1、石油公司HSE年度工作總結第一章、XX年HSEX作回顧3一、分解安全目標指標、落實安全生產責任制3二、完善HSE管理體系，落實“持續改進要求”3三、強化HSE基礎管理，落實“三危管理工作”3四、評價法律法規，確保生產活動符合HSE法律法規要求3五、開展HSE培訓管理，提升安全管理素質 3六、組織召開HSE會議，對工作進行有效部署和安排 3七、加強監督檢查工作，消除安全隱患，落實各項工作要求，3八、加強承包商管理工作，與之共同進步3九、嚴格職業病體檢工作，落實以人為本理念3十、開展班組安全建設，推進五想五不干行為安全觀察活動3十一、修訂應急預案，開展演習活動，提升應急管理能力3十二、加大HSE資

2、金投入，保障HSE工作有效開展3十三、HSE工作中存在的問題 3第二章、XX年HSEX作思路3、加強計劃管理 3二、加強執行31、加強三危管理 32、加強培訓管理33、加強會議管理34、加強監督檢查35、加強隱患整改及承包商管理 36、加強班組安全建設，持續推動五想五不干活動37、加強應急管理3三、加強檢查和改進 3第一章、XX年HSEX作回顧XX年度，機械采油分公司以 HSE管理體系為核心，貫徹 執行各項HSE管理規定，認真落實 HSE體系的各項要求，不 斷提升HSE管理水平，做到“ PDCA持續改進。XX年度是公司的“管理年”，為保證公司各項 HSE管理 有效落實，在 XX年工作的基礎上，

3、機采分公司在 HSE管理 方面主要開展了如下工作。一、分解安全目標指標、落實安全生產責任制根據采技服公司年初下達的安全生產責任書，機采分公 司對其中的 HSE目標指標及重點工作要求進行了細化和分 解。安全生產部負責編寫部門級的責任書，通過對各部門不 同的作業性質，將公司下達的目標指標進行了有效的分離， 分公司最高管理者與各部門各中心簽訂安全生產責任書共7 份；各部門也按照不同的崗位和作業性質，與員工簽訂了安全生產責任書，將安全目標指標落實到一線。二、完善HSE管理體系，落實“持續改進要求”機采分公司在年初執行的是上年度分公司的HSE體系文件，在公司進行 HSE體系換版工作后，質量體系建設和班組

4、 建設的過程中，分公司將原有體系廢止。其中較為明顯的變 化有三份記錄及要求不再使用；并重新開展員工健康管理系 統使用。為促進分公司各管理體系的有效結合，在質量體系和班 組建設工作開展中，如由海安全教育表，安全活動記錄與班 組活動記錄均引用了 HSE體系相關文件要求和記錄表格。三、強化HSE基礎管理，落實“三危管理工作”“三危管理工作”是 HSE體系管理的基礎，只有基礎工作做好了，其他工作開展才有堅實的依靠。按照體系的要求，并結合新版HSEO賽統的使用，分公司在 11-12月份進行了 安全、環境風險辨識及評審活動，對原有常規作業活動和新 項目的安全、環境風險辨識因素進行了梳理和評價。為分公司HS

5、E工作提供了保障。在風險評價中，分公司共評價安全、 環境風險共497項，其中1級347項，2級150項。四、評價法律法規，確保生產活動符合HSE法律法規要求法律法規評價工作，是保證生產活動符合HSE法律法規 要求的必要步驟。在 9-10月份，結合HSEOA系統的投入 使用，分公司對公司法律法規庫進行了年度評價和評估，其 中涉及各類法律法規 627部908條記錄。有效保證分公司生 產作業活動的合規性。五、開展HSE培訓管理，提升安全管理素質HSE各類培訓的開展，使安全知識和技能得以有效傳播 和提高，使生產作業人員資質滿足要求，使員工安全素質得 到提高，使管理要求得以傳達執行。為此在本年度，分公司

6、 開展了各類HSE培訓活動，如本年度編寫新員工三級安全教 育材料，電子文檔近 400MB共教育新員工22人次；企業主 要負責人脫崗HSE培訓2人次；作業人員取證培訓 86人次； 消防專項培訓20人次；HSE系統培訓6人次；五想不干行為 安全觀察培訓30人次等。六、組織召開HSE會議，對工作進行有效部署和安排各類HSE會議的開展，是對 HSEX作的階段總結，工作 安全和部署的有效途徑。XX年度分公司嚴格執行 HSE會議要 求，共開展月度安全生產例會 12次；安全委員會1次；HSE 體系評審會1次；HSE專題會3次。分公司的月度會議安排 在安全、設備的基礎上，生產、采辦、質量、節能減排、費 控、庫

7、房相關人員同時參加，使得安全工作與其他工作能夠 有效的進行溝通。經統計，全年各類會議傳達文件32個，通報事故和案例29件，提由相關部署 67項。七、加強監督檢查工作，消除安全隱患，落實各項工作要求，監督檢查工作是保證 HSE體系有效運行，各項工作落實 的有效方法。主要分為如下三個方面。1、體系審核為驗證HSE體系的有效性，分公司在本年度共參加和組 織HSE審核5次，其中內部審核 2次，接受上級審核2次， 第三方外審1次。不同于09年的是，本年度組織的審核小 組中包含了各中心的 HSE人員，共同檢查，互相監督，學習 促進，舉一反三。經統計，審核中發現問題58項，其中一般不符合37項；觀察項21項

8、；目前已經全部得到整改，有 效的保證了 HSE工作持續改進。2、日常檢查為落實各項HSE各項管理要求，驗證工作效果，分公司 在本年度實施了月度專項檢查活動活動，此舉主要目的是將 HSE體系要求和日常的各項要求按照安全管理的類別進行分 類，以便對同類別管理工作進行深入的檢查。檢查專項分為“體系記錄符合性檢查、春節節前專項檢 查、由海教育和記錄專項檢查、消防工作專項檢查、辦公室 安全管理、系物與被系物專項管理、特種設備專項檢查、冬 季安全專項檢查、4個季度的隱患回頭看及內審、外審專項 驗證”等項目，通過對各類工作的專項檢查，得以有效發現隱患并進行整改經統計，全年檢查發現問題 54項，已全部整改。3

9、、安全設備設施檢驗檢測保證安全設備設施的完好性，才能確保生產作業活動安 全進行。為此，分公司對各類安全設備設施進行臺帳管理， 并實施檢測檢驗活動。經統計，全年共計檢驗檢測：滅火器 86個；漏電保護器105個；手持電動工具 21臺；特種設備 10臺；系物被系物720套。全部保持有效狀態。在安全檢查工作中，分公司領導給予了大力支持，檢查 活動完全滿足公司對領導干部的檢查要求，主管領導幾乎參 加全部月度安全檢查活動。八、加強承包商管理工作，與之共同進步承包商管理是HSE管理工作的延伸，是保證公司安全生 產的必要管理。通過對臨時作業和長期服務的承包商進行管 理，做到與之共同進步。1、本年度共開展各類臨

10、時施工作業項目3個，為“港區消防栓維修”、“東沽平房暖氣維修”，“東沽安防系統 改造”。在作業過程中，嚴格執行項目風險評估、承包商人 員設備進場教育和檢查、日常項目計劃表和作業許可制度， 最終進行承包商評價。 HSEOA統的使用雖然未與生產采辦 等系統接口，但也做到了相互監督的作用。2、分公司擁有長期承包商服務人員近60人。對于這些長期在一起的人員，分公司實施同樣的HSE管理，如完全同等的三級安全教育，人員資質管理，由海安全教育，及勞保 發放等。在外審時審核老師建議將職業病體檢工作未伸到承 包商管理活動中去，分公司計劃在明年的職業病體檢計劃 中，對他們執行體檢、建檔等工作要求。九、嚴格職業病體

11、檢工作，落實以人為本理念為保護員工的健康，預防職業病危害，落實以人為本的 理念，分公司對崗位進行了評估，并在年初制定了體檢計劃 后，及時下發了體檢表，安排相關員工進行體檢工作，并建 立個人檔案。并在月度例會時對體檢工作進行跟蹤，督促工 作的進行。經統計，全年涉及崗中體檢67人，崗前體檢 4人。十、開展班組安全建設，推進五想五不干行為安全觀察 活動班組安全建設是 HSEX作開展的基礎，結合公司班組建 設工作,分公司積極推動 HSEX作到班組,開展班組操作規 程編寫、風險辨識、班組 HSE培訓教材編寫、落實班前班后 會要求。對于五想五不干安全觀察活動，分公司邀請專業講師對 機關人員及班組長進行了

12、30人次的專項培訓。分公司安全 生產部對各中心組織或參加了培訓工作。在11月15日，分 公司下發了 “五想五不干專項活動方案”，并結合實際作業 情況制作了 “五想五不干電子版”，通過各種形式不斷推進 此活動，并為此活動的全面推廣進行了鋪墊。十一、修訂應急預案，開展演習活動，提升應急管理能 力應急管理是HSE管理的重要組成部分，在應急事件突發 時尤顯重要。按照公司新版應急預案的要求，在 12月機采 分公司重新編寫了專項預案和現場活動方案，并進行評審和 發布。新預案進行了培訓，對應急物資進行了購置和部署。應急演習工作是對應急方案的驗證，分公司在6月和12月開展了綜合應急演習共 2次，對現場處理和上

13、報流程進行 了演練，確保應急管理的有效。十二、加大HSE資金投入，保障HSE工作有效開展為滿足公司各項 HSE管理要求，分公司領導在資金方面 給予了大力的支持，分別在人員教育培訓、安全設備設施檢 驗、勞保、培訓等方面投入了大量的資金和費用。據統計， 全年用于HSE運行方面共投入資金103.4萬元，有力的保證 機采分公司HSE體系的有效運行。十三、HSE工作中存在的問題通過對XX年HSE體系運行的總結和分析，分公司認為 在HSE體系運行方面存在如下的不足：1、新版HSE體系發布后，未開展廣泛的宣貫工作，各級人員對HSE管理的要求不明確，容易導致在 HSE工作中的 各種不符合問題。2、日常監督檢查

14、工作不系統，本年度雖然開展各類專 項檢查活動，但與全年 HSEX作計劃不匹配，突擊性較強。3、體系記錄的符合性及時效性有待加強。4、HSEOAC統的上線，分公司仍處于初步使用的階段， 未有效發揮其管理的作用。5、各項檢查發現，物的不安全狀態居首位，不符合安 全管理中人的不安全行為問題第一的理念。6、員工隱患意識不足，五想五不干及隱患上報工作仍 需加強。第二章、XX年HSEX作思路一、加強計劃管理即PDCA勺P的管理，對全年開展的各路工作制訂具體 的實施計劃，并與各執行部門進行溝通后發布實施。其中包 括體系宣貫工作，消防工作，職業病工作，培訓工作，內審 工作，安全檢查工作，安全教育宣貫工作，特種

15、設備管理工 作，承包商管理工作，檢測檢驗工作，應急管理工作，勞保 管理工作等。二、加強執行即PDCA勺D的管理，通過各路工作的細化，將要求落 實到實處。1、加強三危管理安全、環境風險辨識后，應修訂操作規程，開展班組培訓。確保員工熟知作業風險。2、加強培訓管理計劃將三級安全教育材料及考核內容成冊后印發，強化 員工入廠管理。在HSEO就用階段后，計戈fj在年初開展 HSEO賽統的專 業培訓，按照公司以系統管理的思路嚴格執行。每季度一種安全專項培訓，通過中心月度安全例會傳達 可加強會議管理，通過印發海報可加強班組建設管理。3、加強會議管理對目前的會議內容進行明確，如工時統計、文件學習、 事故通報、檢

16、查整改、年度計劃的跟蹤、日常要求的落實等， 統一模板，加強會議的有效性。對中心開展的例會紀要，計劃將模板和要求印發成冊，將滿足體系各方面要求的落實。4、加強監督檢查結合本年度專項檢查的優點，制訂年度各月專項檢查 表，并按照體系要求，明確基本檢查項目，固定模板印發成 冊，滿足監督檢查各項要求。5、加強隱患整改及承包商管理通過隱患整改，不斷減少物的不安全狀態，使之趨近安全管理的正常狀態與公司溝通，是否建立公司級別的固定承包商，以加快安全隱患的整改時效性。與有資質的第三方簽訂特種設備維保協議，明確要求和 時間，確保特種設備管理到位。6、加強班組安全建設，持續推動五想五不干活動結合班組建設活動，計劃開展班組操作規程修訂，安全 環境辨識培訓，班組級教育材料總結印發，班組隱患上報， 班組五想五不干公布評比等多種形式的活動。建立班組安全 建設園地，對班組活動進行宣揚。7、加強應急管理計劃對應急預案進行全員培訓，可采取班組活動，專項 培訓，海報宣傳等形式，并加強演習的真實性。計劃印發應急人員聯絡表，及應急上報流程圖，下發全 員。按季度或半年進行更新。三、加