1、施工現(xiàn)場的材料、機具設(shè)備管理制度 畢節(jié)市卓越華飛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 臥龍大都會項目部年 月 日第一章 總則第一條 為了進(jìn)一步強化施工現(xiàn)場材料管理工作，促進(jìn)材料管理工作規(guī)范化，有利于加強文明施工的管理，調(diào)動全員節(jié)約使用材料的積極性，發(fā)揮施工管理人員的職能作用。杜絕材料浪費現(xiàn)象，減少材料消耗，降低工程成本，提高工程施工的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)公司一體化管理體系的要求和相關(guān)制度規(guī)定，針對施工現(xiàn)場浪費材料的情況，制定本辦法。 第二條 辦法的獎懲范圍，凡是參與公司直屬管轄的建設(shè)工程活動過程中，能自覺遵守相關(guān)規(guī)章制度，對杜絕材料機械損失浪費工作成績顯著的；或因違反相關(guān)規(guī)章制度、監(jiān)督管理不力、技術(shù)操作失誤、使用的材

2、料、機械不當(dāng)?shù)龋斐晒镜牟牧稀C械設(shè)備設(shè)施、產(chǎn)品等的損失、損壞、遺棄、遺失、返工等損失浪費的現(xiàn)象和行為。 第三條 辦法的獎懲對象，凡在公司直屬管轄的建設(shè)工程內(nèi)，參與建設(shè)工程活動的項目經(jīng)理或項目負(fù)責(zé)人、施工管理人員、材料員、機電管理人員、勞務(wù)單位或施工班組和工人。 第四條 材料管理工作，是施工管理人員對施工現(xiàn)場所有的產(chǎn)品、半成品以及材料、機械設(shè)備、設(shè)施等的檢測、驗收、維護(hù)、堆放、保管、使用、余料挑選再用、退場等，進(jìn)行檢查監(jiān)督協(xié)調(diào)，是日常施工管理成本控制中的工作內(nèi)容之一。減少或杜絕材料浪費，是每個施工管理人員應(yīng)有的職責(zé)。 第二章 職責(zé)和職能第五條 工程項目負(fù)責(zé)人（包括：項目經(jīng)理、工長）全面負(fù)責(zé)對

3、施工現(xiàn)場的材料管理工作。有責(zé)任落實好崗位責(zé)任制度，調(diào)動全員齊抓共管，把主要控制的材料，實行限額領(lǐng)料制度，減少和杜絕材料浪費現(xiàn)象。對施工員、材料員、施工班組和工人，因違反相關(guān)規(guī)章制度、監(jiān)督管理不力、技術(shù)操作失誤、使用的材料、機械不當(dāng)?shù)龋斐晒静牧稀C械設(shè)備設(shè)施損失浪費的行為，視其情況輕重，有依照本辦法填寫施工現(xiàn)場材料、機械使用管理獎懲決定書（下稱：獎懲決定書），報項目部蓋章備案轉(zhuǎn)報財務(wù)部執(zhí)行獎懲的職能。 第六條 材料員、保管員、機電工有按照施工現(xiàn)場的材料、機具設(shè)備管理制度和崗位職責(zé)做好日常的材料管理工作的責(zé)任。對因違反相關(guān)規(guī)章制度、技術(shù)操作失誤、使用材料、機械不當(dāng)?shù)龋斐晒静牧侠速M的班組和

4、工人，有監(jiān)督、檢查、上報工程項目負(fù)責(zé)人的職能。 第七條 施工現(xiàn)場質(zhì)安員有協(xié)助工程項目負(fù)責(zé)人做好施工管理和材料管理工作，對進(jìn)場材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量和工程質(zhì)量實施監(jiān)督、檢查和控制責(zé)任。對因違反相關(guān)的規(guī)章制度、技術(shù)操作失誤、使用的材料、機械不當(dāng)?shù)龋斐晒静牧侠速M的班組和工人，有監(jiān)督、檢查、上報工程項目負(fù)責(zé)人并提出處理意見的職能。 第八條 施工管理人員有協(xié)助工程項目負(fù)責(zé)人做好材料管理工作，對主管的分部分項工程、施工班組和工人的施工質(zhì)量、使用材料，根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程負(fù)責(zé)控制、監(jiān)督和調(diào)整的責(zé)任。對施工班組和工人因違反相關(guān)規(guī)章制度、技術(shù)操作失誤、使用的材料、機械不當(dāng)?shù)龋斐晒静?/p>

5、料損失、浪費的行為，有制止、調(diào)整、上報工程項目負(fù)責(zé)人和按照本辦法提出處理意見的職能。 第九條 施工班組和工人在施工過程中，有責(zé)任自覺遵守相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和其他規(guī)章制度等進(jìn)行文明施工。因違反相關(guān)規(guī)章制度、技術(shù)操作失誤、使用材料、機械不當(dāng)?shù)龋斐刹牧稀C械設(shè)備損失浪費，有承擔(dān)處罰賠償?shù)呢?zé)任。對使用的材料、機械設(shè)備有不符合相關(guān)規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)程要求的，有向施工管理人員和工程項目負(fù)責(zé)人提出合理的整改意見的職責(zé)。第十條 質(zhì)安部和材料部負(fù)責(zé)對公司直屬管轄的施工現(xiàn)場使用的材料、機械設(shè)備設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)施工管理人員、施工班組和工人對使用的材料、機械設(shè)備，有違反相關(guān)規(guī)章制度、監(jiān)督管理不力、技術(shù)

6、操作失誤、使用不當(dāng)?shù)龋斐晒静牧稀C械設(shè)備損失浪費的行為，視其情節(jié)輕重，有依照本辦法填寫?yīng)剳蜎Q定書，通知財務(wù)部執(zhí)行獎懲和抓好典型事例，實施公司內(nèi)部通報等的管理職能。 第十一條 公司財務(wù)部有依照項目部開具的獎懲通知單執(zhí)行獎勵或扣款的職能。 第三章 獎懲的權(quán)限第十二條 公司對施工管理人員的獎懲，根據(jù)實際情形，經(jīng)工程負(fù)責(zé)人簽署意見，由質(zhì)安部會同設(shè)備部將處理意見報主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)處理。第十三條 公司對施工班組和工人的獎懲，根據(jù)實際情形，經(jīng)工程負(fù)責(zé)人簽署意見，由公司審核處理。 第十四條 工程項目部對施工班組和工人及項目管理人員的獎懲，根據(jù)實際情形，報項目經(jīng)理及工程項目負(fù)責(zé)人審核處理。第十五條 質(zhì)安部

7、抓典型事例的教育時，需要通報批評或表揚的，報工程負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，在公司內(nèi)部通報。 第四章 獎 勵 第十六條 施工管理人員在施工管理工作中，能嚴(yán)格執(zhí)行公司一體化管理體系制定的相關(guān)規(guī)章制度，對減少或杜絕材料、機械損失浪費現(xiàn)象，工作較為突出，在月終考核時，應(yīng)予以獎勵。能提出書面改進(jìn)施工管理的合理化建議，被采納的，對減少或杜絕材料、機械設(shè)備損失浪費現(xiàn)象，工作成績顯著，予以通報表揚，還結(jié)合年度工作成績，公司發(fā)給一次性的獎金。第十七條 施工班組在施工作業(yè)過程中，能自覺遵守公司一體化管理體系的要求嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行施工的；能提出書面合理化建議，對減少或杜絕材料、機械設(shè)備損失浪費的現(xiàn)象有明顯改進(jìn)，工作成績

8、顯著的。給予下一建設(shè)工程的施工任務(wù)優(yōu)先安排或發(fā)給一次性獎金，以資鼓勵。第五章 處罰賠償?shù)呢?zé)任第十八條 工程項目經(jīng)理在日常施工管理過程中，每月有發(fā)生下列情形之一的，按當(dāng)月工資的10%進(jìn)行處罰，最高處罰限額不超過當(dāng)月工資總額的20%。 （一）未能嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司一體化管理體系制定的相關(guān)規(guī)章制度，對使用的材料沒有嚴(yán)格的控制措施，至使材料損失浪費的； （二）未落實施工管理人員的崗位職責(zé)，管理人員對施工現(xiàn)場使用的材料、機械管理不善、控制措施不力的，致使經(jīng)常發(fā)生材料、機械設(shè)備損失浪費現(xiàn)象和行為的； （三）施工管理人員的施工技術(shù)操作失誤，未能及時發(fā)現(xiàn)整改，導(dǎo)致分部分項工程返工，造成材料損失浪費的；（四）未嚴(yán)

9、格執(zhí)行相關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，未實施分部分項工程驗收制度，至使分部分項工程返工，造成公司材料損失浪費的； （五）施工現(xiàn)場使用的材料計劃不實、監(jiān)督協(xié)調(diào)不力，而造成公司材料超量積壓，至使材料過期、損壞或報廢損失的； （六）對施工現(xiàn)場使用材料、機械設(shè)備，有損失、浪費的現(xiàn)象和行為不及時制止和整改的。 第十九條 材料員、機電工在日常工作過程中，每月有發(fā)生下列情形之一的，按當(dāng)月工資的10%進(jìn)行處罰，最高處罰限額不超過當(dāng)月工資總額的20%。 （一）日常工作未能嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場的材料、機具設(shè)備管理制度和崗位職責(zé)，致使材料管理工作混亂、檢查控制等管理不力，造成材料、機械設(shè)備損失浪費的； （二）驗收材料不認(rèn)真、數(shù)量不

10、實、質(zhì)量不符合施工技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求而簽收，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的； （三）對未使用的材料、機械，未有按倉庫管理的制度規(guī)定做好日常工作，而造成公司經(jīng)濟(jì)損失的； （四）對施工班組和工人領(lǐng)用的周轉(zhuǎn)性材料及其附件配件、機具以及易損用品，無發(fā)放領(lǐng)用簽收記錄，造成公司材料損失，無法追究責(zé)任的； （五）對施工現(xiàn)場的材料、機械沒有檢查維護(hù)，或有損失浪費的現(xiàn)象和行為不及時整改和上報的； （六）擅自處理有價廢舊料具及包裝物的。 第二十條 施工現(xiàn)場質(zhì)安員在日常監(jiān)督檢查管理工作過程中，每月有發(fā)生下列情形之一的，按當(dāng)月工資的10%進(jìn)行處罰，最高處罰限額不超過當(dāng)月工資總額的20%。 （一）未能嚴(yán)格執(zhí)行公司一體化管理體系制定

11、的相關(guān)規(guī)章制度，對進(jìn)場材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量，未履行崗位職責(zé)進(jìn)行監(jiān)督檢查檢驗，致使材料不符合施工技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的； （二）材料質(zhì)量出現(xiàn)異常，未能及時發(fā)現(xiàn)上報和處理，影響施工質(zhì)量而返工，造成材料損失浪費的； （三）在監(jiān)督檢查管理工作過程中，未有按相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，對施工建筑物的水平度、垂直度、幾何尺寸進(jìn)行監(jiān)督檢查和監(jiān)測調(diào)整，導(dǎo)致施工建筑物的水平度、垂直度、幾何尺寸超過規(guī)范要求，使下道工序使用材料超過該分部分項工程的含量，造成材料損失的； （四）在監(jiān)督檢查管理工作過程中，對各分部分項工程未能按照施工圖紙的設(shè)計要求、專項方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、操作規(guī)程等進(jìn)行檢查、監(jiān)測、調(diào)整、檢

12、驗，導(dǎo)致影響工程質(zhì)量而返工，造成材料損失浪費的； （五）對建筑產(chǎn)品、材料、機械設(shè)備的檢測、驗收、維護(hù)、堆放、保管、使用、余料挑選再用等，有損失浪費的現(xiàn)象和行為未能及時制止，又未能向工程負(fù)責(zé)人提出整改意見或上報的。第二十一條 施工現(xiàn)場管理人員在日常施工管理工作過程中，每月有發(fā)生下列情形之一的，按當(dāng)月工資的10%進(jìn)行處罰，最高處罰限額不超過當(dāng)月工資總額的20%。（一）未能嚴(yán)格執(zhí)行公司一體化管理體系制定的相關(guān)規(guī)章制度，對主管的分部分項工程以及施工班組和工人，所使用公司材料、機械設(shè)備的控制監(jiān)督和調(diào)整等管理不力，造成公司材料、機械設(shè)備損失浪費的； （二）在施工管理工作過程中，主管的各分部分項工程未能認(rèn)真

13、按照施工圖紙的設(shè)計要求、專項方案、相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、操作規(guī)程和對分部分項檢驗制度等要求進(jìn)行施工管理，導(dǎo)致影響工程質(zhì)量而返工，造成公司材料損失浪費的；（三）未有按照相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，造成施工建筑物的水平度、垂直度、幾何尺寸等超過規(guī)范要求，造成公司材料損失浪費的； （四）工作不負(fù)責(zé)任、施工技術(shù)失誤，而導(dǎo)致材料、機械設(shè)備損失浪費的；（五）負(fù)責(zé)主管分部分項工程的施工班組和工人對建筑產(chǎn)品、材料、機械設(shè)備的維護(hù)、使用有損失浪費的現(xiàn)象和行為未能及時制止，又未能向工程負(fù)責(zé)人提出整改意見或上報的。第二十二條 其他工作崗位的施工管理人員在工作中，因違反相關(guān)規(guī)章制度，工作不負(fù)責(zé)任、操作技術(shù)失誤而導(dǎo)致

14、公司物資損失浪費的，按當(dāng)月工資的10%進(jìn)行處罰，最高處罰限額不超過當(dāng)月工資總額的20%。第二十三條 施工班組和工人，因違反相關(guān)技術(shù)規(guī)章制度、技術(shù)操作失誤、使用材料、機械不當(dāng)?shù)龋斐晒静牧稀C械設(shè)備設(shè)施損失浪費的行為，按照施工班組材料、機械使用獎懲細(xì)則的規(guī)定處理。相關(guān)部門在簽定班組的施工合同時，應(yīng)附上獎懲細(xì)則，以便執(zhí)行。第二十四條 施工管理人員和施工班組有下列行為之一的，給予降級、換崗、留用察看或開除的處理。 （一）經(jīng)多次批評教育和受處罰賠償，屢教不改的； （二）無正當(dāng)理由不服從處罰賠償，無理取鬧、聚眾鬧事，影響生產(chǎn)秩序的； （三）玩忽職守，違反技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)程，或者違章指揮，造成事故，

15、致使生命財產(chǎn)遭受嚴(yán)重?fù)p失的； （四）工作不負(fù)責(zé)任，所管理的分部分項工程經(jīng)常出現(xiàn)一般性的質(zhì)量整改，或經(jīng)常損壞機械設(shè)備工具、浪費材料等現(xiàn)象和行為，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失的。 （五）違反國家法律法規(guī)的，或盜竊公司物資的。第二十五條 其它獎懲條例1、在材料管理過程中對采用先進(jìn)的管理辦法或控制手段、明顯降低材料成本的，由項目部根據(jù)情況進(jìn)行鼓勵。 2、在材料消耗過程中，對材料消耗超支嚴(yán)重且管理嚴(yán)重不善者，由項目部提出處理意見，直至辭退該崗位人員。 3、對不按材料管理制度辦事，嚴(yán)重干擾材料管理辦事程序，項目部可以直接辭退該崗位人員。 4、保管員及相關(guān)人員對各種材料的進(jìn)場數(shù)量須認(rèn)真點驗，如果驗收人員工作疏漏導(dǎo)致材

16、料數(shù)量不足、不合格品流入現(xiàn)場使用而造成質(zhì)量問題給項目部造成損失時，由項目經(jīng)理決定按損失金額的10%的處罰與教育，嚴(yán)重者調(diào)離工作崗位。 5、保管員（看場員）負(fù)責(zé)本責(zé)任區(qū)現(xiàn)場材料管理，清理現(xiàn)場剩余材料，并妥善堆放看管，嚴(yán)防丟失、被盜和私自將材料出賣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)丟失、被盜將由看場人員（或相關(guān)責(zé)任人）賠償。收料員（看場員）私自出賣材料按偷盜論處，賠償損失并辭退。 第六章 附 則 第二十六條 實行目標(biāo)管理的建設(shè)工程項目的施工管理人員和施工班組，按建設(shè)工程計劃目標(biāo)和實際完成情況的節(jié)約金額比例計算，給予獎勵。因違反相關(guān)規(guī)章制度，造成材料、機械設(shè)備損失浪費的行為按本辦法執(zhí)行。第二十七條 施工管理人員或施工班組，

17、對減少或杜絕材料、機械設(shè)備損失浪費的現(xiàn)象工作成績顯著，需要獎勵或鼓勵的，由工程負(fù)責(zé)人填寫?yīng)剳蜎Q定書報報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交財務(wù)部審核發(fā)放獎勵金。第二十八條 由質(zhì)安部牽頭會同材料部依照本辦法共同負(fù)責(zé)日常監(jiān)督管理工作，并制定施工班組材料、機械使用獎懲細(xì)則（見附后）。相關(guān)部門、各工程項目在執(zhí)行辦法和細(xì)則過程中，有疑難問題或建議，可向工程負(fù)責(zé)人報告。第二十九條 本辦法使用的施工現(xiàn)場材料、機械使用管理獎懲決定書（見附后）是財務(wù)部為執(zhí)行獎勵或處罰的依據(jù)。第三十一條 本辦法自 年 月 日起施行，希相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行。 施工班組材料、機械使用獎懲細(xì)則 為了節(jié)約公司資源，減少和杜絕材料、機械損失浪費現(xiàn)象，提

18、高工程施工的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)公司制定的施工現(xiàn)場材料、機械使用管理獎懲（試行）辦法的規(guī)定，針對施工班組使用材料、機械損失浪費的實際情況，制定如下細(xì)則： 一、施工班組負(fù)責(zé)人，有責(zé)任教育所管理的工人，自覺遵守國家和公司的相關(guān)規(guī)章制度，自覺遵守勞動紀(jì)律。因違反相關(guān)規(guī)章制度的、操作失誤的、材料、機械使用不當(dāng)?shù)牡龋斐晒镜牟牧稀C械、設(shè)施、產(chǎn)品等的損失、損壞、遺棄、遺失、返工等浪費的行為，應(yīng)承擔(dān)賠償?shù)呢?zé)任。二、在施工過程中，全班組人員能自覺遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度，未受過任何處罰的；一年內(nèi)使用材料、機械未造成任何損失浪費，或施工的工程未受到任何整改的；提出合理化建議被采納，對減少或杜絕材料、機

19、械設(shè)備損失浪費的現(xiàn)象有明顯改進(jìn)，工作成績顯著的。給予下一建設(shè)工程的施工任務(wù)優(yōu)先安排或按年度結(jié)算工資總額的1%計算發(fā)給一次性獎金，以資鼓勵。 三、施工班組有發(fā)生下列情形之一者，造成材料、機械損失浪費的，按以下列舉的金額計算處以賠償；無列舉金額的，按現(xiàn)行雙倍價值計算追究該施工班組負(fù)責(zé)人的賠償責(zé)任： 1、施工過程中，未能按照施工圖紙、專項方案和相關(guān)的規(guī)章制度等要求，或者技術(shù)操作失誤、導(dǎo)致工程返工的。除追究無償返工的責(zé)任之外，還須追究材料損失的賠償責(zé)任； 2、建筑模板只能用于配制建筑結(jié)構(gòu)模板，不得用于其他用途。有用模板墊路的、鋪墊砂漿的、鋪墊平臺橋架的、亂拿亂用的，按每m2處以50元的賠償金。有損壞的

20、，按雙倍價值追究賠償責(zé)任； 3、使用的鋼材、鋼管、夾板、木枋以及其他材料時，隨意截鋸、有碎料不用而整料開碎使用的，按雙倍價值計算追究賠償?shù)呢?zé)任；4、野蠻施工，粗心大意或技術(shù)操作失誤，造成建筑產(chǎn)品或材料、機械、設(shè)施損失損壞、浪費的；5、領(lǐng)用的周轉(zhuǎn)性材料及其附件配件，有損壞、遺失等超過領(lǐng)用數(shù)量5%的，按超出部分的雙倍價值追究賠償?shù)呢?zé)任；6、鋼筋、墻磚、地磚、周轉(zhuǎn)材料以及其他材料散落在施工現(xiàn)場，未有撿回倉庫或分類分規(guī)格堆放在指定地點的，按撿回數(shù)量的雙倍價值追究賠償責(zé)任之外，一并追究撿材料所支付的人工費用的責(zé)任。圓釘、扎線有散落在施工現(xiàn)場的，每次超過0.1KG的，按每KG處以50元的賠償金；7、落地的

21、砂漿混凝土必須及時清用，嚴(yán)禁砂漿過夜。損失浪費砂漿、混凝土超0.2m3的，按每m3處以400元的賠償金，損失浪費水泥超過20KG的，按每10KG處以4元的賠償金；8、使用砂漿必須用鐵皮墊底集中堆放，原則上每50m2樓（地）面，只能堆放一處，操作人員必須做到工完場清，不得污染樓（地）面。有污染的，按每m2所支付的清理費追究賠償。散落砂漿應(yīng)當(dāng)及時回收使用，浪費超過0.2m3的，按每m3處以400元的賠償金；9、拆卸下的支模、橋架、排柵等材料，必須自覺地分類分規(guī)格整齊地堆放在指定地點。有不接受管理、不聽從指揮的，把上述材料混放的，按工地派員所支付的整理費用追究賠償責(zé)任；10、領(lǐng)用使用機械、機具（包括：攪拌機、砂漿機、其他機具、周轉(zhuǎn)材料以及其他用具用品），實行誰領(lǐng)用使用、誰清理、誰保養(yǎng)、誰保管，完工把機械機具交回倉庫的管理制度。使用的機械機具無清理、保養(yǎng)的，按公司所支付的維修保養(yǎng)費用追究賠償責(zé)任。人為造成損壞、遺失的，按雙倍價值追究賠償責(zé)任。11、班組人員盜竊本公司物資的，按盜竊物資的雙倍價值5倍處以班組長的罰款。四、施工班組有發(fā)生下列情形之一的，給予通報批評、留用察看或解除勞動合同：1、經(jīng)批評教育或受處理賠償多次，未能改進(jìn)的；2、無正當(dāng)理由不服從處理賠償?shù)模驘o理取鬧、聚眾鬧事，影響生產(chǎn)秩序的；3、違反技術(shù)操