1、第一章 編制依據11.1 招標文件11.2 施工圖紙11.3 公司內部管理文件11.4 主要法規、規定11.5 主要標準、規范、規程21.7 主要圖集21.8 編制原則31.9 其他 3第二章 工程概況41.1 工程總體概況41.2 結構設計概況4第三章 工程重點、難點及應對措施51.1 工程重點、難點應對措施51.1.1 小區施工需整改51.1.2 場地緊張51.1.3 工期緊張61.1.4 防止擾民及民擾6第四章 總體施工部署8第一節 項目主要管理目標8第二節 施工段、施工流程部署91.1 合同范圍91.2 施工部署原則 91.3 總體施工流程 91.4 施工區段劃分 91.5 施工階段劃

2、分 101.6 總體進度的安排101.7 各施工階段的施工程序流程101.8 總體指導思想和原則11第三節 施工組織部署111.1 現場組織管理機構111.1.1 現場組織機構的配置111.1.2 現場施工組織機構圖111.1.3 現場施工組織機構職責及授權范圍121.2 總包與建設單位、監理、設計單位的配合措施171.2.1 總包與建設單位的配合171.2.2 總包與監理的配合措施18第四節 管理人員的配備及對總承包管理的認識201.1 管理人員配備201.2 對總包管理的認識及管理措施201.3 總承包管理措施231.4 總承包管理內容：241.5 對分包工程的配合、協調、管理、服務方案2

3、4第五節 施工生產部署251.1 勞務隊伍選擇及管理321.2 人員及崗位培訓準備37第五章 主要分項工程施工方案和技術措施391.1 拆除工程391.2 土路床開挖工程 401.3 無砂混凝土工程 421.4 透水磚路面施工 441.5 路緣石施工491.6 雨水口施工511.7 散水施工52第六章 質量目標及保證措施55第一節 質量目標551.1 工程質量目標551.2 工程分部、分項質量目標分解55第二節 質量管理體系551.1 質量管理體系551.2 質量管理崗位（部門）職責561.3 質量管理原則571.4 工程質量管理流程58第三節 階段性質量控制措施581.1 質量控制總體思路5

4、81.2 質量控制流程591.3 質量計劃591.4 施工準備階段的質量控制591.5 施工階段的質量控制591.6 竣工驗收階段的質量控制71第四節 質量保證措施721.1 分項工程質量保證措施721.2 無砂混凝土工程72第七章 施工總體進度計劃及保障措施74第一節 施工總體進度計劃741.1 進度計劃編制原則741.2 施工總體進度計劃總體要求74第二節 施工進度計劃的管理與控制741.1 進度計劃管理741.2 進度計劃的動態控制75第三節 施工進度計劃保障措施751.1 組織保障措施751.2 管理保障措施761.2.1 實現計劃保障761.2.2 加強與建設單位、監理、設計的配合7

5、71.2.3 加強分包管理771.2.4 充分發揮例會制度771.2.5 關鍵線路管理781.2.7 簽訂風險承包責任狀781.3 技術保障措施781.3.1 科學劃分施工區段，實現快節拍均衡流水施工。781.3.2 先進施工技術、施工方法的應用781.3.3 根據進度加強現場平面布置管理781.4 資源保證措施791.4.1 加強各種資源的組織協調791.4.2 資金使用計劃及運籌組織管理措施791.5 專業配合保障措施791.6 竣工收尾階段的配合和管理保障措施801.1.2 竣工收尾階段的管理措施801.7 工期延誤時的補救措施82第一區域進度計劃橫道圖：83第二區域進度計劃橫道圖83第

6、八章 安全防護及文明施工措施85第一節 安全防護措施851.1 安全管理方針、目標851.2 安全管理范圍851.3 安全管理的基本原則及思路851.3.3 安全施工的思路861.4 安全施工的控制重點861.5 現場安全管理體系及崗位責任制861.6 安全管理制度871.7 安全管理崗位（部門）職責881.8 安全教育、檢查921.9 勞務用工及行為管理931.9.7 行為管理941.10 現場安全準備及安全標識系統941.10.2 安全標識系統941.11 分項工程安全施工措施951.11.1 土方開挖安全措施 951.11.2 模板施工安全措施 951.11.3 鋼筋施工安全措施 961

7、.11.4 混凝土施工安全措施961.12 腳手架安全措施971.13 臨時用電系統和電動工具設備管理措施971.14 “四口五臨邊”防護安全措施 991.15 高空作業防護安全措施991.16 大型機械設備100第二節 現場文明施工措施1011.1 現場文明工作目標1011.2 現場文明工作重點1011.3 文明施工管理體系1011.4 文明施工施工管理機構及崗位責任制1021.4.4 文明施工施工崗位責任制102文明施工施工崗位責任制見附圖8-6 （文明施工施工崗位責任制框圖）。 1021.5 現場 CI 整體形象設計方案1021.6 現場場容管理措施1031.7 現場機械管理措施1031

8、.8 現場料具管理措施1031.9 對公共設施及公眾的保護1041.9.1 交通安全管理措施1041.9.2 對公眾的保護1041.9.3 對公共設施的保護1051.9.4 文物保護措施1061.10 場外生活區設置和管理106第九章 環保、消防以及保衛方案109第一節 環保、節水節能等綠色施工方案1091.1 綠色施工工作重點1091.2 綠色施工管理體系、方針與目標1091.3 綠色施工管理崗位（部門）職責1101.4 固體廢棄物的控制1111.5 現場防止水、油污染管理措施1111.6 防塵專項措施1111.7 防噪、防光污染、防遺灑專項措施1121.8 防止擾民和民擾的管理措施1141

9、.9 水電等其他資源管理1141.10 資源再利用114第二節 消防方案1151.1 消防方針目標1151.2 消防工作管理體系1151.3 現場消防管理程序1161.4 消防獎懲制度1181.5 消防管理設施及具體措施118第三節 保衛方案1191.1 治安保衛工作目標1191.2 組織管理1191.3 工作制度1191.4 治安保衛工作的手段和措施120第十章 應急響應121第一節 應急領導小組設置及職責分工121第二節 生產安全事故報告程序121第三節 應急救援措施121第四節 培訓和演練122第十一章施工現場總平面布置123第一節 施工現場管理的依據、原則1231.1 現場管理的依據1

10、231.2 現場管理的原則123第二節 施工總平面規劃布置管理123第三節 臨時施工用水、臨時施工用電1241.1 臨時施工用水1241.1.1 現場排水1241.1.2 施工臨時用水量計算1241.1.3 施工用臨水布置1241.2 臨時施工用電1251.2.1 施工臨時用電計劃1251.2.2 供電方式及線路布局1261.2.3 基本保護系統的接線方式1261.2.5 電箱設計1261.2.6 防雷與接地裝置設計1271.2.7 低壓用電、現場照明1271.2.8 臨電勞動力組織128小區施工總平面布置圖129小區施工總平面布置圖12919#院小區施工總平面布置圖 錯誤！未定義書簽。19#

11、院小區施工總平面布置圖 錯誤！未定義書簽。第一章編制依據1.1招標文件*透水磚鋪裝工程招標文件。1.2 施工圖紙*透水磚鋪裝工程施工圖紙。1.3 公司內部管理文件我單位ISO9001質量管理體系文件我單位ISO14001環境管理體系文件我單位ISO18001安全管理體系文件1.4主要法規、規定類 別名稱頒布號或實施時間國 家中華人民共和國建筑法2011年4月22日修正通過，7月1 日起實施。中華人民共和國環境保護法2014年4月24日修正通過，2015年1月1日起實施中華人民共和國合同法1999年3月15通過，1999年10月1 日起實施。中華人民共和國的法1985年9月6日通過，1986年7

12、月1 日起實施。中華人民共和國安全生產法2014年8月31日通過，2014年12 月1日起實施。中華人民共和國消防法2008年10月28日通過，2009年5 月1日起實施。行 業建設工程質量管理條例2000年1月30日公布并實施。工程建設標準強制性條文2013年6月1日起實施。建設工程安全生產管理條例2004 年第 393 號，2003 年 11 月 24日通過，2004年2月1日起實施。房屋建筑和市政基礎設施工程施工分包管理 辦法2014年第19號,2014年8月27日頒 布并實施。地 方北京市安全生產條例2011年5月27日修訂，2011年9月1日起實施。北京市建設工程施工現場管理辦法20

13、13年4月11日通過，2013年7月1日起實施。北京市建設工程施工現場消防安全管理規定2001年8月14日通過，2001年12 月1日實施。北京市建筑施工現場安全標準化手冊2008年第186號1.5主要標準、規范、規程類別名稱編號國家建筑工程施工質量驗收統一標準GB 50300-2001工程測量規范GB 50026-2007混凝土結構工程施工質量驗收規范（2010版）GB 50204-2002土工試驗方法標準（2007版）GB/T50123-1999建筑工程施工現場供用電安全規范GB 50194-2014行 業透水磚JC/T945-2005建筑拆除工程安全技術規范JGJ 147-2004城市道

14、路和建筑物無障礙設計規范JGJ 50-2001建筑機械使用安全技術規程JGJ 33-2001公路路面基礎施工技術規范JTJ034-2000施工現場臨時用電安全技術規程JGJ 46-2005地 方工程測量技術規程DB11/T339-2006城鎮道路工程施工質量檢驗標準DBJ01-11-2004透水磚鋪裝施工匕驗收規程DB11/T686-2009北京市市政工程施工安全操作規程DBJ01-56-2001巾政基礎設施工程施工質量驗收統一標準DBJ01-90-2004城市雨水利用工程技術規程DB11/T685建筑工程資料管理規程DB11/T695-2009北京市建筑工程施工安全操作規程DBJ/T 01-

15、64-2002綠色施工管理規程DB11/513-2008建筑工程施工施工現場安全、防護、場容衛生、環境保護及 保衛消防標準DBJ 01-83-2003聯鎖型路面磚路面施工及驗收規范CJJ69-98砂基透水磚工程施工及驗收規范CECS 244: 2008透水磚路面技術規程CJJ/T188-20121.7主要圖集名稱編號地溝與蠱板02J331雨水口（鑄鐵）圖集95S518-11.8編制原則根據招標文件要求，我單位以招標文件和現場踏勘為基礎，針對工程特點、難點、重點, 結合我單位的施工特長、經驗、技術、設備能力，本著“安全為先，質量為本”的安全質量 原則，以“確保安全，提高質量，均衡生產，文明施工，

16、降低成本，如期高效”的項目管理 思路，根據以下原則進行施工組織設計的編制：1.8.1 確保實現招標文件所要求的工期、質量、安全、環保目標；1.8.2 充分考慮本工程的特點、重點及施工難點。施工組織設計以確保現況道路暢通、 交通安全、現況管線安全為原則，盡量減少對現況交通的干擾，保證交通線路的安全通暢； 同時，采用成熟、可靠、先進、有效的施工方法，技術措施合理；1.8.3 充分發揮企業技術實力、施工機械設備配套能力及項目管理優勢；1.8.4 以總體施工部署、施工進度安排、主要施工項目及關鍵工序的施工方案和技術保 證措施為本施工組織設計的重點內容；1.8.5 采用新技術、新工藝，提高工程質量，降低

17、施工成本；1.8.6 按照北京市文明工地標準做好文明施工。1.9其他1.9.1 現場施工供水、供電、交通等條件。1.9.2 本公司各項資源配備以及本地區可利用資源和施工現場的實際情況。1.9.3 本公司承建類似工程長期積累的施工經驗。第二章工程概況1.1工程總體概況廳P項目內容1工程名稱*2地理位置*3建設單位*4設計單位*5合同范圍*6投資性質*7承包性質*8工期要求計劃工期：90日歷天。計劃開工日期：2016年10月24日計劃竣工日期：2017年1月21日9質量要求合格10建筑規模鋪裝面積約10808m11工程設計概況*1.2結構設計概況1.2.1 路面結構形式透水磚地面結構形式自上而下為

18、：透水磚面厚80mE水泥砂漿2合墊層厚30mE透水水泥混凝土（無砂混凝土）25 250mmr天然砂礫厚100mm>±基碾壓夯實。1.2.2 雨水口結構形式雨水口為單篦式雨水口，深1000mm配套鑄鐵雨水篦子。第三章 工程重點、難點及應對措施我公司在施工中積極貫徹“高標準規劃城市，高質量建設城市，努力創造一批世紀建設精品，充分展示首都現代化建設的新形象”的精神，加快首都國際化大都市建設進程。嚴格按照本公司精品工程實施標準細則，成立由項目經理為組長的“精品工程實施領導小組”，在技術力量、施工管理、工人素質等方面狠下功夫，執行比優質工程更高的技術、質量標準，實施更加規范化、標準化的安

19、全生產、文明施工措施，完善“精品工程施工自保體系”，嚴格按照精品工程的標準和實施辦法組織施工，創建精品工程。1.1 工程重點、難點應對措施本工程為小區地面改造工程，具有現場工作量大，作業面分散，場地緊張、擾民及民擾問題多、工期緊張、施工中突發問題較多，施工管理難度大等特點。給施工帶來了很大的困擾和難度；設計圖紙與現狀問題較多，可能會有居民訴求，變化隨時可能出現等特點；要求技術管理人員具有豐富的現場施工經驗，并隨時解決施工中出現的問題的能力。 對施工成品保護、施工工期、安全文明施工、環境保護以及組織交通運輸和材料設備進出場，均要求十分嚴格。保證施工期間臨近居民的正常生活環境也是施工管理的重點。確

20、保對不予改造的小區設施及居民既有設施進行100%無損保護，使居民利益得到充分的保障。1.1.1 小區施工需整改本工程為老舊小區地面改造工程，小區中宣傳欄、居民私自搭建的設施及種植的花草苗木等，影響施工地面統一拆除和鋪裝施工，需在建設單位、監理單位、小區居委會協調處理下解決。小區現有工具間門前坡道、臺階、花壇等。影響整體地面改造鋪磚施工，需根據現場情況，需建設單位、監理單位協同居委會商討出最佳方案，保證整體地面鋪裝效果。1.1.2 場地緊張本工程為小區地面改造工程，位于現有居民區內，可利用場地非常有限。（ 1）各小區材料堆放及辦公場地集中設置在小區現有綠地內（施工后恢復），施工時根據施工進度所需

21、材料需要通運至到施工現場，現場再由施工人員人工倒運到施工部位。（ 2）我們將合理部署、充分運籌，發揮管理與組織協調能力，加強施工場地綜合利用，合理布設場內設施，壓縮臨建用房，施工過程中周密考慮施工人員餐飲、運輸等事宜，確保施工的順利進行1.1.3 工期緊張本工程為小區地面改造工程，總體建筑面積10808m,由二個小區組成，二個小區分別為*院，鋪裝透水磚面積為2720 m2, *院，鋪裝透水磚面積為8088 m2。工期為80日歷天承 諾工期，工期相對緊張。（ 1）將工程劃分為兩個施工區域，位于* 院小區各為一個施工區域。* 院分為一個施工段，獨立施工；每個施工段按工序進行流水施工。（ 2）組織保

22、證組織強有力的項目班子，設立項目經理部，配齊各專業經驗豐富的項目管理人員。項目派專人進行各施工區域及施工段協調管理（ 3）計劃管理保證“方案先行，樣板引路”，制定和實施圖紙審核計劃、工程深化設計計劃、方案計劃、樣板計劃、分供分包合同計劃、勞動力、物資采購、設備定貨計劃、機械設備、大型施工機械進場計劃、資金使用計劃、質量、安全檢查計劃、驗收計劃。（ 4）資源配置保證我單位將授予項目經理調動下屬各單位人力、物資、機械的權力，以保證本工程的建設。本工程擬通過招投標方式選擇2 個與我公司長期合作、具有一級資質的成建制隊伍作為勞務分包，保證關鍵線路勞動力的投入，以確保工期目標的實現。提前做好材料成品、半

23、成品翻樣、提料并委托加工。通過加強物資計劃及進場管理，消除物資對施工進度潛在影響以形成對施工進度計劃實現有力保障。半成品材料統一加工、配送，按設計及規范驗收。（ 5）安全、文明施工保證施工區段封閉嚴密，處理好拆除作業、交叉施工等重點安全防護，施工挖掘土方，注意噪音、揚塵污染環境，保證居民生活環境的影響降到最低。1.1.4 防止擾民及民擾本改造地面工程位于現有居民區內，工程施工包括拆除現狀地面及樓體散水、清理平整現狀綠地等項目，施工過程中需要做好防止擾民及民擾等工作。保證施工順利進行。（ 1）加強小區地面改造工程的宣傳，引導群眾理解、支持、參與改造。大力弘揚和踐行北京精神，以群眾滿意為標準，以工

24、程安全為準則，以施工質量為保障。與小區居民相互尊重，相互理解，相互包容，相互體諒，和諧相處。（ 2） 對認真執行北京市有關防止擾民的各項管理規定，開工前對現場周圍環境進行了解、記錄，召開有代表性群眾參加的座談會，充分聽取群眾的意見，并向群眾解釋防止擾民的具體做法，表明把擾民降到最低限度的誠意。工地設立群眾來訪辦公室，設專人值班，同時對周圍群眾發放聯系卡，便于群眾在有問題時同本公司及時聯系。（ 3）嚴格控制施工時間，避免夜間及午間施工，若夜間、午間必須施工時應提前做好各項準備工作，將擾民因素降到最低，以免造成不必要的民擾，而影響正常施工。（ 4） 噪音污染：合理安排作業時間，采用低噪音設備作業控

25、制噪音不超過國家規定范圍。（ 5）防揚塵、遺灑：重點做好土方、拆除施工，對土方、拆除垃圾的鏟、運、卸等環節布置專人進行淋水降塵。遇有4 級以上的風，停止挖土、拆除作業。車輛在出場大門處設置車輛輪胎清洗沖刷臺。土方、垃圾運輸時采用全封閉的車輛，防止遺灑揚塵。垃圾用密封性好的推車與運輸車運出。（ 6）加強對施工人員文明施工教育，統一著裝、佩戴姓名牌，不得大聲喧嘩，保證小區正常生活環境及居民的安全。（ 7）小區及居民現有設施的保護施工期間要隨時觀察樹木情況，定期澆水、灑藥，出現問題及時與園林部門聯系。施工過程中對可能發生意外情況的地下管線，事先制定應急措施，配備好搶修器材，以便在管線出現險兆時及時搶

26、修，做到防患于未然。（ 8）外立面施工搭設圍欄外側密目網封閉嚴密。單元樓門出入口搭設臨時便橋等措施，保證居民的出行安全。（ 9）消防安全制定專項的消防方案，備齊足夠的消防器材。嚴禁動用明火和焚燒雜物。（ 10）場內外交通保證：成立由交通管理委員會（ 項目副經理負責） ，組織領導施工現場的交通管理工作，負責運輸過程中的組織、協調，負責與社會、小區交通管理部門的溝通與協調，提前辦理相關運輸手續；應對運輸過程中的突發事件，處理施工現場進出材料、設備對周邊道路的不利影響。第四章總體施工部署第一節 項目主要管理目標廳P項目內容1質量目標合格2工期目標工期目標為90日歷天。計劃開工時間2016年10月24

27、日，計劃竣工時間2017年1月21日。3環境保護和 職業健康安 全目標嚴格按照ISO14000環境管理標準和OHSAS18000只業安全健康 管理標準進行實施，制定完善的環境保護和職業健康安全管理體系， 加強施工組織和現場文明施工管理，重點落實防塵、防噪、防遺灑 專項措施，做好環境保護。保護城市綠地，維護城市交通正常秩序， 達到北京市環保型綠色施工工地標準。4服務目標在本工程的各方面、各個階段對業主、監理、設計單位提供服務 和配合工作，對指定的分包商、供應商及業主直接聘用的其它承包 商提供總承包配合服務工作。施工過程中，積極協助業主，提出合 理化建議，科學地編制施工方案和作業計劃，減少消耗，為

28、業主最 大限度節約投資。工程交付使用后，定期對工程進行回訪，做好保 修服務工作。5指導思想和 原則保質量、保工期、保安全、保暢通、抓重點、促平衡、空間占 滿、時間用足，科學安排分階段交通導改，精心組織施工。確保甲 方招標文件的總體和階段性的工期和質量要求，以此為中心，進行 施工計劃安排；確保工程質量；確保行人與車輛的安全；確保施工 現場現狀管線的安全與正常運行；確保現況交通暢通；施工區按規 范要求圍擋封閉施工，保護環境，創造綠色工地；所有施工一次成 優，嚴禁返工。施工總體部署：積極配合招標人，創造工作面，把握施工重點， 見縫插針安排管線和道路施工，做到多工作面平行施工、工序流水 作業，空間占滿

29、的原則。第二節施工段、施工流程部署1.1合同范圍廳P項目內容1合同范圍圖紙范圍內的全部建設工程，其中包括小區透水磚的拆除與鋪裝、 樓房散水的拆除與澆筑、混凝土路緣石的拆除與安砌、雨水口拆除 與更換等內容；1.2 施工部署原則1.2.1 根據工程開工時間及工程形象進度，在施工時間安排上要考慮季節對施工的影響。 統籌兼顧，綜合安排施工作業，同時作好季節施工的各種保障措施，保證工程質量。1.2.2 根據工程現場作業環境，綜合考慮工程工期、質量、勞動力、周轉材料、臨建設施 等資源投入情況。1.2.3 充分保證深化設計、技術準備、委托加工等各種非現場作業所需要的合理周期。1.3 總體施工流程以進度控制為

30、主線，以計劃、組織、協調、控制為主要職能，以項目實施總過程為生命 期，各分部分項工程施工的自然邏輯順序和本工程的組織關系進行全面策劃，根據本工程特 點及各相關專業的關系，綜合考慮到各專業分包與直接組織施工部分。1.4 施工區段劃分1.4.1 施工段劃分的主要原則是綜合考慮施工面積、施工工序、資源投入、現場條件等各 方面的因素，力求實現相對合理的流水作業1.4.2 將工程劃分為2 個施工區域，于家園三區19 號院院小區劃為一個施工區域。于家園二區南院小區劃為一個施工區域，每個施工段按工序進行流水施工。1.5 施工階段劃分本工程劃分為三大階段，即施工準備階段，地面拆除降方階段、小區地面鋪裝施工階段

31、， 竣工清理及資料整理驗收階段。1.6 總體進度的安排本工程計劃開工時間2016 年 10月 24日，計劃竣工時間2017年 1 月 21 日。總工期90日歷天。2016年 11 月初開始現場地面拆除降方施工，工期控制在 施工完畢。2016年 11 月中旬開始路基處理及基層填筑，工期控制在2016年 11 月下旬開始無砂混凝土墊層施工，工期控制在2016年 12月中旬開始透水磚鋪裝工程施工，工期控制在2016年 10月下旬開始施工準備及現場調查。15天， 11 月中旬地面拆除降方15 天內，11 月下旬施工完畢。20 天內，12 月中旬施工完畢。40 天內，2017 年1 月中旬施工完畢。1.

32、7 各施工階段的施工程序流程1.7.1 施工準備， 總承包單位進場，進行現場暫設施工，與建設單位進行施工場地交接工作。主要進行現場暫設施工、現場調查等工作。1.7.2 地面改造施工階段現場地下障礙物標注地面拆除降方施工前，首先進行地下物探調查標注，防止地下管線或構筑物被損壞，測量放線-物探調查-現場挖探坑-地下障礙物標注-繪制物探簡圖。地面拆除降方測量放線-地下障礙物標記-舊方磚或碎地面破除-開挖清降土方。土基路床及級配砂石墊層測量放線-土路基整平、碾壓-檢查驗收-砂石墊層攤鋪-整平、碾壓-檢查驗收無砂混凝土墊層施工準備-測量高程-支立模板-預拌料運輸-攤鋪無砂混凝土-整平震動夯實-養生保護透

33、水磚鋪裝測量控制-無砂混凝土墊層-找標高、拉線-干拌砂漿找平層-試拼和試排-鋪磚沖筋-鋪透水磚-井周處理-掃砂、灌縫-檢查驗收。1.8 總體指導思想和原則保質量、保工期、保安全、保暢通、抓重點、促平衡、時間用足，科學安排分階段，精心組織施工。確保甲方招標文件的總體和階段性的工期和質量要求，以此為中心，進行施工計劃安排；確保工程質量；確保行人與車輛的安全；施工區按規范要求圍擋封閉施工，保護環境，創造綠色工地；所有施工一次成優，嚴禁返工。施工總體部署：積極配合招標人，創造工作面，把握施工重點，見縫插針安排施工，做到多工作面平行施工、工序流水作業，空間占滿的原則。第三節 施工組織部署1.9 現場組織

34、管理機構1.9.1 現場組織機構的配置（ 1）管理層的人員配制由于本項目的復雜性和重要性，現場組織機構管理層人員將是懂管理、懂技術、 懂經濟并且具有較強協調能力的復合型人才。（ 2）部門經理的（ 目標規劃層） 的配制對于目標規劃層中的各專業組長，突出專項技能和豐富實踐經驗的技術、經濟、 管理型人才擔任，具有但任相應管理崗位經驗，具有與部門工作相對應的崗位證書和職稱。組成目標規劃層的骨干力量，在各主管理層領導的直接領導下開展工作，規劃、指導、控制和協調目標執行層 （ 各專業管理組） 開展工作。（ 3）部門成員及專業組成員的選擇（ 目標執行層）對參與本項目建設的專業人員在整體上將有較高的素質要求，

35、中級職稱以上人員將占30%以上，初級職稱以上人員將占60%以上。投標人總部將優選在以往工程管理工作中，表現出色， 有敬業精神，并具有較好業務水平、管理與組織能力和專業對口人員進入現場機構工作。1.9.2 現場施工組織機構圖組織機構框架圖技 術 部附 屬 工 程 施 工土方施工隊現場組織機構框圖1.9.3 現場施工組織機構職責及授權范圍(1)項目經理是企業法定代表，工程項目代理人，受法定代表人委托，對項目施工全過程、全方位負 責；貫徹公司的質量方針，建立、完善項目組織機構，全面完成各項指標。負責組織指揮本工程項目的實施，行使項目管理的職能，對建設單位負責；負責組建項目經理部，調配并管理項目所需的

36、人才、資金、物資、設備等生產要素；負責工程合同的起草、洽淡、簽約和管理；負責處理與本項目有關的外部聯系；負責協調總、分包之間的配合協作工作；負責本工程的各項工作，對內主持項目日常工作。對外就工程施工中的重要問題與監理單位、建設單位進行聯系。對工程項目質量、安全、工期、成本和現場文明施工負全責，是項目安全生產的第一責任者；有權決定項目內部具體的分配方案和分承包形式。參與制造成本的編制，加強項目的成本的管理與控制。（ 2）生產副經理是項目經理的有力助手，在項目經理的負責下，認真做好其本身的工作，協調各部門和分承包方的關系，實施工程建設，對工程進度、工程成本、工程安全、創標化負主要責任；根據生產要求

37、認真調配落實所需的人力、資金、物資、設備等生產要素，嚴格履行合同施工的節奏工期要求，協調好分承包方的關系，每月召開生產、安全、質量、協調等生產例會；認真協調建設單位、監理、設計等關系，并及時提供工程進度所需解決的材料、設計圖紙等需解決的問題，接受建設單位、監理、設計的要求，調整好施工速率；做好標準化管理等工作，對現場標準化、衛生、文明負責，督促各部門履行崗位職責，注意職工飲食衛生、個人勞動保護用品使用得當，做好職工文明施工的教育；根據分管的工作，向項目經理建議內部分配方案和獎勵或處罰違規人員；對工程項目管理中出現的問題及時向項目經理要求修改有關制度。（ 3）項目經營副經理負責項目所有合同管理、

38、價格管理，負責項目的成本分析和成本控別；協助項目經理做好工程成本核算工作，負責月度、季度和總成本分析；根據工程變更、洽商負責經濟洽商的預算工作；負責建立工程分承包方結算臺帳；每月處理有關結算工作，并按時上報結算資料。（ 4）項目主任工程師負責工程技術及質量管理檢驗工作。領導編制單項施工方案，技術工藝交底以控制工序質量。領導工程的質量檢查工作，及樣板驗收確定工作，及試驗測量計量工作。大力采用新材料、新工藝提高工程質量。編制實施項目質量計劃，貫徹執行國家技術政策，協助項目經理主抓技術、質量工作。主持編制項目施工組織設計及重要施工方案、技術措施。主持圖紙內部會審、施工組織設計交底及重點技術措施交底。

39、領導項目新技術、新材料、新工藝的推廣應用工作。組織安排技術培訓工作，保證項目工程按設計規范及施工方案要求施工。領導和落實施工過程質量控制。負責土建、安裝的技術協調工作。領導工程材料鑒定，測量復核及工程資料的管理工作。保持與建設單位、設計單位及監理之間密切聯系與協調工作，并取得對方的認可，確保設計工作能滿足連續施工的要求。領導項目計量設備管理工作。（ 5）商務經理負責項目有關經營、預算、成本的全面工作。貫徹執行公司質量方針和項目規劃，熟悉合同中建設單位對產品的質量要求，并傳達至項目相關職能部門。負責組織項目人員對項目合同學習和交底工作。具體領導項目各類經濟合同的起草、確定、評審。負責項目經營報價

40、、進度款結算及工程結算，負責編制對建設單位的清款單、專業隊伍的結算單。負責專業施工隊伍、材料供應商的報價審核。負責項目的成本管理工作。負責組織編制和辦理工程款結算，經濟索賠等工作。（ 6）工程管理部強化質量第一的意識，在貫徹生產進度同時貫徹質量標準，管理本工序質量及檢查操作質量。嚴格控制材料計量與組織好三檢制。負責項目施工的具體指揮。負責項目施工生產中具體部位勞動力、施工機具的安排和指揮。負責實施項目各種管理措施，確保管理目標的實現。負責在第一時間內反饋施工中的各種相關質量、安全、 文明施工、環境保護、進度計劃、成品保護等信息。負責執行項目各項管理制度。負責處理施工中一般性的技術、質量問題。（

41、 7）安全及文明施工管理部負責項目項目安全生產、文明施工和環境保護工作；負責編制項目安全防護、消防方案和安全施工專項方案，并組織實施；研究施工潛伏性 危險及預防方法，預計所需安全措施費用；負責編制項目職業健康安全管理計劃、環境管理計劃并監督實施；負責安全生產和文明施工的日常檢查、監督、消除隱患等管理工作；負責組織實施員工安全培訓、安全教育工作，負責安全技術審核把關和安全交底；負責每周的安全生產例會，定期主持召開安全工作會議；負責安全目標的分解落實和考核評比，開展安全生產競賽和宣傳活動；制定安全消防應急計劃，負責項目安全消防救援工作，在危急情況下有權發出停工令，直至危險狀況得到改善為止；負責安全

42、生產日志和文明施工資料的收集整理工作；配合行政部，共同負責協調周邊關系，處理施工民擾和擾民問題及交通運輸問題等，做好項目對外宣傳工作。（ 8）技術部負責工程各項技術文件資料的質量，對于技術設計變更要有依據及可行性并對執行結果負責。制定關鍵工序方案，并負責檢查執行落實情況，參加并指導QC小組活動。負責資料的收集整理編目裝訂，并負責及時向監理等有關部門提供各種資料。做好現場所用測量設備的日常檢查，并負責項目的日常測量工作。負責與設計方的聯系，做好施工洽商工作。負責編制實施階段的施工組織設計，做好施工技術準備工作，并對現場施工做好技術指導計劃及提出材料計劃。負責解決圖紙中問題并組織好圖紙會審、收發圖

43、紙和有關的技術文件并存檔。做好交工資料收集及整理工作；做好監理報驗資料的收集和整理工作。負責現場總平面管理及施工機具、車輛調度、勞動力協調工作。負責施工的計劃、統計工作及施工測量。完整、全面、準確地理解設計師設計意圖，并通過施工詳圖設計能力，把設計師的設計概念具體化。負責圖紙的深化設計及報批、圖紙分發、存檔。按照設計變更程序及規章制度，執行工程設計變更管理。（ 9）質量部代表公司行使質量否決權。嚴格按圖紙、規范、工藝操作規范檢驗工程質量，判定工程合格或不合格，不合格及時反映主任工程師以確定返工，重新驗收，對因錯、漏檢造成質問題負責。監督施工過程中質量控制情況，嚴格執行隱預檢，督促檢查三檢制的執

44、行情況，并配合公司檢查項目，工程中發現問題及時通報公司，參加QC小組活動。試驗負責人嚴格按工藝及試驗規程進行材料及施工試驗項目，并及時把結果報告有關部門和領導。因未執行規定造成質量問題負責，并做好試驗單的保管。計量負責人做好現場所用計量器具的周檢并日常進行抽檢，并監督檢查配合比，材料進場數量及標準。負責施工全過程的質量監控，根據工作程序要求，檢查現場工人的操作方法和操作過程的質量情況；準確記錄質量活動過程，并及時反饋工程質量信息。負責質量監控、檢查、隱蔽驗收及相關資料的上報；檢查成品、半成品及工序質量；參加分項、分部工程及單位工程質量檢查與驗收，核定分項、分部工程質量。監督檢查不合格品的返工返

45、修情況，出現重大質量問題或質量事故及時向上級匯報并參加調查與處理。負責編制和實施項目質量計劃，并檢查落實。負責與質監站、業主及監理單位有關質量工作聯系。（ 10）物資部對所采購的材料、成品、半成品構件負質量責任。進場材料器材必須為合格材料，配合技術部門做好現場取樣復試工作，并負責做好材料保管工作。編制工程所用材料、構件、半成品、設備的詢價及采購，并供應至現場。負責項目材料倉庫管理和安全檢查。負責項目材料使用管理，包括限額領料、庫存管理、庫房維護維修、材料相關質量資料等；負責施工周轉工具的管理；負責項目勞動保護用品的采購和發放；負責甲方供應材料的管理和驗收；負責施工機械設備配件的采購；負責項目機

46、械設備的管理及安全檢查。（ 11）成本合約部編制工程概預算，編制工程制造成本；制定總成本目標和分項成本控制目標計劃；分項成本目標執行情況的監督與控制；經濟變更管理和工程結算、決算；負責對分包合同條款的經濟確認；負責完成工作核算，負責分包商、分供方的工程款、材料款核付；進行工程成本核算與分析，提出階段性成本控制報告；負責制定對分包商的招標文件及合同文本；組織對分包商的考察及資格評審，組織分包招投標工作；組織合同評審工作并簽定合同；負責分包合同運行中的管理工作，配合其它部門落實分包商責任； 組織合同交底，對總承包合同風險進行控制。按照國家相關的法律法規和財務制度進行財務管理；負責管理現場組織機構的

47、資金往來；負責現場組織機構的內部資產核算； 負責項目的成本核算；負責現場組織機構內部的費用核算； 編制財務報表，對應項目經理部的稅務工作。（ 12）行政部負責項目前期手續的落實；負責現場CI 管理和保衛管理；負責內部的人事管理、勞資管理；負責辦公制度的執行和后勤工作；負責現場組織機構的辦公用品、固定資產、交通車輛管理； 負責內部的思想宣傳工作；負責協調與周邊的關系。協調現場組織機構與外部關系，協調項目各相關者關系。1.10 總包與建設單位、監理、設計單位的配合措施1.10.1 總包與建設單位的配合本公司將站在工程全局的角度，積極主動高效地為業主服務，協助業主落實重大施工事宜和施工條件，解決工程

48、實施過程中的重大問題，協助業主做好專業承包商和材料設備選型和招標工作，充分體現文明、高素質的施工企業形象。本公司將側重以下幾個方面的工作：（ 1）對工程項目實施過程的整體策劃和建議在工程項目開工后，業主往往急需理順工程相關各方的責任關系和管理程序，為此在征得業主同意的情況下，本公司會以書面形式提出建議方案，包括業主方、設計方、監理方和本公司及直接分包商的主要工作內容、工作程序、工作原則和幾方的工作關系以及本公司的建議。關于工程進度計劃，往往需要業主、設計和相關各方密切配合，共同為工程創造配套條件，才能使工程在保證質量的前提下，按計劃有序進行。本公司不僅為自身的工作安排配套計劃，而且為業主方面編

49、制配套的建議計劃，包括總控進度計劃、設計進度計劃、招投標計劃、設備材料劃分采購和加工計劃，以及提示工程不同階段要相關各方解決的重點問題等。這樣讓各方按統一的思路和配套計劃去安排工作，對工程極為有利。業主關心的指定分包商招投標模式、招標對象的選擇、合約簽訂方式和承包模式的選擇等問題，本公司會在業主需要的前提下，提出幾種對比和優化的建議方案，供業主決策參考。對業主選擇的專業承包商，明確各自的承包范圍非常重要，本公司同樣會提出合理化建議，其目的是保證各專業銜接緊密，不會造成承包范圍不清產生漏項或重疊。（ 2）為業主服務，使業主從繁雜的事務中解脫出來對于本項目中有專業性很強的單位工程招投標工作和設備材

50、料選擇和采購工作，針對這種情況，作為總承包商，本公司會主動協助業主編制專業性的招標文件，協助業主處理一些力所能及的事務性工作，為業主節省時間和精力，必將有力的推進工程進程。（ 3）為業主服務，體現在對業主的尊重本公司自從開始實施用戶滿意戰略、營造謙和氛圍，不斷提升企業在各層面對用戶服務的意識和保證能力。本公司將認真貫徹公司的用戶滿意戰略，教育項目員工牢牢樹立尊重業主的意識，從言談舉止到工作配合上處處要尊重業主。對業主的每一項要求，無論多么細小，也無論是那方面的需求，均要做出積極的響應，在不違背合同和偏離為業主服務的原則的前提下，積極開展服務。（ 4） 本公司將嚴格執行合同要求，根據工程需要投入

51、施工人員、機械設備，按圖紙施工，根據規范嚴把質量關，建造滿足合同、業主滿意的工程產品。施工中，經常向建設單位位提出合理化建議，保證工期、質量、降低造價。接受業主或業主組織的有關該項目施工現場及產品質量檢查，給予積極配合。根據工程進度，召開各種各專業的協調會，協助建設單位協調與社會各業務部門的關系，確保工程的順利進行。（ 5）在竣工驗收后本公司不僅重視施工過程中的質量控制，而且也同樣十分重視工程交工后的服務工作。1.10.2 總包與監理的配合措施（ 1）現場項目辦公區設置辦公用房保證監理人員具有良好的工作和生活條件。（ 2）為更好的配合監理和設計人搞好工作，本公司將專門制定針對本工程特點的施工與

52、監理和設計人的配合管理制度，明確配合的內容與程序。各專業均指派專人負責與監理和設計人的聯系配合工作，并成立與監理和設計人配合聯絡小組，由項目主任工程師任組長，各專業工程師為專業聯絡負責人。（ 3）本公司將主動與監理單位相互配合、加強協作；反饋各種信息，自覺接受監理單位的各種監督、檢查，執行監理單位的各項合理指令；為監理單位審批各種報批手續，監督、檢查工作提供方便；對監理下達的各項施工指標，技術部立即以書面形式通知各施工隊落實，及時修正施工方案或方法。(4)對每周和每月召開的監理例會，堅持由項目經理和項目主任工程師參加，及時通報 施工進度、安全、質量、文明施工等情況，請業主、監理掌握工程進展情況

53、。(5)當監理對勞務、材料、設備等物資進行驗收檢查，對施工組織設計、施工方案、施 工方法進行審核時，本公司保證提供一切方便。對分項分部工程、隱蔽工程報驗前，進行工 班交接檢、隊內自檢、項目部初檢的三級自查自驗工作，確保一次驗收通過率滿足質量目標 要求。自查自驗通過后，報駐地監理檢查驗收，并適當清理作業面，為駐地監理創造較好的 檢查驗收條件。主動提供相關資料，并提供工作方便，夜間需要監理檢查驗收時，提出預約 中請。(6)通過施工組織設計、項目質量計劃、施工方案的報批，充分與監理溝通解決施工中 的問題，形成記錄并保存。溝通方式包括收集設計提出的意見、會議紀要、設計變更、合同 規范要求、隱蔽記錄、主體工程驗收、交付、竣工資料移交等。(7)項目部根據工程進展情況，規定由項目主任工程師牽頭，并組織要求監理