1、設備維修保養年終總結來設備維修保養年終總結2021年設備部的工作已經接近尾聲,回憶即將過去的一年,設備部全面貫徹公司2021年TS16949的推廣,提升治理、提升知識、提升專業水平的方針,以制造部“提升生產、降低不良、節約本錢的年度目標為指導,認真落實工作部署中提出的設備治理的各項工作,努力實現“最大限度的滿足生產需要,培養一只高效專業團隊的部門年度目標.縱觀設備部2021年全年的工作,在各級領導的支持和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務.今年新設備的增加,部門工作的重新分配,11個專項工程中又有多項涉及到的面較大,實際工作中遇到了許多困難,也存在一些問題,但設備治理部門全體員工通過

2、認真的總結,仔細的分析,從已經出現的問題中吸取教訓,在困難中鍛煉水平,在反思中進行自我提升,大事講原那么,小事講風格,最終圓滿完成了全年工作.2021年設備部KAIJO機臺金線使用量降低了3%一每年降低本錢合計約為人民幣200萬元.降低設備故障率和提升設備的運轉,目前焊線零庫存細那么如下:一、節約本錢：1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理,使修理工作細致到元器件,縮小故障范圍,使用最低的維修本錢修復設備,防止直接更換新的部品2、減少設備外修次數,加大內部修理力度二、降低不良：1、對生產中發生品質異常的管控,及時分析,找出解決方案,從而防止同樣錯誤再次發生2、對設備內部參數的認證3、進行保養管

3、控,組織對高故障設備大修,減少因設備故障而造成生產不良三、提升生產:1、及時巡線,發現問題及時處理2、制定設備保養方案,并安排落實設備保養工作,通過變更保養頻次保證設備使用性能,減少機臺故障和停機時間,保證機臺正常生產運行四、員工流動：本年度設備部焊線共7人,其中焊線白.夜班技術帶班2人(XXXXXX),保養維修人員3人(XXXXXXXXXX),新提升人員2人(XXXXX),人員穩定,圓滿完成公司給設備部2021的設定目標.五、隊伍建設1、我們通過工作中遇到的實際情況,不斷的對員工進行教育,并制定了相應的對策和處理方法,對新進員工進行系統的培訓,專人授課,同時到工作崗位進行實際操作演練,讓每位

4、員工都熟悉到提升技術素質的重要性.同時增強員工的集體榮譽感培養,提升相互協作水平,使組織更加團結,更富有戰斗力.2、日常負責對焊線機臺進行維護保養,定人定時對設備的使用狀況進行確認,保證其它設備日常生產需要的正常運行；并負責對特殊產,在設備組織大修的品加工機械零部件,樣品及尺寸確實認工作時候也主動靈活的作為維修主力參加設備搶修.六、工程工程工程內容&sh;工程過程結果新設備增加今年共增加焊線機20臺ASM設備10臺,KAIJO設備10臺已完成&sh;機臺布局設計設備從之前四樓搬遷到三樓,重新整體規劃,視覺美觀,整潔已完成線路標準整改&sh;設備平安性能提升,降低了平安事

5、故的發生頻率和隱患已完成零部件制作、治具加工今年共制作治具XX個不包括貨架、Q檢桌等生產用具的制作已完成PB新產品的試做2121、0606評估已完成合金線的評估銀線與合金線的試做和評估跟進中瓷嘴的試做GAISER、Kulicke&Soffa、SPT跟進中焊點的改善有關KAIJO焊點過大過厚跟進中無殘金的改善針對KAIJO二焊無殘金的跟蹤與改善跟進中紅光拔電極的跟蹤關于紅光拔電極的改善與跟蹤跟進中金線用量的跟蹤KAIJO金線用量的改善與跟蹤跟進中七、工作中存在的缺乏1、在處理不是自己分管的工作時,表現不夠主動,究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想,有時就表現出不主動提出自己的工作

6、思路,致使工作節奏慢.2、對新的東西學習不夠,工作上往往憑經驗辦事,憑以往的工作套路去處理問題,表現工作上的大膽創新不夠.3、班組的治理還不夠細致、員工的平安和質量意識仍不夠強,導致本年度的1起平安事故.雖然事后也對當事人進行了教育和處理,針對性的作出了相應的對策.但還應以預防為主,加大平時的教育力度,提升員工的平安意識,從根上減少平安事故隱患的發生.4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠,應增強自身學習多與治理人員溝通交流,保證設備維修有備用部品更換,減少生產耽誤的時間.八、總結以上的缺點我們將通過不斷的學習,努力提升自身的工作水平、工作水平的根底上來克服缺點,完善自我,以飽滿的熱情和充實的干勁為