1、大干三季度講話稿【篇一：大干三季度"講話稿】大干三季度勞動競賽發動大會發言稿尊敬的各位領導、同事們：下午好,下面我就一工區大干三季度勞動競賽的情況做表態發言.一、工程進度及到達目標樹木嶺隧道進一樹區間,s661盾構機將在7月底到達預計停機位置,等待過站；左線隧底填充施工7月底完成,并于8月份開始進行右線隧底填充施工.湘一樟區間s662盾構機7月進行轉場工作,預計9月具備始發條件.大干期間,一工區方案完成總產值2007萬元.二、主要舉措為保證重難點工程施工的順利進行、完成大干三季度的產值目標,一工區多措并舉,促生產,嚴抓狠打,保平安.1、群策群力,發動宣傳.一工區將制定勞動競賽方案,成

2、立領導小組,明確大干目標,制定考核舉措,建立獎罰機制,開好發動大會,激發廣闊員工的工作熱情,在全工程部范圍內積極營造大干氣氛,迅速掀起大干熱潮.2、提前籌劃,搶奪工期.一工區根據總體工期目標,提前對盾構過站、二次始開掘進、隧道附屬工程、無殖軌道等施工方案進行細致、嚴謹、周密的討論和研究.同時,進一步優化施工組織,對于人力資源、設備配置、施工方法、財務支持等提前與局指進行溝通,做好一切相關準備工作,做到具備條件能立即實施.3、落實責任,卡控節點.一工區將進一步強化組織,明確分工,明晰責任,加大執行力度.大干期間,將對工程進度每周進行一次考核,并對考核結果進行分析,尋找進度滯后的原因,制定相應的整

3、改舉措.同時圍繞節點目標,進行細化分解,抓好落實.4、平安生產,保證質量.大干期間,一工區將堅持以保證平安質量為前提,進一步落實平安質量責任,認真總結前期平安質量治理的缺乏,改變原有工作方法,制定有針對性、可操作性的治理制度,進一步增強現場監督檢查力度,增強過程監督.2021年上半年,一工區盾構施工由于受征地拆遷、車站施工滯后的影響,根本處于半停工狀態.面對巨大的工期壓力,在大干三季度中,一工區將全面落實局工程部相關要求,號召和發動全體員工積極投身施工生產,發揮工區潛力,明確目標,統一思想,果斷信心,精心組織,科學施工,保證全面完成產值目標和施工任務.【篇二：大干期間演講稿】篇一：大干100天

4、發言稿凝心聚力果斷信心大干100天保證a標段建安工程施工節點如期實現尊敬的各位領導、同志們大家早上好：首先請允許我代表西北電力建設第三工程公司榆林有色工程部的全體員工,對各位的到來表示熱烈的歡送,同時感謝大家長期以來對我們有色工程的關心和支持.今天,我們召集工程部全體員工,召開大干100天、保證a標段土建施工節點如期實現發動大會"就是為了落實陜西有色榆林新材料對a標段工程節點要求的號召,調動一切力量全面掀起施工熱潮.目前,1#機組主廠房零米以下土建工作根本完成,4#、5#機組土建施工相繼展開.時下5月,正是土建施工的黃金季節,我們要抓住這個有利時機,聚全體參戰人員的智慧,保證a標段施

5、工目標如期實現.一、大干100天進度目標：8月3日,1#機組汽機房a列到頂、除氧煤倉間鋼煤斗吊裝完.8月3日,4#、5#機組主廠房a列到頂,除氧煤倉間煤斗梁具備澆注混凝土條件26米層.8月3日1#鍋爐鋼架到頂.二、面對緊張的工期任務,我們將采取如下舉措：1.組織舉措在活動期間,工程部治理人員實行兩班倒,現場值班,增強工程過程中的協調.并根據現場工作面的開展情況,精心組織,合理安排施工現場的人力、物力、財力,做到人盡其才,物盡其用,保證工程的順利開展.適時增加工程技術治理人員,增強土建施工和技術治理力量.重點部位的工作24小時不停.同時用嚴肅的勞動紀律來保證施工的高效率.我們將以bc框架為施工主

6、線,全面展開建安施工.熱機工地、土建工地要細化分工,專人負責,任務和責任落實到人.1#鍋爐鋼架吊裝由鄧舉同志負責.1#機組土建施工由李華莆同志負責.4#機組土建施工由顏南佳同志負責.5#機組土建施工由顏均余同志負責.2 .經濟杠桿舉措充分發揮經濟杠桿作用,提升廣闊員工的工作積極性；細化經濟承包政策,實行三定,無論施工工程大小,全部制定三定目標,定人員,定工期,定費用,讓廣闊員工明明白白干工作,清清楚楚拿錢；同時加大對工程進度的考核力度,對提前完成任務的進行重獎,對完成任務不及時的,從重進行考核.3 .施工治理舉措工程部每天召開施工協調會,及時解決施工中的問題,增強部門間的溝通和協調.確定百日任

7、務目標,制定三定方案,即：日計戈心周方案、月方案.每天落實日方案的完成,對不能按方案完成的項目,不講任何理由,必須無條件加班加點完成,用日方案的完成來保證周方案、月方案和節點目標的實現；加大進度的剛性考核力度,工程部各級治理人員各負其責,內部嚴禁推委扯皮,保證政令暢通.4 .技術保證舉措工程部將協調增加各專業的技術力量,在總工的帶著下,完善所有技術方案,對所有施工圖紙進行詳細審核、盤點,增強工程的過程治理,增強與各相關方的溝通,為施工生產的順利進行提供強有力的技術保證.5 .設備物資保證舉措技術人員增強每周的物資盤點,對工程的物資情況掌握詳盡,給物資部門提供準確的信息,物資部門加大各種物資的催

8、交力度,急事急辦,開通物資綠色通道,關鍵工程的物資采取非常舉措,用最順暢的物資保證來保證方案的順利實施.四、嚴把平安、質量關,為工程保駕護航平安是進度的重要保證,在大干百日活動期間,各級治理人員要高度重視平安工作,決不由于搶工期麻痹大意,放松平安警惕,各級安監人員要認真履行責任,嚴防死守,保證平安上萬無一失.質量工作依然是我們的生命線,要求我們必須第一次就把工作干好,在大干百日活動期間,決不偷工減料,降低標準,要堅持四級質量驗收制度,增強質量過程限制,上道工序未經質量驗收或驗收不合格,決不能進入下道工序,使我們工程質量到達同類機組國內先進水平.五、后勤及綜合保證提出四點要求：一是要求全體職工在

9、思想上高度重視,認清形勢、明確責任,認真組織,精心施工、保證大干一百天活動取得成效二是各部門、各單位要落實好會議精神,服從業主和監理的各項管理,在施工過程中尊重監理的監督檢查,積極配合監理的工作,打造精品工程回報業主.三是嚴格執行各項平安治理規定,增強高危作業監護,以及習慣性違章的查處,及時發現問題、及時糾正消缺,把各類不平安因素消滅在萌芬中；四是要求黨員、干部要積極主動,率先垂范,帶動職工投身到大干一百天的活動中.同志們,箭在玄上,蓄勢待發,開弓沒有回頭箭.我們要抓住機遇,果斷響應業主的號召,再次掀起施工頂峰.在座的各位都是我們公司久經沙場的精英,搶過很多艱苦的工程,經過太多劇烈的場面,相信

10、我們仍然能憑我們的實力,苦干加巧干,完成我們有色工程的目標和任務.回首過去,我們曾經創造輝煌！展望未來,我們信心百倍！有公司做我們的堅強后盾,有業主和監理的鼎立支持,有兄弟單位的大力配合,我們有決心以百倍的努力來實現既定目標！往返報業主的厚望！謝謝大家！拜托大家！2021年5月18日篇二：大干60天發言稿*大干100天發動會發言稿*二0一三年八月大干100天勞動競賽活動發動大會發言稿同志們：今年是*高速工程建設的開局年,目前正是*施工黃金季節,我們的工程地處嚴寒地帶,規模大,地質條件復雜,施工周期短,時間緊,任務重,所以各參建單位必須高度重視此次的大干100天活動.積極響應籌建處大干100天勞

11、動競賽號召,充分調動全體參建人員的積極性、主動性和創造性,必須緊緊鎖定大干100天勞動競賽活動總目標,注重實效,鼓足干勁,奮勇拼搏,把深入開展勞動競賽活動與全面推進施工標準化活動結合起來,與創立平安工地建設活動結合起來,把勞動競賽活動融入到日常工作之中,針對不同施工階段有重點地組織落實勞動競賽活動方案及內容,全面提升工作效率,增強日常性、階段性檢查總結,保證活動落到實處.為此要求我們各施工單位：一、增強治理、增大投入、顧全大局、保證進度各工程部要認真做好大干100天活動的方案,針對各自的具體情況編制詳細切實的施工方案,重點做好限制性工程施工方案,并詳細編寫出為保證這個目標實現應投入的人員、設備

12、及采取的舉措.要提前考慮進度方案完不成時如何及時采取補救舉措,如何加班加點、增大投入,工程經理一定要轉變思想,轉變質量觀念,只有實實在在的搞好標準化,才能保證工程質量.各單位要充分做好大干的各項準備工作,組織精干機構、選派精干隊伍、調遣精良機械設備、優選原材料,提早進行機械設備調試、提早進行各項試驗、充分做好各項準備工作,這樣大面積施工時才能保證工程按部就班、有條不紊、緊張有序地進行.二、健全體制、轉變觀念、提升質量施工單位要建立健全有效的平安、質量保證體系,不能流于形式,必須實行質量責任制,將質量責任落實到人,嚴格標準化、標準化施工,抓進度的同時保證工程質量.加快進度時要科學合理地安排施工,

13、不能打亂技術標準和圖紙要求的合理施工工藝,不能隨便縮短不同施工工序間的最小時間間隔,不能以犧牲工程平安、質量為代價換取工程進度的提升.各單位特別是工程經理一定要轉變質量觀念,要樹立只有按標準化施工才能實實在在的保證工程質量的理念.三、增強勞務隊伍的治理,提升全員質量意識勞務隊伍的治理是工程質量限制的難點,是最容易出現質量問題的薄弱環節,各施工單位要嚴格執行勞務隊伍的準入制度,工程部必須對勞務隊伍進行嚴格篩選,配備足夠的技術人員、工長或治理人員,指導其施工；必須對有關技術工種增強技術培訓與考核,提升他們的質量意識,這樣才能從根本上保證工程質量.我們全體監理人員也要充分發揮積極能動性,抓好事前預防

14、、事中監控、事后驗收這三個質量和平安限制的關鍵環節,層層落實責任制.增強監理人員崗位動態治理,適時調整監理工作安排,以滿足不同施工階段的現場監理工作需要,進一步建立健全質量平安監管體系,嚴格執行質量平安責任登記制度和事故責任追究制度,在大干100天勞動競賽活動中,樹立一批先進典型,大力提升監理隊伍的整體素質,全面提升本工程質量平安治理、進度限制、技術創新和文明施工等綜合監督治理水平.具體做好以下工作：一、認真履行監理程序,加大現場監管力度,提升治理水平積極深入施工現場,充分運用巡視、旁站、抽檢等監理手段,增強現場質量限制.嚴格執行隱蔽驗收和工序轉換制度,重點部位、關鍵工序、薄弱環節必須全過程旁

15、站,發現問題及時處理,用第一手數據說話,真正表達監理工作的科學性、公正性,這樣處理問題時才能使施工單位心服口服.二、增強事先監理和主動監理,做好熱情效勞工作,保證工程進度.對施工中存在的問題要做好事先限制和主動限制,積極主動地和施工單位溝通,鼓勵大家獻計獻策,共同幫助他們解決問題,把平安、質量隱患消滅在萌芬狀態.我們要治病救人,不搞死后驗尸,不能等出現了問題再去返工,即造成經濟損失又延誤工期.對于施工單位的報驗,監理無論是白天還是晚上保證做到隨叫隨到,在最短時間內完成抽檢,不能因監理抽檢不及時影響施工單位后續工作安排,嚴格監理同時,做到熱情效勞.三、嚴格進度方案治理、狠抓進度落實,推進工程又好

16、又快開展增強施工進度檢查,催促施工單位加大投入人力、機械、物資和組織治理,做好進度方案的落實.在工程進度監理中強化主動限制,事前限制,對影響節點工期的因素早發現,早解決,早匯報.根據現場實際情況在不影響總工期的條件下及時調整修改方案,形成動態治理.四、加大平安治理力度,強化平安生產意識,保證平安生產無事故堅持平安第一、預防為主、綜合治理的方針,采取多種形式,加強全體參建人員平安生產意識.積極催促施工單位現場平安治理機構運行,完善各項平安治理制度,對危險性較大的分局部項工程編制平安專項施工方案,預防平安事故的發生.監理人員增強對各施工工點平安危險源的巡視,總監辦組織開展平安綜合檢查和專項檢查,加

17、大對不平安行為和設施的整改處分力度,及時消除平安事故隱患,保證平安生產無事故.五、廉潔自律各級監理人員要清醒熟悉到,腐敗是不可觸摸的高壓線,任何人不容許利用大干100天,加快施工進度的時機,乘機吃、拿、卡、要,謀取個人私利,一旦發現,嚴肅處理,絕不姑息.同志們,大干100天號角已經吹響,*建設即將掀起一個篇三：大干100天發言稿1尊敬的各位領導,各參建單位的朋友們,大家好：值此大干100天發動大會,我謹代表工程監理單位向大家做表態發言.煉化公司汽、柴油升級工程工程,是集團公司重點工程,能承當項目的監理工作,既是信任,又是挑戰,更是榮耀.面對工程工期緊、投資大、工程建設強度大等特點,工程監理單位

18、有信心、有決心完成監理任務.當前,在煉化公司工程指揮部的領導下和參建各方的共同努力下,工程建設取得了階段性成果,但同時也存在一些問題.要實現目標,任務還很艱巨.在今后監理工作中,我們將堅持主動限制和被動控制相結合的原那么,抓好事前預控,做好預防和現場糾偏工作.為實現工程進度限制任務,將主要做好以下監理工作：審查施工單位的進度方案,催促施工單位做好進度限制；對施工進度進行跟蹤,掌握施工動態；做好對人力、材料、機具、設備等的投入限制工作以及轉換工作、信息反應工作、比照和糾正工作,使進度限制定期連續進行；開好進度協調會議,及時協調有關各方關系,保證工程進度目標得以實現.平安文明施工是完成以上目標的前提.為此,平安限制的重點要做好以下工作：增強對施工單位的平安文明施工方案、設備吊裝方案、腳手架搭設方案、現場臨時用電等方案的審查監督,保證其按既定方案實施；做好監理人員現場巡視工作,對存在的平安隱患和工人的不平安行為及時糾正；貫徹執行周平安檢查制度,查隱患、查問題、保平安.使工程平安文明施工處可控狀態.在此,我們將嚴格履行監理責任,不斷提升監理