1、精選優質文檔-傾情為你奉上質量創優規劃一總則 為嚴格履行對工程質量檢查、申報、簽認程序，保證陽安二線鐵路工程質量，我部嚴格按ISO9001標準進行質量管理，將質量管理納入標準化、規范化，做到施工過程中每個環節都處于受控狀態，每個過程都有質量記錄，施工全過程實現可追溯性。 在施工中制定全面質量管理工作規劃，超前探索和解決施工中的關鍵質量問題，消除質量通病，開展群眾性的QC小組活動，強化全員質量意識。制定本制度。二、目標、方針目標用工作質量保證工序質量，以工序質量保證工程質量。在施工中既要做到事后預防，又要做到事先檢驗，把全面質量管理的方法切實應用到施工生產的全員、全過程中去。 完善制度，狠抓落實

2、，制度落實是保證工程質量的主要途徑，在質量管理工作中，我們將貫徹執行以下制度：工程測量雙檢復核制度；質量責任掛牌制度；質量評定獎罰制度；質量定期檢查制度；質量報告制度；驗工質量簽證制度；重點工程控制制度；方針認真接受質監站、監理單位的監督檢查,并自始至終密切配合、嚴格服從的制度；工程質量檢查制度，具體包括以下五項：隱蔽工程檢查制度；工程質量“三檢”制度；開竣工檢查制度；定期工程質量檢查制度；不定期質量檢查制度。 施工過程中自覺進行自檢、互檢、交接檢，并定期、不定期地組織質量檢查，嚴格獎罰制度，確保創優目標的實現。 嚴格執行隊旬檢、項目指揮長部月檢的日常抽檢制度，并嚴格按照優質工程標準進行對照檢

3、查。三、質量檢查、申報、簽認制度1凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、施工隊、項目指揮長部逐級進行檢查，檢驗合格后會同監理工程師一起復檢，檢查結果填入驗收表格，雙方簽字。2 任何一項工程（完工后，都要進行質量檢測，驗收檢測在項目指揮長部內部分兩級進行，先由施工隊進行全面檢測，并認真作好記錄，確認質量合格后交項目指揮長審查，并由指揮部進行“復檢”或“抽檢”，確認合格后報監理工程師“復檢”或“審批”，監理工程師檢查合格簽認后方可進入下一道工序3項目指揮部是工程質量檢查、申報、簽認工作的組織部門，負責確定檢查、驗收記錄的標準和格式；監督、檢查、指導項目工程施工實施，并對工程實體進行定期和不定期檢查，提出整

4、改意見。 4指揮部負責配置實施工作所需的檢驗測量設備；質量員按規定開展工程質量檢查、申報、簽認工作，并根據工程進展，負責策劃并實施工程質量檢查評定的具體實施，協助工程部完成竣工資料的收集整理，參加單位工程檢查評定工作，積極配合監理單位對工程的檢查和驗收。 5工程質量檢驗應嚴格按照鐵路通信工程質量驗收和評定標準、規范要求、設計文件、合同規定等進行。6 工程質量檢查、申報、簽認工作要嚴格執行工程質量管理辦法、工程監理管理辦法、施工測量工作管理辦法和竣工文件編制管理辦法。7 工程施工質量應符合工程建設驗收標準的規定及設計文件的要求，指揮部質量員應具備相應資格。 四、創建樣板工程管理制度第一條 為確保

5、施工現場質量、安全、技術和隊伍管理工作，提高工程項目綜合管理水平，開展了創建施工現場綜合管理樣板工程活動。各主管部門對這項工作高度重視，結合本項目實際情況制定了切實可行的創建措施，加強施工現場綜合管理，認真組織樣板工程認定，創建活動取得初步成效。各項創建措施逐步取得成效的關鍵。為切實加強創建活動的組織領導，全面落實創建活動各項措施，推動這項工作深入開展，現提出如下指導意見。一、充分認識開展創建活動的重要意義第二條 施工現場綜合管理是把施工現場管理的相關要素進行整合，使其系統化、規范化、信息化、精細化，突出了以人為本的理念，符合施工現場管理的發展方向，可以最大限度地減少質量安全事故，有效促進質量

6、、安全、技術和架子隊管理水平的提高。各主管部門要從深入貫徹落實部學發展觀的高度出發，充分認識到開展施工現場綜合管理工作是一項基礎性、長期性工作，把開展樣板工程管理作為強化指揮部基層管理、提高工程項目綜合管理水平的重要措施。以施工現場管理達標為突破口，整合管理資源，建立有效的預防與持續改進機制，不斷優化現場管理方式和施工組織方式;以實現行為規范化、場容場貌秩序化、管理流程程序化、內部管理信息化、監控手段部技化為目標，積極引入國內外先進管理理念、管理方式，不斷強化安全生產、文明施工、工程質量、施工技術、施工隊伍等各類要素的管理，將創建工作貫穿于建筑施工現場管理的始終，促進施工現場管理的部學化、規范

7、化和系統化，進一步提高指揮部管理、施工監管和技術發展水平。第三條 要加強對樣板工程管理的宣傳，積極擴大影響。充分運用報紙、電視、網絡等媒體廣泛宣傳樣板工程管理的目的、意義及工作方法，營造業內開拓進取、社會廣泛關注、新聞媒體報道的強勢氛圍，形成“標準化生產、人本化管理、理念化創新”的發展態勢，確保樣板工程管理開展的既轟轟烈烈，又扎扎實實。要把施工現場綜合管理樣板工程考核標準作為今后培訓教育的重點教材，通過專題培訓、知識競賽等各種形式，讓全體干部職工全面理解標準、正確運用標準、嚴格執行標準。二、全面落實創建活動各項措施 第四條 要以建立健全施工現場各項管理制度為重點，加大施工現場綜合管理樣板工程考

8、核標準落實力度，抓好典型，充分發揮示范帶動作用，確保樣板工程達標數量在基礎上提高10%以上。(一)以創建活動為基礎，推動質量安全技術架子隊管理水平的全面提高 創建施工現場綜合管理樣板工程是一項基礎性工作，各主管部門和架子隊要正確認識創建工作與質量、安全、技術、管理工作的關系，充分利用開展創建工作的契機，依法強化施工現場各方責任主體的質量安全責任，加強工序質量控制，實施“精品工程”戰略，創建過程精品，不斷提高西安鐵路局、西康二線工程指揮部、局集團公司等上級工程指揮部的滿意程度。要重點搞好施工作業面的安全防護，全面提高施工現場的文明施工水平，推動施工現場安全達標。要認真做好技術創新、新技術推廣應用

9、、施工管理等技術工作，為提高工程質量，確保安全生產提供技術保障。要著力加強施工現場隊伍管理工作，規范工程分包行為，開展現場的聯動執法，提高企業管理人員和技術工人持證上崗率。通過組織創建活動，優化項目管理要素資源的配置，完善工程項目管理的各項規章制度，促進安全文明工地、安全質量標準化、優質工程、優質結構、QC小組活動、技術創新、新技術應用和工法管理工作的開展。把施工現場綜合管理樣板工程建成工程質量優、技術含量高、安全管理好、架子隊管理規范的樣板工程。(二)層層建立責任制，把創建目標落到實處各主管部門要建立目標管理責任制，根據方案把總體目標進行分解，結合實際研究制定詳細的方案和工作目標，將創建目標

10、列入質量、安全、技術和架子隊管理機構的重點內容，實行目標責任管理。制定施工現場綜合管理的工作計劃、目標和措施，建立健全管理體系和管理機制，把綜合管理的要求，落實到每個環節、每個過程。要加大監督檢查力度，重點檢查工地執行標準的自覺性和自控力。對執行標準不到位或者不執行標準的，堅決依法嚴肅查處。最大限度地促進指揮部嚴格執行標準化的積極性、主動性、自覺性，形成激勵先進、鞭策落后、重點突破、全面推進的監督約束機制。(三)加強創建活動的過程管理，提高施工現場綜合管理水平 對工程施工的各個環節實行程序化管理，做到質量與安全管理環環相扣、層層把關，始終處于受控狀態。通過綜合管理體系的運行，建立預防與持續改進機制，有效消除質量安全隱患，推動質量安全保證體系、技術管理體系的有效運行。三、切實加強組織領導，確保完成創建目標施工現場綜合管理涉及質量、安全、技術和架子隊管理四個方面，按照職責要求，建立分工協作的工作機制，將創建活動的工作內容、責任分解到建管、安全、質量、技術等管理部門，建立部門聯動工作制度，實施部門聯合檢查、信息共享，齊抓共管，及時解決創建工作中出現的新情況、新問題。施工要將安全生產、文明施工、工程質量、施工技術、架子隊隊伍等現場管理要素進行整合歸納，總結各要素之間的關聯性，使其更加系統明確，突出可操作性，使現場的各項管理工作互相滲透、互為作用，形成一個部學、全面、