1、初創企業人力資源部開展工作流程企業里的人力資源管理要形成一個體系，才能確保其功能有效完整地發揮。因此，正確的人力資源管理，必須是在人力資源管理體系框架內的分塊管理，建立人力資源管理體系，是有效開展人力資源管理工作的前提。建立人力資源管理體系，要遵守前后關系原則，大體上可以分為以下十個步驟。一、建立公司組織架構要充分了解公司三至五年的中短期規劃，特別是公司的發展目標及實現此目標所采取的戰略手段,只有公司的目標與戰略明確了，才能設計足以實現公司目標并與之相配套的組織架構。建立公司組織架構是開展人力資源管理工作的根本基礎。二、建立職等表組織架構建立好之后，公司的管理模式就確定了，包括崗位設置、部門劃

2、分、工作接口、管理路線、組織階層及上下級關系等就界定清楚了。為了確保組織架構中所設定的各崗位任務能得以實現,就有必要進一步對管理組織中所有崗位的級別、責任、權利做出明確規定。因此，以公司組織架構為基礎，就可以建立職等表，而有了職等表，又為制訂薪資制度建立了基礎。三、編寫職務說明書和完成定崗定編根據組織架構圖及職等表，根據各崗位在管理組織中所處的位置、所賦予的任務、所必須實現的功能。所應承擔的責任所必需的任職資格等,就可以對各崗位的工作進行定位，編寫成為職務說明書。再對職務說明書中所描述的內容，首先評估有無疏漏是否完整、縱向橫向是否保持良好銜接、授予的責任是否與所處的崗位相對應等,以確定是否有必

3、要對職務說明書的內容進行適當調整:再進行崗位分析,評估其工作量大小，以確定此崗位所需的人數，分析整個管理組織架構所需的人數,就完成定崗定編。四、建立權限劃分表(工作流程)根據崗位職務說明書,就明白了各崗位的工作事務,為了順利完成各項事務，就必須規定各種事務的經辦人、審核人、復核人及批準人等，當然,不是所有事務都得要通過四個環節來完成，有些只要三個或二個環節即可,這樣就形成了權限劃分表。有了權限劃分表,完成各種事務的工作流程也就建立了，同時,各崗位之間的工作接口也明確了，各崗位都按權限劃分表的規定去做工作，公司的流程規范化就實現了。五、制訂考核管理辦法根據職務說明書及權限表對各崗位職、責、權的規

4、定，結合參照公司各階段的目標及分解到各崗位的任務，并考量崗位工作的主次及輕重等權重劃分,就能制訂出各崗位的考核管理辦法。有了考核管理辦法并予以實施，員工工作實績的好壞就一目了然。公司根據考核結果對各崗位員工實行獎優罰劣，公司的激勵體系就建立了。六、制訂人力資源規劃根據崗位職務說明書中對任職資格的要求和公司定崗定編的要求,將公司現有的人員與所設置的崗位-對號入座，就很容易發現哪些崗位人員有富余，哪些崗位人員需要調整，哪些崗位的人員必須淘汰，哪些崗位人員需要補充，有哪些新崗位，在什么時候設立。在未來需要儲備、調整及淘汰哪些人等等，就-清二楚了。由此。公司的人力資源規劃就清晰了。七、制訂薪資制度通過

5、了解本地區同行業的基本工資水平，了解公司創利能力及分配原則，評估公司利潤增長率，根據勞動法要求、根據公司的定編要求，就可以編制公司新資總預算及年度增長方案,再參照各崗位職等、責任、工作性質、強度、難度、環境、重要性等因素,就可以劃定各崗位的工資水平及增長比例,再將各崗位的總薪資分解為底薪、津貼及績效獎金等項目，以保證工資具有公平合理性、上下浮動彈性及增長幅度空間,公司的薪資制度就建立了。八、建立制約機制在建立薪資制度的同時，制訂試用轉正管理辦法，新進人員和晉升人員的考核機制就形成了:制訂異動管理辦法，范圍含降級、平調、升級及調薪等內容，內部人才流動的渠道就暢通了:制訂離職管理辦法和合同管理辦法等，薪資制度的執行可靠性就建立了，有了這些，對人才的制約機制就形成了。九、做好培訓及人才儲備為了確保員工能與企業同步發展,同時也為了員工能適應企業更高崗位的要求，員工自身水平必須不斷提升，因此,必須對員工的教育投資做出年度預算，再根據預算和員工的成長需求，按不同職等、不同部門、不同時間等因素制訂出培訓計劃。有針對性地給予員工進行現崗位和更高崗位的知識及技能教育，實施培訓后,將員工的受訓結果與薪資、晉升等機會掛鉤,人才培養儲備的目的就可以達到了。十、簽訂勞動合同與所有的員工簽訂勞動合同，企業和員