1、房建施工項目質量管理探討建筑質量關系到人民群眾的平安和社會的長遠進展,當前建筑工程施工質量管理工作中普遍存在問題,如何加強質量管理與掌握,值得關注與深化討論。文章結合多年的建筑工程管理實踐,對建筑施工質量管理進行了探討。作為一個房建施工企業,推動施工質量管理工作向規范化、程序化方向的進展,是確保能在建筑房建工程施工中取得優異成就的有效措施之一,下面本人結合實際施工閱歷,談談在房建施工中如何掌握施工質量。一、房屋建筑工程施工管理的重要性1、管理工作的好壞,在很大程度上打算了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。建筑工程施工必需具備肯定的技術條件和技術裝備,而這些技術條件和技術裝備需要企業的

2、技術力氣和技術工作組織管理水平來支撐和實施。2、建筑施工有其特別性。建筑的類型、樣式繁多,規模要求各不相同,施工作業受天氣影響較大,而簡單的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多,在這些生產過程中都需要加強管理,進而保證施工正常有序地進行,以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。3、隨著建筑業的進展,新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷消失,同時擔當的新工程可能結構更簡單、功能更特別、裝修更新奇,從而促使生產技術水平再提高,技術裝備越先進, 技術管理要求越高,這也使得施工管理更顯重要。二、建筑工程施工質量管理的原則對項目施工而言,質量管理就是為了確保合同、規范所規定

3、的質量標準,所實行的一系列檢測、監控措施、手段和方法。在進行項目施工質量管理過程中,應遵循以下幾點原則:1、堅持“質量第一,用戶至上”。市場經濟經營的原則是“質量第一,用戶至上”。房屋建筑產品作為一種特別的商品,使用年限較長,是“百年大計”,直接關系到人民生命財產的平安。所以,工程項目在施工中應自始至終地把“質量第一,用戶至上”作為質量管理的基本原則。2、以項目團隊成員為管理核心。建筑企業應注意對員工的管理,包括績效管理、職業生涯規劃、培訓和提高等等,這是保證工程項目施工質量的基本要求。人是質量的制造者,質量管理必需“以人為核心”,充分調動人的樂觀性、制造性,增加人的責任感,樹立“質量第一”的

4、觀念,通過提高人的素養來避開人的失誤,以人的工作質量保證各工序的質量進而確保工程質量。3、以預防、預控為主。以預防為主就是要從對質量的事后檢查把關轉向對質量的事前管理、事中管理;從對產品質量的檢查,轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品的質量檢查。這是確保施工項目質量的有效措施。4、堅持質量標準、嚴格檢查。質量標準是評價產品質量的尺度,數據是質量管理的基礎和依據。產品質量是否符合質量標準,必需通過嚴格檢查,用數據說話。5、用科學、公正、守法的職業道德來規范建筑企業的項目經理。在處理質量問題過程中,應敬重,轉自客觀事實,敬重科學,不持偏見;遵紀守法,杜絕不正之風;既要堅持原則、嚴格要

5、求、秉公辦事,又要虛心謹慎、實事求是、以理服人、熱忱關心。三、房建施工質量管理與掌握的方法與措施1、加強項目管理,落實管理目標責任制,強化職能部門的指導監督作用公司的項目管理理實行項目目標管理,在工程任務下達之初,公司經營開發部門即已將工程方案成本及利潤具體算出,項目在公司方案成本的指導下完成質量目標、工期目標。這樣經營風險由公司和項目部共同擔當,各施工項目處于同一起跑線上,有利于調動項目經理的樂觀性,從體制上保證了工程質量。2、仔細做好工程前期預備工作,編制切實可行的施工組織設計1)施工項目環境與地質調查。施工項目環境與地質調查工作相當重要，是施工現場收集的第一手基礎資料，施工項目環境與地質調查工作詳細收集的資料包括：地形與環境條件、地質條件、地震級別、工程水文地質狀況，氣象條件以及當地水、電、能源供應條件、交通運輸條件、材料供應條件等。它不但可以作為地質勘察報告不詳部位的補充，而且是編制合理的施工技術與組織方案的重要依據，是保證房建工程施工質量的重要環節之一。2)核對設計施工圖，提出施工圖疑問，參與設計施工圖交底。項目部要組織施工技術人員，分建筑、結構、給排水、電氣工程、安裝工程等專業進行施工圖紙審核，圖紙審