1、綜合管理部績效考核管理制度第一章總則一、適用范圍本制度適用于綜合管理部所有員工二、考核目的為加強公司管理，進一步提高員工工作積極性、工作準確性及工作效率，公司決定于2011年*月*日實行績效考核制度。（一）通過考核將部門職責具體落實到每一位員工的身上，真正做到明確分工、各有所職，進一步促進綜合管理部工作的有效開展。（二）通過考核規范工作流程，提高綜合管理部的整體管理水平。（三）通過客觀、公正的評價員工的工作效率，幫組員工提升工作能力的同時也提升綜合管理部的整體工作績效。三、考核原則（一）客觀公正、公平（二）結果公開（三）嚴格，不流于形式（四）結合獎懲（五）360全方位、多角度考核四、考核用途（

2、一）為員工的薪酬調整、獎金發放提供依據（二）為員工的職務調整提供依據（三）為上級和員工之間提供一個正式溝通的機會（四）讓員工清楚企業對自己的期望值五、考核內容本公司具體考核內容主要分為以下幾點：（一）工作態度1不遲到、早退、缺勤，工作態度認真2 工作不偷賴、不倦怠3 做事敏捷、效率高4 遵守上級的指示5 遇事及時、正確地向上級報告（二）基礎能力1精通職務內容，具備處理事務的力2掌握個人工作重點3 善于制定工作計劃的步驟、積極做準備工作4在既定的時間內完成工作（三）業務水平1工作沒有差錯，且速度快2處理事物能力卓越，正確4 勤于整理、整頓、檢視自己的工作5 確實地做好自己的工作6 可以獨立并正確

3、完成新的工作（四）責任感1責任感強，確實完成交付的工作2努力用心地處理事情，避免過錯的發生3做事冷靜，絕不感情用事（五）協調性1與同事配合，和睦地工作2重視與其他部門的同事協調3在工作上樂于幫助同事4積極參加公司舉辦的活動（六）自我啟發1審查自己的力，并學習新的行業知識、職業技能2是否虛心地聽取他人建議、意見并可以改正自己的缺點3表現熱情向上的精神狀態、不向外傾訴工作上的不滿4即使是分外的工作，有時也做出思考及提案5以長期的展望制定崗位工作目標，并付諸實行第二章、考核的組織管理由總經理、綜合部經理及人力資源助理組成考核管理工作組，負責綜合部考核的整體管理工作，具體承擔以下責任：（一）負責綜合部

4、績效考核管理制度及相關實施細則的擬定與修改工作；（二）對各項考核工作進行指導并提供相關考核咨詢；（三）組織實施考核并對考核結果進行匯總、評定；（四）建立員工考核檔案，作為薪酬調整、職務升降、崗位調動是否培訓以及獎懲的依據；（五）及時進行反饋工作，指出不足幫組其改進工作績效；（六）負責部門員工考評等級的綜合評定；（七）負責部門員工年度開平結果的最后審定。第三章、考核等級的評級標準一、員工考核結果按成績分為A、B、C、D、E五個等級，沒有比例限制二.評級標準如下序列等級得分考核標準1A91100分工作績效優異，有創新性結果2B8190分工作績效達到目標任務且成績及突出3C7180分工作績效達到目標

5、任務4D6170分工作績效大部分達到目標任務，但需更加努力5E060分工作績效大部分未達到目標任務，經督促人沒有改善第四章、考核獎懲制度一、員工有下列行為之一者，可獲得獎勵1品德端正，工作努力，有出色或超常表現。2檢舉違規或損害企業利益的行為。3發現職責以外的故障，予以上報或妥善處理。4對經營業務或管理制度提出有效的合理化建議，得到采納實施，弁取得重大成果和顯著成績。5忠于職守，積極負責，不斷改進工作，業績突出。（一）符合下列條件之一者給予嘉獎弁通報，頒發獎金元，獎金隨當月工資發放。1工作努力、業務純熟，能適時完成重大或特殊任務。2品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模。3其他對企業或社會有益的

6、行為，具有事實證明。4全年滿勤，無遲到、早退、病假、事假。（二）針對管理創新及合理化建議獎，企業設有金額為元不等的獎勵，根據實際情況決定獎勵金額。1優秀員工每名獎金為2對杰出員工獎項，企業金額為元不等的獎勵，根據實際情況決定獎勵金額。3對優秀管理者”獎項，企業設有金額為元不等的獎勵，根據實際情況決定獎勵金額。二、員工有下列情形之一，予以批評1工作時間未經批準離崗或竄崗、閑談。2因個人過失發生工作錯誤，情節輕微。3妨礙工作或企業秩序，情節輕微。4不按規定著裝。5對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成。6工作時間外出辦私事或長時間接打私人電話。（一）員工有下列情形之一，予以罰款、記過、降級或辭

7、退處理1遲到或早退每次罰款元；當月累計達三次及以上，罰款元并警告一次。2曠工一日，除扣發當日基本薪資的%外，另罰款元。3代人打卡被查出者每次罰款元；三次（含）以上，通報批評并另罰款元。4委托他人打卡或故意損壞考勤卡除按曠工處理外，另每次罰款元；三次（含）以上，通報批評并加罰元。5利用職權、工作之便損公肥私，在對外交往中收受回扣或禮金，給企業聲譽帶來不良影響者，解除其勞動合同。6其他違反企業制度和規定的行為，按相關制度或規定處理。第五章、考核時間一、部門管理人員實行季度考評與年度考評相結合的考評制度，季度考核在每年的1、4、7、11月的第一個星期考核上一季度的工作。二、部門其他人員實行月度考評與

8、年度考評相結合的考評制度，月度考核在每個月的月初考核上個月的工作。第六章、反饋一、反饋工作定于每次考核后的工作日進行，有被考核人的直接上級安排一對一的面談，使其清楚的認識到自己在工作中的不足之處，從而促進員工績效的提高。第七章、年度考核一、年度考核時員工崗位評級、調整下一年度工資水平（包括崗位工資和基本工資）和頒發年終獎金的依據。二、每年的一月份在進行常規考核工作后由考核管理工作組組織年終考核，匯總統計上一年度的績效考核情況。第八章、其他一、本制度所規定事項若有修改的必要時，由人力資源助理呈報上級審批，并由總經理最終審定。二、本制度從下發之日起執行。呼和浩特鑫諾裝飾材料有限責任公司綜合管理部3

9、、通過活動，使學生養成博覽群書的好>習慣。B比率分析法和比較分析法不能測算出各因素的影響程度。VC采用約當產量比例法，分配原材料費用與分配加工費用所用的完工率都是一致的。XC采用直接分配法分配輔助生產費用時，應考慮各輔助生產車間之間相互提供產品或勞務的情況。錯C產品的實際生產成本包括廢品損失和停工損失。VC成本報表是對外報告的會計報表。XC成本分析的首要程序是發現問題、分析原因。xC成本會計的對象是指成本核算。xC成本計算的輔助方法一般應與基本方法結合使用而不單獨使用。VC成本計算方法中的最基本的方法是分步法。XD當車間生產多種產品時，“廢品損失”、“停工損失”的借方余額，月末均直接記入

10、該產品的產品成本中。xD定額法是為了簡化成本計算而采用的一種成本計算方法。xF“廢品損失”賬戶月末沒有余額。VF廢品損失是指在生產過程中發現和入庫后發現的不可修復廢品的生產成本和可修復廢品的修復費用。XF分步法的一個重要特點是各步驟之間要進行成本結轉。（V）G各月末在產品數量變化不大的產品，可不計算月末在產品成本。錯G工資費用就是成本項目。（x）G歸集在基本生產車間的制造費用最后均應分配計入產品成本中。對J計算計時工資費用，應以考勤記錄中的工作時間記錄為依據。（，）J簡化的分批法就是不計算在產品成本的分批法。（x）J簡化分批法是不分批計算在產品成本的方法。對J加班加點工資既可能是直接計人費用，

11、又可能是間接計人費用。VJ接生產工藝過程的特點，工業企業的生產可分為大量生產、成批生產和單件生產三種，XK可修復廢品是指技術上可以修復使用的廢品。錯K可修復廢品是指經過修理可以使用，而不管修復費用在經濟上是否合算的廢品。XP品種法只適用于大量大批的單步驟生產的企業。XQ企業的制造費用一定要通過“制造費用”科目核算。XQ企業職工的醫藥費、醫務部門、職工浴室等部門職工的工資，均應通過“應付工資”科目核算。XS生產車間耗用的材料，全部計入“直接材料”成本項目。XS適應生產特點和管理要求，采用適當的成本計算方法，是成本核算的基礎工作。（X）W完工產品費用等于月初在產品費用加本月生產費用減月末在產品費用。對丫“預提費用”可能出現借方余額，其性質屬于資產，實際上是待攤費用。對丫引起資產和負債同時減少的支出是費用性支出。XY以應付票據去償付購買材料的費用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入與原材料在每道工序陸續投入，其完工率的計算方法是完全一致的。XY運用連環替代法進行分析，即使隨意改變各構成因素的替換順序，各因素的影響結果加總后仍等于指標的總差異，