1、簡答題1、工程項目的生命期及建設程序？1）項目建議書（或立項報告）：它是業主向國家提出的建設某一項目的建議性文件，是項目投資人通過廣泛調研后，弄清項目建設的必要性和可行性，并對擬建項目的投資估算和資金籌措以及償還能力進行大體測算，然后以項目建議書的形式向國家或地方推薦項目。2）可行性研究：是根據批準后的項目建議書，從技術、經濟、社會等各個方面對項目的可行性、合理性進行全面的分析、論證和評價，以確認該項目在技術上是否先進，經濟上是否合理，財務上是否盈利，市場前景是否廣闊。3）項目評估：在項目可行件研究的基礎上，從企業和國家全局的角度，對擬定項日進行全面的技術經濟論證和評價，從而確定項目未來發展的

2、前景。4）編制計劃任務書：計劃任務書又稱設計任務書，是確定建設項目和建設方案的基本文件，是編制設計文件的依據。5）設計階段：對于一般建設項目，設計單位可按兩階段進行設計，即在勘察設計資料的基礎上進行初步設計，然后進行施工圖設計；對于技術復雜而又缺乏經驗的項目，在初步設計階段完成后，可增加技術設計階段，之后進行施工圖設計。6）開工準備：根據年度建設計劃進行設備訂貨和施工準備工作，如施工的招投標工作，簽訂施工承包合同，落實建設用地，做好“三通一平”等開工前的準備工作。7）組織施工：按照合同要求全面開展施工組織活動。8）生產準備工作：在全面施工的同時，業主要做好各項生產準備工作。9）竣工驗收，交付使

3、用階段：項目竣工后，業主應及時組織驗收，認真清理所有財產和物資，編制工程項目竣工決算。竣工驗收是工程建設的最后工作，也是建設項目轉入生產運行的標志。10）項目后評估：項目竣工投產運行一段時間后，對項目的立項決策、設計施工、竣工驗收、生產經營全過程進行系統綜合分析和對項目產生的財務、經濟、社會和環境等方面的效益與影響及其持續性進行客觀全面的再評價。2、可行性研究的內容？答、是根據批準后的項目建議書，從技術、經濟、社會等各個方面對項目的可行性、合理性進行全面的分析、論證和評價，以確認該項目在技術上是否先進，經濟上是否合理，財務上是否盈利，市場前景是否廣闊。3、工程建設增值包括哪些方面？答、確保工程

4、建設安全提高工程質量有利于投資成本控制有利于進度控制4、工程使用（運行）增值包括哪些方面？答、確保工程使用安全有利于工程維護有利于環保、節能有利于降低工程運營成本滿足最終用戶的使用功能5、系統的特征：答、建設項目都是一次性，沒有兩個完全相同的項目；建設項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務和工作目標不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續時間長；一個建設項目的任務往往由多個，甚至很多個單位共同完成，它們的合作多數不是固定的合作關系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立。6、管理層次與管理跨度的關系答、管理層次是指從公司最高管理者到最下層實際工作

5、人員之間的不同管理階層；管理跨度是指一名管理人員所直接管理下級的人數；一般地說，管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過多勢必要降低管理跨度，同樣管理跨度增加，同樣也會減少管理層次。7、管理組織結構確定的原則答、工作整體效率原則用戶至上原則權職一致原則協作與分工統一的原則跨度與層次合理的原則具體靈活的原則8、矩陣型組織結構答、矩陣式項目組織結構中，參加項目的人員由各職能部門負責人安排，而這些人員的工作，在項目工作期間，項目工作內容上服從項目團隊的安排，人員不獨立于職能部門之外，是一種暫時的、半松散的組織形式，項目團隊成員之間的溝通不需通過其職能部門領導，項目經理往往直接向公司領導匯報工作。9

6、、矩陣型組織結構的適用范圍答、適合于需要同時承擔多個規模及復雜程度不同的工程項目管理的企業10、矩陣式組織結構的優點答、團隊的工作目標與任務比較明確，有專人負責項目的工作團隊成員無后顧之憂。項目工作結束時，不必為將來的工作分心。各職能部門可根據自己部門的資源與任務情況來調整、安排資源力量，提高資源利用率。提高了工作效率與反應速度，相對職能式結構來說，減少了工作層次與決策環節。相對項目式組織組織結構來說，可在一定程度上避免資源的屯積與浪費。11、矩陣式組織結構的缺點答、項目管理權力平衡困難。矩陣式組織結構中項目管理的權力需要在項目經理與職能部門之間平衡，這種平衡在實際工作中是不易實現的。信息回路

7、比較復雜。在這種模式下，信息回路比較多，即要在項目團隊中進行，還要在相應的部門中進行，必要時在部門之間還要進行，所以易出現交流、溝通不夠的問題。項目成員處于多頭領導狀態。項目成員正常情況下至少要接受兩個方向的領導，即項目經理和所在部門的負責人，容易造成指令矛盾、行動無所適從的問題。12、平行承發包模式答、所謂平行承發包，是指業主將建設工程的的設計、施工及材料設備采購的任務經過分解分別發包給若干個設計單位、施工單位和材料設備供應單位，并分別與各方簽訂合同。13、平行承發包模式的優缺點答、優點(1) 有利于縮短工期(2) 有利于質量控制(3) 有利于業主選擇承建單位缺點(1) 合同數量多,會造成合

8、同管理困難(2) 投資控制難度大14、設計或施工總分包模式答、所謂設計或施工總分包，是指業主將全部設計和施工任務發包給一個設計單位或一個施工單位作為總包單位。15、設計或施工總分包模式的優缺點答、優點(1) 有利于建設工程的組織管理(2) 有利于投資控制(3) 有利于質量控制(4) 有利于工期控制缺點(1) 建設周期較長(2) 總報價可能較高16、項目總承包模式(EPC)答、所謂項目總承包模式是指業主將工程設計、施工、材料和設備的采購等工作全部發包給一家承包公司，由其進行實質性設計、施工和采購工作，最后向業主交出一個已達到動用條件的工程。按這種模式發包的工程也稱“交鑰匙工程”。17、項目總承包

9、模式的優缺點答、優點(1) 合同關系簡單(2) 縮短建設周期(3) 利于投資控制缺點(1) 合同發包工作難度大(2) 業主擇優選擇承包方范圍小(3) 質量控制難度大18、項目總承包管理模式答、所謂項目總承包管理模式是指業主將工程建設任務發包給專門從事項目組織管理的單位，再由它分包給若干設計、施工和材料設備供應單位，并在實施中進行項目管理。19、項目總承包管理模式的優缺點答、優點(1) 合同管理、組織協調比較有利(2) 進度控制也有利缺點項目總承包管理單位自身經濟實力一般比較弱，而承擔的風險相對較大，因此設計單位采用這種承發包模式應持謹慎態度。20、項目總承包模式與項目總承包管理模式的差異答、項

10、目總承包管理模式中組織管理的單位不直接進行設計與施工，沒有自己的設計和施工力量，而是將承接的設計和施工任務全部都包出去，他們專心于建設項目管理。21、 EPC模式答、EPC總承包模式是一種主要的工程總承包模式，指工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責，最終是向業主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目。22、 EPC模式的優點答、1.能充分發揮設計在建設過程中的主導作用，有利于整體方案的不斷優化；2.能有效地克服設計、采購、施工相互制約和脫節的矛盾，有利于設計、采購、施工各階段工作的合理交叉，有效地實現建

11、設項目的進度、成本和質量控制，獲得較好的投資效益。23、施工組織設計的基本內容答、1工程概況2施工部署及施工方案3施工進度計劃4施工平面圖5主要技術經濟指標24、施工組織設計的分類答、根據施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：施工組織總設計；單位工程施工組織設計；分部(分項)工程施工組織設計(或稱分部分項工程作業設計)。25、項目目標動態控制的糾偏措施包括哪些方面？答、組織措施管理措施經濟措施技術措施26、溝通過程的五個要素：答、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環境、溝通渠道。27、項目經理在項目管理方面的主要任務是（三控兩管一協調）答、施工安全管理；施工成本管理；施工進度管理；

12、施工質量管理；工程合同管理；工程信息管理;工程組織和協調。28、建設工程項目的風險類型（1）組織風險（2）經濟與管理風險（3）工程環境風險（4）技術風險29、進度與工期的區別與聯系答、1）二者的區別：工期較側重于時間上的概念，工期的內容可包含工作的持續時間、開始和結束時間、容許的變動余地（總時差、自由時差）等。進度的內容不僅包含時間，而且也包含工作量的完成程度。2）二者的聯系：建設工程進度控制的總目標是建設工期，進度的拖延一定會表現為工期的拖延。30、橫道圖答、是一種最直觀的工期計劃方法，在國外又被稱為甘特（Gantt）圖。它以橫坐標表示時間，工程活動在圖的左側縱向排列，以活動所對應的橫道位置

13、表示活動的起始時間，橫道的長短表示持續時間的長短。它實質上是圖和表的結合形式。31、橫道圖的特點答、（一）優點1它能夠清楚地表達活動的開始時間，結束時間和持續時間，一目了然，易于理解，并能夠為各層次的人員（上至戰略決策者，下至基層的操作工人）所掌握和運用；2使用方便，制作簡單；3不僅能夠安排工期，而且可以與勞動力計劃、資源計劃、資金計劃相結合。（二）缺點1 .很難表達工程活動之間的邏輯關系，即工程活動之間的前后順序及搭接關系，以及它們的互相影響。2 .不能表示活動的重要性，如哪些活動是關鍵的，哪些活動有推遲或拖延的余地，及余地的大小。3 .橫道圖上所能表達的信息量較少。4 .不能用計算機處理，

14、即對一個復雜的工程不能進行工期計算，更不能進行工期方案的優化。32、橫道圖的應用范圍答、1它可直接用于一些簡單的小的項目。由于活動較少，可以直接用它排工期計劃。2項目初期由于尚沒有作詳細的項目結構分解，工程活動之間復雜的邏輯關系尚未分析出來，一般人們都用橫道圖作總體計劃。3上層管理者一般僅需了解總體計劃，故都用橫道圖表示。4作為網絡分析的輸出結果。現在幾乎所有的網絡分析程序都有橫道圖的輸出功能，而且它被廣泛使用。33、施工成本核算的基本內容包括答、1人工費核算；2材料費核算；3周轉材料費核算；4結構件費核算；5機械使用費核算；6措施費核算7分包工程成本核算；8間接費核算；9項目月度施工成本報告

15、編制。34、施工成本管理的措施答、組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施35、施工預算和施工圖預算的差別答、1編制的依據不同施工預算的編制以施工定額為主要依據，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據，而施工定額比預算定額劃分得更詳細、更具體，并對其中所包括的內容，如質量要求、施工方法以及所需勞動工日、材料品種、規格型號等均有較詳細的規定或要求。2適用的范圍不同施工預算是施工企業內部管理用的一種文件，與建設單位無直接關系；而施工圖預算既適用于建設單位,又適用于施工單位。3發揮的作用不同施工預算是施工企業組織生產、編制施工計劃、準備現場材料、簽發任務書、考核工效、進行經濟核算的依據，也是施工企業改善

16、經營管理、降低生產成本和推行內部經營承包責任制的重要手段;而施工圖預算是投標報價的主要依據。36、施工成本計劃的編制方式有答、按施工成本組成編制按項目組成編制施工成本計劃按工程進度編制施工成本計劃37、變更合同價款的確定方法答、1）合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；2）合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；3）合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發包人提出適當的變更價格，經對方確認后執行。38、綜合單價因工程量變更需調整時，除合同另有約定外，應按照下列辦法確定答、1工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目，其相應綜合單價由

17、承包人提出，經發包人確認后作為結算的依據。2由于工程量清單的工程數量有誤或設計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內的，應執行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經發包人確認后作為結算的依據。39、承包工程價款的主要結算方式按月結算：即先預付部分工程款，在施工過程中按月結算工程進度款，竣工后進行竣工結算。竣工后一次結算：建設項目或單項工程全部建筑安裝工程建設期在12個月以內，或者工程承包合同價值在100萬元以下的，可以實行工程價款每月月中預支，竣工后一次結算。分段結算：即當年開工，當年不能竣工的單項工程或單位工程按照工程形象進

18、度，劃分不同階段進行結算。分段結算可以按月預支工程款。結算雙方約定的其他結算方式。實行竣工后一次結算和分段結算的工程，當年結算的工程款應與分年度的工作量一致，年終不另清算。40、工程預付款答、工程預付款是建設工程施工合同訂立后由發包人按照合同約定，在正式開工前預先支付給承包人的工程款。41、工程支付的范圍答、一部分費用是工程量清單中的費用，另一部分費用是工程量清單以外的費用42、工程支付的條件答、1質量合格是工程支付的必要條件2符合合同條件3變更項目必須有工程師的變更通知4支付金額必須大于期中支付證書規定的最小限額5承包人的工作使工程師滿意43、工程量清單項目答、工程量清單項目分為一般項目、暫

19、列金額和計日工作三種。44、工程量清單以外項目答、1.動員預付款2 .材料設備預付款3 .保留金4 .工程變更的費用5 .索賠費用6 .價格調整費用7 .遲付款利息8 .業主索賠45、施工成本控制的依據答、（1）工程承包合同（主要依據）（2）施工成本計（劃指導文件）（3）進度報告（4）工程變更46、工程變更的方面47、施工成本控制的步驟答、比較、分析、預測、糾偏、檢查48、施工成本的過程控制方法答、（一）人工費的控制（二）材料費的控制（三）施工機械使用費的控制（四）施工分包費用的控制49、贏得值分析法答、贏得值分析法也稱掙得值分析法，是一種能全面衡量工程進度、成本狀況的整體方法。贏得值管理實際

20、上是一種分析目標實施與目標期望之間差異的方法，故又常被稱為偏差分析法。贏得值管理通過測量已完成工作的預算費用、已完成工作的實際費用和計劃工作的預算費用來得到有關計劃實施的進度和費用偏差，而達到判斷項目預算和進度計劃執行情況的目的。1費用偏差(CV)=BCWP-ACWP2進度偏差(SV)=BCWP-BCWS50、施工成本分析的方法包括：答、比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等基本方法。51、工程項目質量的影響因素答、人的因素(Man):建設單位、勘察設計單位、施工承包單位材料因素(Material)：建筑材料、構配件及工程用品機械因素(Machine)：工程設備、施工機械、施工工器具方法因素

21、(Method):直接的工程技術因素和輔助的生產技術因素環境因素(Environment)：自然環境、勞動作業環境、管理環境、社會環境52、質量管理的八項原則答、1)以顧客為關注焦點2) 領導作用3) 全員參與4) 過程方法5) 管理的系統方法6) 持續改進7) 基于事實的決策方法8) 與供方互利的關系53、施工過程質量驗收的內容答、(一)檢驗批質量驗收所謂檢驗批是指“按同一的生產條件或按規定的方式匯總起來供檢驗用的，由一定數量樣本組成的檢驗體”，“檢驗批可根據施工及質量控制和專業驗收需要按樓層、施工段、變形縫等進行劃分”(二)分項工程質量驗收分項工程應按主要工種、材料、施工工藝、設備類別等進

22、行劃分。分項工程可由一個或若干檢驗批組成(三)分部工程質量驗收分部工程的劃分應按專業性質、建筑部位確定；當分部工程較大或較復雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業系統及類別等分為若干子分部工程。54、工程質量統計方法答、（一）分層法：對工程質量狀況的調查和質量問題的分析，必須分門別類地進行，以便準確有效地找出問題及其原因（二）因果分析圖法：對每一個質量特性或問題，逐層深入排查可能原因。然后確定其中最主要原因，進行有的放矢的處置和管理（三）排列圖法：在質量管理過程，通過抽樣檢查或檢驗試驗所得到的質量問題、偏差、缺陷、不合格等統計數據，以及造成質量問題的原因分析統計數據，均可采用排列圖表的方法進行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點。（四）直方圖法：整理統計數據，了解統計數據的分布特征，即數據分布的集中或離散狀況，從中掌握質量能力狀態55、安全