1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上采購部培訓管理制度1. 適用：本制度僅適用于對采購部內部培訓的管理。2. 各人員職責：2.1采購一、二、三部經理2.1.1培訓計劃制訂2.1.2監(jiān)督培訓計劃落實實施2.1.3對培訓課件內容審核、指導2.1.4培訓相關KPI考核2.2培訓師2.2.1培訓課件設計制作2.2.2按照培訓計劃時間、內容進行培訓2.2.3培訓記錄的填寫2.2.4按培訓內容出考核試題2.2.5培訓資料歸檔2.3采購一部培訓協(xié)調員2.3.1配合完成培訓制度制訂、修改完善2.3.2培訓資料收集、管理2.3.3更新后的題庫下發(fā)，按照要求從題庫中抽題組織部門人員考試，及對試卷批閱、考核結果的反饋2.4參

2、訓人員2.4.1按時參加培訓，無特殊原因不遲到不早退，做好培訓簽到、記錄。2.4.2參加培訓考核。3.詳述3.1制訂培訓計劃3.1.1采購一、二、三部經理根據(jù)工作需要，于年初或工作實際需要制訂本部門年度或臨時培訓計劃。培訓內容的設定應與工作相關、有助于業(yè)務提升，培訓師應為對培訓內容相對專業(yè)的人員。3.1.2培訓計劃經采購部高級經理確認后，通知采購部全體人員。3.2培訓前準備3.2.1培訓師按照培訓計劃時間、內容制作培訓課件，課件形式不作限定，但需與培訓內容相關、條理清楚、重點突出。培訓實施前3個工作日，培訓師將培訓課件上交本部門經理審核。3.2.2培訓師應事先聯(lián)絡好培訓場地，作好培訓所需設備、

3、資料的準備。3.2.3培訓前1個工作日，培訓師需通知采購部全體人員培訓內容、培訓時間、培訓地點、培訓師、培訓對象等。3.3培訓實施3.3.1如無特殊情況，參訓人員應按時參加培訓，并簽到。如工作不允許可以不參加培訓，但需參加培訓考核。3.3.2培訓方式不限定，由培訓師自主決定，可采用提問、討論等方式。3.3.3培訓師負責培訓的記錄、簽到。3.4培訓后工作3.4.1出試題3.4.1.1培訓結束后15個工作日內，培訓師按照培訓內容出具至少15道考題，附上相應答案后提交采購一部培訓協(xié)調員。3.4.1.2培訓協(xié)調員收到試題后5個工作日內將試題錄入采購部題庫中，并將更新后題庫發(fā)給采購部所有人員。3.4.2

4、培訓資料歸檔3.4.2.1培訓結束后15個工作日內，培訓師需將培訓簽到表、培訓課件電子版、考題及答案一同提交采購一部培訓協(xié)調員歸檔。3.4.2.2采購部培訓協(xié)調員依據(jù)培訓時間、培訓內容對3.4.2.1提及培訓檔案進行歸檔整理。3.4.3培訓考核3.4.3.1考核周期：每四個月進行一次考核。3.4.3.2考核內容：采購部培訓協(xié)調員從各次培訓題庫中隨機抽取。3.4.3.3考核方式：閉卷考試。培訓協(xié)調員批卷，考核成績記錄并反饋參訓人員。3.5 KPI考核3.5.1每進行一次培訓給培訓師加0.5分，如培訓內容明顯準備不足不得分。3.5.2如無特殊原因參訓人員培訓時無故遲到或早退，扣0.5分/次。3.5.3培訓考核成績低于85分的，扣1分/次。3.5.4超過培訓計劃兩個月仍未能進行培訓的（特殊情況除外），部門經理及培訓師分別扣1分/次。3.5.5未遵守上述時間規(guī)定的，相應責任人扣0.5分/次。專心-專注-專業(yè)（ ）年采購部培訓登記表 第 期培訓時間培訓方式培訓主題培訓對象培訓講師培訓地點姓名性別參加人數(shù)單位本次課時小時累積課時（小時）小時參加培訓人員登記表序號部門姓名簽到時間簽退 時間序號部門姓名簽到時