1、精選優質文檔-傾情為你奉上績效管理崗職位說明書職位名稱：績效管理崗 職位編號： 所屬部門:人力資源部職位類別： 職級： 職位的概要描述（簡要地介紹該職位的主要工作內容及目的，突出該職位對組織獨一無二的貢獻）：組織建立績效考核管理制度，主導制定并實施績效考核方案，推動完善各部門KPI分解、數據平臺建立及維護、業績考評、績效改善管理機制，參與績效考核后續的晉升與淘汰工作，為公司戰略目標的實現起到持續的推動作用。人力資源部主管業務上司行政上司本職位職位關系：績效管理崗同級職位直接業務下屬直接行政下屬薪資招聘崗培訓發展崗稽核崗管理范圍及幅度： 下屬類別人數直接下屬（人數）間接下屬（人數）人數總計人任職

2、要求：1、任職素質模型：填寫該職位應具備的35項關鍵性能力素質，請在對應處打“”；2、學歷、專業、經歷要求：填寫該職位應具備的受教育程度、相關專業、工作經驗;3、基本與業務技能：指該職位掌握與工作相關的基本工具、技術、方法及業務知識與技能；任職要求1、 素質模型要求： 能力模型名稱要求程度影響能力人際理解意識關系建立能力監控能力成就導向領導能力一級二級三級四級2、學歷、專業、經歷等要求： 學歷工作經驗工作經驗-學歷代替專業經歷（或經驗）高中以下中專/高中大專本科碩士人力資源或管理類相關專業2年以上人力資源管理經驗，2年績效管理員工作經驗1-3年4-8年8年以上3、基本技能、資格證書或特別要求技

3、能類別外語計算機公文處理技能等級 不需要 需要，語種：英語 要求等級： 國家4級，簡單讀寫 國家6級，具備一定聽說讀寫能力 專業外語，能熟練用使用英語表達辦公軟件應用： 熟練 一般 不要求專業軟件應用：office軟件等 熟練 一般 不要求 僅需看懂一般公文 熟悉一般公文寫作格式，能夠起草基本的公文，且行文符合要求 能抓住公文要點，并加以歸納整理 具有很強文字表達能力，言簡意賅，行文流暢資格證書或特別要求4、業務知識與技能1、 熟悉人力資源管理、組織行為學和戰略管理等專業知識2、 了解導航行業，了解導航制造企業特性和工作流程3、 熟悉人力資源各個職能模塊，熟悉職位分析、人力資源規劃、績效考核的

4、管理4、 了解中長期激勵的方法和工具5、 具有良好的溝通能力和觀察能力工作領域和職責描述：工作領域：依據流程描述該職位46項該職位的主要工作內容，每一項工作內容請依其重要性排列，從（1）開始，（1）代表最重要；工作職責及目的：描述每一項工作領域的主要職責及其目的；責任程度：列舉出該職位在負責具體職責時所承擔的責任程度，請在對應處打“”；工作頻率：分三類情況填寫：日常工作、周期性工作和隨機性工作，請在對應處打“”；工作依據：請填寫該職位各項工作職責所依據的流程、制度、標準和作業指導書等規章制度或文件的名稱，并加注書名號。重要性工作領域工作職責及目的責任級別工作頻率職責比重工作依據全部部分協助日常

5、周期隨機1績效數據系統的建立、完善及維護1、 根據公司實際，建立績效數據系統10%績效數據來源表2、 監督、查核各部門建立部門績效數據統計、提報3、 主導績效數據系統的完善及維護更新2績效考核方案的設計、出臺、培訓1、 主導檢查及檢討績效管理系統問題點，主導分析并督導責任部門主管給出改進措施，并督促改善；10%績效考核管理制度2、 當績效考核管理制度已不適用于實際操作時，綜合參考各部建議，主導修訂績效考核管理制度；3、 主導組織新進、新晉升的管理人員進行績效管理方面的知識培訓（理論+技能）；3KPI管理1、 協助各部門KPI分解，要求：部門KPI逐級向下一層一層被分解，職員能支持主管級，主管級

6、能支持部門級，部門級承接公司戰略目標；25%績效考核表2、檢查KPI目標值描述是否可檢查，具體要求：能量化的盡可能量化，不能量化的盡可能細化，專案性的項目需分解至各節點時間，并有具體的預期結果；4考評實施監控1、負責收集、檢查各部門主管級（含）以上人員績效考核表，并督導修訂；20%績效考核表、績效面談記錄2、 主導檢查各部門主管級（不含）以下人員月度績效考核表的擬制、審核、實施考評過程、績效數據來源的完成情況；3、 監控各級主管與下屬人員績效考評面談；4、 提供或協助各級主管對績效考評過程中的異常反饋信息的處理；5績效數據管理1、 依據各部門KPI分解出子項目，根據績效數據由第三方提報的原則，督促各部對KPI的界定及對口部門；15%績效數據來源表2、 主導擬制副總經理直屬人員的績效數據來源表，并負責項目修訂及維護；3、 督促各部門按數據來源表提供對口部門的績效數據，提交周期一般為周、月；數據提供方與對口方以周、月為周期確認一次；4、 根據各部門所提供的數據，對重點管控數據進行分析匯總成周重點績效數據、營運報告；6等級評定、評定結果收集及運用的監控1、負責收集副總經理直屬人員績效計劃達成及相關績效數據；跟進副總經理對其直屬人員進行面談及業績評定；20%績效等級檔案表2、 監督主管級（含）以下人員績效計劃達成及相關績效數據；督促