1、高密市 2010 年田間工程及農技服務體系建設項目疏挖方塘施工組織設計編制單位：高密市永利建筑有限公司2011 年 5 月 24 日目 錄一、工程概況二、項目經理部勞動力安排、機械配備情況三、施工組織設計四、施工方案五、工期保證措施六、質量保證措施七、安全生產、文明施工等措施八、九、新材料、新技術應用措施九、與監理單位的配合制度十、回訪與保修十一、附圖表（一） 、施工總平面圖（二） 、工程進度計劃圖表 一、工程概況（一）工程建設概況本工程為高密市 2010 年田間工程及農技服務體系建設項目，建設規模：5.1 萬畝高產穩產糧田。工程地點：位于高密市井溝鎮，井溝鎮駐地為起點，井溝至雙羊路以東，東至

2、五龍官莊、富家莊、福盛屯一帶；井溝至張家墩路以北的所有井溝鎮轄區土地。本工程為新挖排水溝，數量 57 千米1、本工程施工目的： 新挖排水溝施工完成后可以將灌溉水隨生產路延伸，保證生產路兩邊農田有水灌溉，為農作物生產提供極大水源支持，為農作物穩產、高產提供保證。 2、本工程項目特點:(1)項目規模 5.1 萬畝，跨度大，分散面大，不集中，給材料運輸、工程施工、調度造成很大的難度。(2)很多項目年久失修，道路通行難，廢棄農作物多，周圍村莊多，與村民打交道、做工作難，需做大量的工作，注意與村民、村居多交流，搞好配合。 (3)雨季為 49 月份，其降雨量占全年降雨總量的 71.8%，所以雨季對施工影響

3、較大。 （4）工程駐地社會依托條件較差、物資供應保障艱巨，施工難度較大。 （二）項目簡要技術要求新挖排水溝底部寬度 1.0 米，兩側斜坡各 0.8 米寬，深度 0.8 米，坡度1：1，長度 57000 米。（三）質量標準合格。（四）工程施工概況1、現場條件施工現場已基本整平，施工用水可就地取水，施工條件已滿足施工的需要。2、總工期安排計劃工期：2011 年 5 月 28 日開工，2011 年 11 月 10 日竣工，共計 167 個日歷天。已考慮到雨季、交通、跨度大等對工程的影響，期間跨越雨季、秋收、冬季。二、項目經理部勞動力安排、機械配備情況（一）組織管理機構和職責我們施工的指導思想是：以質

4、量為中心建立完善的工程施工管理體系，編制切實可行的項目施工計劃，選配高素質的項目經理、項目技術負責人和其他主要管理人員，嚴格按照施工法組織施工，積極采用各種新技術、新工藝、新材料、新設備，精心組織、科學管理、優質、高速、安全完成本工程。組織成立本工程項目部，選派有豐富施工經驗的建造師擔任本工程的項目經理，其他成員均選用施工經驗豐富專業性強的優秀管理人員和業務骨干，其中具有高級工程師一名，施工員、技術員、安全員、質檢員、資料員、材料員、核算員各一名并配備機械設備等專職人員，以確保工程所需勞動力平衡落實。1、管理機構與項目班子配備我企業將組織具有豐富施工管理經驗和同類施工經驗的建造師和管理技術人員

5、組成的精干高效項目經理部，為業主提供最優質的服務。同時，在項目經理部的基礎上成立工程指揮部，其職能是監督合同的執行情況，協調各專業各單位之間的工作，并根據工程施工需要及時從全企業范圍內充實調劑施工力量、機械設備和資金，為工程順利進行創造條件。項目經理部嚴格按項目法對施工全過程進行管理，實施統一組織、統一計劃、統一指揮、統一管理。2、項目經理崗位職責（1）項目經理全面負責現場協調、施工準備、計劃調度、工程技術、質量管理、安全生產、文明施工、合同預算、工程回訪等方面的工作，對建設和監理單位全面負責，同時接受上級和地方各級領導的監督管理。（2）項目經理受企業法人委托，代表企業全面負責履行總承包合同，

6、負責項目部與公司的關系協調，負責施工所需人、財、物的組織管理與控制。（3）全面負責工程進度、工程質量、質量技術、施工技術、安全生產的管理。（4）統一編制施工組織設計和施工方案，以利于統一指揮和協調監督。統一進行各專業、各工種交叉作業的平衡調度，確保諸如施工材料、工作面、時間、機械、腳手架和施工用電等資源供應的協調有序。（5）統一現場平面管理。現場的材料、機具的擺放、臨時設施的搭建必須符合總平面布置圖的要求，同時根據企業形象要求搞好現場美化、綠化和標識。抓好現場安全文明施工，嚴格按照省級安全文明工地標準要求搞好現場的安全文明施工管理。（6）規劃落實多級施工進度網絡計劃。根據合同工期要求，應用計算

7、機網絡技術對各分部、分項、分專業的施工進度計劃嚴格控制，確保工程形象進度和總工期目標按期完成。（7）搞好與建設、監理、設計及政府有關部門的對接工作，要以合同為依據，接受建設、監理單位的指導和監督，做好與設計單位的配合工作，同時要接受政府部門和社會機構的監督，搞好與周邊單位和群眾的關系，為工程建設營造一個良好的外部環境。3、技術負責人崗位職責（1）組織技術人員審圖，參加圖紙會審，編制工程施工設計及施工方案。（2）貫徹執行國家有關規范和公司技術部門下發各項文件。（3）組織技術人員根據工程實際情況提出設計變更、工程洽商，并為經營部提供技術數據和資料。（4）監督檢查工程質量、參加工序隱檢，組織分部（子

8、分部） 、分項工程驗收。（5）組織一般質量事故評定，并負責對質量問題的糾正措施實施情況進行驗證。（6）分管技術質量部和微機室，負責組織有關人員學習施工圖紙和組織圖紙會審，組織施工組織設計和施工方案的編制和交底，負責技術管理、質量管理、微機管理和檔案管理。4、質量檢查員崗位職責（1）貫徹執行國家有關規范和公司技術部門下發各項文件。（2）監督檢查施工隊執行質量計劃情況。（3）參加工序隱檢，負責核定分項工程質量驗收，填報質量驗收記錄。（4）監督施工隊落實三檢制，參加項目部質量檢查。（5）組織一般質量事故分析，監督糾正措施實施情況并進行驗證。（6）按期向公司質量部報送質量檢查報表。（7）在施工過程中嚴

9、格落實自檢、互檢、交接檢制度，認真做好檢驗記錄。5、資料員崗位職責（1）負責收集、整理、編制和移交工程資料和工程檔案。（2）負責施工圖紙的接收、管理、登記、標識。（3）及時收集、整理工程管理與驗收資料、施工管理資料、施工技術資料、施工測量記錄、施工物資資料、施工記錄、施工試驗記錄、施工質量驗收記錄等。6、材料員崗位職責（1）監督檢查并參加對工程原材料供貨方的評價和變更，建立工程物資供貨方名錄，確保工程物資采購工作處于受控狀態。（2）編制物資月度采購計劃，負責上報建設單位，提供物資臺賬。（3）組織對現場材料進行檢閱，負責監督檢查物資的標識及可追溯性標識記錄。（4）負責組織主要材料成品、半成品的搬

10、運和貯存。7、安全員職責安全員負責現場安全計劃的編制及實施，建立現場各項安全管理及監督執行，并且負責現場日常管理和監督。8、預算員職責核算員負責成本管理和財務資金管理。在項目經理領導下，分管商務合約部，主要負責總分包合同管理及預結算簽證工作，負責成本及財務資金管理。（二）勞動力、機械措施1、勞動力組織安排精干的施工隊伍，組織好勞動力進場。根據結構特點、建設單位工期要求及我公司項目部承諾條件，結合整個工程的人力消耗情況，合理組織一支強有力的施工隊伍進場。要求該隊伍自身管理水平高，施工能力強，保證工程的工期及施工質量。2、職工教育培訓加強職工的職業健康安全教育，樹立“安全第一、預防為主”的意識，由

11、安全員組織施工培訓，職工進場后進行三級教育，強化職工安全意識。3、落實各級人員的崗位責任制對職工進行施工組織設計及各分部（子分部） 、分項工程施工方案的集體交底工作，使全體職工都能掌握技術及質量標準。4、節假日和農忙季節的勞動力保證措施多年來，我公司積累了豐富的勞動力資源，能夠確保各種節假日和農忙時節的施工進度。在春節期間，考慮到外省工人回家休假，我們會組織常年合作的本省或本地工人補充到施工隊伍，以最大限度的縮短春節假期，保證工程進度。本工程施工時應該根據施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調節，實行動態管理，使之合理調配，達到最佳勞動效率。一旦出現用工緊急調配情況，我們將采取以下措施：（1）

12、農忙時節來臨時，早預測、早準備、早組織預備勞務隊伍作為勞力的補充，以確保農忙時不減員，早聯系各種材料、構配件，控制計劃訂貨及實施，為整個工程緊張有序的進展打好基礎。（2）充分調動施工人員的積極性，給予不回家農忙的施工人員一定的經濟補償，穩定職工的“軍心” 。（3）一旦本工程出現趕工急需調動勞動人員，將發揮最高管理層的指揮協調能力，在全公司范圍內進行統一調度，確保工程需要。（4）項目部制定緊急調配人員預案，對工人來源，管理人員來源、激增人員的后勤保障、資金需投入量預先編制措施并報總指揮批準。（5）外地人員來時，我們通過當地的分公司生產主管領導及時與當地運輸機構取得聯系，組織購買團體票包車運輸到場

13、，確保人員及時到位。（6）短期搶工人員可住在短期租住房屋，食堂每天開飯 6次，吃飯分別錯開時間。5、勞動力的素質保障（1）進場前，加強對工人的質量、安全、文明施工等方面的教育，對工人進行各種必要的培訓，關鍵崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。（2）為了保證進場工人做到人盡其才提高勞動生產力，在勞動力管理上，我們采取區域管理與綜合管理相結合，崗前、崗中、崗后三位管理相結合的原則。（3）做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立“百年大計、質量第一”的質量意識，確保工程質量創優目標的實現。（4）選派優秀的工程管理人員和施工技術人員組成項目管理班子，事實和管理本工程。（5）建立完善的質量負責制，使每位參與本

14、項目施工的人員都明確自己的質量目標和責任，使工作有的放矢。（6）對施工班組進行優化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責任心和上進心。（7）認真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質量標準、安全注意事項、文明施工要求等。推行經濟承包責任制，使員工的勞動力與效益掛鉤。建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現，充分調動工人的積極性。6、機械設備投入保證措施（1）現代化的施工管理中，機械化程度為工程更快、更好地完成創造了有利條件，但同時對施工機械設備的依賴性也越來越大，所以施工中必須保證所有的機械，特別是主要機械、設備處于最佳的工作狀態，為此，在施工準備期間和施工管理中，我們將根據以往的施工經驗重點采取以下措施保

15、證機械設備的運行狀態，確保整個工程的施工質量。（2）在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養，使施工機械再投入使用前就已達到最佳狀態。（3）在施工中，對機械設備進行良好的養護、檢修，確保其處于最佳的工作狀態。（4）在施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何階段均能處于最佳狀態。（5）以上各種設備的質量也必須進行相應的控制，首先與設計單位密切聯系，選擇適合的質量有保障的設備型號。并且及時與業主進行交流，需要的設備及時準備進場，必要的時候與業主聯系，對設備的生產廠家進行考查，了解設備的技術參數和性能要求，及時組織進場。三、施工組織設計（一）施工準備工作1、

16、技術準備工作（1）熟悉和審查施工圖紙，組織圖紙會審。合同簽訂后，由技術人員向建設單位領取各專業圖紙，并負責施工圖紙的收發，由技術負責人組織工程技術人員認真審圖，做好圖紙會審的前期工作，針對有關施工技術和圖紙存在的疑點做好記錄。工程開工前及時與甲方及設計單位聯系，做好技術交底及圖紙會審工作。（2）準備與工程有關的規程、規范圖集。（3）測量人員根據建設單位提供的水準點高程及坐標位置，做好工程控制網樁的測量定位，同時做好定位樁的閉合復測工作，并做好標識加以保護。（4）技術人員認真了解地下管網及周圍環境情況，明確其具體位置和深（高）度。（5）技術工作計劃。根據工程的特點，經過詳細的技術論證，按期編制縝

17、密、合理的施工組織設計及各分部（子分部）分項工程施工方案，要求施工組織設計和施工方案必須經過審批后實施。技術交底及時準確并具有針對性。（6）提前做好模板設計詳圖及鋼筋放樣工作。（7）根據工程情況，及時計算各種施工材料（主要原材料、成品、半成品）的用量，對施工所用的材料制定質量檢查驗收計劃。按有關規范、標準進行試驗工作。2、現場準備工作（1）施工道路及場地做好施工現場道路、水、電、通訊工作，設置圍墻，做好臨近建筑物、道路等安全防護工作。根據臨水、臨電設計方案，搞好施工現場臨時用水、用電管線敷設工作，修建并硬化場地臨時道路。（2）施工現場臨時用水采用施工、生活和消防合一的供水方式，由建設單位提供自

18、來水，滿足工程需要。（3）施工現場臨時用電本工程施工用電由建設單位提供主要線路，其他用電設施由施工單位自行解決，施工機具接入電源設有漏電開關控制，配電線路至用電設備實行三級以上漏電保護，其末端漏電開關漏電電流不大于 30M。電源選擇。根據本工程實際工程量和電力需用量，臨時供電由場地附近業主的電力系統供電，如果業主變電站供電容量不足，則另外申請臨時配電變壓器。電力系統選擇。根據現場實際情況將配電線路設在道路一側,并且挖掘電纜溝，敷設電纜，施工時不得妨礙交通和施工機械的運轉，并避開料堆，臨時工棚等。（4）施工現場臨時設施根據現場施工條件施工需求，現場設置辦公區、堆放場、木工加工棚、紅磚砌塊堆放場、

19、水泥庫、材料庫、警衛室、廁所等臨時設施。（二）施工進度計劃及控制本工程材料水平運輸量大，為保證按期竣工，除各項材料、構件等按照計劃及時供應外，應在施工中做好各項施工項目的相互交叉配合，組織流水施工。土建各工種協調配合施工，避免返工補修，減少二次用工，提高勞動效率。2、施工順序（1）總體施工順序：先深后淺，先地下后地上；先基層后面層，先排水溝后路面；土建安裝配合，先結構后裝飾。（2）項目施工順序排水溝施工順序：定位放線土方開挖坡底修整修整邊坡余土清理。3、詳細施工進度計劃見附圖。（三）施工平面布置為使整個施工場地井然有序，工程施工順利進行，應合理進行施工總平面布置。項目區西鄰雙羊至井溝柏油路，南

20、靠井溝至張家墩柏油路，中間南北向有闞家至井溝東邊，東西向有高密至安丘柏油路貫通，交通便利，電力農網改造都已基本結束，供電設施完善，施工用水也比較方便，進行施工總平面布置時，可充分利用現場的有利條件，合理布置各施工設施的安放位置，使整個施工場地井然有序。（四）季節性施工措施施工過程中出現的特殊情況和突發情況對工程進度及工程質量造成的影響，針對本工程，特別制定如下措施：1、冬季施工措施（1）組織準備工作提前做好施工準備工作，并向班組進行交底；指定專人進行氣溫觀測并做記錄，收聽氣象預報廣播、電視天氣預報，防止寒流突然襲擊。根據實物工程量提前組織有關機具、化學外加劑和保溫材料進場。工地的臨時供水管及其

21、使用的石灰膏，做好保溫防凍工作。認真檢查現場倉庫、宿舍、工作面、供水系統、攪拌站、機械設備等的防火保溫情況，發現問題及時解決。（2）制定主要分部分項工程低溫天氣施工方案：根據本工程的具體情況，提前組織制定在低溫季節施工的主要分部分項工程低溫天氣施工方案。（3）低溫天氣施工技術管理低溫天氣施工前，各單位技術部門應針對實際編寫詳細的冬季施工方案，并依據方案配備人員、機械購置、材料、工具等。在低溫天氣前，各單位應對測溫工作、計量工作、現場安排統一部署，落實到人建立起冬施的領導班子，確保冬施措施落到實處。2、雨季施工措施（1）雨季施工前，整理施工現場，由于現場施工、運輸破壞和現場排水坡度重新修整好，清

22、理施工現場的排水溝，保證排水暢通。檢查場內外的排水設施，確保排水設備完好，以保證暴雨后能在較短的時間排除積水。（2）凡有可能積水的區域，應事先填筑平整，各種子構件、模板、機具等存放場地，以及現場鋼筋、木工加工的省合場地，應分層碾壓密實，嚴禁積水，防止雨期下沉。（3）雨期施工前，應對各類倉庫、配電室、機具料棚、食堂、宿舍等進行全面檢查，加固補漏，對于危險建筑必須及時處理。（4）預期施工中，要經常檢查各類架子的根部及與建筑物接結牢固情況，要經常檢查和及時維修加固各類腳手板及防滑務，確保架板穩固、防滑措施有效。（5）施工機械設備必須有接地接零措施，加防雨罩，以防漏電。（6）用電的機械設備按相應規定做

23、好接地或接零保護裝置，并經常檢查和測試有效性及靈敏性。（7）對各種建筑材料物資應多儲存，減少雨季運輸量，以節約費用，應準備好必要的防雨器材。（8）要做好雨季施工的安全教育，并且認真貫徹實施，防止各種事故的發生。（9）組織措施項目經理部有項目經理為組長、有關人員參加組成雨季施工管理領導小組，負責雨季施工準備，檢查落實情況，處理雨季施工出現的問題。（10）防御材料準備雨季施工前應根據工程情況 準備一定量的防雨、排水材料和機具（如塑料布、氈布、沙袋、抽水泵等） ，以備急用。（11）臨時設施維修現場臨時設施，如職工宿舍、辦公室、食堂、倉庫等應進行檢查，做好防漏和排水措施，以防遭雨淋和浸泡。（12）原材

24、料及半成品的保護對怕雨淋和需防潮的材料要采取防雨、防潮措施，應放入棚內或室內，部分材料必須入庫存放,庫內材料要墊高碼放并通風良好。（13）機電設備保護機電設備的電閘箱要采取防雨、防潮等措施，并應安裝接地保護裝置。（14）施工安全防護漏天使用電氣設備，要有可靠防漏電措施。消防器材有防雨防曬措施；地下消火栓要高出地面防止泡水。儲存電石的倉庫應防雨防潮。對化學品、油類、易燃品應設專人妥善保管，防止受潮變質及起火。3、高溫天氣施工措施在夏季高溫季節，應重點做好安全生產和防暑降溫工作和砼的澆水養護工作。（1）做好環境衛生工作切實改善職工食堂、宿舍、辦公室、廁所的環境衛生，定期噴灑殺蟲劑，防止蚊、蠅孽生，

25、杜絕常見病的流行。（2）做好用電管理夏季是用電高峰期，定期對電器逐臺進行全面檢查、保養，禁止亂拉電線，特別是對職工宿舍的電線及時檢查，加強用電知識教育。做好各種防雷裝置接地阻測試工作，預防出點和雷擊事故的發生。（3）加強對易燃、易爆等危險品的貯存、運輸和使用的管理。在漏天堆放的危險品采取遮陽降溫措施。嚴禁烈日暴曬，避免發生泄漏，杜絕一切自燃、火災、爆炸事故。（4）高溫期間職工健康注意事項關心職工，特別是生產一線和高溫崗位職工的安全和健康，對高溫作業人員進行就業和入暑前的體格檢查，凡檢查不合格者不得在高溫條件下作業。（5）高溫期間工程施工注意事項室外架空線路等專用的錨固、拉線等裝置防暴風雨，并定

26、期進行安全防患檢查防止在風暴襲擊造成事故。對特殊材料采取遮陽或特殊管理，以防材料變質。4、特殊情況的應急措施工程正常施工時，為防止突然停水、停電等特殊情況，施工前要采取一定的措施確保工程正常施工，不得由此影響工程質量、安全和工期。（1）施工前編制停水、停電等情況的預案，將可能發生的各項情況及由此可能導致的各種后果預先考慮到，以便在特殊情況發生時，有章可循，忙而不亂。(2)為保證發生停電事故時，不影響工程施工，現場設100KVA 柴油發電機一臺。四、施工方案（一）總體施工方案1、主要施工程序：為及時完成任務，應組織流水施工，按先地下后地上，先內后外，先濕作業后干作業，安裝工程隨土建穿插進行。本著

27、地下地上，結構裝飾，基層面層的程序安排各主要施工段的分部分項工程施工。各項目工程施工嚴格落實網絡計劃，平衡勞動力，充分利用資源和機械設備。2、施工流水段的劃分：實施平面分段、立體分層、同步流水的施工方法。在水平方向上，可以同向流水施工；在施工過程中加強調度協調，水平立體交叉作業，有組織有計劃地加快施工進度。（二）（二） 排水溝施工方案排水溝施工方案1 1、測量定位、測量定位首先,根據路基有關參數,用全站儀放出路基邊溝和排水溝的位置中軸線,并測出相應標高,在地面上標出里程樁號以及標高,并根據所交底結果,用白灰或線繩拉出溝的相應輪廓線,示出相應的開控深度。2、土方開挖在開挖開始之前通知監理工程師，

28、以便檢查、測量基礎平面位置和現有地面標高。在未完成檢查測量及監理工程師批準之前不得開挖。為便于開挖后檢查校核，基礎軸線控制樁應延長至基坑外加以固定。根據測量組放出的開挖線，清除施工區域內的樹木、草皮、樹根等雜物、障礙物，然后人工開挖基礎土石方，開挖過程中密切關注邊坡穩定性，如發現坑邊緣頂面土有裂紋情況出現，應及時予以可靠的支撐，并使監理工程師認可。在距設計基礎標高20CM 左右時請監理工程師驗基并清底。 所有從挖方中挖出的材料，如果監理工程師認為適用，可用作回填或鋪筑路堤或按監理工程師指示的其他方法處理。 3、修正底部、邊坡開挖過程中要控制底部標高，深度 0.8 米，允許誤差不大于 2CM，寬

29、度 1.0 米，達到溝底平整、坡度正確、寬度一致、無超挖深挖部位，無雜土余土。隨時用人工配合修正邊坡，高：寬=1：1，高度 0.8 米，達到坡度一致、平整、順直、上口寬度一致，無雜土余土雜物。4、竣工驗收清理完成，自檢符合要求后報請監理工程師到現場監督檢驗，將檢驗情況填寫地基檢驗表，報請監理工程師復驗批準后才算符合要求。（三）雨期施工方案1、雨期施工準備（1）雨季施工前認真組織有關人員分析雨季施工生產計劃，根據雨季施工項目編制雨期施工措施，所需材料要在雨季施工前準備好。（2）監理防汛領導小組，制定防汛計劃和緊急預案措施。（3）項目夜間均設專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時要設

30、置天氣預報人員，負責收聽和發布天氣情況。（4）應做好施工人員的雨季施工培訓工作，組織相關人員進行一次全面檢查，施工現場的準備工作，包括施工材料、臨時設施、臨電、機械設備、外加防護等項工作。（5）檢查施工現場及生產生活基地的排水設施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水通暢。（6）現場道路兩旁設排水溝，保證不滑、不陷、不積水。清理現場障礙物，保持現場道路暢通。道路兩旁一定范圍內不要堆放物品，且高度不宜超過 1.5M，保證視野開闊，道路暢通。（7）施工現場、生產基地的工棚、倉庫、食堂、攪拌站臨時住房等應在雨季施工前進行全面檢查和整修，保證道路不塌陷，不漏雨，廠區不積水。（8）在雨季到來前

31、，作好各高聳物體、腳手架防雷設置，質量檢查部門在雨季施工前要對避雷裝置作一次全面檢查，確保防雷。（9）雨季所需材料、設備和其他用品，如水泵、抽水軟管、草袋、塑料布、布等由材料部門提前準備，水泵等設備應提前檢修。（10）雨季前對現場配電箱、閘箱、電纜臨時支架等及時檢查，需加固的及時 加固，缺蓋、罩、門的及時補齊，確保用電安全。2、原材料的儲存和堆放（1）怕淋材料全部存入倉庫，沒有倉庫的應搭設專門的棚子，保證不漏、不潮，下面應架空通風，四周設排水溝，避免積水。（2）砂、石料一定要有足夠的儲備，以保證工程的順利進行。場地四周要有排水溝出路，防止淤泥滲入。（3）裝修用材料要求入庫存放、隨用隨領，防止受

32、潮變質。（4）外窗應在室內粉刷前進行封閉。五、工期保證措施（一）工期關鍵控制點及控制措施、工程開工控制點（施工準備階段）（）現場準備進入現場前，須對現場實況進行交接，如現場的平面、基坑支護和土方挖掘及基坑軸線、標高、水準點、定位點等與設計要求是否相符，并辦理相應的手續。同時根據現場特點，規劃施工場地，接通水源、電源，砌筑臨建，為施工人員進場和工程開工作好準備。生活區、施工區互相分離。整個臨建的搭設要嚴格按照創優工地的標準。（2）技術準備認真組織圖紙學習和會審，盡可能把圖紙的疑問解決在施工之前。修訂和編制施工組織設計和施工方案，報業主和監理認可。根據工程需要加密現場的平面和高程控制點，并且加以保

33、護。進行各種強度等級的混凝土試配，保證不影響第一次混凝土澆筑。現場設試驗室和混凝土養護室。制定原材料、半成品和成品的試驗檢驗制度。結合本工程的具體特點，進行測量放線、計量、試驗員等各類專業人員崗前教育培訓，提高他們的業務水平。（3）材料準備三大工具和主要材料設備等主要物資，先要落實貨源，再按計劃采購、供應，隨著工程進度情況陸續組織進場。為保證工程進度，模板的供應量必須滿足施工要求，根據本工程的實際情況，計劃投入模板 4 套。（4）機具準備機械要盡快安裝，確保基礎施工時的材料吊裝。2、新挖排水溝（1）新挖排水溝是第一個重要施工階段，能為以后其他項目流水施工提供充足的時間，首先要作為各項施工準備工

34、作，主要有材料準備、人員準備、機械準備等。（2）提前編制詳細的道路施工方案和土方開挖施工方案，對土方開挖方法、開挖順序、開挖機械及與土方清運的配合等進行詳細周密的考慮，為工程順序施工創造條件。（3）采用先進的測量工具，如全站儀、J2 激光經緯儀、激光鉛錘儀，加快測量放線的速度，提高精確度。（4）各工種密切進行配合，一個施工段的排水溝施工結束后，立即進行驗收。3、施工組織保障措施（1）為保證各項計劃實現，我們將選派曾擔任類似工程的項目經理擔任該工程的項目經理，同時選派經驗豐富、精力充沛、能吃住在施工現場的項目副經理和項目技術負責人。（2）早選定各專業分包工并對實施嚴格的管理控制。各專業分包進場前

35、必須根據項目經理部總進度計劃編制專業施工進度計劃，各分包單位必須參加項目經理部定期或不定期召開的生產例會，把每天存在的問題從及需要協調的問題落實解決。如因專業分包延誤影響總進度關鍵日期，則要求其編制追趕計劃并實施必要時 24 小時連續作業。4、施工計劃的編制（1）施工中要按照合同工期進行分解確定工期控制點（基礎、土方、結構驗收、裝飾、竣工驗收、裝飾、竣工驗收等）按控制點編制計劃工期計劃報建設單位和監理單位審核按月計劃編制周計劃按周計劃編制日進度項目經理、項目技術負責人、工長簽字認可計劃執行。（2）對重要工序加強管理，做好技術和材料等各項準備工作，及時準確地提出各種施工計劃，如進度計劃、材料計劃

36、、機械計劃、勞動力計劃、資金計劃等，做到早預見、早計劃、早安排、早布置，保證不因其影響工程工期。5、資金保障措施本工程執行專款專用制度以防止施工中因為資金問題二影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成及時兌現各專業隊伍的勞務費用，為施工作業人員的充足準備提供了保證。6、節假日和農忙季節的保證措施除春節外，其他及節日及農忙季節，我公司項目部所有管理人員不休息，確保工程的管理工作正常進行。多年來，我公司積累了豐富的勞動力資源，能夠確保各種節假日和農忙季節的施工進度。基礎、主體、裝飾施工階段的主要勞動力均選用外地工人，以菏澤和四川為主，節假日和農忙

37、季節可以確保正常施工，不會影響工程施工進度。在春節期間，考慮到外省工人回家休假，我們灰組織部分常年合作的本省或本地工人補充到施工隊伍，以最大限度地縮短春節假期，保證工程進度。本工程施工時應該根據施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調節，實行動態管理，使之合理調配，達到最佳勞動效率。一旦出現用工緊急情況。（二）其它工期控制措施1、設置工期控制點按總的施工進度設置六個工期控制點，實施階段目標控制，加大資源投入，以高投入謀求高產出。2、建立各種體系建立健全工程指揮和調度體系，全面負責施工中的管理工作，充分協調好內外關系，減少中間環節。3、召開例會制度工地每天召開施工調度會一次由監理方、施工方等參加，

38、協調解決施工中存在的問題。4、加強機械管理強化機具管理，維修保養好各種施工機械，并建立獎罰制度，并充分保證機械設備的正常運轉。5、嚴抓施工管理強化施工管理，實行項目經理責任制，全權負責施工，統一組織，正確協調施工中出現的問題。6、合理利用資金合理分配利用資金，保證材料、機具、設備按計劃進場，不致因材料供應不及時而出現窩工、停工等問題。7、充分挖掘潛力挖掘施工潛力，盡量縮短工期，充分抓好分部分項工程的施工管理，在基礎施工、主體施工等關鍵階段，加大力度，增加勞動力，力爭早日完成，為提前竣工創造條件。8、現場工期保證措施（1）開工前要認真做好施工前期準備。（2）施工前應做好詳細施工進度計劃，嚴格按計

39、劃施工，各工序應緊密協作，確保工期。（3）基礎工程因基槽較深，大量實物集中在地下，勞動用工多，技術裝備用量大，占用工期長，為此必須積極創造條件，盡可能將開工日期向前提，如平整場地等應在開工前完成。（4）主體結構工程，應編好施工組織設計，對垂直運輸、架子、模板等另編專項施工方案，對施工中各項問題都應做好周密安排，以保證工程順利進行。（5）裝修工程工藝復雜，設備、管線等于裝修施工都交織在一起，多工種，多單位，穿插配合施工。應編制綜合施工進度計劃，資源優化配置計劃和施工準備工作計劃，統籌安排，排除障礙，解決存在問題。規劃最合理的施工順序，合理組織流水線，采用技術先進經濟合理的施工方法。定期組織協調會

40、或碰頭會，經常進行實際進度與綜合進度計劃的分析比較，以便及時調整，確保實現預定工期。（6）施工機械要經常檢查，常維護，確保施工正常使用。（7）根據實際工程進度，確定工作加班加點完成或夜間施工，保證工程進度計劃落實。（8）組織保證成立現場領導小組，及時與建設單位和機關部門協調解決施工中的困難和相互間的協調。（9）加強施工人員的思想教育，充分認識完成工期目標的重要意義，調動施工人員的積極性，發揮經濟杠桿作用，凡在農忙季節、節假日緊張施工生產的人員均給予經濟補償，對隨意脫崗人員給予經濟處罰。（10）為更好地完成任務，我公司制定了四個單列，五個優先措施：四個單列：計劃、材料、資金、設備單列；五個優先：

41、勞力、材料、資金、設備、工具優先。（11）抓好預測，早準備、早組織、早聯系各種材料、構配件，控制計劃訂貨及實施，為整個工程緊張有序的進展打好基礎。六、質量保證措施（一）質量目標工程質量完全符合國家現行設計及施工驗收規范，確保質量達到優良工程標準。本工程質量將按照建筑工程施工質量驗收統一標準 （GB503002001） 。（二）保證措施1、各項制度的建立建立崗位責任制和質量監督制度，落實建筑工程質量終身制，明確分工職責，落實質量控制制度，責任到人，各負其責。2、工地例會制度建立以項目經理為負責人的質量保證體系，制定強有力的措施、制度，保證質量體系的運轉，工地每周召開一次質量例會，對施工中出現的質

42、量問題及時進行處理、解決。3、及時進行圖紙會審工作認真做好施工圖紙會審工作，以減少施工圖紙中的差錯，提高工程質量保證工程順利進行，組織各專業人員熟悉設計圖紙內容，領會設計意圖，以保證圖紙會審達到良好效果。4、技術交底的貫徹各分項工作開始之前，技術人員應提出施工措施，對工人進行技術交底，使施工人員了解工程施工的特點和要點，以確保施工人員對施工任務、質量標準、安全措施和節約措施等做到心中有數。5、嚴格執行強制性標準加大工程建設強制性標準的貫徹力度，強化建設工程全過程質量控制，接受社會各界監督，防范工程質量事故的發生。6、強化員工培訓建立健全職工教育培訓制度，加強對員工的教育培訓，以提高工人的質量規

43、范化意識和勞動技能，為更好的提高工程質量儲備人力資源。7、嚴格執行質量控制和保障制度施工前有關工長熟悉圖紙，并向班組交底。應遵照設計圖、施工規范、操作規程和工藝標準的各項相應要求施工。如設計變更、材料代用或由于施工原因要變更原設計時，應先由施工隊技術部門統一辦理洽商。結構混凝土應按試驗室下達的配合比拌制。進場的結構材料、防水材料應有合格證明，或及時向試驗室送試，取得質量證明后再使用。（三）質量管理制度1、各級施工人員質量責任制工程質量的好壞，是各項管理工作的綜合反映。施工前，我們將制定項目經理、項目副經理、技術負責人、各專業負責人、主管工長、質檢員和各專業組長等全體管理人員的質量責任制，每位管

44、理人員均要嚴格履行自己的責任制。項目經理對工程質量全面負責，各班組長對本班組的分項工程質量，個人要確保操作面和工序的施工質量。（2）技術交底制度各部分分項工程施工前，要由技術負責人編制各分部工程和分項工程書面技術交底，項目經理審批，主管工長執行，質量檢查員監督檢查。3、三檢制度三檢制度即為工程質量自檢、互檢和交接檢。自檢由施工班組兼職質量檢查員和班組長共同組織實施，按自檢表逐項檢查填寫，自檢不合格的內容因自行返修至合格，沒有進行自檢的工程，專檢人員不予檢查驗收，自檢在完成分項施工后立即進行。互檢指班組內個人之間互相檢查，檢查意見可填在自檢記錄中，不必列表。交接檢是在有后續工程的分項工程完成后，

45、由工長參加，會同原工序及后工序班組檢查員交接檢查，內容同自檢表。不合格內容由前道工序班（組）返修后，再行交接檢查，交接檢查用自檢表，由接續工序班長、工長在在自檢表上簽字認可方可。自檢互檢不合格者，專制質量檢查員不予核驗質量等級，不準進行下道工序施工。4、質量跟蹤檢查制度實行質量跟蹤檢查，施工現場設專業質量檢查員，發現問題及時指導操作工人分析原因 ，找出薄弱環節，制定對策，達到以預防為主的目的。針對各施工分部分項工程，實行質量否決權和質量獎罰制度，將施工質量和個人經濟掛鉤，增加施工人員的質量意識。5、質量樣板制度主要分部分項工程，如抹灰、面磚和料石等分項工程大面積施工前，必須堅持“樣板開道” ，

46、即先施工好一個樣板間或樣板層，經建設單位、監理單位驗收后，方可大面積施工，必要時請市質監站人員參加。6、質量獎罰制度在各分部工程開工前，針對本工程的特點制定具體的工程質量獎罰細則，每周進行一次工程質量檢查，由項目經理、質量檢查員、各專業隊伍質量檢查員共同參加，根據檢查的情況進行獎罰，將獎罰直接交財務，在下次付工程款時獎勵或扣除，同時要求同樣的錯誤不得在出現，如在下次檢查又發現了類似的錯誤，并將查出的問題在公告欄上公布。（四）技術管理保證質量措施1、材料要求制定嚴格的材料進場、試驗計劃，所有材料進場前，均要有出廠合格證，其中鋼筋、水泥、磚、砂石、防水材料等按規范進行復試，復試合格后，方準使用。原

47、材料和材料試驗送檢前，要與監理配合，嚴格執行“鑒證取樣”制度，嚴謹不合格的原材料的構配件進入施工現場。2、技術交底各分部分項工程施工前，要進行書面技術交底，技術交底內容包括：原材料要求、施工工具、施工工藝、技術要求、質量標準、安全注意事項和其它要求。使各分部分項工程施工做到“施工按規范，操作按規程，驗收按標準” 。3、隱蔽工程驗收凡需要應進行隱蔽的工程，施工單位需自檢，自檢合格后書面報請監理單位和建設單位驗收，經建設單位及監理單位確認合格并辦理驗收手續后方可隱蔽，驗收不合格的工程，不得進行下道施工。隱蔽工程內容包括：（1）基坑驗收：基坑土層土質、幾何尺寸和標高，土層土質必須由勘察單位確認，市質

48、量監督部門參加。(2)鋼筋隱蔽：部位包括基礎、梁、板、拉結筋、構造柱、壓頂等隱蔽內容包括：鋼筋原材、規格、品種、位置、搭接長度、錨固長度等。（3）其它隱蔽工程：回填土、混凝土樓地面各層做法、屋面各層做法、吊頂內各項隱蔽工程等。4、技術復核技術復核是指對影響工程質量的重要部位、工序進行復查、核對，以避免發生質量事故。技術復核由項目經理和技術負責人共同主持，有關技術、質檢人員參加。對復核中發現的問題，認真處理，處理后再復核。對建筑物的軸線、標高除由測量放線員專人放線外，技術負責人員或工長必須注意復核， ，確認無誤后方可施工。技術復核包括建筑物位置、水準點、基礎尺寸、模板、墻體、放樣、預制構件吊裝、

49、設置基礎、各層間地面基層處理、屋面找平層坡度和陰陽角處理等。5、施工前有關工長熟悉圖紙，并向班組交底。應遵照設計圖、施工規范、操作規程和工藝標準的各項相應要求施工。如設計變更、材料代用或由于施工原因要變更原設計時，應先由施工隊技術部門統一辦理洽商。結構混凝土應按試驗室下達的配合比拌制。進場的結構材料、防水材料應有合格證明，或及時向試驗室送試，取得質量證明后再使用。6、嚴格執行質量控制和保障制度施工前，對各分項工程制定質量目標，由施工隊技術部門下達分項分部隱預檢計劃和材料試驗計劃，由有關工長與試驗工及時執行。施工過程中推行全面質量管理，班組加強自檢、互檢和健全原始記錄的基礎上，按施工階段定期開展

50、質量管理活動，工序或施工階段交接時，應由上一級主管人員主持，作好交接驗收檢查，并迅速作好交接項目的修補處理工作。7、技術措施（1）認真執行圖紙會審，提前發現和糾正圖紙中的問題。及時編制切實可行并具有指導性的施工組織設計和專題方案。（2）按分部分項工程制定工藝標準，搞好技術交底工作，做到施工按規范，操作按規程，驗收按標準。（3）做好隱蔽工程的驗收和各技術資料的整理，保證資料與工程進度同步，為工程的質量評定和使用提供可靠的技術依據。（4）認真做好技術復核工作，對建筑物的軸線、標高除專人放線，項目工程師和工長必須逐一復核，確認無誤后方可施工。（5）協調好土建、安裝、裝飾的施工配合，搞好成品保護，由項

51、目工長寫成品保護措施并認真貫徹落實。10、加強材料管理（1）項目部設有專職材料員，材料員職責明確。（2）項目施工過程做好預算材料計劃、月度材料需用量計劃，計劃簽字、蓋章齊全。（3）材料采購前先對物資供應商進行評價，評價時內容不能籠統、無針對性，監理合格供應商清單檔案。（4）物料進場進行物資驗證，并做好驗證記錄。業主提供物資單獨記錄，及時辦理驗收單。進場材料須復試的及時進行。材料合格證有交接記錄。（5）材料碼放、標識按平面布置圖擺放，場地符合保管要求；物資分類、驗證狀態準確。（6）倉庫中易燃易爆等特殊物資分類存放，且保證消防設施齊全。倉庫整潔，料具擺放合理，工具用具借用做好登記，月底做好盤點，保

52、存好記錄。（7）建立采購臺帳、料具保管臺帳，臺帳建立符合要求，帳、表、卡、單、物數量對應，帳、表、卡、單整理規范，采購合同符合要求。（五）成品保護措施合理安排工序，確定保護方案，在準備工作階段，由項目技術負責人領導，配合土建、安裝、裝飾等專業工程師對施工進行統一協調，合理安排工序，加強工種的配合，正確劃分施工段，避免因工序不當或工種配合不當造成成品損壞，研究確定成品保護的組織管理方式以及具體的保護方案，對重要構件保護下發作業指導書。建立成品保護責任制，責任到人。派專人負責各專業所屬勞務成品保護工作的監督管理。專業工程師在安全工程師的配合下，會同各分區的成品保護責任人進行定期的巡回檢查，將成品的

53、監護作為項目重要工作進行。加強職工的質量和成品保護教育及成品保護人員崗前教育，樹立工人的配合及保護意識，建立各種成品保護臨時交接制，做到層層工序有人負責。除在施工現場設標語外，在制成品或設備上貼掛成品保護醒目的警示標志，喚起來往人員的注意。對成品保護不力的單位和個人以及因粗心、漠視或故意破壞工地成品的單位和個人，視不同情況和損失，予以不同程度的處罰。（六）工程資料的收集與整理項目部從前期工作開始即要按要求去安排資料的收集和整理，高標準嚴要求。1、工程質量保護資料應符合國家建筑工程施工質量驗收統一標準 （GB50300-2001）及建筑工程質量驗收規范系列標準的要求，工程質量保證資料的內容要求齊

54、全。（1）產品、原材料質量保證書的技術數據應完整、清晰、蓋有紅章。（2）材料試驗的試樣應有代表性。焊條、焊絲按每批進料或按同品種、同標號、同一出廠日期編號為一個取樣單位。（3）設備安裝的主要材料和設備應有質保書和復試報告。（4）其它相關資料2、工程主要技術資料本部分資料主要指工程一般施工記錄、圖紙變更記錄、設備安裝記錄、預檢記錄、隱蔽工程檢查記錄、施工試驗記錄、工程質量驗收記錄及開竣工報告等。（1）項目經理和各專業技術人員每日記載施工日志，內容必須詳細、準確；（2）本工程所有的資料表格全部按標準表樣輸入微機存盤，技術管理人員在做資料時直接在微機上書寫，簽字、蓋章部位空出，統一用 A4 紙打出，

55、交有關部門簽字蓋章后交資料員收藏；（3）資料員按資料形成日期分類妥善保管，并做好記錄；（4）技術人員在做好施工記錄的同時，協同監理形成檢驗批、分項、分部（子分部） 、單位（子單位）工程質量驗收記錄，所有的驗收記錄與施工記錄相對應。（5）隱蔽工程記錄必須按施工情況如實填寫，如名稱、規格、數量、主要工藝等，必要時用簡圖表示；隱蔽記錄上必須講清楚對應的施工圖號或設計變更號，質檢員填寫檢驗意見時，要求詳細、明確，驗收意見填寫“合格”或整改意見，出現整改意見的要寫清楚整后的質量情況，切不可出現“符合驗收規范”等字樣。（6）質量驗收記錄要齊全、詳細，手續簽證要完整，表格必須按國家標準樣表的要求填寫。（7）

56、資料形成一定要與工程同步，項目總工程師每日下班前要根據當天的施工情況檢查各項資料的形成情況，進行督促，保證當天事情當天完成，決不拖拉，造成漏項。七、安全生產、文明施工等措施（一）目標堅決杜絕重大傷亡事故，負傷率小于 0.2%，創建市級安全文明工地。（二）措施1、建立領導責任制本項目成立安全管理領導小組，制定安全措施，責任落實到人，及時檢查工地的器材及勞動用品是否齊全。2、制定檢查機制安全有定期檢查制度，班組日檢，工地周檢，并有隱患登記，整改復查，消項制度，重大事故隱患作到人、定時間、定措施，按期整改。3、對特殊工種的要求特種作業人員持證上崗；特種作業人員必須經考試培訓合格后持證上崗，并按期復查

57、。4、現場用電管理加強施工用電管理，現場用電必須符合施工現場臨時用電安全技術規程的要求和規定。5、加強人員安全教育施工人員進場必須戴安全帽，充分利用“三寶” ，加強“四口五臨邊”的防護，防止事故發生。6、現場施工要求現場施工，危險處設標志，以示警告，對國家行業規定的作業防護安全規程、規定、規章堅決執行，對防護帽、防護鞋、手套、眼睛等的規定，作業時一定遵守并作為安全檢查的檢查內容。6、對各種設施的安全要求腳手架要按標準要求搭設，起重機械安裝完畢后經有關部門共同驗收，合格后方可交付使用。7、現場防火防汛要求施工現場要有防炎防汛措施。8、各項安全交底加強安全交底，各分部、分項工程施工前進行書面交底并

58、辦理簽證手續。9、夜間施工安全要求夜間施工作業時，活動燈具電壓不超過 36V，并應有足夠亮度的照明設施。（三）安全生產組織機構各類管理人員應牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，建立健全安全生產保證體系和監督體系，嚴格執行建設部頒發的“一標三規范” ，即建筑施工安全檢查評分標準和施工現場臨時用電安全技術規范 、 高處作業安全技術規范等規范及當地政府有關部門施工生產安全管理的有關規定。經理部、施工隊按規定設專職安全員，負責施工現場安全生產的日常管理和監督檢查工作，施工班組設兼職安全員。（四）制定各級安全生產責任制在本工程施工全過程中，將運用科學嚴密的管理手段，以安全生產為中心，遵循“管生產必須管

59、安全” 、 “安全生產、人人有責” 、 “項目經理是工程項目第一責任人”的原則，制定保證工程正常施工的各級各部門安全生產責任制。要求做到責任明確，各級責任制要制版掛墻，使各級各部門管理人員時刻明確自己的安全職責，同時定期檢查各級管理人員的執行安全責任制情況，并與各人的經濟利益掛鉤。經理部與勞務隊、勞務隊與班組、班組與工人須層層簽訂安全生產責任書，做到分工明確，責任到人。1、項目經理安全責任制（1）對所承建工程項目生產經營過程中的安全生產負直接責任。（2）堅持管生產必須管安全的原則，貫徹落實安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，結合工程項目特點及施工全過程的情況，制定本工程項目安全生產管理辦法

60、或提出要求，并監督實施。（3）在組織工程項目業務承包、確定安全工作的管理體制、聘用業務人員時，明確各業務承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作，根據工程特點，項目可設安全小組或專職安全員，安全員及特殊工種均須持證上崗。2、技術負責人安全責任制（1）對對工程項目生產經營中的安全生產技術負責任。（2）貫徹、落實安全生產方針、政策，嚴格執行安全技術規程、規范、標準，結合工程項目特點，主持工程項目的安全技術交底。（3）參加或組織編制施工組織設計，編制、審查方案時，要制定、審查安全技術措施，保證其可行與針對性，并隨時檢查、監督、落實。專業性較強的項目，必須單獨編制專項安全施工組織設計。