1、精選文檔項目管理機構及職責一、 管理機構設置1、 項目公司最高權力機構是股東會，由全體股東參與，依據公司章程的規定，集體爭辯決策項目公司的重大事宜。2、 項目公司設置董事會，董事會依據公司章程和股東會議的授權，負責投融資項目的投融資、管理和投資決策。董事會的成員由各個股東推舉、并經股東會議審核同意后任命。3、 董事會聘任公司總經理，負責公司日常經營管理。4、 項目公司的內部機構設置見下圖：二、各部門的管理職責1、投融資部職責。（1）制定本單位年度等中長期投融資方案，適時選擇、供應項目投融資規模方案，評價投融資方式及成本。（2）做好建設項目投融資的前期工作，包括項目前期策劃、運作設計方案和投融資

2、洽談等，并準時辦理各類投融資手續。（3）做好投融資項目的策劃、論證、合作模式、組織宣揚推介和招商談判等。（4）對投融資項目進行全過程跟蹤服務，做好投融資檔案資料的收集、整理、歸檔工作。（5）負責開拓融資渠道，創新投融資模式，探究BT、BOT、ABS、債券、信托、保險、租賃等多種融資方式。（6）協作金融機構開展貸前調查、貸中審查、貸后核查工作,協作銀行對項目貸款資金的監督檢查。（7）協作金融機構開展項目評審工作和平臺(或政府)信用評審工作。2、財務部職責。（1）負責本單位日常財務核算，參與本單位的經營管理。（2）依據本單位資金運作狀況，合理調配資金，確保本單位資金正常運轉。（3）搜集本單位經營活

3、動狀況、資金動態、營業收入和費用開支的資料并進行分析、提出建議，定期向總經理報告。（4）組織編制收支方案，編制本單位的月、季、年度預算和財務方案，定期對執行狀況進行檢查分析。（5）負責本單位的資產管理、債權債務的管理工作，參與本單位的各項投資管理。（6）負責本單位年度財務決算工作，審核、編制上級有關財務報表，并進行綜合分析。（7）負責本單位的納稅管理，運用稅收政策，依法納稅，合理避稅。（8）負責財務會計憑證、賬簿、報表等財務檔案的分類、整理和移交檔案。3、風控合規部職責。（1）執行本單位的風險管理戰略和決策，并協同各業務部門制定風險管理流程、評估指標；（2）對風險進行合規（法律）論證和定量評估

4、，改進風險管理方法，組織推動建立、持續優化風險管理系統；（3）對新產品、新業務進行獨立監測、合規性論證和評估，提出風險防范和把握建議;（4）負責督促相關部門落實本單位的各項決策和風險管理制度，并對風險管理決策和風險管理制度執行狀況進行檢查、評估；（5）組織推動風險管理文化建設。4、工程管理部職責（1）貫徹執行國家、地方的法規、規范，嚴格執行PPP合同文件的有關條款要求及管理規定；（2）負責公司項目管理體系、制度的建立、運行及完善；（3）負責項目的技術支持和施工管理，對項目建設的全過程供應技術指導和現場組織；（4）依據PPP合同的規定編制公司的年度、月度施工方案，并下達各施工項目的生產方案；（5

5、）參與工程設計、圖紙會審和施工招標，做好項目前期技術策劃；（6）對項目的質量、工期、進度、成本、竣工驗收、質保等整個履約過程進行監督管理；（7）負責與設計單位、施工單位和監理單位的協調聯系，準時組織召開專題施工協調會，解決工程實施中圖紙變更等有關問題，處理技術難題；（8）負責施工項目突發大事的協調和處理。5、 安質環保部職責（1）認真貫徹執行國家、地方、PPP合同以及上級質量、平安、環保的方針、政策、法規和制度，并對貫徹執行狀況進行監督檢查。（2）開展全面質量管理宣揚教育活動，樂觀推行QC小組活動，準時跟蹤國內外質量管理信息，向領導供應質量管理及策劃的依據。（3）負責重大危急源識別、風險源把握

6、措施及應急預案的編制，監督施工過程，訂正不符合操作規程的行為，消退事故的隱患和危害員工健康的因素。（4）負責制定本工程質量、平安、環保工作目標、創優規劃，評定本級和申報上級優質工程。（5）對本工程施工、生產質量依法進行監督管理；行使質量監察（檢查）權和質量一票拒絕權，對工程質量負監督責任。（6）按規定準時向上級報告平安、質量狀況和統計報表。監督檢查項目公司下屬各單位做好工程竣工交付后的質量回訪和服務工作，組織并參與質量事故的調查處理。（7）認真組織平安質量檢查評比活動，提出實施方案，督促各隊落實工程質量自檢、互檢、交接檢（專檢）制度，準時下發平安質量檢查通報。（8）履行上級部門交付的其它工作。6、行政綜合部職責。（1）負責傳送各部門的呈報文件；下達領導的審批的文件并對文件的執行狀況進行跟進；（2）組織支配辦公會議和每周例會并做好秘書工作；（3）負責保管本單位印鑒和用印管理；（4）負責本單位日常運作信息的收集和整理，并向相關領導匯報；（5）負責本