1、建筑裝飾工程施工組織設計工程施工現(xiàn)場平面布置圖施工總進度計劃附施工總進度計劃表。主要施工機械設備表序設備名稱、規(guī)格型號、配備號功率1手提落鋸5900B1.1kw2多功能鋸刨機工 友1.5kw3中型圓盤鋸工 友3kw4中型刨板機工 友3kw5萬能刨線機牧 田1.1kw6汽泵打釘機牧 田1.5kw7修 邊 機日 立0.65kw8曲 線 鋸日 立0.65kw9壓 刨 機牧 田1.2kw10汽噴槍11磨 光 機牧 田1.5kw12砂皮磨光機牧 田0.45kw13打蠟機1.1kw14電 錘日 立0.95kw單 數(shù)備注位 量臺4能滿足工藝所用臺4能滿足施工所需割、刨等臺2施工所需的鋸料等臺2所有板飾的凈光

2、、 刨平等臺2各種 裝修木飾線條加工套 8臺4精加工用臺3精加工用臺6精加工用套 4臺2拋光油漆 及其它表面打臺4磨臺2拋光臺 10序設備名稱、規(guī)格型號、配備單 數(shù)備注號功率位 量15沖 擊 鉆牧 田臺 120.75kw16各種手電動把 2017鉚釘槍把5金屬吊頂及制作18射釘槍把 319電焊機30-60A臺3幕掛、吊頂、金屬件制安20汽割、焊槍套 3幕掛、吊頂、金屬件制安21砂輪切割機上 海臺3金屬切割1.5kw22型材切割機牧 田臺2有色 金屬切割及精1.5kw工木切割23鋁合金鉚接機牧 田臺1有金屬制作1.1kw24銑 床上 海臺1有金屬制作及其它3kw25鉆 床上 海臺2有金屬制作及其

3、它1.1kw26大理石切割機日 立臺12石材及釉面磚施工0.75kw27汽動拋光機3800/sin把2石材及釉面磚施工28砂輪機臺1工具打磨1.0kw29吸塵器臺 21.1kw30電動升降梯臺2解決10m 以下的室9m內(nèi)作業(yè)31供配電箱220v/380w臺16臨場供配電32滅火器按用途配置臺20臨場消防33套 絲機50mm以 內(nèi)臺 11.1kw機械、人員數(shù)量及調(diào)配表機械調(diào)配" 主要施工機械設備表 " 中所有機械數(shù)量均屬本項目中調(diào)配到現(xiàn)場的設備一覽表。施工人員調(diào)配表序名稱準備施工階段竣工安排人隱蔽飾面水電風號階段驗收組數(shù)工種數(shù)時段時段安裝1木工8302841252瓦工1020

4、2531213油漆工25102514扳金工1682515焊工122116電工515106317水工51084218通風工52015219架子工14421110抹灰工391622211保衛(wèi)人員2226112后勤人員64415113普工8151224114機修工12111總計58144145325818工程質(zhì)保體系、措施及質(zhì)量檢測方法我公司對本工程的質(zhì)量管理， 是在公司的監(jiān)督下實行項目部對工程質(zhì)量全面控制，實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標。工程質(zhì)保組織體系保證質(zhì)量的措施從組織體系上采取措施1 建立質(zhì)保體系。 落實組織管理機構， 落實機構責任人。 制定質(zhì)保責任制定，實現(xiàn)責任制管理。2 建立全面質(zhì)量管理體系編制質(zhì)量

5、控制點計劃，實現(xiàn)目標管理。3 堅持 " 質(zhì)量第一，用戶至上 " 的質(zhì)量方針。始終將質(zhì)量方針貫穿于施工全過程。4 堅持 " 以人為核心，預防為主 "，人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，以人為質(zhì)量控制的核心，樹立 "質(zhì)量第一 " 觀念，提高人的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量， 做到 "預防為主" ，采取對工作質(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，確保工程質(zhì)量。5 堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用 " 國標 " 要求來實現(xiàn)質(zhì)量標準。6 貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。從施工項目質(zhì)量控制采取措施。主要還是在分項、分部工

6、程的施工過程中采取質(zhì)量控制，通過一道道工序來完成。1 采取單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制2 采取工程質(zhì)量因素的系統(tǒng)控制工藝質(zhì)量控制裝潢內(nèi)在質(zhì)量對參與施工人員的質(zhì)量控制裝潢項目分項工程質(zhì)量控制安裝內(nèi)在質(zhì)量控制質(zhì)量控制對原材料構配件的質(zhì)量控制裝潢工程分部工程質(zhì)量控制項目質(zhì)量對所用施工機械設備的質(zhì)量控制單位工程質(zhì)量控制設備內(nèi)在質(zhì)量控制因素對采用施工方法、檢驗方法的質(zhì)量控制對生產(chǎn)技術環(huán)節(jié)、勞動環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)質(zhì)量控制從施工項目質(zhì)量控制階段采取措施在本工程的裝璜中，為了加強對施工項目的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點，采取如下辦法。1 事前質(zhì)量控制措施。在施工準備的范圍內(nèi)得到有效控制和在施工準備的內(nèi)容上得到

7、有效控制。2 事中質(zhì)量控制措施。具體措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預控有對策；施工項目有方案；技術措施有交底，圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；設計變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復查；成品保護有措施；行使質(zhì)控有權利；質(zhì)量文件有檔案。3 事后質(zhì)量控制措施。具體應在項目的調(diào)整調(diào)試、竣工驗收資料、初步驗收與交付使用、成品保護、回訪維修的過程中有強有力的保證措施。質(zhì)量檢測方法本裝璜工程的施工項目質(zhì)量的檢測標準，主要依據(jù)國家現(xiàn)行的 ?建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范 ?JGJ73、?建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準 ?GBJ300 301以及國家有關技術標準。建立質(zhì)量檢測的組織體系質(zhì)量檢查檢測的內(nèi)容1 開工前

8、檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。2 工序交接檢查檢測。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查檢測。3 隱蔽工程的檢查檢測。凡是隱蔽工程均應檢查檢測認證后方能掩蓋。4 停工后復工前的檢查檢測。因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復工時，經(jīng)檢查檢測認可后方能復工。5 分項、分部工程完工后，應該檢查檢測，認可簽署驗收記錄后，才能進行下一工序的施工。6 成品保護的檢查。檢查成品保護有無措施，保護措施是否可靠。質(zhì)量檢查檢測的方法根據(jù)國家現(xiàn)行的 JGJ7391和GBJ300301的標準，現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查檢測

9、，其方法可采取以下三種：1 目測法。其手段可歸納為看、摸、敲、照。看，就是根據(jù)質(zhì)量標準進行外觀目測。對面平、縫細、線直、接嚌、吻口好進行目測檢查、評價。摸，就是手感檢查，主要對于裝飾工程中的裝飾面層是否牢固、油漆和涂料是否光滑、無棚和地面是否平整等通過手摸加以鑒別。敲，就是運用工具進行音感檢查。對裝飾的地面、墻面、柱面等，進行敲擊檢查。照，對于難以看到或光線較暗的部位，采用鏡子反射或燈光照射的方法進行檢查。2 實測法。通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標準所規(guī)定的允許偏差對照，來判別質(zhì)量是否合格。其檢查法的手段歸納為靠、吊、量、套。靠，是用直尺。塞尺檢查墻、住、地、棚的平整度。吊，是用托線板以線錘吊

10、線檢查垂直度。量，是用測量工具和計量儀表等檢查，是否與設計尺寸相符。套，是以方尺套方，輔以塞尺檢查。對陰陽角的方正，踢腳線和墻面飾面的垂直度、方正等項目的檢查。3 試驗法。根據(jù)規(guī)范要求的金屬結(jié)構和重大膠接結(jié)構的試驗和復試，來判斷質(zhì)量是否符合要求。4 對照法。按照 JGJ73-91和 GBJ300-301 的標準，根據(jù)施工項目的子項，對照逐一檢查、評定，分別作出記錄，留作檔案。工程管理體系一旦工程由我公司承建，即將本工程作為××年重點工程來抓，我公司在項目組織機構上，將組成現(xiàn)場施工項目經(jīng)理部。國家二級資質(zhì)等級項目經(jīng)理× ××同志擔任施工現(xiàn)場項目經(jīng)

11、理。現(xiàn)場施工項目經(jīng)理部有約10 人組成，下設五個專業(yè)管理部門，負責各專業(yè)施工隊伍的施工與管理， 項目部保證各項施工管理工作正常有序、 步步到位。項目經(jīng)理及主要施工管理人員的名單、 簡況和相關證書復印件詳見投標書附件工程施工組織體系圖工程管理程序在本項目的管理過程程序，我公司將從四個方面著手：施工準備階段在簽訂了工程承包合同，甲乙雙方的交易關系正式確立后，應由公司和項目部經(jīng)理展開施工準備工作。1 成立項目經(jīng)理部，根據(jù)工程管理的需要建立機構，配備管理人員。2 編制 ?施工組織設計 ?質(zhì)量計劃書，主要是施工技術方案， 施工計劃進度及施工平面圖，用于指導施工準備和項目施工。3 制訂施工項目管理規(guī)劃，以

12、指導施工項目管理過程。4 進行施工現(xiàn)場準備，使現(xiàn)場具備施工條件，有利于進行文明施工。5 編寫開工申請報告，審批開工。施工過程由項目經(jīng)理領導下項目經(jīng)理部實行有目標的全面管理， 完成合同條件規(guī)定的全部施工任務，達到驗收、交工的條件：1 按施工組織設計的安排進行施工。2 在施工中努力做好動態(tài)控制工作，保證質(zhì)量目標、造價目標、安全目標、節(jié)約目標的實現(xiàn)。接受工程監(jiān)理人員的監(jiān)督，完善管理工作。3 管好施工現(xiàn)場，實行文明施工。4 嚴格履行工程承包合同，處理好內(nèi)外關系，管好合同變更及其它的經(jīng)濟簽證。5 做好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作等。驗收、交工與結(jié)算階段在施工項目基本結(jié)束，應對項目成果進行總評、評價、對外結(jié)

13、清債權債務，結(jié)束合同條件的交易關系：1 工程收尾，對自檢和監(jiān)理、業(yè)主發(fā)現(xiàn)的問題及時處置、完善。2 進行配合整體項目的調(diào)整、調(diào)試。3 在預檢的基礎上接受正式驗收。4 整理、移交竣工文件，進行財務結(jié)算，總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報告。5 辦理工程交付手續(xù)。6 完成項目部的管理使命。用后服務階段回訪維修階段這是施工項目管理的最后階段，也是執(zhí)行合同條件的最后環(huán)節(jié)。在竣工交付后，按合同規(guī)定的責任期進行用后服務，回訪維修，保證使用單位的正常使用：1 為保證工程正常使用而作必要的技術咨詢服務。2 進行工程回訪，聽取用戶意見，總結(jié)經(jīng)驗，觀察使用中的問題，進行必要的維護、維修和保修。工程管理的任務及目標為了取得工程

14、管理的各階段目標和最終目標的實現(xiàn)， 有了組織保證和管理程序，還必須加強管理的任務和管理目標。必須強調(diào)，施工項目管理的主體是施工項目經(jīng)理為首的項目部，是工程項目完成施工活動及相關生產(chǎn)要素，因此有它任務和目標。實施建立施工項目管理組織1 由公司采用適當?shù)姆绞竭x聘稱職的施工項目經(jīng)理，規(guī)定職責和目標。2 根據(jù)施工項目組織原那么， 選用適當?shù)慕M織形式， 組建施工項目管理機構，明確責任、權限和義務。3 在按照執(zhí)行公司規(guī)章制度的前提下，根據(jù)施工項目管理的需要，制訂出施工項目管理制度。進行施工項目管理規(guī)劃1 進行對工程項目分解，確定各階段控制目標，進行施工項目的全面管理。2 建立施工項目管理體系，制定項目管理的工作目標和工作步署。3 編制施工管理計劃和質(zhì)量計