1、村委會三資管理實施工作方案為切實落實交通運輸廳四川川交函2018185號四川省交通運輸廳關于在全省重點交通建設領域推行施工班組規范化管理的指導意見的文件要求，提升分公司工程建設質量，打造現階段施工作業隊伍規范化管理模式，打通項目施工質量安全管理最“后一公里”，提升施工班組專業化、職業化、現代化水平,打造現代班組,助推品質工程理念落實到施工一線，分公司決定在分公司項目推行施工班組規范化管理，具體要求如下。一、指導思想施工班組是工程施工的基礎作業層，是工程質量和安全生產的基礎保障環節，應以“重塑現代班組，彰顯工匠精神”為指導，以堅持管理和技術的傳承與創新為支撐，以夯實三基工作(基層、基礎、基本素質

2、)為抓手,通過推行施工班組管理規范化，大力發揚精“益求精、持之以恒、愛崗敬業、守正創新”的工匠精神，著力解決施工標準化和平安工地建設的基礎短板，全面打造公路水運品質工程,提升分公司在建項目工程質量安全水平。二、總體目標通過推行施工班組管理規范化,提升施工班組專業化、職業化、現代化水平，實現班組作業標準化、精細化、規范化、信息化,全面提升班組崗位作業技能，培養一支業務素質過硬、安全意識較強、管理能力較高的班組隊伍，促使分公司項目的從業單位和人員的質量意識、安全意識和標準化意識明顯提高,確保工程質量優良、安全無事故。三、組織領導為切實加強分公司推行施工班組規范化管理工作，落實領導責任，市政分公司成

3、立推行施工班組規范化管理工作領導小組（以下簡稱領導小組），負責督促各項目部推行施工班組規范化管理工作。組 長：*副組長：* 成 員：分公司各職能部門負責人領導小組下設辦公室，辦公室設在，負責日常管理工作。四、職責劃分項目經理部實施施工班組規范化管理工作。項目經理是實施施工班組規范化管理工作第一責任人。分公司負責對相關項目部的實施施工班組規范化管理工作情況進行監督檢查。五、建設內容（1） 加強組織領導。各項目經理部成立以主要負責人任組長的推行施工班組規范化管理工作領導小組，要精心組織，周密部署，明確責任，細化措施，狠抓落實。（2） 切實開展宣傳落實。各項目經理部應對照交通運輸廳四川川交函2018

4、185號四川省交通運輸廳關于在全省重點交通建設領域推行施工班組規范化管理的指導意見，切實開展宣傳落實，一是召集協作單位、勞務分包單位主要負責人及其下面班組負責人（班組長、帶班頭）開會座談，取得他們的的支持；二是召開培訓會，讓所有管理人員明白各自崗位在推行施工班組管理規范化工作中應做的工作和承擔的職責。（3） 班組安全生產管理體系建設1、組建班組：各項目部根據實際情況，建立班組，每個班組按要求配備一名班組長，一名班組安全員。2、健全班組安全責任制：根據班組、崗位的特點，制訂班組安全生產職責，明確班組安全生產責任主體，實行班組長負責、班組安全監督員履行監督檢查的工作機制。3、完善班組安全生產管理制

5、度：按照法律法規、標準規范及有關要求，建立健全班組日常安全管理制度，完善班組安全生產目標控制和激勵約束機制，制訂考核評比細則，定期開展考核評比活動，并將考評結果張榜公布；班組安全生產管理制度主要包括：班組安全教育、班組安全會議、班組安全檢查、班組現場管理、班組隱患管理、班組應急管理、班組勞動紀律、班組安全考核等。4、制訂崗位安全操作規程：制訂完善班組各工種崗位安全操作規程，提高崗位指導性和針對性，并裝訂成小冊。在相應工種施工點，進行張貼學習。5、加強班組動態管控。完善班組安全生產信息管理體系，對班組生產生活、施工作業、教育培訓、隱患排查治理、人員管理等實施動態管控。（4） 班組長、班組安全監督

6、員（班組長、安全員）隊伍建設項目部根據所組建班組特點，進一步完善“班組長、安全員”選拔、管理、考核制度，明確“班組長、安全員”安全生產責任，切實履行崗位職能。把好“班組長、安全員”選拔任用關，根據班組特點，挑選責任心強、業務能力出色、安全意識較高、善管理、敢管理、能夠有效落實項目部及各上級部門指示的員工擔任“班組長、安全員”職務。每月對“班組長、安全員”進行考核和公布，嚴格“優勝劣汰”制度，及時更換不合格的“班組長、安全員”。加大對“班組長、安全員”業務知識、安全技能、道德素養的教育，進一步提高“班組長、安全員”整體素質。（5） 班組日常安全管理（1）加強對班組的監督檢查，嚴格落實班前“三講”

7、（講任務、講風險、講措施）和交接班制度，杜絕“三違”現象發生，督促班組一級做好本作業區域及設施設備的安全運行、安全防護措施落實、員工勞動紀律監管等工作。嚴格落實班組安全檢查制度，積極開展風險識別和隱患排查治理工作，認真履行班前檢查、班中巡查、班后復查制度，明確班組長、班組安全監督員的檢查職責和內容，對發現的隱患應采取有效措施，積極維護員工對安全生產的知情權、參與權、監督權、避險權和舉報權。（2）班組安全檢查：包括班組“三檢”（周安全檢查、月度安全檢查、不定期檢查）。班組周安全檢查由“班組長、安全員”負責；月度安全檢查由項目部組織實施，“班組長、安全員”參與；遇節假日、災害天氣、季節性等重點防范

8、時段以及新工藝、危險性較大分部分項工程施工時應加大專項檢查頻率。檢查人負責填寫，并簽字確認。（3）班組安全會議：包括班前會、周安全會議、月度安全會議。每周至少召開一次班組安全會議，由班組長組織，對上周工作進行總結講評，對下周工作做布置，倡導班組成員都能積極發言，集思廣益；月度安全會議由項目部組織，主要有月度工作布置、總結、考核情況通報等內容。會議要有會議記錄，并附簽到及影像資料等。（4）班組安全教育培訓：包括“三級”安全教育、定期和不定期安全教育、班前安全提示教育和安全交底、班后小結交流等。項目部根據班組分類編制安全培訓講義教材，并編寫員工安全學習手冊（內容主要包括班組制度匯編、崗位職責、崗位

9、操作規程、工作流程圖、崗位危險識別等），人手一冊。手冊應具有針對性，攜帶方便，發放到班組每一位員工。1、“三級”安全教育：班組一級由班組長負責對新班組成員進行教育，不得少于20學時；2、定期安全教育：班組由班組長負責，每周至少集中開展一次安全教育培訓；項目部每月至少集中開展一次安全教育培訓；3、不定期教育：節假日、特殊時節、災害天氣等關鍵防范時段和季節，由項目部組織開展針對性的安全教育；4、班前提示教育：由班組長負責，要求在每天上班前必須對班組成員進行安全提示，將當天的工作任務、安全風險、控制措施進行及時交底；5、班后小結交流：由班組長負責，對當天工作進行小結交流，鞏固提升員工的工作技能。安全

10、員將當天檢查發現的問題和隱患情況向班組成員進行反饋。教育培訓內容及過程應記錄備案，歸檔成冊。（5）班組安全考核：項目部制訂具體的考核細則與獎罰辦法，成立考核小組，定期進行考核評比，并將考核結果進行通報，對考核優秀班組予以獎勵，對考核不合格班組予以處罰。（6）班組安全文化建設：發掘項目部內部優秀班組安全文化，積極推行有效、合理的班組安全管理機制，同時，也要借鑒兄弟單位先進的班組安全文化建設，創新班組安全管理模式。1、注重形象建設，在施工一線現場設置管理制度牌、安全生產責任牌、崗位操作規程牌、人員動態牌、危險因素辨識及控制措施牌、作業流程圖、作業告示牌、班組安全宣傳欄、班組安全講臺、曝光臺等，營造

11、安全氛圍、提升施工班組現場形象；2、加強宣傳力度，設立班組安全生產專題宣傳欄，內容包括推行施工班組規范化管理開展情況、安全生產宣傳報道、推行施工班組規范化管理考核評比情況、優秀班組展示等；3、豐富班組設施，成立民工夜校，設立員工學習室、休息室、活動室，配備電視、錄像、教材、報刊等設施設備供學習娛樂，定期組織學習各類安全知識；4、組織員工開展技能比武、知識競賽等活動，結合“安康杯”、“安全生產月”等各項活動，營造“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍。7）班組安全管理臺賬：各班組建立班組安全管理臺賬，并定期將臺賬上報項目部安全科。（8）現場措施：1、在設施設備處，懸掛檢驗合格證、安全操作規程牌及檢查記

12、錄表，定期對設施設備進行安全檢測和檢查，并做好相關記錄；2、在施工現場設置各類提示、警示、警告標志標牌和安全防護措施，配備必要的應急設施、設備和器具，按規定進行擺放，定期進行檢查，確保設備設備有效，并做好相關記錄；3、項目部為作業人員配備好必要的勞動防護用品，統一的員工工作服，班組“班組長、安全員“監督作業人員正確配備勞動防護用品；4、各班組成員嚴格遵守勞動紀律和操作規程，保持場所干凈整潔，器具、設備、材料等擺放整齊，確保文明施工。（6） 班組日常安全管理流程班組日常安全管理流程，具體分為日循環、周循環、月循環，具體工作內容如下。1）、班組日循環1、班前提示：由班組長組織，上班前集中對班組成員

13、進行安全提示，并了解員工的精神狀態，提示內容包括：當天工作任務及分工、安全注意事項等。2、班前檢查：由“安全員”組織，在班前提示結束后，帶領班組成員對生產經營作業場所進行檢查，檢查內容包括：個人防護用品、作業環境、操作設備器具、安全防護裝置等。3、班中巡查：由班組“安全員”負責落實，根據班組情況確定檢查頻率，檢查內容包括：設備運行情況、作業環境危險因素、“三違”行為等。4、班后清理：由班組長組織班組成員對現場進行清理，主要包括：各類器具、材料放入指定地點，做到擺放整齊；對工作平臺、場地雜物、廢料、垃圾進行清理。5、班后交接：交班人員應把當班期間設備運行、器具安全性能、衛生、環境等情況向接班人員

14、交代清楚，接班人員應按規定到崗，對工作場所進行查驗，確保設備運行、作業環境衛生等情況符合要求后，進行交接班確認。6、班后小結：由班組長主持，對當天工作任務及執行安全規程情況進行小結，對做得好的、表現突出班組成員要予以表揚，對存在的問題及違章情況要提出批評，并提出改進意見。2）、班組周循環1、周工作總結：由班組長組織，主要對上周班組安全生產工作進行總結，根據本周工作任務，提出相關安全措施。2、安全管理討論：由班組長組織，按照工作計劃每周適時開展，主要議題包括：安全生產經驗心得交流、班組生產經營作業過程中的“三違”現象、安全隱患整治等情況討論。3、全面整理：班組每周組織一次大清掃，對工作場所進行整

15、理整頓，由班組長組織，班組成員參加。4、安全檢查：每周組織一次安全檢查，由班組“班組長、安全員”負責，并協同班組成員開展。3）、班組月循環1、安全教育：項目部統一組織每月不少于一次的安全教育活動，班組成員參加。2、安全檢查：項目部每月組織各班組“安全員”不少于一次的安全生產大檢查，對檢查存在的問題按照“三定”原則（定人員、定措施、定期限）進行整改。3、安全月度會：項目部組織每月召開一次安全月度會，主要內容有月度工作布置、總結，考核情況通報等內容，班組長及班組安全員參加。六、工作步驟根據公司的要求，分公司把“推行施工班組規范化管理“活動作為切入點，在項目部內全面開展班組達標活動。本活動按年度為單

16、位開展，活動具體分為四個階段。第一階段：全面部署，宣傳發動。各項目部根據相關要求，制訂本部推行施工班組規范化管理建設活動實施方案，成立相應領導小組，明確責任，組織召開專題會議，層層進行動員部署，利用各種渠道廣泛宣傳，營造活動氛圍。第二階段：試點運作，持續推進。根據目前工程開展情況，項目部選定延崇隧道施工班組作為試點，在隧道施工班組中開展“推行施工班組規范化管理”活動。第三階段：深入開展，全面推廣。在試點班組取得成效的基礎上，進行階段性總結提煉，不斷提高改進班組管理方式、方法。對陸續進場的班組、工區中開展“推行施工班組規范化管理”活動，在項目部內全面實現班組安全生產標準化。第四階段：總結提高，鞏

17、固成果。在各班組標準化建設開展取得成效的基礎上，進一步總結活動經驗，鞏固活動成果，全面深入推進安全生產標準化建設活動。七、工作要求（一）提高認識，加強領導。加強推行施工班組規范化管理是夯實基層基礎工作，落實安全生產主體責任，實現本質安全的重要途徑，項目部要高度重視，充分認識到開展推行施工班組規范化管理活動的重要性、必要性和緊迫性，要進一步加強組織領導，明確責任分工，完善活動機構，層層落實責任，確保在規定時間內實現工作目標。（二）注重宣傳，營造氛圍。充分利用各種宣傳載體，多渠道加大對施工班組的安全生產標準化知識的宣傳力度，進一步提升全體員工的思想認識。及時報道活動的進展情況、成效、亮點及好的經驗和做法，充分發揮示范榜樣作用，通過廣泛宣傳，營造開展班組安全生產標準化活動的良好氛圍。（三）加強督導，深化考核。加強對活動開展的監督檢查工作，經常性深入一線班組進行督查、指導和服務。根據安全生產標準化建設的要求，進一步明確工作目標，細化工作任務，強化責任