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文檔簡介
1、最新業主方工程施工現場管理及工程總承包合同管理一、大力推進工程總承包1、大力推進工程總承包,有利于提升項目可行性研究和初步設計深度,實現設計、采購、施工等各階段工作的深度融合,提高工程建設水平;有利于發揮工程總承包企業的技術和管理優勢。2、工程總承包是指從事工程總承包的企業按照與建設單位簽訂的合同,對工程項目的設計、采購、施工等實行全過程的承包,并對工程的質量、安全、工期和造價等全面負責的承包方式,一般采用設計-采購-施工總承包或者設計-施工總承包模式。3、工程項目優先采用工程總承包模式,避免了設計和施工相互沖突及不協調的諸多問題。二、完善工程總承包管理制度1、建設單位應當加強工程總承包項目全
2、過程管理,在工程項目管理中建設打完處在最核心和重要的管理位置。2、工程總承包企業應當具有與工程規模相適應的工程設計資質和施工資質,相應的財務、風險承擔能力,同時具有相應的組織機構、項目管理體系、項目管理專業人員和工程業績。3、工程總承包項目經理應當取得工程建設類注冊執業資格或者高級專業職稱,擔任過工程總承包項目經理、設計項目負責人施工項目經理,熟悉工程建設相關法律法規和標準,同時具有相應的工程業績。4、對工程總承包項目經理的選擇重點偏向于工程業績以及社會信用,個人及單位信用及業績都會錄入“四庫一平臺”即住建部全面建筑市場監管與誠信發布平臺,包括企業庫、人員庫、項目庫、信用庫,四庫互聯互通,以身
3、份證可以查人員,以單位名可以查人員,以人員可查單位,全面實現全國建筑市場數據一個庫,監管一張網,管理一條線的信息化監管目標。三、提升企業工程總承包能力和水平1、完善工程總承包企業組織機構,加強工程總承包人才隊伍建設,工程總承包企業要高度重視工程總承包的項目經理及從事項目控制、設計管理、采購管理、施工管理、合同管理、質量安全管理和風險管理等方面的人才培養。2、加強工程總承包項目管理體系建設,加強組織領導,加強示范引導,發揮行業組織作用。四、業主方施工項目管理1、設計階段的項目管理:招投標的時候必須在投標文件中注明設計師,在設計過程中重點監管設計師,監督設計文件是否是其主導設計。2、施工過程中的項
4、目管理:施工單位對其項目經理下發的目標責任書,監管其項目經理是否對次分包、勞務分包、材料供應商等是否有回扣,以及項目經理的歷史業績、能力、信用考查等。項目策劃、技術交底必須結合實際情況編制,不能一味地對規范照搬照套。質量驗收過程中重要部位建設單位必須參與,一般部位及程序由監理單位主導參與驗收。3、對監理單位的項目管理:在項目管理過程中要充分發揮監理單位的積極性,使其對自己的工作充滿信心,監理規劃及監理實施細則是其對施工項目管理的核心依據,是業主方監督的依據。五、業主方項目管理未來趨勢1、業主方是項目管理的核心,政府主管部門要放權給業主,不能過多干涉。資質制度取消,主要考察業績和信用兩方面。2、
5、施工總承包包含勘察設計施工一體化,設計單位取消,演變成項目咨詢公司。3、監理制度取消,把權力歸還業主方,因為監理單位在項目管理過程中發揮不了實質作用,總是風吹兩邊倒,監督管理權在業主。六、項目合同管理1、合同管理應遵循下列程序:合同評審、合同訂立、合同實施計劃、合同實施控制、合同管理總結。2、合同評審包括合法性、合理性、與產品或過程有關要求的評審、合同的嚴密性、完整性評審、合同風險評估。3、合同評審中發現的問題,應當以書面形式向合同相對方提出,要求對方及時澄清;合同內容違反法律、行政法規強制性規定的,應當予以糾正。4、合同訂立應滿足以下要求:1、合同訂立應當是當事人真實意思表示;2、建設工程合同應當采用書面形式,并符合相關規定;3合同應當由當事人或者其授權的委托代理人簽字或者蓋章;合同主體是法人或者其他組織時,應當加蓋單位公章;4法律、行政法規規定辦理批準、登記等手續后合同生效的,依照規定辦理;5合同訂立后應當在規定期限內依照規定辦理備案手續。5、項目合同實施計劃:1合同實施總體安排2合同分解、分包策劃3合同實施保證體系的建立4合同實施保障體系應與其他管理體系協調一致,應建立合同文件溝通方式、編
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