1、物聯網產業園10kV變配電工程分包的管理辦法依據工程招標文件有關規定，為了嚴格執行“百年大計、質量第一”的方針，維護和提高公司的聲譽，增強公司在施工市場的競爭力，確保工程安全、優質、高效地順利進行，結合本公司的實際情況，在征得項目法人同意的情況下，將進行部分施工內容的勞務分包。9.1分包的原因及范圍中標后，我公司將投入本公司主要力量進行主體工程施工，因工程施工需要和確保工期，計劃將部分工程進行勞務分包，且分包范圍僅限于勞務分包。9.2分包商的選擇條件對于分包工程，在選擇分包商時，必須對分包商進行“質量、安全施工資質審查”，質量、安全施工資質審查由線路工程部牽頭，經營部、人力資源部、安監處會簽，

2、主管領導批準，并經監理單位審查和建設單位同意，嚴禁招用未經質量安全資質審查或審查不合格的分包商。選擇分包商的條件：1、具有相應基礎專業資質的國家二級及以上資質施工企業，有關部門頒發的營業執照和施工資質證書。并具有適應現場施工和地質特性的挖孔施工人員和良好的施工業績。2、所有審查資料（包括企業概況、負責人資歷、簡介、工程技術人員狀況等）將報業主和監理工程師備案，確保選擇優秀的基礎施工隊伍3、分承包合同必須將分包價款的支付方式明確，分承包合同必須遵循本工程的施工承包合同的各項原則，滿足本工程的施工承包合同的技術、經濟條款。4、施工管理機構及人員配備情況。5、項目部必須保證對分包隊伍的施工全過程進行

3、有效控制，確保工程建設滿足本工程的施工承包合同的要求，安全處于受控狀態，所有工程的有關質量、安全、文明施工與環保等責任由項目部負責。6、對勞務分包方，要盡可能建立有穩定的長期合作關系的隊伍，避免因人員頻繁變動給工程施工帶來系列的負面影響。7、保證安全優質施工的機械、機具、工器具及安全防護設施的配備。&歷年承擔的主要工程介紹及其它有關證件。9.3對勞務分包人員的安全管理1、在與分包單位簽定分包合同的同時須同時簽定安全文明責任書，預交安全保證金。2、工程開工前，由項目部、安質部、施工安全員對勞務分包隊伍人員進行工地安全教育培訓、考試和身體檢查，人員名單和成績記錄備案，合格才能進入施工現場，

4、參加施工作業，高空人員還必須要求持證上崗。3、分部工程或專項工程開工前，還將由項目部到施工隊勞務分包隊伍進行安全、技術交底，并進行安全培訓，并形成書面記錄，合格者方可允許進入施工現場參加施工。4、施工生產組織由項目部統一安排，分包隊伍人員必須服從項目、班隊的領導，隊長與分包單位班長對生產的安排隨時協調。由分包單位施工的作業點，必須有我公司職工在場管理和監督，設置安全監護人，安全施工措施必須經現場管理人員同意方能施工。5、施工安全票制度是由我公司在安全管理中嚴格執行的一項制度，施工現場由員工持有并負責執行，每天工作前由施工負責人宣讀安全票，講解安全注意事項，分包方人員與本公司職工一樣同時參加班前

5、會與班后會，分包隊伍人員有違章，公司員工負管理責任。6、每周組織召開安全活動會，項目部、安全部門不定期對活動進行檢查。同時對分包單位駐地的生活用電、消防安全、內務及施工現場遵章、守紀情況進行檢查。檢查情況與“合格分供方評審”和該項目部的考核考評掛鉤。9.4對勞務分包人員的作業質量管理1、嚴格履行施工技術交底及培訓制度，以施工作業指導書為依據，對分包隊伍人員進行技術培訓和技術交底，使勞務人員掌握工程質量要求和確保執行保證工程施工質量的措施，遵守操作規程和工作程序。2、勞務工必須在項目部技術、質量、安全等職能部門及施工班組的直接帶領下進行現場施工。3、勞務工的作業質量控制，由項目部以及施工隊逐項進

6、行施工過程的控制檢查，以確保施工質量滿足質量標準或規范要求。4、作業質量的檢查、考核結果將與勞務分包方的業績掛鉤，并作為后期評審的重要依據。9.5對勞務分包人員的文明施工管理1、明確分包單位的現場負責人是安全施工主要責任者，對安全文明施工負主要責任，并簽定“安全施工責任書”、“治安管理責任書”，交納安全施工和治安保證金。2、分包單位必須認真貫徹執行國家有關安全健康與環境保護的方針、政策、法律、法規及電力建設安全工作規程、規定，遵守我公司有關安全環境的管理制度，服從我公司的管理、監督和指導。3、項目部將監督分包單位按規定為施工人員配備勞動防護用品、用具。4、勞務分包隊伍人員必須經過文明施工學習、

7、教育和培訓，以提高人員綜合素質，并著重對其人員進行環境保護及文明施工意識的培養，以有利于建立安全文明施工環境。5、項目部將適時組織對勞務分包方的檢查，按本公司文明施工考核辦法對勞務人員違反鄉規民俗、打架斗毆等違法亂紀行為進行處罰。9.6工期管理1、項目部將嚴格規定勞務分包方按合同開工日期及計劃竣工日期組織人員進場。2、根據施工進度計劃，項目部要編制各施工隊的作業月度施工計劃，施工隊根據月度計劃安排出作業計劃下達給勞務施工隊。3、施工隊將隨時掌握勞務分包作業完成進度，對勞務分包人員進行日常管理、分工以及調度，以確保工程的總體施工進度符合要求。4、各勞務分包隊伍每月必須按月向項目部報送勞務承包工作

8、完成情況表，報表中要注明本月完成的工程實物量、承包金額、存在問題等，經施工隊長簽字確認，報項目部計劃員審核，項目經理批準后，財務人員才能撥付勞務分包費用。5、分包工作的完成情況及進度，也將作為對分包單位業績記錄考核的評審參考。9.7勞資監管措施勞務人員工資支付規定根據本公司勞務施工管理辦法及勞務承包合同規定，項目部應根據勞務作業完成進度，按月支付60%的勞務承包費用給勞務承包單位，并要求勞務承包單位在次月支付上月工資的50%合勞務施工人員，工程完工時，項目部將根據勞務人員工資結算清單，支付90%勺勞務費用給勞務承包方，并要求其在收到付款后1個月內與農民工結清工資。控制管理措施1、根據本公司的勞務承包管理辦法，勞務承包單位在參加工程施工勞務招標時必須簽訂按時支付農民工工資的承諾書，并繳納20000元保證金。工程施工中，凡不按時支付農民工工資發生拖欠行為的勞務承包方，將受到500020000元的罰款和取消半年內參加勞務施工投標資格的嚴厲處罰。2、工程施工過程中，對農民工工資支付情況，項目部、施工隊將每月進行監督核查，公司由監察科、文明辦、工管部聯合組織核查組，對每個工程項目實施不少于二次的監督抽查，確保農民工能及時拿到自己應得的工資。3、本公司已經建立拖