1、編號：版號：A/0方案設計流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人方案設計流程1. 范 圍本流程適用于公司確定概念性方案設計后，對報建規(guī)劃方案設計、單體方案設計 過程的控制。2. 控 制 目 標2.1 控制目標：規(guī)范方案設計流程，明確方案設計階段劃分原則、部門職責、工作方法。確保與 設計單位溝通的充分、及時和準確，為公司領導層及時提供充分、準確的信息和 方案，給開發(fā)部的報建、財務部測算成本及時提供所需圖紙，為施工圖設計作好 準備。3. 主要涉 及崗位3.1 流程所 有 者： 設 計部經 理3.2 相關崗 位 ：總 工程 師、 設計 部專 業(yè) 工程 師、 開發(fā)

2、部、 市場 營銷 部、成 本部、工程技術部4. 主要控 制點4.1 編制規(guī)劃設計任務書4.2 簽訂規(guī)劃設 計合同4.3 規(guī)劃設 計 方案 公 司內部 評審4.4 編制單體設計任務書4.5簽訂單體設 計合同4.6 單體設 計 方案 公 司內部 評審 （戶 型 平立 面設 計的 確定 ）方案設計流程（規(guī)劃方案）公司管理層確定批準批準設計部設計單位綜合計劃部其他部門支持文件和記錄編制規(guī)劃設 計任務書概念設計方案選擇規(guī)劃設計單位簽訂設計合同設計溝通交流+完成規(guī)劃方案參加評審組織規(guī)劃方 案內部評審審核 *資料提供 市場：產品建議（戶型比例、分 布等）、工程：地質勘探報告規(guī)劃設計任務書設計合同設計業(yè)務聯系

3、單和設計交流停息記錄表參加評審（計劃、市場、工程）整理設計修改 建議調整規(guī)劃方” 案 "各專業(yè)政府部門的意見設計評審表外部專家評 - 審及政府部 門審批政府審查意見單體方案設計方案設計流程（單體方案）公司管理層設計部設計單位開發(fā)部其他部門支持文件和記錄規(guī)劃方案報批規(guī)劃方案政府審批意見確定編制單體方案設計任務書"提供產品建議書（戶型、公建配套）單體方案設計任務書完成單體設計方案參加評審N參加評審設計合同設計業(yè)務聯系單和設計交流信息記錄表T修改完成建筑 單體方案報批 文本設計評審表政府部門* 審批政府審查意見施工圖設計+方案擴初深化1綜合配套Y-Y、規(guī)劃方案階段步驟說明負責人輸

4、出1、收集資料1.1收集開發(fā)部提供的項目規(guī)劃設計要 點、市場營銷部提供的戶型比、戶型分 布、成本部提供的預算限額及項目部提 供的相關資料。建筑設計師規(guī)劃設計 任務書2、編制項目規(guī)劃設計 任務書2.1結合以上收集的資料擬定項目規(guī)劃 設計任務書。建筑設計師規(guī)劃設計 任務書3、將項目規(guī)劃設計任 務書報公司領導審批3.1提交給公司領導審批，是否需要修改 整理。設計部經理規(guī)劃設計 任務書4、擬定規(guī)劃設計合同 并報公司領導審批4.1建筑設計師初步草擬設計合同；4.2成本部負責相關的設計費用；4.3成本部負責與設計單位簽訂合同。建筑設計師成本部專業(yè) 工程師規(guī)劃設計 合同5、將項目設計任務書 提交給設計單位進

5、行 規(guī)劃設計5.1提交設計單位簽收建筑設計師文件發(fā)放 登記表6、設計過程溝通交流6.1在設計過程中，建筑設計師與設計 單位進行溝通交流建筑設計師設計交流 信息記錄 表與設計 業(yè)務聯系 單7、進行規(guī)劃方案評審7.1組織由公司管理層以及公司開發(fā)、市場、工程、成本等相關部門負責人 和人員（可包括業(yè)內專家、政府相 關人士）等參加的方案評審會7.2將各專業(yè)報政府部門征求意見建筑設計師設計部經理設計評審 表&確疋規(guī)劃方案8.1確疋規(guī)劃設計方案公司管理層規(guī)劃設計 萬案9、修改完善規(guī)劃方 案，進行成本測算9.1根據評審意見，與設計單位進行溝通 交流，修改規(guī)劃方案成果并交成本 部做成本測算建筑設計師造價

6、工程師規(guī)劃設計 萬案10、提交開發(fā)部進行 政府報批、報建工作10.1提交開發(fā)部簽收建筑設計師文件發(fā)放 登記表11、設計院修改規(guī)劃 萬案11.1根據政府部門意見，通知設計院修 改規(guī)劃設計方案建筑設計師規(guī)劃設計 萬案、單體方案階段步驟說明負責人輸出1、編制項目單體設計 任務書1.1結合規(guī)劃方案政府審批意見、市場定 位、工程勘探資料擬定項目單體設 計任務書。建筑設計師單體設計 任務書2、將項目單體設計任 務書報公司領導審批2.1提交給公司領導審批，是否需要修改 整理。設計部經理單體設計 任務書3、擬定單體設計合同 并報公司領導審批3.1建筑設計師和成本部專業(yè)工程師初 步草擬設計合同；3.2成本部召開

7、會議決定此項方案設計 費；3.3成本部與設計單位簽訂設計合同。建筑設計師 設計部經理 公司管理層 成本部人員單體設計 合同4、將項目設計任務書 提交給設計單位進行 單體設計4.1提交設計單位簽收建筑設計師文件發(fā)放 登記表5、設計過程溝通交流5.1在設計過程中，與設計單位進行溝通 交流建筑設計師設計交流 信息記錄 表與設計 業(yè)務聯系 單6、進行單體方案評審6.1組織由公司管理層以及公司開發(fā)、 市 場、工程、成本等相關部門負責人 和人員（可包括業(yè)內專家、政府相 關人士）等參加的方案評審會建筑設計師設計部經理設計評審 表7、確疋單體方案7.1確疋單體設計方案公司管理層單體設計萬案&修改元善單

8、體方案8.1根據評審意見，與設計單位進行溝通 交流，設計院修改單體方案建筑設計師單體設計萬案9、提交開發(fā)部9.1提交開發(fā)部簽收進行政府報批、報建 工作建筑設計師文件發(fā)放 登記表10、設計院修改單體 萬案10.1根據政府部門意見，通知設計院修 改單體設計方案建筑設計師單體設計萬案5. 主要涉及文檔/信息流程文檔名稱編制部門/ 人員主要內容聯 數提交部門/人 員提父時限瀕 率1、規(guī)劃設計 任務書設計部/建 筑設計師1設計范圍2項目概括3用地條件4規(guī)劃設計條件5項目定位和設計效果要求6設計成果要求7設計時間2設計部、 設計院/第一 負責人概念性方 案通過后 一周內2、單體設計 任務書設計部/建 筑設

9、計師1設計范圍2項目概括3用地條件4規(guī)劃設計條件5項目定位和設計效果 要求6設計成果要求7設計時間2設計部、 設計院/第一 負責人規(guī)劃方案 通過后一 周內3、規(guī)劃設 計合同設計部/建 筑設計師 成本部/專 業(yè)工程師確定設計費用及提交 設計方案時間3公司例會設計部 成本部 設計單位概念性方 案通過后 一周內4、單體設 計合同設計部/建 筑設計師 成本部/專 業(yè)工程師確定設計費用及提交 設計方案時間3公司例會設計部 成本部 設計單位規(guī)劃方案 通過后一 周內5、設計交流 信息記錄表設計部/建 筑設計師與設計院溝通協調及 時傳達反饋意見2設計部、設計 院/第一負責 人隨時6、設計業(yè)務 聯系單設計部/建 筑設計師與設計院溝通協調及 時傳達反饋意見2設計部、設計 院/第一負責 人7、設計評審 表設計部/建 筑設計師對方案提出的建設性修 改意見。2設計部、設計 院/第一負責 人方案評審后 一天8、圖紙文 件發(fā)放登 記表設計部/建 筑設計師登記發(fā)放文件或圖紙， 簽收人簽字1設計部/建筑 設計師發(fā)放文件 同時9、圖紙存 檔登記表設計部/建 筑設計師設計院所提交的圖紙 留存登記1設計部/建筑 設計師提交圖紙后一天內圖紙存檔登記表圖紙編號項目內容時間具體圖紙備注設計交流信息記錄表項目名稱：記錄編