1、第一章工第一節工程概述本工程位于北京市海淀區娘娘府二號院內。本工程為小區暖氣給水改 造，施工難度在于小區內有住戶使用，室內部分裝修、家具影響施工，并 且在供暖前一定要完成施工。第二節施工組織設計編制依據及指導規范一、建設單位提供的招標文件；二、ISO9001標準依據及本公司質量保證手冊、 程序文件和施工工藝手冊; 三、國家、省、市頒發的建筑安裝及工程施工驗收規范，以及機關施工操 作規程和有關文件。第二章計戈U目標一、質量目標工程質量達到國家驗收規范的一次性驗收合格等級。二、工期目標計劃工期：120天。第三章施工部署一、項目班子：根據本工程的特點，將作為公司重點工程，依照項目法施工原則，組 建技

2、術力量強大，善于團結奮斗的項目經理部。項目部在公司監督下強化標準化管理， 嚴格遵照ISO9002質量體系標 準及公司的質量手冊、程序文件的要求，按設計的施工圖紙及國家有關施 工及驗收規范、操作規程等有關技術資料精心組織施工。在施工中實行動 態管理，把握工程進度、控制工程質量，做到工程有計劃，施工有依據， 操作有標準，施工中實行統一部署，統一協調，根據工程要求，公司與項 目部實行二級管理，合理組織項目的施工，高標準、嚴要求，確保項目的 各項目標的完成。二、施工進度本公司為保證按期完成施工任務。在施工進度計劃的編排上做到： 1、抓好各工作項目的人力、物力、設備的安排和投入。全力保證如期完 成。2、

3、總進度中各項目，應按照最早可能結束時間，在施工中嚴格控制。在 具體實施中，施工技術人員根據總進度控制網絡，對各節點再進行細化， 由施工技術負責人編制計劃，用以指導具體的施工活動，保證本工程項目 的如期完成。3、在技術方面，我公司將采用施工工期短，又能保質保量的施工方法， 采用立體交叉、綜合平衡勞動力進行科學合理地施工。利用施工總進度網 絡圖，對工期進行優化以有效控制工期。第四章施工準備一、 現場準備1材料要求：1.1 管材：PPRf應有產品合格證，管材不得彎曲、銹蝕、無飛刺、重 皮及凹凸不平等缺陷。1.2 熱鍍鋅鋼管有產品合格證。1.3 管件符合現行標準，有出廠合格證、無偏扣、舌L扣、方扣、斷

4、絲和角度不準等缺陷1.4 各類閥門有出廠合格證，規格、型號、強度和嚴密性試驗符合設計要求。絲扣無損傷，鑄造無毛刺、無裂紋，開關靈活嚴密，手輪無損傷。2 主要機具：2.1 機具：砂輪鋸、套絲機、臺鉆、電焊機、電動卷揚機等。2.2 工具：壓力案、管鉗、活板子、手鋸、手錘、臺虎鉗、電氣焊工具、鋼卷尺、水平、小線等。二、技術準備1、項目經理、技術負責人組織有關施工技術人員進行資料和圖紙的閱讀， 詳細了解本工程的特點，并及時組織圖紙自審，參加圖紙會審，詳細編制 施工作業計劃及有關材料、設備計劃、組織勞動力按計劃進行實施。2、及時做好工程量的的核算工作，對施工總進度計劃進行具體細化，分解，同時編制材料，設

5、備的月度報表及計劃，控制好工程的進度，以確保如期完工。三、機械準備根據工程的分布及工程特點，選用相應的施工機械，具體見施工用主要機具設備表。施工用主要機具設備表施工設備名稱規格型號單位數量電動套絲機ZT-N100B臺3砂輪切割機250臺2電焊機BX1-250臺4氣焊工具套4萬用表只3電錘臺6試壓泉臺2第五章施工程序與施工方法3.1 工藝流程：3.1.2 管溝：卡架制安裝一管道安裝 一補償器安一水壓試驗一防腐保溫一 一回填土3地溝管道安裝：3.1通行地溝的管道應安裝在地溝的一側或兩側，支架應采用型鋼,支架的間距要求見表1-28。管道的坡度應按設計規定確定。最下面一層開始，再安裝上面的管道，為了便

6、于焊接，焊接連接口要選在便于操作的位置。3.3 遇有伸縮器時，應在預制時按規范要求做好預拉伸并作好支撐,按位置固定，與管道連接。3.4 管道安裝時坐標、標高、坡度、甩口位置、變徑等復核無誤后,再把吊卡架螺栓緊好，最后焊牢固定卡處的止動板。3.5 沖水試壓，沖洗管道辦理隱檢手續，把水泄凈。3.6 管道防腐保溫，應符合設計要求和施工規范規定，最后將管溝清 理干凈。第六章質量保證體系及措施質 量 重 點 控 制 部1、落實質量責任制(1)根據質量體系網絡，項目中每個人都有其質量責任。不同崗位的質 量責任，在公司質量手冊規定的基礎上，根據項目實際要求加以細化。 項目領導層：目標控制，工作質量控制； 項

7、目職能管理層：程序控制，單位工程質量控制； 專業實施層：專業綜合控制，分部工程質量控制； 班組實施層：工序控制，分項工程質量控制。(2)對質量責任的監督 項目內部的監督：由項目經理、項目技術負責人實施； 上級監督：公司質量監督部門實施；外部監督：業主、監理單位實施； 政府行政部門監督：質監站實施。(3)對質量責任的考核和獎罰 項目人員由項目技術負責人考核，提出獎罰意見，項目經理批準實施； 項目領導層由公司技術負責人和公司質安科考核，提出獎罰意見，由 公司總經理批準實施。2、質量控制重點部位(1)關鍵過程為確保實現質量目標，本工程管理上除按一般常規控制外，還需編制 專門的工藝文件或作業指導書，人

8、員持證上崗。在工序自檢合格基礎上， 專職質檢員實行全面跟蹤檢驗。本項目規定以下關鍵過程：法蘭連接；焊接；試壓；(2)質量停止點雖然自檢合格，但未經規定的責任部門專人檢驗認可，不準進行下一 道工序施工的質量點，除按常規和關鍵過程控制外，必須在自檢、專檢合 格基礎上，由業主和監理代表到場會同檢驗，共同簽證確認，才能進入下 道工序施工。對此，本項目規定以下停止點： 預埋完成后覆蓋、隱蔽； 平頂內隱蔽工程覆蓋前； 設備單機試運轉； 單項測試； 接口及聯動功能測試。3、質量控制要素本工程建設過程中，企業將實施全面質量管理，確保工程質量達到預 定目標。具體應做好：(1)決策：根據已確定質量的目標，把各項質

9、量指標分解到每一個作業 班組。(2)計劃：把質量目標、質量指標具體化，并且擬定實現質量目標的實 施步驟、方法與措施。(3)組織：在目標既定后，組織工程所需的人力、物力、財力，設置必 要的機構，明確職責，合理分工，使計劃落實到人。(4)用人：選派工程所需的各類專業人員進入工地。(5)指揮：在整個工程施工中，實行由項目經理負責制的統一指揮、統 一調配，使生產協調一致，各項工作到位、到崗，切實履行各自職能。(6)控制：掌握安裝過程中每一環節的進展情況，監督各作業班組和人 員按各自的職責去實現各自的目標。(7)調整：注意安裝過程中質量的動態因素，及時收集質量信息反饋, 做好施工方法、質量目標、人、機具

10、的調整修改。4、重點控制部位的質量管理(1)施工前針對本工程特點，編制技術先進、工期合理、工程質量優良, 統籌規劃的平面布置和科學的施工組織設計，制定出符合本工程的質量目 標及質量管理獎懲辦法，組織貫徹保證工程質量的各項管理制度。(2)抓好單位工程的施工組織設計和施工方案中關于保證工程質量的措 施，參加設計交底，做好圖紙的會審工作。抓好分部工程施工前技術交底 工作，并履行交底人與被交底人的簽字手續。(3)明確施工技術規范、標準，并嚴格按照公司的有關技術要求和施工 圖及驗收規范、設備安裝技術要求等有關資料精心施工、調試、檢驗。(4)抓好“三檢”(自檢、互檢、專職檢)，嚴格施工過程的檢查，充 分發

11、揮班組質量員的作用，嚴格把好每道工序的質量關。本道工序不合格 時，不得交與下道工序施工。(5)施工現場職工必須嚴格執行“五不準”制度，即：無設計或無合格 證書的設計不準施工；原材料無合格證的不準施工；設備或半成品不合格 者不準施工；降低規范要求者不準施工；不合格工程不準報竣工工作量、 竣工項目。(6)認真對待質量問題，嚴格執行質量問題分析處理程序，做到“三不 放過”，對工程存在的質量問題及時采取相應的技術措施，不斷提高工程 質量水平。(7)工程質量管理要嚴格按公司的有關標準執行，并協調好各施工班組 的工作(8)做好施工技術資料。資料做到及時、完整、準確、可靠和較好的可 追蹤性，并對控制點和重點

12、部位的資料進行復查，及時向建設單位或監理 單位交付工程技術資料，同時對單位工程的質量作出評定，并交付質監站 核驗。5、重點控制部位技術措施(1)本工程主要施工難點為：管道系統的冒、滴、漏，確保系統的正常 運行。質量上的把關重點是管道焊接。(2)圖紙的自審與會審圖紙是安裝工程施工的主要依據，按圖施工是施工企業的施工準則， 通過認真的審閱圖紙，做到對施工難點、要點及容易產生安裝通病的部位 心中有數。(3)做好技術交底，進行通病治理施工前由施工技術管理人員以書面形式，對施工內容、質量要求、通 病治理措施等進行指導與明確。(4)管道安裝工程質量控制措施管道支架安裝：管道支架選用應正確，按不同部位和要求

13、選用不同形式 的支架，嚴格按規范規定確定支架距離，以防止支架安裝間距過大，支架 安裝應牢固，預埋件位置應正確，吊桿長度應能調節；閥門安裝：安裝前仔細核對型號、規格有無損傷，清除通口封蓋和閥內 雜物，注意閥體上流向箭頭，閥門手輪不得朝下，落地閥門手輪朝上，不 得傾斜，閥門填料裝入的方法應正確，運輸堆放應防止碰撞。安裝時用力 不應過猛，受力應均勻以防止泄漏；管道防腐及保溫：涂漆前清理管子表面的泥土、水份等雜物對涂刷不便 的管子和設備，安裝前先刷好漆。涂漆時操作均勻，選用優質的漆料和適 當的稀釋劑，保溫材料嚴格按標準選用，搭接寬度符合要求，厚度一致， 表面平整。6、質量通病的防治(1)分項工程在局部

14、或細節上存在質量缺陷的表現形式很多，如不加以 嚴抓嚴管，不但影響到總體質量水平，也會給日后設備安全正常運行留下 隱患。因此，本工程在質量管理上必須從根源上抓起，做好事前預防，把 質量通病消滅在施工過程中。(2)破除質量通病“難免論”和“無礙論”，把質量通病反映的質量問 題上升到“保證項目”同等地位，上升到履約守信的法律和道義高度。(3)從嚴掌握內部檢驗評定標準。首先對國家規范中未列入合格或優良 必備條件的質量要求，列入項目內部的檢驗評定標準。其次，提高對分項 工程的驗評比例。(4)質量通病最容易發生在以下階段：土建安裝快節奏交叉配合施工階段；為達到節點工期和最終工期突出搶干階段；工程即將完工的

15、最后工序，如保溫、油漆階段； 負責施工的直接責任人和質檢人員未到位時； 施工機具和輔助材料提供不充足、不對路或性能不良情況； 使用技術水平低，工作不負責的作業人員；個別班組弄虛作假，掩蓋缺陷，應付檢查。7、質量檢查與監督(1)嚴格按“施工及驗收規范”和質量檢驗評定標準進行檢查、監督， 質量檢驗人員對工程質量具有否決權。(2)定期對工程的技術資料進行檢查、核查，保證施工原始資料的真實、 完整、及時。(3)定期對工程進行質量大檢查，針對施工中的薄弱環節和質量通病， 制定切實可行的消防通病的措施計劃，項目組織季度質量檢查，現場駐點 質量員隨時進行抽檢。(4)按控制點對重點部位的質量及資料進行監督檢查

16、，即：隱蔽工程部 位、消防聯動測試等。(5)對存在的工程質量問題，在未做到解決前不得繼續施工，檢查員有 權制止下道工序的作業，支持質檢員行使質量否決權，認真對待質量上的 每一個問題，嚴格執行工程質量的獎、罰制度。(6)施工現場自覺接受質量監督部門和建設單位的監督、檢查，及時聽 取用戶意見，建立質量的信息反饋檔案。對工程存在的問題及時采取相應 的技術措施，不斷提高工程質量水平。8、施工記錄(1)按國家規范、標準規定由公司統一制訂表格，經業主和監理確認后 執行。并符合檔案管理的規定。(2填寫和簽證自檢記錄由班長填寫，施工員、質檢員復核后簽字確認； 在自檢合格基礎上進行的專檢，質檢員和施工員在班組長

17、已填寫的自 檢記錄上簽字確認； 自檢和專檢會同檢驗記錄，由班組填寫，質檢員和施工員簽字確認； 列為停止點項目和隱蔽工程項目，班組長填寫記錄，施工員、質檢員 及會同檢驗的監理(業主)代表會簽確認； 交接檢驗記錄由直接實施檢驗的人員填寫。雙方負責人(施工員)或 其他被授權的人簽字確認； 記錄填寫要及時、準確、完整、清晰。納入計算機管理系統； 簽證齊全的施工原始記錄，由施工員保管。班組保留抄件，作為質量 追溯的依據。9、不合格品控制(1)工序自檢不合格，作業者自整改。對造成物質損失和較大工時浪費 的不合格，班長必須向施工員和項目質檢員報告。(2)專檢不合格，由質檢員開具第一類不合格品通知單。一般質量

18、通病, 口頭通知班組整改。(3)施工中發現設備、材料(無論甲供、乙供)不合格或有重大缺陷， 由施工員開具第二類不合格品通知單，經項目技術專管員或質量專管員核 實，送達供貨方，退貨調換。10、驗評和驗收(1)分項工程驗評由項目質量專管員組織專職施工員實施，施工員填寫驗評記錄，質量專管員審核。分項工程采取分段驗評，間隔不超過 1個月。(2)分部工程驗評由項目總工組織項目質量專管員、技術專管員及施工員實施，主管施 工員填寫驗評記錄，項目總工審核。分部工程分段進行驗評，每次驗評間隔不能大于 2個月。分部驗評全部結束，由技術專管員匯總整理驗評記錄，報送總包進行單位 工程驗評。分部、分項工程驗評的分段劃分

19、，應報監理和總包項目部審核認可。(3)單位工程驗評由總包、業主組織，項目總工及有關人員參加。(4)預驗收單位工程檢驗評定結束，竣工驗收前，由公司管理部門到場組織對工 程的內部預驗收。邀請業主和監理代表參加。預驗收中發現的工程遺留尾 項，工程質量及質量資料缺陷，由項目部落實整改，并將整改結果報公司、 總包、監理單位和業主。(5)竣工資料預驗收及整改完成后，項目技術專管員匯總全部工程資料，按公司關 于竣工文件的規定，對納入竣工文件的工程資料進行整理、編目、組卷、 裝訂，報總包、監理和業主。(6)竣工驗收由建設單位、監理公司、本公司質量管理部門、項目經理、項目總工 及有關人員參加。由項目經理代表企業

20、簽署竣工報告。(7)施工全過程接受甲方和監理的檢查監督。三、原材料質量控制方案1、項目部配備專職材料員，負責自公司調撥材料、設備和采購工作。2、項目部獨立設置材料、設備倉庫，配備專職倉庫保管員，負責材料的入庫、領用等工作。3、施工員編制材料、設備供應計劃，報項目部技術負責人審核，確認符合設計要求后，由材料員編制采購計劃。按公司采購管理程序，實行對供貨方調查評審，貨比三家，擇優選定廠家和品牌，并經監理及建設單位確認。4、堅持貫徹執行材料、設備的質量管理和檢驗制度，嚴格材料、設備的 檢驗把關控制。5、材料員對進場的材料質量負全部責任。組織對材料、設備的進場驗收， 不合格的材料、設備不準入庫，及時退

21、回供貨方。經檢驗合格的材料、設 備辦好入庫手續，做好標識。6、入庫的所有材料、設備必須有產品合格證和質保書。對需要試驗驗證的材料、設備，由項目部技術負責人安排落實試驗。7、班組用料由班長統一向倉庫領取。班組使用前，應按圖紙核對材料、 設備的名稱、型號、規格，發現問題及時向施工員匯報。8、對重要設備的采購，項目部材料員應會同公司材料部、技術部、質量部的有關人員共同參與，以保證設備的質量。9、工程竣工后，及時提交與工程有關的材質證明書、材料合格證等。第七章工期保證措施及和總包方的配合措施我公司保證做到：我公司在組織工程技術人員和施工隊伍進行施工、安裝、調試工作時，將全力配合總包方，在作業時間安排上

22、尊重總包方的工作安排，與各分包方搞好配合，保證按時、保質、保量地做好每一階段 的預埋、穿線以及消防設施的安裝、調試工作。由項目負責人對進度安排 作好協調并做到全面妥善的落實，保證在裝修工作結束后二十天內完成消 防檢測和驗收，并交付業主投入使用。具體措施如下：1、縮短施工工期。在本工程施工中我們將發揚“團結、創新、文明、實 干”的精神，集中力量，精心組織，精心施工、確保質量、確保工期。2、把本工程列為我公司的重點工程，屬確保項目，我們將采取傾斜政策， 在人力、物力、財務等方面優先給予保證。3、建立明確的崗位職責，形成總公司-項目經理-施工員一班組長的行 政指揮系統，總工程師專業責任工程師項目責任

23、工程師施工員的技 術管理系統和專業質量檢查員一班組兼質量員的質量保證系統。規定各自 職責和權限，把責任落實每個崗位。4、推行行之有效的經濟承包責任制，把工期目標按網絡計劃的各控制點 分解到各施工班組，實行部位承包，執行勞動定額管理，把進度部位與獎 金掛起鉤來，充分調動職工積極性。5、由項目經理率部分人員做好技術準備、物資準備、組織準備和施工條 件準備等各項施工準備工作：(1)規劃施工現場總平面布置，制定施工生產措施。(2)積極熟悉建設文件，掌握工藝流程，設計意圖與要求，學習使用的 施工驗收規范及技術標準。(3)認真進行施工圖的研究和自審，盡早安排設計交底與圖紙會審，及 時解決圖面上存在的問題。

24、(4)編制詳盡的施工網絡計劃和施工材料預算，提前做好設備、材料的 計劃。(5)對甲供已到貨的設備材料，及時辦理領手續，并進行質量檢驗。(6)抓緊組織施工機械設備、工器具的進場。(7)根據工程進度情況組織施工班組進場，詳細向班組進行施工技術和安全技術交底，確保按網絡計劃安排，及時開工。(8)積極推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，提高機械化施工 水平，提高勞動生產率，促進工程進度。(9)堅持按施工程序施工，既要本著先地下，后地上，先公用后主體的 原則，以符合施工工藝順序的要求。(10)切實搞好與設計，各施工單位的工作關系，統籌安排各施工工序， 做到合理交叉施工，確保工程進度。對兄弟單位在施工

25、中發生的困難，我 們將盡力給予支持和幫助，同心協力，共保工期。(11)確立以項目經理為首的調度中心，監督檢查施工工作計劃，掌握和 控制施工進度，及時進行人力、物力的平衡調配，確保施工正常進行。在 控制中要抓住網絡計劃的關鍵路線，凡屬控制點，一定要準時到位。(12)根據工程進度，及時組織材料進場，確保工程施工的順利進行。(13)服從甲方的統一指揮協調，搞好與兄弟施工單位的配合協作。不忘 服務為本的企業宗旨，抱著合作誠意去處理施工中發生的問題。第八章 安全、文明管理措施一、參加施工的全體員工，必須樹立“安全為了施工，施工必須安全”的 思想意識，必須嚴格遵守“建筑安裝工人安全技術操作規程”和本公司制 定的“安全生產管理條例”。施工前應做好各級安全交底，對新工人，臨 時工做好三級教育；嚴格執行班前安全會制度，加強日常安全檢查工作并 有書面記錄。二、進入施工現場必須戴好安全帽，扣好帽帶，高空作業必須佩掛安全帶, 穿防滑鞋；高處作業，嚴禁作業人員向上或向下拋物。酗酒、穿高跟鞋人 員不得進入現場作業。三、施工現場內，應在醒目處懸掛安全標志牌，在危害的場所設置警戒線; 腳手架應按規定搭設，經驗收合格后方可投入使用，防止作業人員高空墜 落