

10、定， 聘請 xxxx 米業公司董事長譚倫蔚為職業經理，具體負責合作社的日常生產經營管理，并與之簽訂了承包經營合同。xxxx 米業公司承包經營后，以企業理念謀劃農業，實行流水線生產、系列化作業，運行情況良好，主要體現在以下四個方面：一是開展了土地整理。 xxxx 米業公司通過白籌資金和整合中低產田改造、土地整理、糧食直補、農機具購機補貼等項目資金，總投資達 X X 萬元，對核心層的流轉土地，進行整理改造，按照“水泥道路、暢通渠道、成方田塊、水平土地、旱澇保收、風景優美、生態良好”等標準進行建設。目前，已連片整理土地 X X 多畝，初步建成了“田成方、樹成行、路相連、渠相通、漬能排、旱能抗”的高效

11、農業生態園。通過土地整理，提高了土地利用率，增加了有效種植面積。二是推行了集約經營。xxxx 米業公司從種到收全過程都采用了現代化技術和機械化作業，構建了產、供、儲、銷一條龍經營、一體化發展的格局。育秧由育秧工廠負責；機耕、機插、機防、機收等由農機專業合作社負責；第6頁共7頁田間管理由香稻專業合作社負責；谷物烘干由谷物烘干車間負責；糧食儲備由糧食儲備庫負責；產品加工由加工廠負責；產品銷售由農產品超市負責。每個環節都實行了專業化、 標準化生產， 降低了生產成本， 提高了生產效率。三是穩定了糧源基地。 過去， xxxx 米業公司儲備糧食需要到市場上收購，數量和質量都沒有保障。現在，xxxx 米業公

12、司建立了白已的糧食生產示范基地， 有了穩固的糧源。 糧食從種到收直接進入倉庫儲備， 既減少了收購環節，節約了收購資金，又保證了糧食質量和糧食安全，收到了一舉兩得的效果。去年，xxxx 米業公司代國家和地方儲糧 X.XX.X 億斤，農產品加工銷售額 X X 億元，利潤 X.XX.X 億元，比上年增長 X.X%X.X%四是實現了盈利分紅。xxxx 米業公司承包經營后，在去年旱災極其嚴重的情況下，實現水稻總產 X X 萬斤，單產 X X 斤，比上年提高 X X 斤；經營收入X.XX.X 萬元。今年 X X 月 X X 日，湖北龍崗土地股份合作社召開了年終分紅兌現大會，分紅金額 X.XX.X 萬元。按股份結構，xxxx 米業公司分紅 X.XX.X 萬元，入股農民分紅 X.XX.X 萬元。入股農民畝平純收入達到 X X 元，其中保底租金 X X 斤中稻谷折款 X X 元，國家“三補”資金 X X 元，合作社分紅“紅金”X X 元。五、“xxxx 模式”的示范效應“xxxx 模式”既提高了土地使用效率、機械化作業水平、新技術新品種的應用程度，又實現了農民、企業、集體、國家多方共贏，是推進土地流轉、發展現代農業的一種有效模式。在“xxxx 模式”的示范帶動下，全區農村土地流轉步伐不斷加快，實現了由小面積向大面積、由零星分散向集中連片、由農戶之間向規模經營業主流轉三大轉變，并拓展形成