1、精選優質文檔-傾情為你奉上產業調整背景下制造業企業核心競爭力的構建 摘要2011年年初，我國東部沿海地區企業特別是制造業企業普遍出現了“用工荒”的難題，而導致“用工荒”的直接原因是我國產業結構的調整。在這種背景下，東部沿海地區與中西部地區在傳統生產要素（人、財、物）及國家政策方面相比已處于劣勢。此時，對于東部的制造業企業來說有兩種選擇：一是企業進行西遷，利用那里的比較優勢復制東部發展模式；二是企業應苦練“內功”注重自身潛力的挖掘，在知識、信息、技術方面構建核心競爭力，實現自主轉型。我們認為，第二種模式是企業發展更為有利的選擇。 關鍵詞產業調整；核心競爭力；知識；信息；技術 作者簡介國啟元，中國

2、海洋大學管理學院2010級企業管理專業研究生，研究方向：公司治理與企業運行機制，山東青島，；陳尚，中國海洋大學管理學院，山東青島， 中圖分類號 F272 文獻標識碼 A 文章編號 1007-7723（2011）03-0019-0004 一、引言 2011年年初，我國東部地區企業特別是制造業企業普遍出現了“用工荒”的難題，東西部地區企業之間也展開了一場勞動力爭奪戰。東部企業出現“用工荒”的直接原因是因為我國產業政策的調整，這反映了我國勞動密集型產業從東部地區向西部地區轉移的過程。對于東部的制造業企業來說，進行“西遷”利用那里相對廉價的資本及勞動力確實仍然能夠保持暫時的競爭優勢。但是站在戰略的角度

3、來看，當中西部企業也發展到像今天的東部企業一樣需要進行產業轉移才能生存的情況下，我國的制造業企業可能在世界上已經失去競爭優勢了。那么我們不禁要問：走怎樣的發展模式才能保持我們的競爭優勢呢？我們的企業應該如何做呢？ “用工荒”體現的是東部地區較中西部地區在勞動力、自然資源及政府政策方面比較優勢的降低?；谶@樣的背景，東部地區制造業企業面臨兩種選擇：一是實行產業轉移，即實現東部工廠的西遷，利用中西部在勞動力、自然資源及政府政策方面比較優勢，復制以前在東部的發展模式；二是東部的制造業企業在考慮進行企業轉移的同時更加注重實現自主轉型，苦練“內功”，充分發掘自身潛力，構建核心競爭力，實現產業從勞動密集型

4、到資本密集型或技術密集型的轉變。 由以上分析，我們認為，在產業調整背景下，東部企業應該反求諸于自身，從知識、信息、技術三個方面構建自己的核心競爭力，實現自主轉型。在這方面韓國、中國臺灣、中國香港、馬來西亞和新加坡的“小虎經濟”的比較優勢（和實際收入）模式的顯著變化，證明內部發展起來的資源的重要性（羅伯特?格蘭特，2005）。 二、核心競爭力構建的理論基礎 制造業企業是國民經濟發展的最重要的源泉，是一個國家國際競爭力的標志（林善浪，2005）。美國前總統喬治?布什說，美國經濟增長就依賴著制造業的帶動，美國制造業產值比全球第八大經濟體的產值還要大，美國制造業保證了美國在全球經濟中的領導地位。因此，

5、在產業調整的關鍵時期，提高制造業企業的核心競爭力至關重要。 產業結構的調整意味著企業生產要素的創造、轉移或要素之間的相互替代。在這樣一個過程中對于制造業企業來說為追求廉價資源而不注重自身能力的開發一味地進行企業轉移是不行的，因為從長遠來看，當中西部地區也發展到像今天的東部一樣時，制造業企業可能因找不到更加廉價的資源而失去競爭力。而且，企業“西遷”留下的產業空擋如果沒有一個新的產業來補充的話就會造成東部地區資源的浪費甚至有出現“泡沫經濟”的危險。所以，制造業企業在進行轉移的同時更應該注重實現自身的轉型，重新構建自己的核心競爭力。 企業的核心競爭力是“偷不去、買不來、拆不開、帶不走”（張維迎，20

6、05）的財富。企業要苦練“內功”，實現自主轉型，構建自己的核心競爭力就要對自己的生產要素進行重新配置，挖掘自身優勢。羅福凱將傳統的生產要素由過去的人財物或勞動、土地和資本擴展為人力資源、財務貨幣、物質設備和資源、技術、信息和知識。對于這六種生產要素，我們認為人不能成為企業的核心競爭力，因為人才如果不能流動不能買來的話就是核心競爭力，而人才一旦可以買的話人才就不是核心競爭力，而是成本（張維迎，2005）；財務貨幣不能成為企業核心競爭力，因為對于大部分企業特別是民營企業來說，它們往往缺乏資金；當然物質設備和資源也不一定能成為企業的核心競爭力，即便設備和資源是稀缺的，如果沒有過硬的技術開發能力，亦不

7、能保證企業有優勢。只有企業利用外部環境特別是自身的努力創建屬于自己的且不易被模仿的知識、信息、技術資本，才能保持持續競爭優勢。因此，在產業調整背景下，制造業企業應該注重知識、信息、技術的投入，從這三個方面構建自己的核心競爭力。 （一）知識 在一些資料與文獻中，學者們對“知識”的定義不盡相同。?岳炒幕?（Drestke,1981）認為，“知識可以被認為是產生（或支撐）信息的信念?！盢onakas 對“知識”和“信息”進行了區別，認為二者最大的區別在于“知識”與人的信念和行動息息相關。并進一步說明，知識涉及信念和承諾，即知識與某一特定的立場、看法和意圖有關。羅福凱（2010）認為，“知識是人們認識

8、和識別社會的信仰、理念和思想意志，即信念和思想意志?！备呷觎涞龋?008）認為“知識是人類在一定的時空條件下獲得的確信，這種確信可以或者能改善人們的經濟行動能力?！?我們認為，知識是一種能夠驅動人們作為或不作為的信念和思想意志。對于組織中的人來說，擁有知識并非僅僅取決于他是否有博士學位或高級職稱，關鍵是其處理事情的原則性或在正確的價值觀面前的堅定性。例如企業文化及企業的品牌商譽等都屬于知識，好的且具有凝聚力的企業文化以及創品牌的承諾體現的即是企業的信念和思想意志。企業招不到人一定程度上反映的是企業在組織文化建設方面的缺失。 （二）信息 信息與物質、能量并稱為世界三大資源。我國學者馬費成指出，信

9、息是現代經濟的重要資源和投入要素（馬費成等，2005）。的確，隨著信息產業的發展，信息在經濟發展中扮演的角色越來越重要。大量而準確的信息能夠降低企業在經營中的不確定性，提高管理者的決策水平。因此，信息化是轉型中的企業贏得競爭優勢的必然選擇。 現實中，人們經常將信息與知識的概念混淆，認為知識等于信息。某一種具體的信息可能是一種知識，但是其他知識卻不一定是信息（羅福凱，2010）。信息是一種能夠降低企業經營中的不確定性，提高企業決策能力的有價值的生產要素。羅福凱（2010）從財務學的角度將信息分為網絡信息、紙質信息、電子產品信息以及信息組織等。 （三）技術 技術是制造業企業最重要的生產要素。辭海中

10、對技術的定義為：技術泛指經過生產實踐經驗和自然科學原理而發展成的各種工藝操作方法和技能，以及相應生產工具和其他物質設備，生產的工藝過程或作業程序方法。由以上定義可以得知，技術不僅指方法、技能、工藝過程或程序、技巧等，還包括它們的一些載體，如精密機械設備、人的特殊行為等。 一些文獻中，也有將“技術”等同于“知識”的。我們認為，知識體現的是一種“確信”，是一種信念和意志；而技術是指一些列的方法、程序、技藝等。一位文學家堅持自己的學術理想，意志堅定，我們說他很有知識，但他不一定有技術；而一個擁有數個技術專利的人也不一定很有知識。 三、案例構建來自日本和亞洲“四小龍”的證據 20世紀亞洲“四小龍”高速

11、增長的經濟創造了所謂的“東亞奇跡”。林毅夫（1999）等認為比較優勢戰略是日本和亞洲“四小龍”實現經濟成功的核心所在。它們利用發達資本主義國家第一次產業調整的機會，利用勞動力成本低的優勢發展出口導向型經濟即勞動密集型產業，實現了經濟騰飛。中國臺灣、韓國、新加坡又利用20世紀70年代末發達資本主義國家第二次產業調整的機會實現了由勞動密集型經濟到資本密集型經濟的轉變。日本也一樣，將自己的一些夕陽產業轉移到海外的同時，實行以制造業為基礎的產業轉型，積極發展信息產業，提出技術立國的政策等，使日本制造業在國際上具有強大競爭力。制造業的技術優勢是日本在工業經濟時代創造經濟奇跡的“秘訣”（戴曉芙等，2005

12、）。 但是，此時的香港卻走上了與其他三個國家或地區不同的發展道路。原因在于1978年中國大陸作出了改革開放的決定，香港的制造業企業未進行自身轉型以提高自己的核心競爭力，而是借改革開放的機會實行了企業向中國大陸的內遷，特別是中國大陸的廣東地區。隨著制造業企業的內遷，香港地區由于經濟增長所帶來的土地及勞動力成本等的上升壓力得以緩解，致使香港的制造業廠家已不再感覺到改進生產技術的重要性和迫切性（盧受采等，2004），造成企業自主轉型動力不足，制造業企業在世界上逐漸失去了競爭力。香港商報的一篇文章指出，“香港經濟裹足不前的要害就是金融、貿易、航運這三個中心服務業缺少強大、有力的服務對象高增值制造業。”

13、 我國東部地區也是在比較優勢的的基礎上較中西部地區優先發展起來的，東部地區的制造業企業正站在這樣一個十字路口：一是企業進行西遷，利用那里的比較優勢復制東部發展模式即香港的發展模式；二是企業應苦練“內功”注重自身潛力的挖掘，在知識、信息、技術方面構建核心競爭力，實現自主轉型即韓國、日本的產業轉型之路。我們認為，第二條路應該是我國制造業企業應選擇的道路，這需要政府與企業的共同努力。 四、政策建議與企業對策 在產業結構調整這樣一個大背景下，我國東部地區企業要想成功轉型并在轉型中建立自己的核心競爭力，實現由勞動密集型向資本密集型或技術密集型企業的轉變，需要政府和企業的共同努力。 （一）政府方面 “用工

14、荒”體現的是產業結構性的失衡，制造業企業轉型“轉”的應該還是制造業，而不是僅僅進行企業的轉移，也不是“去制造業化”。企業為尋找廉價勞動力進行的轉移會導致產業升級的動力不足，為了使企業具有自主轉型的動力，政府應該： 第一，對有志于進行自主轉型的企業進行低息融資貸款和稅賦減免，增加企業的利潤空間。企業的利潤增加了就會有動力投資于研發活動，購買先進的機器設備，自然也會增加對知識、信息等生產要素的需求，逐步建立自己的核心競爭力，實現自身由勞動密集型向資本密集型或技術密集型企業的轉變。 第二，建立高科技園區以及辦研究院等幫助企業轉型，同時增強高校與企業的聯系，使研究機構的成果能夠通過企業實現經濟價值，同

15、時有目的地培養一些具備高知識或技能的人才，促進企業轉型。 第三，發展配套產業帶動制造業的轉型。例如，隨著信息技術的的發展，信息產業對推動國民經濟發展有著巨大的作用，制造業企業要實現自主轉型與信息產業的支持是分不開的。又如一些新興的產業（像海洋產業等）也為制造業企業的轉型提供了機遇。 第四，在產業調整過程中注重制造業企業的整合，鼓勵企業的兼并重組，增強企業提供高的研發支出的能力，促進企業的技術升級。同時培植具有研發能力的中小企業，使得這些中小企業在知識、信息、技術方面為大企業提供支持。 第五，重視對企業專利技術等知識產權的保護，保證企業的利益，為企業轉型提供制度保障。 （二）企業層面 郎咸平教授

16、認為，對于制造業企業來說已進入了產業鏈競爭的時代，他將制造業的產業鏈定義為“6+1”模式?！?”指的是六大軟性環節，包括產品設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發經營和零售；而“1”指的是制造環節。我國東部地區大部分制造業企業從事的就是最不具附加價值的制造環節。因此，在產業調整背景下，我國的制造業企業要構建核心競爭力，要做到以下幾點： 首先，應加大對知識、信息、技術等生產要素的投資，降低傳統的人、財、物等生產要素在企業運作中的比例。增加研發支出在企業銷售額中的比例以及具有創造能力的知識型員工的數量，實現企業的信息化。 其次，企業應用有限的資金在產業鏈的上游或下游能夠產生更高附加價值的環節投資，進行SWOT分析及BCG矩陣分析，找出自身優劣勢并剝離贏利能力低的事業部，進行人才儲備，實行技術領先戰略，這樣也能擺脫對大量勞動力的過度依賴。 再次，企業應努力構建學習型組織，在經營中注重團隊合作，改善員工福利待遇，增強企業創造力，形成自己獨特的企業文化。 參考文獻 1戴曉芙,郭定平.東亞發展模式與區域合作M.上海：復旦大學出版社，2005. 2高汝熹,周波.知識交易及其定價研究M.上海：上海社會科學院出版社,2008. 3林善浪.中國核心競爭力問題報告M.北京：中國發展出版社，2005. 4林毅夫,周?P,李周.比較優勢與發展戰略對“東亞奇跡”的再解釋J.中國社會