1、2022年市場部經營管理工作總結報告現就本人所管理的片區_市場及大區后勤從_年初至今工作進展情況，所存在問題，及下一步工作開展向公司做以匯報。一、_市場部經營情況_年初至今，在公司效益經營方針指導下，我部根據片區網點實際經營情況，對片區虧損網點進行調整，撤場等大力度處理，已經裁撤了八家網點，在撤場同時，又有效開發了五家網點。新開網點遵循了公司效益，謹慎、詳細調整，準確判斷和預估的指導要求，力爭把經營風險在前期控制在最低，因此新開店基本都略有贏利。現_市場實際經營網點為_家，銷售額從_月份以前的_萬左右遞增到現在的月產出_萬左右，遞增率為_%左右，市場的實際經營效益也在逐步改善和提高。二、_市場

2、部管理現狀片區管理分工明確，各片區業務能針對片區經營情況對工作主次分明，有條不紊地開展，在回款、客情維護、促銷員管理、促銷活動開展等基本能執行到位，業務開展有分工，有協作。我本人除了加強網絡管理，把工作重點放在信息收集和新網點開發上。三、大區后勤管理情況1、倉庫經過一段時間的消化和調整，大區倉庫包場淘汰品牌所沉淀的庫存，公司主動淘汰品牌所形成庫存。品牌質量不穩定所形成的庫存。在公司協調下，兄弟市場_，臺州的幫助下，大區內部嘉興。湖州共同努力下，已經消化了前期沉淀的大部分庫存和即期品。倉庫庫存額由年初的將近_萬控制在_萬左右。2、品牌梳理經過調整和消化，開始逐漸形成適合本區域銷售的品牌架構3、司

3、機、財務等其它后勤人員基本盡職盡責，各司其職，完成本職工作和公司交辦的事項。四、存在問題及分析1、大客戶大包袱，_年_月份包場的連鎖超市禹倡供銷經營至今，平均投入產出比_%多，費用占整個市場_%多，成了市場效益經營的大包袱。原因有以下幾個方面：a、金融危機有一點點b、禹倡有一家店周邊菜場搬遷造成下滑c、迪彩、大寶、牙博士等在該系統暢銷的單品不能持續有效跟進d、品牌調整導致部分顧客流失e促銷員心態和積極性。整改措施，由于我們簽的是兩年的包場合同，已經進行了有效溝通，客戶已答應第二年合作不受原合同約束，可以重新談，今年的合作因為是門店承包制，利潤和費用已分配下去，因此費用調整空間沒有，但是銷售提高

4、因素在a迪彩、牙博士重新導入b該系統每年下半年都是傳統旺季c促銷活動跟進。2、其它幾個虧損小網點已積極溝通，用撤貨來終止虧損。3、多品牌調整負擔重，給貨源管理和市場銷售工作帶來很大工作量和壓力，由于品牌引進和淘汰頻繁，造成品牌顧客忠誠度降低及促銷工作積極性受到影響，因此建議公司，梳理形成穩定的品牌架構、制定品牌淘汰和引入的機制。4、即期品存在和處理，即期品存在已久，已經成為影響公司效益的一個因素，即期品形成原因：a、不合理要貨b一線促銷人員和業務人員重視不夠c季節性產品要貨不合理d質量不穩定品牌e倉庫人員沒有培訓和可以依據的一般操作手冊和標準，因此,建議公司在倉庫的陳列,貨品的發放和管理,季節

5、性產品的備貨,即期品管理和處理，產品報損處理制訂一套操作手冊，讓每一位倉管有可遵循基本依據，而不是每人按自己想法管理。5、市場競爭現狀，由于_日化終端供應商_多家，競爭白熱化，對費用收取更多地傾向于部分現付和全部現付，導致我們在競爭中雖然最早獲取信息，但最終因為費用支付問題流失很多店，并在市場開發中舉步維艱，最終我們只有靠客情、靠信息和速度、靠品牌實力贏取部分網點。1、繼續堅持效益經營方針，貫穿在市場經營開發管理中和倉庫貨品管理及物流配送辦公等2、對品牌梳理調整和消化爭取_年_份以前完成，經常下倉庫了解督促檢查3、虧損網點爭取在_年_月份以前調整完畢4、即期品處理，按發現一個處理一個，不使問題停留和積壓，嚴格控制季節性單品