1、淺談建筑工程現場施工管理    摘要：施工現場管理是企業生產經營活動的基礎，也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。施工企業若想在日趨激烈的市場競爭中獲得應得份額、創造出更高的利潤，就必須加強現場管理，將現場管理作為施工企業的重中之重。本文分析了建筑工程施工現場管理的難點，探討了提高建筑工程施工現場管理有效途徑。 關鍵詞：施工現場管理難點有效途徑 中圖分類號： TU71文獻標識碼：A 文章編號： 大多數施工企業在工程項目中標后，大部分分包給有關的專業隊伍，公司只派出幾個技術專員到現場配合管理，由于這種人員配備本身的不足，分管安全的專業人員的不足，從而決定

2、了建筑施工過程中的安全隱患。同時也給工程質量管理帶來了難度。加之項目經理要么是掛牌要么是很少到現場，要么有職無權。這種情況下的施工現場安全管理是十分困難的。同時，由于建筑市場的競爭十分激烈，為數不少的建筑商為拿到工程不惜惡意強行壓價，用于安全生產的經費是忽略不計的。在 中標后用于安全生產的必要設備、器材、工具等無力購置，于是，能省的省、能拖得拖，導致了施工現場的偷工減料重而導致不安全隱患的增加，大大增加了安全事故發生的可能性。而建筑施工務工人員多為農民工，沒有經過必要的上崗培訓，缺乏自我保護意識。 一、建筑工程施工現場管理的難點分析 1、為了施工現場的安全，要設置一些圍墻，但是有的施工現場出現

3、了漏設的情況，這就起不到全面的防護。施工用的攪拌機，為了減少現場的灰塵，都要增加一些揚塵等器械的保護措施，但是這些設施有的嚴重不合格，這就不可避免地造成現場塵土飛揚，環境受到了污染，這樣工人的身體健康難以得到保障；另外，由于天氣等原因，施工現場的路面會坑坑洼洼，有的地方會有積水，再加上一些建筑垃圾未及時清理，這就使得施工現場更加混亂，污染也會變得更加嚴重。 2、因為進行施工時要用到很多種建筑材料，有很多建筑施工現場不可避免地存在著對材料的管理混亂，就會出現建筑材料隨處亂放，對建筑材料不能很好地進行歸類等現象，這樣在利用起來就會降低效率，有時會出現找不到材料的現象，有的材料因為存放不當，會使建筑

4、材料的質量降低，有的甚至會出現過期等現象。還有一些機械器具由于操作或其它原因，容易出現問題，再加上得不到及時地維修，使得機械器具早早損壞，無形之中加大了維修機械器具所帶來的費用，利用率下降。 3、在進行施工的時候，一些工作人員安全帽的佩戴不正確，甚至還有的工作人員沒有佩戴安全帽；進行高空的作業的時候，有的工作人員沒有佩戴好安全帶；在施工現場為了安全，都要預留一些洞口的防護設施，但這些設施有的根本達不到標準，有的警戒標識一點也不顯眼，這些難以保證安全；還有為了保護工作人員的安全網，有的地方是壞的，有的上面還有一些木塊、鋼筋等剩余建筑材料，這難以保證工人的安全；在施工現場都要一些安全警示之類的東西

5、，但有的安全警示牌、安全警示標語等放的太少，放的位置也不太恰當，如果對這些東西的管理不到位的話，有可能會發生一些安全事故，對企業來說，建筑施工的質量安全難以保證，就連施工的進度都會大達折扣。在施工現場的用電方面存在一些問題，像配電箱應該放在安全的位置，也要考慮到下雨的時候做好保護措施，如果處理不好，很容易發生漏電事故；還有塔吊和地面聯絡問題，要保證信號暢通，在一些物料管理上要嚴格、規范等等，這些問題如果不能解決，不可避免的發生一些事故，嚴重影響到施工的進度。 二、提高建筑工程施工現場管理有效途徑 1、科學編制施工方案 施工方案是施工組織設計的一部分，施工組織設計是指導整個建筑施工全局技術經濟文

6、件，其內容主要根據工程的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件等進行編制，優秀的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，用較低投入來換取最合理的效果。施工組織設計的編制好壞直接影響工程造價，不同的施工方案，所需的費用也不同，有時甚至差距很大，在開工前，應組織相關人員，包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等，齊商共討，科學合理編制施工組織設計方案，在施工過程中再根據工程實際情況編制相應的施工方案，施工方案出臺后，在施工中要認真執行，如與實際情況不符，及時反饋，相關人員及時調整，保證方案的科學性、及時性和實際緊密結合，做到不用假的、空的、套搬的方案來應對。 2

7、、認真抓好現場施工的質量管理 質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節，施工質量是施工企業的生命，是企業立足市場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。應建立完善的質量管理保證體系和領導體系，強化質量意識，落實質量責任，并強化質量技術管理工作，及時對工人進行技術交底，強化工人的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量責任，使質量目標的實現落實到每一個人，并按規定建立獎罰制度，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。應嚴格執行質量驗收制度，對工程質量進行巡回檢查，走動管理，對發現的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質量的同時，應針對不同階段的工

8、程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質量驗收關，杜絕不合格材料進入現場。 3、提高現場施工人員的素質 現場管理的復雜性和艱巨性突顯了規章制度的局限性。龐雜的施工現場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監督、處處檢查。因此，優化施工現場的根本就在于堅持以人為本的科學管理，想盡辦法調動、激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。 4、制定嚴密的施工現場安全技術措施 施工現場的安全技術措施。要針對工程施工的特點和施工中存在的不安全因素及不利條件結合以往的施工經驗與教訓，遵照有關規

9、定，全面具體地將其貫穿于全部施工工序之中。安全技術措施的實施，定會改善勞動條件。調動職工的積極性，煥發勞動熱情，帶來經濟效益，使原來的投入得到回報。在安全管理中，“投入要適度，工料要適當，精打細算，統籌安排”既要保證安全生產，又要經濟合理，還要考慮力所能及。為了節省資金而忽視安全生產或單純追求、不惜資金、盲目高標準，都是不可取的。 5、推進現場管理的規范化和標準化 規范化、標準化是對施工現場的最基本管理要求。企業針對現場管理制訂一系列切合實際的控制程序，有效地協調各項施工生產活動。施工現場的諸要素必須堅決服從這個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產效率、工作效率

10、和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。要通過推進現場管理的規范化、標準化，努力實現兩個有效化。即：促進現場管理組織機構以最小的投入獲得最大的產出，取得經濟上的有效化，以最少人力和財力，完成較多的管理工作，提高工作上的有效化。 6、加強施工現場成本管理 一是控制物資采購成本。就是對主材、大宗材實行招標采購，通過招標，顯現最低價格透明度，各銷售商壓價競標，有效地擠掉銷售方正常利潤以上的利潤水分，采購到質優價廉的物資。二是加強物資發放管理。物資發放是在計劃任務材料定額基礎上運行的，物資部門對生產工班首先要按任務量測算出物資品種及數量，以臺帳進行管理，并抓好限額發料、使用過程控制、修舊利廢、節獎超罰等環節，有效地節約工程成木。三是加強物資回收力度。要解決物資回收是單位的事也是