1、.下載可編輯.2017 年護理部工作總結(jié)回顧2017年護理工作，護理部在我院領導班子的領導和關心下，圍繞醫(yī) 院工作目標和重點要求，以等級醫(yī)院評審為契機，結(jié)合護理部年初制定的工作計 劃和目標，積極開展工作，繼續(xù)深化優(yōu)質(zhì)護理服務內(nèi)涵，強化護理專科建設，全 面貫徹“以患者為中心”的服務理念，使護理工作更加趨于人性化、精細化、標 準化。現(xiàn)將本年度的護理工作總結(jié)如下：一、各項護理質(zhì)控指標完成情況項目一季度二季度第三季度第四季度護理文書合格率100%100%100%100%急救藥品合格率100%100%100%100%病人對護士工作滿意度98.6597.2399.898.68病人對護理工作滿意率100%1

2、00%100%100%常規(guī)器械消毒合格率100%100%100%100%特、一級護理合格率100%100%100%100%基礎護理合格率100%100%100%100%健康教育覆蓋率100%100%100%100%護理技術操作合格率100%100%100%100%病房管理合格率100%100%100%100%二、制度修訂方面：按照規(guī)范，修訂護理管理制度按照規(guī)范修訂了護士長夜查房制度、護理應急小組管理制度、自帶藥 品護理管理制度、院內(nèi)關鍵科室間的患者識別制度、應用保護性約束告知制 度等護理工作制度；壓瘡診療與護理規(guī)范、用藥失誤應急處理規(guī)范、責 任制整體護理工作規(guī)范等護理工作規(guī)范及特殊情況下患者身

3、份識別要求 三、人力資源管理方面：.下載可編輯.嚴格嚴厲，充分發(fā)揮管理職能1、護理人力資源管理實行全院動態(tài)管理，更新院內(nèi)緊急狀態(tài)下人力資源調(diào)配成 員，保證緊急狀態(tài)下人力資源的配置情況，依據(jù)各科人員及工作現(xiàn)狀，統(tǒng)籌 調(diào)配護理人員，使有限的人力資源得到優(yōu)化組合，滿足了臨床工作需要，確 保了護理安全。2、截止2017年11月，我院護理人員總數(shù)232人（含非臨床護理人員） ，臨床一 線護理人員186人，實際使用的床護比為1:0.35（手術室、消毒供應中心、 急診科除外） 。3、因臨床護理工作需要，通過面試、理論考試及操作考試，全年共招聘本科學 歷護士1人，大專學歷護士21人,為我院護理隊伍注入了新鮮血

4、液。4、對全院護理人員的技術檔案進行重新整理，以科室為單位，動態(tài)監(jiān)管科室的 人員變動，并依據(jù)科室病員變化，及時調(diào)整科室人力資源的配置。5、2017年6月我院接收來自寶雞、西安等大專院校實習護生六十余人，護理部 妥善安排各項工作：包括修訂帶教流程、制定臨床實習帶教計劃、完成實習 護士培訓大綱、進行崗前系統(tǒng)培訓,進行輪轉(zhuǎn)科室安排、 召開帶教協(xié)調(diào)反饋會， 收集帶教問題，制訂改進措施，提升整體帶教質(zhì)量等。6、全年護理部共接收外來進修見習人員15人。7、繼續(xù)實行護士分層級管理，完善管理制度，依據(jù)考核結(jié)果，重新評級，做到 合理分級，確保人盡其才，才盡其用，同崗同酬。8、全年共有13名護理人員取得本科學歷

5、，本科學歷占比30%，專科及以上學歷 占比95.2%.9、順應醫(yī)院發(fā)展需求，完成新生兒病室、重癥醫(yī)學科、17樓綜合病區(qū)護士長聘 任工作，對新上任護士長采取跟班指導與外出培訓等形式，幫助新上任護士 長盡快轉(zhuǎn)換角色，.下載可編輯.在短時間內(nèi)承擔起科室護理管理工作。10、12月份對我院護理人員梯隊進行分析， 為使床護比符合規(guī)范， 擬定護理人員 招聘計劃。四、優(yōu)質(zhì)護理服務方面：服務人性，優(yōu)化優(yōu)護服務舉措1、護理部繼續(xù)深化優(yōu)質(zhì)護理服務內(nèi)涵，優(yōu)化優(yōu)質(zhì)護理服務舉措，科室完善護理 文化墻、播放專科疾病預防治療影像資料，深化專科特色、服務內(nèi)涵及專科 服務，進一步展現(xiàn)了科室護理人員開拓進取、積極創(chuàng)新的風采。2、在

6、原有優(yōu)質(zhì)護理服務的基礎上，開展新的具有專科特色的優(yōu)質(zhì)護理服務。1全院各病區(qū)在每個病房設置公用水壺，患者不用再次繳納押金；在病房設置醫(yī)療垃圾回收籃，方便患者處置敷貼、棉簽等；開展科室小課堂，請主任或醫(yī) 生為患者講解疾病知識。2婦科將每周二定為科室優(yōu)質(zhì)護理服務日，為患者修剪指甲，提供所需的基礎生活護理；并在病房固定醫(yī)療垃圾回收盒，方便患者放棉簽膠布等。3神經(jīng)內(nèi)科建立醫(yī)護患微信群，患者出院時加入，主管醫(yī)生和責任護士及時 為患者提供病情咨詢及健康指導。4五官科為無陪護病人、年老體弱的病人進行全方位的護理服務，積極協(xié)助病人打水、買飯、購買生活用品、幫助辦理出入院手續(xù)等。5普外科對每位出院病人發(fā)放一張回訪

7、卡，為病人提供詳細的病區(qū)信息、疾病科普知識以及有關疾病復查的詳細時間表，使病人出院后，能夠更加方便地享 受到專業(yè)指導。6康復科無償為所有病人提供一次性治療巾，防止交叉感染；所有檢查均安 排護士陪檢，且特殊檢查由護士提前預約；每周五組織病人學習功能鍛煉操，并 在病人床前做到.下載可編輯.一對一示范。7腎病內(nèi)分泌科利用電視機進行糖尿病相關知識的宣教，深入、客觀地使病 人掌握簡單的治療護理技能。8兒科規(guī)范患兒陪護及探視管理制度，并強化宣教，保證病區(qū)及患兒安全； 細化病房管理，統(tǒng)一更換被服；強化新生兒暖箱管理，每天更換蒸餾水，每日擦 拭消毒，每臺暖箱配手消，防止院內(nèi)感染的發(fā)生。9產(chǎn)科開展“孕婦學校”講

8、堂，每月進行1次培訓；每周進行2次護理小課 堂；開展氣囊仿生助產(chǎn)，縮短產(chǎn)程，減輕了產(chǎn)婦的痛苦。這些貼近患者的優(yōu)質(zhì)護理舉措不但給患者提供了便捷的服務， 更為我院在群 眾中贏得了良好的口碑。3、各科室每月進行滿意度調(diào)查一次，護理部每季度對全院護理工作進行滿意度調(diào)查一次，調(diào)查結(jié)果其滿意率均能達到97%以上。護理部對好的方面與其本人 績效考核相結(jié)合，予以表揚獎勵，不足之處及時監(jiān)督教育，指導整改。4、進一步完善績效考核制度，細化考核標準，優(yōu)化考核方案，切實將護理人員 的工作量、工作質(zhì)量等與護理人員的收入分配及評先評優(yōu)有機結(jié)合，穩(wěn)定臨 床一線護理隊伍，促進優(yōu)質(zhì)護理服務工作的可持續(xù)發(fā)展。5、完善了病區(qū)輪椅的

9、統(tǒng)一管理，規(guī)定輪椅定點放置于方便患者使用且不影響正 常通行和緊急疏散的區(qū)域內(nèi)，做到標識統(tǒng)一、定位管理，方便患者使用，更 提高了護理工作效率。五、護理質(zhì)量安全控制方面：數(shù)據(jù)說話，全面實行量化管理。1、根據(jù)月考評計劃，每月對全院護理工作進行3個以上單項檢查，內(nèi)容包括基礎護理、專科護理、 搶救物品、病區(qū)管理、護理文書、優(yōu)質(zhì)護理、護理安全。 月末對.下載可編輯.各病區(qū)存在問題進行匯總， 并下發(fā)病區(qū)， 要求按照實際情況進行整改， 次月護理部跟蹤整改效果，體現(xiàn)護理質(zhì)量的持續(xù)改進。2、在2016年的基礎上，今年每季度增加一次“15項環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查”和“二級甲 等醫(yī)院評審標準自查” ，對照檢查標準，查找問題，及

10、時反饋，促進整改，強 化科室護理質(zhì)量管理，使護理質(zhì)量能夠穩(wěn)步提升。3、建立護理不良事件非懲罰制度，鼓勵護理人員主動上報不良事件，全年共 上報不良事件66起（其中II級12起、III級48起、IV級6起）。針對不良 事件，協(xié)助科室及時分析原因，吸取經(jīng)驗教訓，制定相應的防范措施，優(yōu)化 工作流程，完善工作規(guī)范，每季度在全院開展護理不良事件討論，針對工作 中易出現(xiàn)的缺陷，制定防范措施，做好防微杜漸，定期進行護理安全教育， 提高全院護理人員的安全意識。4、依據(jù)5月份東仁新城社區(qū)衛(wèi)生服務中心驗收檢查結(jié)果，護理部參照社區(qū)衛(wèi)生 服務中心護理質(zhì)量管理標準，根據(jù)實際情況，制定適合社區(qū)衛(wèi)生服務中心的 護理質(zhì)量考評標

11、準，并將其納入護理部日常質(zhì)量檢查，每季度隨醫(yī)院質(zhì)量考 評進行一次全方面的護理質(zhì)量檢查，做到社區(qū)標準化管理，提升社區(qū)護理服 務內(nèi)涵質(zhì)量。5、護理質(zhì)量控制繼續(xù)實行院科兩級質(zhì)控管理體系，護理部及科室質(zhì)控小組每季 度、每月、每周進行護理質(zhì)量檢查，落實好檢查項目，梳理出存在問題，及 時分析，認真整改，持續(xù)改進護理質(zhì)量。6、持續(xù)開展院內(nèi)會診工作，充分發(fā)揮了專科小組功能，做好專業(yè)協(xié)作與互補，解決護理中的疑難問題，保證護理安全。全年壓瘡護理小組對全院帶入壓瘡 患者、壓瘡高危風險患者進行院內(nèi)會診58次；靜脈留置針小組協(xié)助全院各 科室進行高難度靜脈穿刺80次。7、全年各科基礎護理合格率達到90%以上，健康教育覆蓋

12、率達到98%以上，在急 救藥.下載可編輯.品管理中，各科室搶救藥品及器械都能處于應急備用狀態(tài)，完好率達到100%，全年無差錯事故發(fā)生，工作中的小疏忽均能通過各種途徑查出，同時 組織學習討論，落實改進措施，將不安全因素扼殺在萌芽狀態(tài)，全面提升了 護理工作質(zhì)量。六、護理人才培養(yǎng)方面：主動學習，打造學習型團隊。1、院內(nèi)“三基”培訓與考核：（1）全年共組織業(yè)務培訓23次、操作培訓12次、操作考核4次、對工作5年 以下臨床護士進行理論知識考試2次、對工作5年以上臨床護士進行理論 考試1次、護士長進行理論考試1次。（2）安排專科護理查房4次，組織全院護士長參加查房，深入病房，通過與護 士及病人面對面的溝通

13、，取長補短，促進了專科水平的提高。（3）落實分層級培訓計劃， 對全院護理人員分層級分專科培訓， 使培訓有計劃、 有落實、有考核，保證培訓效果。（4）依據(jù)進修實習培訓大綱每月對我院實習護士進行業(yè)務培訓1次。（5）依據(jù)2016版社區(qū)衛(wèi)生服務質(zhì)量評價指南 ，制定4項針對社區(qū)服務中心 護理人員的操作標準， 并納入常規(guī)考核， 每季度由操作技能考核組長進行考 核評分，提升社區(qū)護理人員的護理操作水平。（6）護理部聯(lián)合感控科舉辦全院護理人員徒手心肺復蘇及手衛(wèi)生，理論與操作技能培訓考核工作， 提高了護理人員急救技能， 提升了手衛(wèi)生正確性， 切實 保障醫(yī)療護理安全。2、護理人員科研創(chuàng)新：由心血管內(nèi)科護士長盧小寧、

14、 血透室護士長譚廣霞、 五官科護士長翟麗萍等6名護理人員以第一作者發(fā)表護理論文8余篇。.下載可編輯.3、院外培訓學習方面：全年安排參加了省市級各類培訓學習30次，培訓護理人員130余名。 附：護理部主任、護士長及護理骨干外出參加培訓學習詳細內(nèi)容。4、專科護士：（1）2月份選派手術室護士高博，前往西京醫(yī)院進行為期半年的專科進修學習。（2）3月選派消毒供應中心護士長參加寶雞市消毒供應專業(yè)委員會及相關培訓。（3）3月選派急診科護士長參加寶雞市急診科專業(yè)委員會及相關培訓。（4）4月份選派手術室護士長及2名護士前往409醫(yī)院參加手術室護理管理學術 培訓。（5）6月選派1名急診科護士參加全市醫(yī)療急救知識技

15、能培訓班。（6）7月選派3名手術室護士參加手術室內(nèi)鏡管理培訓班（7）8月選派消毒供應應中心1名護士參加消毒供應室規(guī)范管理與醫(yī)院感染質(zhì) 控培訓會。（8）9月選派急診科2名護士參加寶雞市首屆急救年會。（9）11月選派1名護士長及2名護士前往陜西省人民醫(yī)院參加急危重癥進展暨 護士能力培訓班，并進行了為期一個月的臨床實踐學習。（10）安排部分科室護理人員輪轉(zhuǎn)科室，使年輕護士能掌握更多的專科知識及操作技能，從容應對緊急狀態(tài)下跨科室人力資源的調(diào)配， 提升綜合疾病的護理能力 七、護理管理方面：定期考核，重點提高護理管理水平。1、強化護士長的管理意識，堅持每月兩次以上的護士長例會和每周護士長夜查 房制度，堅持

16、監(jiān)控查崗制，明確查房重點，反饋存在缺陷，督促科室及時改 進不足，堅持護士長一日三查房， 加強了環(huán)節(jié)質(zhì)量的監(jiān)控， 確保了護理安全。2、結(jié)合我院臨床實際，制定了護理不良事件獎懲制度 ，進而從制度上規(guī)范了 我院護理不良事件的管理，既鼓勵了護理人員上報不良事件的積極性，也強 化了護理人員的安全意識。.下載可編輯.3、依據(jù)中國壓瘡護理指導意見 ，結(jié)合我院臨床實際， 制定了壓瘡管理手冊，從管理制度、規(guī)范、護理措施等各方面對壓瘡的護理進行了詳細規(guī)范，從而 使我院的壓瘡管理更為規(guī)范化、標準化。4、依據(jù)護理工作安排及最新護理管理方法， 對全院護士長及護理骨干進行了 醫(yī) 療質(zhì)量管理辦法解讀、 護理不良事件與安全管

17、理 、贏在形象等培訓， 進一步更新了護理人員工作理念，提升了護理管理水平。5、依據(jù)陜西省質(zhì)控中心下發(fā)的關于護理環(huán)節(jié)質(zhì)量管理標準， 結(jié)合我院工作實際， 將15項護理環(huán)節(jié)質(zhì)量標準考核常態(tài)化，與常規(guī)質(zhì)量考評相結(jié)合，將質(zhì)量管理 量化，努力向最先進的質(zhì)量管理方向靠攏。6、一年來，我院護士不斷收到患者及家屬的感謝信、錦旗。各科室涌現(xiàn)出大批平凡崗位上白衣天使的美好形象，護理部充分發(fā)乎各科室優(yōu)秀護理人員的模范帶頭作用，不定期組織各科室進行學習，強化護士的服務意識。我院的護 理工作成了最亮麗的風景， 為醫(yī)院在群眾中樹立良好口碑打下了堅實的基礎。八、護士節(jié)活動方面：激發(fā)潛能，構筑實現(xiàn)自我價值的平臺。1、依據(jù)省、市

18、、區(qū)關于對2017年護士節(jié)的安排，護理部組織開展了我院2017年護理綜合技能競賽，通過兩個階段的層層選拔，獲獎科室為：一等獎：神經(jīng)泌尿外科，二等獎：神經(jīng)內(nèi)科、骨科，三等獎：肝膽普外科、五官科、婦科；護士個人獎項獲得者分別為：一等獎：張蓉、李丹，二等獎：韓文文、 王美玲、劉燕妮、張春榮，三等獎：程晨、王芳、齊小花、胡春苗、王春妮、 郭潔；護士長個人獎：一等獎：丁慧玲，二等獎：王秀勤、譚廣霞，三等獎： 張玉萍、張小文、劉欣。醫(yī)院對獲獎的團體及個人均進行了表彰獎勵。2、以我院技能競賽的比賽結(jié)果為依據(jù)，推薦2名護理人員代表金臺區(qū)參加2017年寶雞市.下載可編輯.醫(yī)護綜合技能競賽， 最終，我院肝膽普外科

19、護士長丁慧玲不負眾望， 獲得護理組個人二等獎，為金臺區(qū)衛(wèi)計系統(tǒng)爭光添彩。3、我院急診科以其無微不至的優(yōu)質(zhì)護理服務水平及先進的管理理念，被寶雞市 衛(wèi)計局授予優(yōu)質(zhì)護理先進科室。九、等級醫(yī)院評審方面：持續(xù)改進，鞏固二甲成效。1、有志者事竟成，破釜沉舟百二秦關終屬楚。在等級評審工作準備開始之初，我院護士對于如何開展等級評審準備工作知之甚少，大多是摸著石頭過河， 對于能否順利通過等級評審工作信心不足。 護理部多次召開護士長動員大會， 呼吁大家端正心態(tài)，積極應戰(zhàn)。同時鼓動各科室開展動員大會，提高護士的 信心，保持良好的心態(tài)，共同努力，直面挑戰(zhàn)，為順利通過等級評審工作打 下堅實基礎。2、苦心人天不負，臥薪嘗

20、膽三千越甲可吞吳。護理部結(jié)合醫(yī)院二甲辦下發(fā)的評 審方案，綜合醫(yī)院等級評審護理方面檢查標準，逐條對應自查，優(yōu)化資料管 理模式，改進工作短板，對護理部及全院的護理資料進行重新整理，自上而下全院護理工作制度、規(guī)范、流程等達到同質(zhì)化標準。3、千人同心， 則得千人之力。 團結(jié)凝聚力量貫穿于本次等級評審工作的始末， 使全院護士感受到團結(jié)的魅力。自等級醫(yī)院評審工作啟動后，全院護理人員 共同參與，齊心協(xié)力，為一個共同目標，加班加點，凝心聚力共同奮進。按 照等級評審的要求，各科室積極召開科內(nèi)工作會議，制定迎評工作計劃，按 照科內(nèi)各個員工崗位職責，將任務逐條分解，層層下發(fā)，針對工作中面臨的 困難及問題，集思廣益、

21、攻堅克難。通過本輪評審工作的開展，全員凝聚力 提升，執(zhí)行力到位，員工配合度更為和諧默契。4、泰山不拒細壤， 故能成其高。 在這次等級評審工作中， 細節(jié)的身影無處不在， 細節(jié)的魅力彰顯無遺。從一個簡單的文件夾、資料封面、乃至文件的字體樣 式、大小，護.下載可編輯.理部均放大這些小細節(jié)，提升高度，發(fā)動全院高度重視，積極 準備，在平凡的崗位、平凡的事情中，點滴做起，用心對待每個細節(jié)，向著 最終的目標共同努力。5、大禮不辭小讓， 細節(jié)決定成敗。 全院護士內(nèi)強素質(zhì)、 外樹形象， 積極圍繞二 級綜合醫(yī)院評審標準2012版實施細則細化日常工作，以優(yōu)質(zhì)護理目標為宗 旨，護理部統(tǒng)籌安排，精確分工和指導，加強日常

22、工作的質(zhì)控和督導，全院 各護理單元積極貫徹護理部工作路線，恪盡職守、任勞任怨，努力提升我院 護理服務質(zhì)量，順利通過預審、正式評審工作。回首等級評審工作，浮現(xiàn)在 大家腦海中的不再是辛苦的汗水，緊張的工作狀態(tài)，而是成功的喜悅，成功 的驕傲，是欣慰，也是自豪。十、其他方面工作：相互依存，積極協(xié)調(diào)醫(yī)院做好其他方面工作。1、今年醫(yī)院按計劃新增設護理單元兩個，護理部積極協(xié)助組建新護理單元，進行人才梯隊的搭建，通過在全院競聘，產(chǎn)生護士長3名2、協(xié)助醫(yī)教科外出進行醫(yī)療保障16次，共計17人參加。3、配合體檢中心參加體檢19余次，共計105人參加。4、配合社區(qū)中心進行宣傳、預防接種2次，4人參加。5、配合防保科

23、進行宣傳3次，4人參加。6、抽調(diào)9名護理人員參加我市行政中心應急演練。7、依據(jù)區(qū)、院活動計劃，共安排25名護理人員參加文藝參演活動。8、配合醫(yī)教科參加健康義診15次，共計36人參加。9、配合醫(yī)院進行扶貧體檢10次，共計22人參加。10、在多項大型活動中，安排禮儀接待9次，共計42人參加。十一、認識與不足方面：持之以恒，以追求卓越為目標。1、護理質(zhì)量管理工具的使用尚處于摸索階段，管理工具使用的培訓較少。.下載可編輯.2、護理隊伍結(jié)構年輕化，三基知識水平較薄弱。3、個別新聘護士專業(yè)技能不扎實，急救知識缺失，對病情觀察不到位，安全風 險意識較低，存在護理安全隱患。4、各科室的護理管理有待進一步提高，

24、個別科室一級質(zhì)控流于形式，只重視資 料的完成，而未重視環(huán)節(jié)的監(jiān)控。5、護理科研方面存在空缺，應積極開展新業(yè)務、新技術，鼓勵發(fā)展護理科研。十二、2018年工作重點：1、繼續(xù)以二級綜合醫(yī)院評審標準實施細則為依據(jù)，進一步細化護理管理標 準，優(yōu)化護理工作流程，落實好各項護理工作積極整改評審期間存在問題， 鞏固二甲成效。2、優(yōu)化護理安全管理，重視制度管理與臨床實際相結(jié)合，多措并舉，提高 護理人員安全意識，保證臨床護理安全。3、促進護理人員理論與實踐技能的提升，重視日常考核內(nèi)涵，避免形式主義，加強管理督導，使護理人員的業(yè)務素質(zhì)得到不斷提高。4、繼續(xù)加強護理質(zhì)量控制，多級質(zhì)控相結(jié)合，應用新的護理管理模式，強

25、化環(huán) 節(jié)監(jiān)控，加強科室護理人員之間的協(xié)作，促進護理質(zhì)量的穩(wěn)步提升。5、繼續(xù)做好崗位管理，依據(jù)醫(yī)院崗位管理制度，持續(xù)監(jiān)管好護士長及護士的績 效考核制度落實工作。6、繼續(xù)為護理人員提供更高層次的學習平臺，注重護理人員專業(yè)技能素養(yǎng)的提 升，人才建設做到全面發(fā)展、重點培養(yǎng)，鼓勵護理人員進行護理科研，積極 拓展新業(yè)務、新技術。7、認真落實帶教計劃及實習護士培訓大綱，依據(jù)要求，實施規(guī)范化培訓，穩(wěn)步 提升帶教質(zhì)量。.下載可編輯.8、持續(xù)深化優(yōu)質(zhì)護理服務內(nèi)涵，鼓勵科室繼續(xù)開展新的優(yōu)質(zhì)護理服務舉措，不 斷完善原有的服務舉措，以患者的根本利益為出發(fā)點，弘揚科室護理文化， 提升護理服務水平。9、依據(jù)國家衛(wèi)計委匯編的

26、護理敏感質(zhì)量指標實用手冊結(jié)合本院實際，修訂 完善我院各項敏感指標的檢測方法及實施標準。10、重視急危重癥病人管理，加強急救知識及技能培訓。2017年在歲月的長河里漸行漸遠，2018年正以一種嶄新的姿態(tài)出現(xiàn)在我們面前，前進的道路上有桂冠，也有荊棘，在肯定成績的同時，我們也應清楚的認識到自己的不足，我們將在今后的工作中，乘勢而上，以“科學、嚴謹、求實、創(chuàng)新”的態(tài)度，迎接新一年的挑戰(zhàn)金臺醫(yī)院護理部2017年12月22日附：2017年護理人員參加各類培訓學習內(nèi)容1、護理部主任：（1）1月參加省護理質(zhì)控中心組織的質(zhì)量管理培訓班及省第三屆品管圈的展示評 選。.下載可編輯.（2）3月參加中心醫(yī)院組織的感控知

27、識培訓。（3）4月參加寶雞市護理管理專業(yè)委員會及相關培訓。（4）5月參加市衛(wèi)計局舉辦的傳染病防治知識培訓班。（5）6月參加省護理質(zhì)控中心組織的護理質(zhì)量管理能力提升培訓班。（6）9月參加寶雞市急救醫(yī)學會、寶雞市醫(yī)學會、寶雞市護理學會舉辦的2017年寶雞市第一屆急救年會。（7）10月參加現(xiàn)代化醫(yī)院管理研討會暨第四屆協(xié)作依云院長會議。2、護士長：（1）1月選派骨科護士長參加省護理質(zhì)控中心組織的質(zhì)量管理培訓班及省第三屆 品管圈的展示評選。（2）1月份選派數(shù)十名護士長前往市人民醫(yī)院參加護理管理及等級醫(yī)院評審培訓。（3）3月份選派6名護士長前往中心醫(yī)院參加感控知識培訓。（4）3月份選派5名護士長前往市婦幼保健院參加兒科護理委員會及兒科相關護 理培訓。（5）4月份選派2名護士長前往中心醫(yī)院參加康復及手術室專業(yè)委員會及相關培 訓。（6）5月份選派5名護士長前往市護理學會組織的靜脈治療培訓。（7）5月選派數(shù)10名護士長前往高新人民醫(yī)院參加全市綜合醫(yī)院等級評審培訓 會。（8）6月選派急診科護士長前往中心醫(yī)院參加全市醫(yī)療急救知識與技能培訓班。（9）6月選派產(chǎn)科護士長前往寶雞市婦幼保健院參加市婦幼保健學會學術活動。（10）7月選派消毒供應中心護士參加消毒供應中心護士管理培訓班。（11）7月選派腎病內(nèi)分泌科護士長參加全國腫瘤眼神護理國際高峰論壇。.下載可編輯.（12）7月選派兒科護士長